林业局机关效能年工作汇报.docx

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1、林业局机关效能年工作汇报 1 1林业局机关效能年工作汇报 3 篇 林业局机关效能年工作汇报第 1 篇 依据宜市效能发20121 号关于在全市开展机关效能年活动实施方案的通知精神，结合林业工作实际，我局于 2012 年 3 月 1 日至 3月 31 日比照六个方面的查摆重点，仔细进行了查摆。现将查摆开展工作汇报如下：一、强化领导，营造良好氛围（一）广泛宣扬，层层动员。我局于 3 月 13 日在市直林业系统召开了从上至下的效能工作会议，由局长陈贻昌亲自动员部署。3 月 19 日，我局召开了局长办公会，仔细总结了第一阶段的工作，对其次阶段的查摆工作作了动员部署。同时，利用林业信息、黑板报、墙报、新闻

2、图片等方式广泛宣扬动员，并将全部学习材料印发给每个干部职工。（二）仔细学习，敏捷多样。在广泛宣扬动员的基础上，我们不失时机地组织机关工作人员仔细学习。3 月 26 日，局中心学习小组全体成员和下属单位负责人、局机关各科、组、站、办主要负责人，在局洞口会议室进行了以如何进一步树立和落实科学发展观，提高机关效能为专题内容的封闭式集中学习，实行请市委讲师团集中辅导与以党小组为单位，探讨发言、写学习心得相结合的方式，统一党组一班人及全体干部的思想。各下属单位也主动行动起来，实行理论学习与 2 教化警示相结合的方式组织学习。工、青、妇等群团组织刚好召集各自成员，组织特地学习。（三）制定方案，周密部署。在

3、深化学习领悟宜市效能发20121 号文件的基础上，结合市直林业单位实际，刚好制定了中共市林业局机关效能其次阶段实施方案，明确了指导思想，确定了方法步骤，提出了目标要求。指定了专人负责材料收集、状况汇总、督促检查等项工作。要求这次机关效能年活动除严格按市委部署开展工作外，还必需做到四个相结合：一是与实现赶超发展相结合；二是与实施国家现代林业示范市相结合；三是与落实干部沟通相结合；四是与学习科学实践活动相结合。向全市各县（市、区）、市直有关部门和下属单位发出了 500 份征求看法函，设立了举报箱，公布了举报电话。二、务求实效，建立长效机制（一）仔细查摆。3 月 1931 日，局机关以党小组为单位，

4、召开了效能年活动民主生活会，局领导以一般党员的身份参与了各党小组的探讨。党员干部根据市委制定的六条比照检查内容及六条禁令，进行了仔细细致的查摆。4 月 3 日下午，局召开了专题民主生活会，根据六个重点和六条禁令及群众所提看法，全体干部在会前的党小组会上相互交心通气，会中仔细作了指责与自我指责。并分别从综合素养、工作实力、工作绩效、服务基层、廉洁自律六个方面进行民主相互测评。 3（二）刚好梳理。在其次阶段自我比照和查摆中，我们实行领导点、同事提、自己查等方式，仔细查找存在的问题，经刚好梳理、归类，主要在学习、管理、招商引资等方面问题突出。全体机关工作人员都形成了自我查摆材料，按要求上交局效能办公

5、室存档。（三）着眼长效。在广泛征求看法和建议的基础上，我局由上而下、由下而上，反复探讨，制定了财务管理制度、信息宣扬工作管理方法及绩效考核方法等，下发了国家林业局制定的机关工作人员六不准。同时，充分发挥纪检监察室的职能作用，对各种规章制度执行状况进行不定期检查，发觉问题刚好订正，公开检查结果，实行政务公开。三、存在的主要问题（一）干部学习自觉性不高，被动应付。主要表现在：1、主动学习的较少，被动学习的较多。少数干部强调指导性、事务性工作多，一些干部职工认为科室业务工作重，故将学习置于从属地位；大多数人在单位组织学习、布置任务学习时就学一点，平常自觉学习的不多，比较被动。2、系统学习的较少，阶段

