2022管理咨询师历年真题6章.docx

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1、2022管理咨询师历年真题6章2022管理咨询师历年真题6章 第1章 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔形结构优化的战略，被称之为企业人才的（ ） A层次结构优化战略 B学科结构优化战略 C智能结构优化战略 D能级结构优化战略正确答案：D 管理层次(名词解释)本题答案：指的是从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低级一级管理组织或管理职务，期间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。 某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2022年，根据市场竞争的需要，省决定C公司和D公司合并组

2、建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化；C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求；为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革；A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况，A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料：(1)C公司基本情况。总资产32亿元，净资产12亿元，销售额14亿元，净利润057亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利

3、润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。(2)D公司基本情况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额11亿元，净利润041亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72%。(3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲，C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司；C公司的特钢精炼能力大大强于D公司，主要满足军工市场

4、需求；C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当，C公司的优势材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。(4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划，A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策，如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建设和技术改造。(5)其他相关资料。特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等；中端产品包括：合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠

5、轴承钢、合金工具钢等；低端产品包括：特殊碳结钢、一般碳结钢等。国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明，未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足，主要从国外进口，资源成本呈现快速上升趋势；我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口一直呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足，高端特钢进口占国内市场份额20%；我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异，高端产品有较大的需求空间；国家提出建设资源节约型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。问题：1分析A公司发展所面临的战略问题。2利用SWOT方法对A公司

6、进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。3公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?正确答案：1分析A公司面临的战略发展问题。 (1)C、D公司合并后，应明确战略发展方向，调整产品结构，重新定位市场，打造核心能力； (2)如何实现C、D两公司优势互补，实现1 1>2的效应，提高整体竞争优势； (3)如何最大限度减少才C、D两公司合并的融合成本； (4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，如何规避宏观经济和政策的影响与风险。 解析：A公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中出现的战略问题；作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观

7、环境的影响。 2利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。 SWOT分析： 优势：两公司合并，规模变大，实力增强；国有企业，受当地政府支持；较完善的产品生产能力；相对稳定的客户资源； 劣势：社会负担沉重；搬迁任务重；合并后的各方面须进行融合调整；产品结构分散； 机会：国内经济发展迅速，对特钢需求旺盛；企业迁址可获政府财政支持；国内行业结构不合理；国内高端特钢产品产能不足； 威胁：资源获取成本上升且不稳定；国家日益增长的环保、节能要求；国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择：(答出任何一种战略组合即可)SO战略：抓住市场机会，争取政府支持，调整产品结构，做好做精核心产品； S

8、T战略：利用规模优势，与上下游企业形成战略联盟，引进节能环保技术，塑造品牌； WO战略：利用政府政策，发展第三产业，减轻社会负担，集中精力做好特钢高端产品； WT战略：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品结构。 解析：在SWOT分析中，优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较，即企业内部能力的分析；机会和威胁分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容进行归纳，整理出A公司面I临的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，建立分析矩阵，分别进行匹配，得出4种战略选择。 3A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?需要采

9、取什么措施保证该战略的实施?问题： (1)产品品种较分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产品不突出； (2)C、D公司产品生产能力重叠，没有形成规模经济； (3)产品目标市场大部分重合，市场覆盖率较低。 产品战略调整： 以公司合并和整体搬迁为契机，调整产品结构；集中优势资源，以生产高端特钢产品为主，中低端特钢产品为辅；塑造高端品牌，打造企业核心竞争力。 战略保证措施： (1)加大技术研发，开发高端特钢新产品； (2)利用企业迁址，合理规划产品生产布局，调整生产线配置(高端产品与其他分开)； (3)进行组织变革，适应产品战略调整； (4)与上下游企业形成战略联盟(重点铁矿石供应商、高端特钢用

10、户)； (5)采取多种措施，减少企业负担，发展第三产业，分流富余人员。 在企业薪酬调查的渠道中，()调查的信息不能被企业直接采用。A.网络B.委托专业机构C.行业协会D.面谈本题答案：B 生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。A新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B由企业的产品方案和各种设计数据来确定的C在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D企业在计划年度内所达到的生产能力正确答案：D本题考查现有生产能力。选项A、B是设计能力的描述，选项C是查定能力

