对于部属高校信访工作调研报告.docx

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1、对于部属高校信访工作调研报告关于部属高校信访工作调研的报告为深化实行党的 xx 大精神和国家信访局关于在全国信访系统开展以贯彻 xx 大开创新局面为主题的大调研部署，工业和信息化部信访部门结合党的群众路途教化实践活动，深化部属高校开展信访工作调研，了解部属高校信访基本状况，总结工作亮点，查找工作不足，主动探究提高部属高校运用底线思维和法治思维探讨解决问题的实力，为推动部属高校信访工作提出思路与建议。现将调研状况报告如下。一、部属高校信访基本状况 （一）我部直属高校基本状况 中心部门所属一般高等学校共有 113 所，其中工业和信息化部直属高校 7 所，分别是 xx 航空航天高校、xx 理工高校、

2、xxxx工业高校、xxxx 工程高校、xx 工业高校、xx 航空航天高校和 xx理工高校（以下分别简称 xx、北理工、xx 工大、xx 工程、xx 工大、南航和南理工），均是历史悠久，以理工为主的综合性探讨型高校。此次调研实地走访了 xx 工大、xx 工程、南航和南理工，与高校分管信访维稳工作的校领导及信访负责同志进行了座谈，听取了 xx、北理工两所高校信访负责同志看法建议，对 7 所高校进行了问卷调查，并调阅了相关书面材料。（二）部属高校信访渠道状况 7 所高校均建立了较为畅通便捷的信访渠道。来信方面，设有书面来信、传真、电子信箱、电子沟通平台等。来访方面，设有电话接访、来访接待、校领导接访

3、等，有的高校学院还设有院长接待日。各高校均建立了信访信息报送制度，对重要信访信息刚好上报。（三）部属高校信访量基本状况 上表为 20xx 年至 20xx 年部属高校来信来访量统计，近三年来，部属各高校信访数量总体平稳，除 xx 工大信访量较大外，其他高校信访量均处于低位平稳状态。二、高校处理信访事项亮点 （一）完善信访工作机制，规范信访工作流程 .加强信访工作制度建设。部属高校均从信访制度建设方面着手，制定了较为完备的信访工作制度，并通过政务公开、学校网站主页公开等，使高校办信接访工作有章可循。例如，xx工大制定了xxxx 工业高校信访工作条例和xxxx 工业高校信访管理工作职责，对来访事项刚

4、好登记、刚好报领导批示、刚好催办和督办。此外，在校内网上公开信访工作流程图，对什么状况可以上访、什么状况不予受理以及上访人数等做了具体说明，让上访群众对上访渠道、程序一目了然。.建立信访责任体系。xx 工大通过创新工作机制，建立了校、院（部处）两级信访体系，明确了责任主体，保障了信访工作顺当开展。学校办公室信访室负责学校层面信访工作，各学院负责人是单位信访工作责任人，院办公室主任帮助单位负责人处理本单位日常信访工作。涉及多部门职能交叉的难点问题通过信访督查联席例会协调解决。.充分发挥调解委员会作用，有效化解冲突纠纷。北理工在处理下岗职工吕某某等四人长期上访要求解决福利待遇问题的信访事项中，学校

5、领导班子本着实事求是，有效化解信访积案，维护职工合法权益的原则，责成校信访部门会同信访人原工作部门、人事处等，发挥调解委员会作用，克服此案涉及多部门的困难，通过学校劳动争议调解委员会按规定程序进行调解，使多年的信访积案得以化解。（二）领导接访下访，推动疑难困难信访事项解决 此次调研的高校均建立了较完备的校长接访制度，并在每学期开学之初以校办文件形式下发通知，在校内网上进行公示。例如，南航明确了校领导接访时间地点支配，便利来访人员有针对性的找相应校领导反映问题。校领导还就学校有关重大问题，主动与离退休老同志沟通，通报状况。北理工实行领导包案制度，由校级、处级领导依案件困难及事项归属状况领取信访案