6、学习的较多。平常学习比较零散，针对性不强，没有结合形势及自身状况制定系统的学习安排，理论水平低。3、深化学习的较少，流于形式的较多。少数干部学习流于形势，满意于一般意义上的学习，未能很好地理论联系实 4 际，没有起到学以致用的效果，学习不求甚解，满意于一知半解。（二）机关管理缺乏肯定的科学性，时紧时松。主要表现在：1、满意现状，得过且过。少数干部学习不主动，工作没干劲，精神没朝气；遇事相互推诿，将自己置身于局外，缺乏主子翁意识。2、忙闲不均，作风散漫。少数干部饱食终日，无所专心，少数科室便存在有人无事做、有事无人做的现象。3、境界不高，自律不严。（三）招商引资效果不明显。为进一步加强招商引资工

7、作，根据 3 月 16 日市委、市政府召开六大产业和重大项目调度促进工作会议精神，我局仔细探讨和部署了下一步的招商引资工作。经 3 月 19 日局长办公会议探讨确定，组建 3 个由局主要领导、分管领导及县级后备干部组成的招商小分。通过 4 月至 5 月份重点招商，力争在 6 月底前签约 12 个招商项目，并取得实效。林业局机关效能年工作汇报第 2 篇 2009 年，我局围围着力抓好干部队伍建设，切实解决思想意识方面的问题，促进思想素养有明显提高；着力抓好工作作风建设，切实解决发展环境方面的问题，促进服务水平有明显提高；着力抓好长效机制建设，切实解决机关效能方面的问题，促进工作效率 5 有明显提

8、高的总体要求，从抓五个建设着手，促进五个提高，确保机关效能建设各项工作取得实实在在的成效。一、从抓班子建设着手，促进加强组织领导有新的提高一是成立了以局长李春根为组长，党组书记陈韶波为常务副组长，班子其他成员为副组长，各股站长为成员的机关效能年活动领导小组，并设置了领导小组办公室，抽调了专职人员详细负责机关效能年各项工作的落实。二是制定了机关效能年活动工作方案，以创建最优发展环境为目标，以提高项目审批效率为重点，根据建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，进一步规范机关行为，主动营造人人讲效能、到处抓效能、事事创效能的工作氛围，促进机关作风明显改进、履职实力明显增加、服务水平明显提升、办事效率明

9、显提高、发展环境明显优化。三是召开了机关效能年活动动员大会，贯彻传达了全县机关效能年建设暨双优工作会议精神，要求干部职工严格根据勤政务实、廉洁高效的要求，坚固树立个个是环境、人人是形象的服务意识，努力创建人人讲效能、到处抓效能、事事创效能的良好工作氛围。二、从抓制度建设着手，促进各项制度保障有新的提高一是根据靖府办字200944 号文件要求，我局特地召开了缩减办事程序和缩减四项费用两个专题会议，探讨制定和印发了靖安县城乡规划建设局缩减审批程序方法和靖 6 安县城乡规划建设局缩减办事程序的方法，对我局承办的各类审批项目进行了删减合并，对工作流程图进行了重新编制，将原来的 16 个审批流程合并缩减

10、为 8 个审批流程，将由 8 个责任股、站分别审查的办证资料，依据类别进行归类合并由 3 个责任股、站统一审查，并对时限进行了明确规定和缩减，有效地精简了办事程序，缩短了流程时间，提高了办事效率和服务质量。二是通过座谈会和发放征求看法函等形式，广泛征求人大代表、政协委员、群众代表和各单位部门对我局开展机关效能年活动及对我局缩减办事程序的看法和建议，并对收集的看法和建议刚好进行分析，提出整改措施，明确整改责任，督促整改落实。同时，加大了对效能投诉受理整改查处力度，根据三项制度要求，严格执行首问责任制、限时办结制、责任追究制，健全良好的信访工作机制，提高投诉办理效果，做到有诉必理、有案必查、有查必

11、果、有违必纠、快办快结、优质高效 ，确保各项看法和建议整改落实到位。三是通过靖安建设简讯和板报、网络，刚好通报我局开展效能年活动状况，主动接受社会监督。结合学习实践科学发展观活动的开展，仔细组织开展了征文活动，创办了学习园地。同时结合征集的看法和建议，组织开展了指责与自我指责活动，深刻剖析缘由，对存在问题进行深化剖析，找准思想根源，制定整改措施，狠抓整改落实，努力营 7 造一种求真务实、开拓进取的行业文化。四是仔细开展治理涉企三乱工作，严格实行人员、机构、场所、财务四分开规定，从规范行业管理入手，建立健全行业管理制度，严格实行政企分别规定，按要求严格遵守机关工作人员不得在行业协会、市场中介组织