11、的描述。 一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是（ ）。A松散式分销渠道B垂直式分销渠道C水平式分销渠道D一体化分销渠道正确答案：A 以下有关公司治理结构的描述，错误的是（ ）。A产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素B公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会C股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会D如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事正确答案：C本题考查影响公司治理结构的因素。选项C应是：股东人数很少。企业规模较小，可以不成立

12、董事会和监事会。 在经营者财务管理体系中( )体现了财务经营功能。A.投融资管理B.盈余管理C.价格管理D.财务风险管理E.会计管理正确答案：BCD 设备改造的主要内容包括什么?正确答案：(1)提高设备的自动化程度，实现数控化、联动化;(2)提高设备功率、速度、刚度和扩大、改善设备的工艺性能;(3)将通用设备改装成高效、专用设备;(4)提高设备零部件的可靠性、维修性;(5)实现加工对象尺寸公差的自动控制;(6)改装设备监控装置;(7)改进润滑、冷却系统;(8)改进安全、保护装置及环境污染系统;(9)降低设备原材料及能源消耗;(10)使零部件通用化、系列化、标准化，提高三化水平。 2022管理咨

13、询师历年真题6章 第2章 下列选项中，属于美国企业文化的特征的是A.以人为本的团体主义B.服务顾客是企业最高的目标C.信奉“和为贵”以及忠诚的伦理观D.含蓄而微妙的非理性主义正确答案：B 选择中间商时，应考虑的因素有A.中间商存储、运输等设备条件B.中间商营销经验和管理水平C.中间商的地理位臵是否与本厂产品用户相接近D.中间商的服务对象是否与生产商所要达到的目标市场一致正确答案：ABCD 某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。A比例趋势分析法

14、B经验评估法C经济计量模型法D劳动定额法正确答案：C本题考查人力资源规划咨询方法。经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，预测企业的员工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好、规模比较大的企业里运用。 预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下属于企业运营环境评估因素的是（ ）。正确答案：ACD本题考查预算管理环境评估。市场占有率、供应商管理、定额管理属于企业运营环境评估的因素。 A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的

15、投资，并且成为了省重点扶植的高新技术企业。但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，即不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展：另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走

16、上正轨。在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心能力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物的市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛，由于国家政策等原因，因外的基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少的企业进入基因

17、药品市场，但在真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了些设备和特殊的药剂以外，基囚药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈，另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势;(5)患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。除此以外，咨询顾问也同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清醒的队识，因此公司在管理上也能具备定的竞争优势。问题：(1)利用五

18、种竞争力分析模型对基因药物行业的市场竞争状况进行分析;(2)利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析，并指出应采用何种战略选择。本题答案：(1)对基因药品行业的竞争特点和状况按照五种竞争力分析模型进行归纳：行业新进入者的威胁：基因技术和需要大规模的研发投资是进入本行业的主要门槛，而国家政策对医药行业的限制相对也较多。现有竞争对手之间的竞争：由于专业技术和政府政策限制，行业的竞争对手有限，集中度较低，竞争并不太激烈。替代品的威胁：由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势。供货商的讨价还价能力：本行业的供应商较为分散，供应商间的竞争也较为激

19、烈。客户讨价还价的能力：消费者由于缺乏信息选择权有限，而且集中程度很低。(2)归纳公司的内外部因素综合以上分析，公司拥有技术、资金等内部优势，面对良好的市场发展前景，应当采取增长性战略，利用优势尽快占领市场。 改革开放初期，为尽快改变我国企业“技术落后，管理更落后”的局面，有关部门积极支持引进管理咨询，帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的（ ）。A中国企业管理协会(中国企业联合会)，美国B中国管理咨询公司，法国C中国企业管理协会(中国企业联合会)，德国D中国企业管理协会(中国企业联合会)，日本正确答案：D 咨询人员的智力素质包括()A、一般知识B、专业