6、件，有力推动了疑难困难信访事项的解决。（三）运用高校学科资源，多措并举处理信访问题 部属 7 所高校学科师资力气雄厚，在处理困难信访事项中，高校信访部门充分运用法律、心理学等方面专家，参加信访事项解决。xx 在解决涉法涉诉类信访事项中，充分运用校法律事务室资源，请法律专家为上访人讲解法律学问，讲明利害关系，使众多涉法涉诉类信访案件通过法律途径依法得以解决。针对特别上访人，校信访办请学校心理学专家对上访人进行心理疏导,并从专业角度帮助校信访办对上访人进行客观分析。（四）充分运用信息化手段，源头化解冲突 学校信访工作常常要面对具有较高学问水平的老师及学生群体，针对这一特征，各高校注意充分利用信息化

7、手段，来协调化解冲突。.加强网络信访系统的建设和利用。各高校主页上均开通了校长/书记信箱受理上访事项，有的高校还开通网上沟通平台，快速处理师生员工提出的看法建议和个人诉求。例如南理工开通了才智理工信息沟通平台，全部师生员工均可以通过该平台提出看法建议和个人诉求，信访办负责该平台日常管理维护及催办督办工作。学校要求对一般问题答复原则上不得超过 2 个工作日，对于须要进一步进行调查、核实、探讨的问题，答复原则上不得超过 5 个工作日。沟通平台用不同颜色标注已解答与未解答项，并向全校师生公开，促使信访事项涉及单位既要重视办结时限又要注意办结质量，大大提高了解决初信初访工作效率和质量，成为师生员工反映

8、问题解决问题的重要渠道，受到了师生员工的认可。此外，xxihome 社区，xx 工大翱翔网，均可在线受理师生员工投诉建议，取得良好效果。.注意网络舆情搜集。各高校均主动关注网络舆情，了解学生思想动态。xx 工大亲密关注学校三航四方和人人网等论坛，刚好处理与学校有关的问题。南航主动关注西祠胡同等学生聚集的热门论坛，收集与学校有关信息，刚好处理相关问题。（五）严格依法办事，维护信访秩序 各高校信访部门均与部信访部门保持亲密沟通，定期汇报相关工作，遇疑难困难信访问题刚好报告，使部信访部门全面驾驭疑难困难信访事项状况，指导学校依法依规拒绝不合理信访诉求，维护信访秩序。例如 xx 工大在处理学校原临时工

9、李某某多年上访，要求学校为其根据在编人员办理退休的信访事项过程中，校信访办通过深化实地调取相关资料，走访知情老同志，刚好查阅原航天工业部、国防科工委等部门的结论材料，明确其所提为无理要求，并将学校归档的信访材料及处理看法等刚好上报部。李某某多次到部机关缠访，部机关信访工作人员与学校均严格依法办事，严词拒绝其无理要求。三、部属高校信访工作中遇到的主要问题 （一）部属高校历史遗留问题较多 我部所属 7 所高校均有超过 60 年的建校史，隶属关系也几经变更，历史遗留问题较多，特殊是在离退休工作人员福利待遇、职工职称、住房等方面有众多难点。在解决历史遗留问题引发的信访事务时，受资金、政策等问题影响，部

10、属高校普遍感到手段缺乏，很难借鉴地方政府建立信访专项资金解决历史遗留问题的做法。（二）高校管理工作难度增大 随着高等教化体制改革的不断深化，高校管理工作趋于多元化，高校管理既涉及学校发展，又包括师生员工的生活各方面，随着一批批 80 后、90 后进入高校，学生多元化诉求使高校管理工作难度进一步增大。后勤保障不刚好、师生员工对学校发展的诉求与建议、招生考试、学校在基本建设过程中与校内周边群众之间的利益关系等都易产生冲突引发信访问题。高校领导换届或信访干部人员更迭后，一些人抱着试一试心态将已结案信访问题再次上访，企图蒙混争取利益最大化等都使高校信访工作错综困难。（三）部属高校与地方政府之间沟通较弱

11、 部属高校在行政上隶属于部委，人事任免、财政资金的拨付、项目申报等基本上均由部委管理。地方政府对部属高校投入上较地方高校会相应有所削减。在解决一些冲突纠纷时，部属高校同样须要地方政府的帮助。地方政府在处理部属高校涉及地方信访问题上往往主动性不高。地方政府对高校帮助力度，基本上取决于高校长期与地方政府建立关系的亲密程度，具有不确定性。（四）学生意外事务处理难度较大 我部所属 7 所高校规模较大，全日制在校生总规模超 20 万人，学生因心理问题或者其他意外事故身亡或致残事务每年均有发生。学生意外事务引发的信访问题一般都较难解决，一是责任认定问题，学生意外事务责任认定涉及公安机关、学校、学生个人及家