12、中兼职领取酬劳，局机关不得在行业协会、中介机构报支费用等相关规定，切实建立起依法行政、廉洁从政、规范管理的政务环境。五是严格根据市委求真务实看法，扎实开展文山会海和检查评比清理工作，文件精简达 50%，会议精简达 30%，没有新增检查评比活动。同时，结合征集的看法、建议和我局工作实际，制定印发了靖安县城乡规划建设局厉行节约六项措施，依据县机关效能年活动部署要求，对办公、旅差、接待、用车等四项费用开支管理制度进行了健全和规范，为确保四项费用零增长供应了制度保障。三、从抓干部队伍建设着手，促进思想素养有新的提高一是以提升效能、转变作风为主题，在全局干部职工中开展学习竞赛活动，促进整体综合素养，着力

13、推动工作提质、服务提效、干部提素，切实加强干部队伍建设，严格执行六条禁令，大力弘扬求真务实的工作作风，坚固树立崇尚简洁工作、简洁做人、简洁生活的理念。二是加强了对相关法律、法规的学习教化，通过对建筑法、城乡规划法、行政许可法和行政惩罚自 8 由裁量权等相关法律、文件的学习，进一步增加干部职工全局意识、创新意识、责随意识、廉政意识、服务意识，增加依法行政、勤政为民的自觉性，主动营造专心想事、踏实干事、规范办事、干净做事的良好氛围。三是进一步增加广阔干部职工的事业心和责任感，以德正身，树起崇高的境界；以才强身，炼就过硬的素能；以法律身，遵循严明的规则；以绩立身，强化扎实的作风，逐步形成想干事、会干

14、事、干成事、不出事的良好局面。四是坚固树立干中学、学中干的理念，主动开展了专题调研活动，针对拟订的课题，实行分组方式深化建筑施工企业征询看法和建议，与企业共同探讨企业发展和规范行业管理等问题；深化拆迁现场和拆迁户家中，实地了解和解决拆迁户的实际困难；深化县城规划区农夫群众当中，实地了解分析城乡规划实施和农夫建房点规划工作，真正做到学研结合、促进提高。四、从抓工作作风建设着手，促进服务水平有新的提高一是严格执行便捷服务五个一要求，即：一站式服务、一窗式受理、一次性告知、一条龙审批、一单式收费，对审批事项实行一条龙服务，全面推动行政审批两集中、两到位改革，切实简化审批程序，削减环节，缩短时间，提升

15、服务实力和水平。二是建立起服务项目建设绿色通道和服务乡镇建设绿色 9 通道，成立了绿色通道办公室，对外商项目建设指定一名领导全程跟踪服务，对乡镇建设事项实行联审联办，做到急事急办、特事特办，为客商、企业和群众创建优质服务平台。三是进一步落实公开服务承诺，完善项目审批服务指南，公开行政审批项目，收费内容、标准和依据，并聘请人大代表、政协委员、企业代表进行监督，办明白事、收明白费，为企业、群众供应便捷周到的服务。五、从抓长效机制建设着手，促进工作效率有新的提高一是根据勤政务实、廉洁高效的要求，进一步完善管理、考核和责任追究制度，建立廉政学习教化制度，从提高干部廉政自觉性入手，提升整体廉政水平，努力

16、打造个个是环境、人人是形象的良好政务环境，从而达到规范部门行政行为的目的。二是进一步推行政务公开，依法阳光实施规划审批、工程建设和竣工备案，强化城乡规划效能监察，刚好对相关事项向社会公开公示，提高了工作透亮度，加强了社会监督，规范了行政许可和行政执法行为。三是进一步健全和完善激励约束机制，突出工作绩效，强化目标考核，加大奖惩力度，有效地督促干部职工深化实际、深化基层，与企业和客商多沟通、多协调，思企业之所需、解企业之所忧、帮企业之所困。机关效能建设的全面深化开展，对进一步规范行政行为、 10 提高工作效率、提升机关形象起到了主动的推动作用，促使我们各项工作得到进一步提高。在今后的工作当中，我们