20、知识和经验C、学历程度D、自学能力E、较高的智商本题答案：A, B, C, D, E 成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中，属于成本基础管理内容的是（ ）。A标准化、计量和定额工作B文化建设和维护工作C物资采购和保管工作D战略制定和环境分析工作正确答案：A本题考查成本管理基础工作的内容。成本管理基础工作一般包括：技术标准和管理标准、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、教育职工等。 人才发掘战略有()A、引进人才战略B、借用人才战略C、招聘人才战略D、自主培养人才战略E、鼓励自学成才战略本题答案：A, B, C, D, E2022管理咨询师历年真题6章 第3章

21、在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品。他们对市场进行细分的方法是（ ）。正确答案：D本题考查市场细分的标准。 企业在进行招聘时，往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是（ ）。A降低招聘成本，提高招聘有效性B树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正C减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观D提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观正确答案：D 有关企业形象中的“三名”不包括（ ） A名牌产品 B名牌企业 C名牌企业家 D名牌理念正确答案：D M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到

22、行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2022年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。A生产运营状况处于行业平均水平略强的地位B与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低C与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高D与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低正确答案：C本题考查生产运营管理咨询调研分析中的横向分析内容。存货周转率是综合反映流动资金的使用效率。 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中，不属于人力资源规划内容的是（ ）。A人力资源需求与补充计划B员工调配和晋升计

23、划C劳动力市场计划D劳动关系计划正确答案：C 下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。A组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少B主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大C组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少D主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多正确答案：C 下列选项中，不属于人力资源规划内容的是（ ）。A人力资源需求与补充计划B员工调配和晋升计划C劳动力市场计划D劳动关系计划正确答案：C本题考查人力资源规划的内容。人力资源规划包括两个层次的内容：人力资源总体规划和人力资源业务计划。人力资源业务计划主要包括人力资源补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪

24、酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。 环境分析的方法有多种，下面对于市场营销环境分析方法的理解，最准确的是（ ）。APEST要素分析法是在行业素描法的基础上加以改善而来的BPEST要素分析法主要从经济要素、政治要素、人口要素、技术要素4个方面来分析未来市场及行业的变化趋势C不同的环境分析方法具有不同的优势和特点，在进行环境分析时只能选取一种比较合适的分析方法，以保持分析结果的准确、有效D行业素描指企业对所在行业的一些关键因素或状况进行分析，这种分析方法可以明确企业在行业中所处的地位正确答案：D 培训调研的基本类型不包括：()A.年度调研B.项目调研C.分析调研D.课程调研本题答

25、案：C2022管理咨询师历年真题6章 第4章 对咨询人员的考核主要包括()A、参与咨询工作的项目数B、参加咨询工作的态度C、集体合作的精神D、诚实可靠的程度E、咨询工作中做出的成绩本题答案：A, B, C, D, E 下列对管理幅度和管理层次的描述，错误的是（ ）。正确答案：C本题考查管理幅度。选项C，管理幅度的经验数值通常是上层管理者48人，基层管理者8一15或更多一些。 预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。选择预算主题的依据有（ ）。正确答案：ABE本题考查预算主题内容。企业发展战略和年度经营计划、财务指标和部分非财务指标、企业内部和外部环境的影响属于预算主题选择的依据内容

26、。 某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点，其中正确的有（ ）。A企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素B通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡C生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的D劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素E生产能力是编制生产计划的全部依据

27、，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划正确答案：ABCD 对客户企业进行社会责任咨询，主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价，提供建议。 A向市场向顾客提供产品和服务的情况 B承担保护消费者权益方面的情况 C保护生态环境方面的工作情况 D向社会提供就业机会的情况 E为社区的公益事业在力所能及的条件下所做贡献等情况正确答案：ABCDE 咨询机构(名词解释)本题答案：是咨询组织的具体形式，咨询机构的体系是各种不同类型的咨询机构所组成的一个系统。它主要分为两类：营利性咨询机构和非营利性咨询机构。 产品质量特性的影响因素可以概括为 5M1E，其中1E代表A.机器B.环境C.原材料D.