12、属等多方面，须要权威部门做出客观公正刚好的责任认定。二是赔偿问题，学生意外事务一般会涉及补偿或者人文关怀救济金，标准较难把握。三是对学生家属的说明安抚工作，须要学校对心情低落、失控甚至无理取闹的学生家属做大量的沟通、说明与疏导工作。（五）信访工作软硬件有所欠缺 .机构人员方面。在信访机构设置方面，7 所高校中有 6所在校办/党政办下设立了信访办公室，另有 1 所设在校统战部下。有些高校信访办单独设置，也有高校信访办与其他科室合署办公，两块牌子一套人马。人员方面，信访办大多由 1-2 名专（兼）职人员组成，高校信访工作人少事多的现象依旧客观存在。.办公场所方面。7 所高校仅有 1 所设有特地信访

13、接待室，基本没有安装监控设施的接待场所，信访接待人员存在人身平安隐患。.人员培训方面，部机关每年会组织一次信访干部培训，部属高校信访干部参与，高校信访干部很少有机会参与其他信访培训。.激励机制方面。部属高校信访干部在高校管理中存在缺乏激励机制问题，在职称职级评定方面比其他行政工作人员相对滞后。在表彰评定中因不属于地方信访系统，部系统也没有针对信访工作的表彰，肯定程度上影响了部属高校信访干部主动性。四、加强和改进部属高校信访工作的建议和看法 经过与部属高校信访干部、分管领导座谈并探讨，对改进部属高校信访工作提出如下建议和看法：（一）多措并举，推动历史遗留问题的解决 高校历史遗留问题经过长期积压，

14、冲突难以化解，牵扯众多问题，应多管齐下，努力化解积案。.对于牵扯人数众多，涉及某一特定群体的信访事项，例如高校退休人员福利待遇问题，应主动向有关部门汇报状况，努力争取相应政策措施支持，缩小差距，化解冲突。.推动设立信访专项救助资金，规范并严格资金用途、发放标准与程序，解决疑难困难信访困难群众救济补偿问题，化解历史遗留问题。.规范程序，做好信访终结工作。对于事实清晰，处置得当，但仍不断上访的缠闹访户，要按信访终结程序，依法依规予以终结。（二）加强共建力度，共同做好部属高校信访工作 部属高校总量虽然占全部高校比重不高（教化部 20xx 年统计全国一般高等学校 2442 所），但大多办学综合实力较强

15、，应加强与地方沟通，合作共赢。.加强与地方政府联系。部属高校办学需用地方各项资源，在处理涉及地方疑难信访问题时，须要与地方政府共同化解涉及地方的冲突纠纷。.加强高校现代高校制度建设。健全和完善校内各项政策制度，使学校各项工作有理有据，对于师生员工的诉求表达，要供应广泛的渠道，建立相应的申诉监督机制，保证合法权益得到有效维护。.加快高校整体发展，解决信访问题。问题要在发展中解决，部属高校只有不断提高各项办学水平，才能削减冲突，才能有更多精力化解冲突。南航通过学校整体发展，提高退休职工福利待遇水平，化解退休职工冲突就是很好的例子。7 所高校都是理工类一流高校，要加快推动学校整体发展，化解各类冲突纠

16、纷。（三）加强部属高校信访干部队伍建设 高校信访工作人少、事多的冲突突出，有些高校信访干部同时身兼数职，事情繁多。建议各高校根据中办关于进一步加强信访干部队伍建设的看法精神，加强对信访工作的软硬件投入。.重视信访干部的运用，把信访干部的选拔运用列入安排，对政治素养好、业务实力强、工作业绩突出、群众公认的信访干部，要予以重任。.加大对部属高校信访干部的培训力度。部属高校信访干部培训每年只有部机关的年度培训短短 2 天，在部层面要科学制定信访干部队伍培训规划，有针对性的对高校信访干部进行分级分类和全员培训。.强化工作保障。进一步改善群众来访接待场所，努力营造友好和谐的信访工作环境，为高校信访干部供应切实的保障。.完善激励机制。按相关文件精神，落实信访工作人员岗位津贴，并在职称评定、评级工作中充分调动信访干部主动性。