17、将进一步巩固机关效能建设活动成果，严格根据各项制度要求，仔细抓好措施的落实，建立效能建设工作长效机制，确保各项工作创新、扎实的推动，努力把我局创建成为人民群众满足的廉政型、务实型、效能型政府职能部门。林业局机关效能年工作汇报第 3 篇一、加强领导，确保省直机关效能建设领导坚毅有力一是刚好调整领导小组成员。2017 年 1 月 4 日，省直效能办印发了关于调整省直机关加强效能建设领导小组成员的通知，省委副书记信长星任省直机关加强效能建设领导小组组长，时任省委常委、省委秘书长唐承沛，时任省委常委、常务副省长吴存荣任领导小组副组长，省直机关工委书记钱桂仑任领导小组办公室主任。3 月 23 日，依据省

18、直机关工委领导分工，省直机关工委副书记朱宗庄帮助钱桂仑同志做好省直效能办日常工作。年底，省直效能办印发了关于调整省直机关加强效能建设领导小组成员的预通知，要求各成员单位刚好调整确定领导小组成员名单。目前，调整后的领导小组成员名单已上报领导小组探讨审定。二是刚好印发效能建设工作要点。2017年3月16日，省直效能办印发了2017 年省直机关效能建设工作要点，明确五个三重点任务，即紧紧围绕规范履行核心职能、模范 11 履行岗位职责、忠实履行领导责任三大任务、扎实抓好行政审批三项任务、着力推动转变作风三项举措、深化拓展效能教化三项活动、持续开展机关效能三项督查，进一步改进作风、提升效能，强化督查、严

19、格考核，以优良作风树一流形象，以满足效能创一流业绩，努力为推动、落实和完成全省经济社会发展目标任务、加快建设现代化五大发展美妙安徽，供应优质服务和有力保障。三是健全完善省直机关效能建设组织体系。健全省直效能办与省直 119 个单位效能办工作联系渠道，调整充溢了工作人员，督促各单位加强效能办机构和队伍建设，编印了安徽省直机关效能建设电话号码簿。加强工作信息化平台建设，创建省直效能微信群，刚好发布工作要求及通知，编发工作动态及信息，加强了省直各单位的沟通与沟通。四是成立效能建设工作部。为切实解决省直效能办自成立以来存在的机构无编制、工作人员兼职化问题，在省委副书记、省长李国英的干脆关切下，2007

20、 年 12 月，经省编委会探讨同意，在省直机关工委设立效能建设工作部，担当省直机关加强效能建设领导小组办公室的日常工作，新增行政编制 5 名，从体制、机制上保障机关效能建设持续推动。二、突出重点，确保省直机关效能建设取得实际成效一是完成 2016 年度省直机关效能建设考核工作。修 12 订完善2016 年度省直机关效能建设考核实施方法，仔细做好省直机关被考核单位的材料收集、整理、分类、统计等工作，汇总得出各单位发展指标得分，帮助省委综合考核办完成 89 家单位 2016 年度省管领导班子和领导干部综合考核工作。同时，完成对中心驻皖单位和金融服务机构 30 家单位的效能建设考核工作，并以省直机关

21、加强效能建设领导小组名义通报考核结果。二是科学厘清效能建设三项清单。围绕履行职责、依法用权、工作效能、服务基层等四项综合考核指标，整理汇总省直机关各单位效能建设年度工作任务清单、履行核心职能 3 至 5 项重点任务清单、效能建设推动措施层级责任清单，进一步推动省直单位提高服务效能，同时为省直机关2017 年度省管领导班子和领导干部综合考核工作做好打算。三是抓好效能暗访督查。全年对参与省直机关效能建设考核 102 家单位及省政务服务中心各窗口共开展了四轮全覆盖暗访督查。经核查确认，累计向 32 家单位下发了整改通知或整改建议，并对问题存在较多的单位效能办负责人进行约谈，督促有关单位对暗访发觉的问

22、题进行整改，效能问责 38 人。全年受理效能投诉 464 件，转办相关单位处理并反馈结果的 30 件，做到了效能投诉件件有着落。四是开展省行政审批件回头看效能督查。7 月份，省直效能办会同省法制办、省编办和省政务服务中心，对 36 13 家入驻省政务服务中心的单位，实行办结件抽样和电话回访的形式，联合开展了省行政审批办结件回头看效能督查，共抽查 340 份行政审批件、电话回访办事人 301 名。整理汇总并核实后，印发了督查通报，对督查中发觉问题的 9 家单位提出限期整改要求。同时，督查了 36 家省直单位的互联网+政务服务工作。三、创新工作，进一步提升机关效能建设工作水平一是征集报送全国行政服