28、检测手段正确答案：B 某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是（ ）。A专题分析法B流动分析法C五性分析法D综合分析法正确答案：A 为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。A广告公司撤销公共关系部B电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C软件公司强化研发部职能D煤矿企业强化安全生产监督部门职能正确答案：A本题考查部门设置。选项A，公共关系职能是广告公司的核心职能，不能撤销公共关系部，而应当强化。2022管理咨询师历年真题6章 第5章 ISO

29、9000：2000版标准对质量的定义是()。A.过程的结果(质量)B.一组固有特性满足要求的程度C.在质量方面指挥和控制组织的协调的活动D.一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动本题答案：B （ ）的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果，提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。A年度计划控制B盈利能力控制C效率控制D战略控制正确答案：C本题考查营销控制。营销控制包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。 为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略，即（ ） A产品开发型设备购置战略 B扩张型设备购置战略 C更新型设备购置战略 D综合型设备购置战略

30、正确答案：B 事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析，企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。A.3B.6C.9D.10本题答案：A 一个培训体系首先离不开的是：()A.培训师B.学员C.培训制度D.培训资源本题答案：C 分析与员工工作满意感的关的方面有()A、工作条件B、工资奖励C、提升D、管理与监督E、共事者本题答案：A, B, C, D, E 质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：( )。A.排列图法B.因果分析图法C.散布图法D.矩阵图法E.控制图法正确答案：ABCE老七种工具包括内容。 韩非子认为，硬权力的内容主要包

31、括：()A.督促和惩罚B.监督和惩罚C.奖励和惩罚D.奖励和监督本题答案：C 价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动，下列选项中属于基础活动的是（ ）。A人力资源管理活动B技术开发活动C物资采购活动D市场营销活动正确答案：D本题考查价值链分析法。2022管理咨询师历年真题6章 第6章 STA.R深度挖掘技术包括：情景、任务、行动和目标。此种说法：()本题答案：错 管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素，以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述，不正确的是（ ）。A应严格遵守国家的有关法律、法规和政策B保守客户秘密，不做诋毁同行的事C不接受力不胜任的咨

32、询委托，体现客户利益最大化D当咨询客户和咨询人员有利益冲突时应保证客户利益E保持咨询工作的独立、客观、公正，既“授人以鱼”，又“授人以渔”正确答案：ABCE本题考查咨询人员必须具备的职业道德和行为规范。选项D中咨询客户和咨询人员是没有利益冲突的，只要做到建议评价没有偏见，结论基于事实即可。 企业总体战略(名词解释)本题答案：它是指由企业最高管理层所制定和选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性谋划与方略。 通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，可选择()模式。A.差异市场营销B.关系市场营销C.整体市场营销D

33、.集中市场营销E.无差异市场营销正确答案：ADEP349。(一)目标市场选择模式通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，有以下三种模式可供选择。 1.无差异市场营销 2.差异市场营销 3.集中市场营销 进行企业质量管理战略咨询，主要的方法有()A、因素分析法B、比较分析法C、比率分析法D、统计分析法本题答案：A 以下关于战略调整的说法正确的是（ ）。正确答案：ADE本题考查战略调整的内容。 咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划，以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?（ ）A咨询人员与客户充分交流后，制定了具有一定指导作用的实施

34、计划B咨询人员依据以往经验，制定并提交了实施计划C咨询人员在充分考虑客户实际情况后，制定了细致灵活的实施计划D咨询人员对客户特别关注的环节补充制定了以图表为主的详细实施计划正确答案：B 股份有限公司和有限责任公司有什么区别?正确答案：(1)股份有限公司资本必须划分为等额股份，有限责任公司不受此限制;(2)股份有限公司向社会公开发行股票，股票可以自由流通;有限责任公司不公开发行股票，股东交付股金后，由公司出具股权证(股本)，股本不可以自由流通;(3)股份有限公司的股东人数只有最低限额，有限责任公司的股东人数一般都有最低最高的限制;(4)有限责任公司不仅股东人数少，他们之间也比较了解，不仅是资合公司，也可以说是人合公司，股份有限公司仅是资合公司;(5)有限责任公司成立不必公告，也不必公开它的营业报告;(6)有限责任公司设立程序及管理组织方面，较为灵活简便，不像股份有限公司那样严格。 设备的技术劣化是指()A.精度下降B.性能下降C.价值下降D.随机故障本题答案：A, B