23、务大厅典型案例。根据中心国家机关工委关于商请帮助征集全国行政服务大厅典型案例的函的要求，在全省各市县区征集行政服务大厅典型案例。共收集 16 份案例，邀请评委进行评分，遴选出 6 份案例刚好报送中心国家机关工委紫光阁杂志社，全部荣获其次届全国行政服务大厅典型案例展示活动百优十佳称号。其中安徽省人民政府政务服务中心、宿州市人民政府政务服务中心荣获标准化优秀称号，铜陵市人民政府政务服务中心、六安市金寨县人民政府政务服务中心荣获创新性优秀称号，阜阳市人民政府政务服务中心荣获公开化优秀称号，六安市霍邱县人民政府政务服务中心荣获作风建设优秀称号。二是组织开展省直机关效能建设工作双十案例评比工作。印发了关

24、于举荐省直机关效能建设工作双十案例的通知，组织开展效能建设双十案例评比工作。此项工作得 14 到了各单位的大力支持和参加，74 家省直单位共报送 81 个案例，经仔细评审，从中评比出了省委办公厅的用好四大平台推动决策落实等 10 个效能建设最佳典型案例，省高院的执法办案金点子效能建设建成效等 10 个效能建设优秀案例。双十案例汇编成册，分发省直机关各单位沟通学习。三是持续深化放管服改革。省直单位紧紧围绕省委、省政府决策部署，全面推动政务公开，抓重点、补短板、强弱项，不断提升治理体系和治理实力现代化水平。政务公开工作接着居于全国省级政府先进前列，高分通过政务服务标准化试点终期评估验收，全省政务服

25、务一张网建成运行，群众办事不求人服务初见成效。坚持以互联网思维推动流程再造，以大数据推动资源整合，将才智政府建在政务服务网上，为四最营商环境供应基础支撑。全年，省级上网政务服务事项 2457 项，网上可办率 85.1%，其中行政许可事项 1067 项，网上可办率 96.7%，省级全程网上可办事项 259 项。推动最多跑一次改革，省政务服务中心先后向社会公布三批最多跑一次事项清单，共 1232 项，占全部事项的 96.4%，20 家省直部门实现事项全覆盖。推动跨部门并联审批，工商登记推行证照合一改革，后置审批事项压缩至 183 项。四是发挥机关效能建设考核的导向作用。建立省委综合考核框架下发展指

26、标与效能建设考核合二为一考核体系，不断修订完善省直机关发展考核指标和评分标准，增加 15 考核公信力。2017 年 12 月中旬，省直效能办召开 14 家责任单位考核工作推动会，要求各责任单位紧扣中心大局、聚焦核心职能，围绕 2017 年度重点任务，供应考核指标和评分标准的制订和依据。省直效能办刚好进行了汇总和审核，并落实省领导有关批示精神，重点对考核指标的分值划分进行了仔细深化的探讨，经与各责任单位反复沟通、确认，形成了2017 年度省直机关发展考核指标与评分标准，并按要求提交省委综合考核办审核。2017 年效能建设虽然取得了肯定的成果，但也存在不少问题，主要表现在：一是省直单位加强效能建设

27、工作，仍旧存在轻执行的现象，详细落实措施不多，向基层延长、向处室延长的推动力度仍需加强；二是效能建设与履行单位核心职能之间的贴合度不高，在围绕中心、服务大局、更好地实行省委、省政府重大决策部署上，效能建设的贡献度还有较大提升空间；三是效能建设明查暗访的形式比较单一，存在查一次、紧一阵现象，效能督查停留在工作作风和工作纪律等表层现象较多，还不能触及履行核心职能等关键层面。以上问题的存在，影响和制约了省直机关效能建设向纵深发展，须要在下一步工作中加以改进。四、明确目标，确保 2018 年省直机关效能建设再上台阶2018 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是 16 改革开放 40 周年，是决胜全

28、面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年。省直机关效能建设的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕规范履行核心职能，推动简政放权规范权力运行,切实转变政府职能；教化引导省直机关干部职工模范履行岗位职责，着力提高服务效能；持续改进机关作风，提速提效优化政务环境，保证中心和省委、省政府决策部署在省直机关得到贯彻执行，确保政令畅通，为现代化五大发展美妙安徽建设作出新贡献。1、保证中心和省委省政府决策部署在省直机关的实行。仔细学习贯彻习近平总书记订正四风、加强作风建设重要指示精神，实行中心实行中心八项规定实施细则及省委实行中心八项规定精神深化推动作风建设实施细则，在接着

29、遏制奢侈享乐之风的基础上，着力订正工作中的形式主义和官僚主义，着力提高执行力，保证中心和省委省政府决策部署在省直机关得到不折不扣实行，确保政令畅通。联合省委督查室、省政府督查室，对省直各单位履行核心职责、完成重点任务状况开展督办督查，拓宽效能明查领域，增加效能暗访频次。适时组织开展省直单位核心处室主要负责人述职评议活动，推动效能建设向处室有效延长。2、助力扶贫攻坚。会同省扶贫办，召开省直单位扶 17 贫工作队驻村一周年阅历沟通会，座谈沟通省直各单位抓党建促扶贫工作的好做法、好阅历，做好脱贫攻坚工作政策解读。组织开展脱贫攻坚效能督查，分两次实现省直单位驻村工作队全覆盖。举办省直单位驻村工作队(贫

30、困村第一书记)扶贫工作成效案例展示(图片、微视频)和评比，大力宣扬扶贫干部的先进事迹、心路历程和工作成果，深度挖掘典型案例背后的感人事迹，讲好脱贫攻坚安徽故事。接着组织开展送健康、送服务、送保险、送凉爽、送疗养关爱行动，主动开展扶贫志愿活动，帮助、关怀省直机关驻村帮扶干部。3、服务五大发展行动。会同省实施五大发展行动安排领导小组办公室，组织开展省直单位落实五大发展行动安排实施进展状况督查，重点督查各单位实施五大发展行动安排，结合单位实际制定的工作机制、工作要点、任务分解、责任处室、推动进度等状况。接着开展走基层访一线、服务五大发展行动专题调研实践活动，围绕工作中存在的问题与困难、影响制约发展的

31、因素和条件等方面，进行蹲点调研和社会实践，努力形成高质量的调研报告，为现代化五大发展美妙安徽建设建言献策。4、进一步完善效能建设规章制度。修改完善省直机关效能建设八项制度，适时增加超时默认制和缺席默认制，强化制度执行，督促省直各单位进一步增加服务意识，提高服务质量。单位大厅设立办事服务询问台，全面推行政务公 18 开，确保群众办事，有人接待、有人引导、有人办理，着力解决部分省直单位门难进、事难办问题。充分利用省两办电子政务平台，推动网上线下同步发力，供应 24 小时不关门的政务服务和信息报送，实现信息互联互通，真正做到让数据多跑路、群众少跑腿，进一步提高工作效能。5、加强政务服务大厅建设。推行

32、一站式服务，组织开展公共服务项目督导调研，确保公共服务项目书目和行政审批事项全部进驻政务服务大厅。强化权力清单动态管理，进一步简化优化审批服务流程，深化推动放管服改革落地。接着深化和丰富四亮四评主题实践和四零服务竞赛(服务受理零推诿、服务方式零距离、服务质量零差错、服务结果零投诉)等活动，落实立刻就办制度。联合省政务服务中心、省行政学院，组织开展全省优秀政务服务中心大厅和先进窗口评比表彰。6、开展常态化效能明查暗访。制作效能建设宣扬片，梳理党员干部效能行为规范，以图文并茂的方式进行推广。制定效能暗访制度，改进暗访方式，明确暗访流程和内容，真实、全面反映省直机关党员干部职工工作状况。开展省行政审

33、批件回头看和公共服务项目办理效能督查，强化效能问责，促进工作落实。7、强化效能考核。在省委综合考核框架下，探讨制定 2017 年度省直机关效能建设考核方案及省委综合考核发 19 展指标评分细则，做好 2017 年度省直及中心驻皖(含部分金融机构)单位效能考核工作，充分发挥考核指挥棒作用，全面推动省直和中心驻皖单位效能建设各项工作任务落实。8、加强队伍建设。做好效能建设宣扬工作，主动宣扬省直各单位在效能建设工作中的实践阅历、实际成效和先进典型，努力营造人人讲效能、到处抓效能、事事创效能的良好氛围。分类召开效能建设工作沟通会，组织省直单位效能办主任和工作人员培训，提高抓好机关效能建设的实力水平，持续推动省直机关效能建设向纵深发展。