物业工作总结报告格式5篇.docx
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1、物业工作总结报告格式5篇 时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临过很多挑战,也创建了许多成果,那好好做个总结吧!下面是我给大家带来物业工作总结报告,更多物业工作总结请点击“物业总结”查看。 物业工作总结报告1 20_年_月物业科在公司领导的正确指引下,在科室全体人员的努力协作下我科室全体人员以提高服务质量为主导思想,转变服务理念为基础,不断增加服务意识,提高服务质量,努力完成各项工作,现将物业科_年_月工作总结如下: 一、物业科人员 主要负责公寓A楼、B楼、C楼、办公楼、职工之家、职工浴室等区域的卫生保洁、宿舍管理、职工家属和外来人员的住宿支配、后勤服务及外包
2、单位的监管等工作。 二、主要工作状况 (一)平安管理方面 为进一步强化平安管理,夯实平安基础,不断提高员工平安素养,确保平安生产、生活的目标,我科室细心组织、仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针,将各项工作落实到实处,主要做了以下工作: 1)为创建和谐型企业,营造良好的生活环境,物业科及各科室所派代表检查了A楼、B楼、C楼等各地方的卫生并对宿舍卫生好的整体和个人依据公司规定条例赐予嘉奖,宿舍卫生较差的整体和个人赐予惩罚并通告。 2)强化夜间平安巡检制度,物业科、保卫科两科室实行领导24小时值班制,物业科巡检员及保卫科巡逻队每日对各岗点进行巡检,管理员每天对各宿舍进行检查和
3、不定期巡查,尤其是对医务室、餐厅、超市的食品平安、商品价格、饮食卫生、营业时间等状况,严防酗酒、打架、闹事等各类破坏公司内部稳定的事务发生,同时每天对宿舍内运用违规 电器、喝酒、赌博等违规状况进行检查,不留死角、不留盲区、刚好对各类违规行为进行处理。 3)为了确保职工的身心健康物业科支配专人下每周对各区域进行一次消毒。 4)天越来越热,电器线路和管道突发事务较多,我科室修理工能够刚好处理,做到随叫随到,保证无事故、无隐患。 (二)人员思想: 1)强调服务工作的重要性、提高人员的工作主动性。在一些重要岗位支配年龄稍大、工作阅历较强的人员,弥补了年轻员工思想不稳定的因素,结合物业工作实际,敏捷运用
4、管理方式,激励大家敢于创新,勇于开拓,创建性地开展各项服务工作。 2)加强理论与实践学习,探讨分析部门的一周工作状况和对出现的问题商讨整改措施,强调服务工作的重要性,部门全体人员畅所欲言,共同探讨并解决工作中遇到的问题,不断提高工作质量。 (三)人员管理: 随着公司的快速发展和制度管理正规化的深化,对职工公寓管理工作也提出了更高的要求。 1)为了全体人员以提高服务质量为主导思想,转变人员的服务理念为基础,不断增加服务意识,提高服务质量,本科室结合实际工作整合了物业科内部考核嘉奖方法、物业科各类制度这些制度的制定促使公司公寓管理的各项工作做到了有章可循。 2)对严峻违规行为,尤其是对宿舍酗酒、酒
5、后闹事、破坏公共设施等人员物业科对其实行的是发觉一起,肃穆处理一起的强硬管理,决不姑息。 (四)为加强对外包单位的监管力度我科室,先后出台了针对外包单位管理的新举措: 1)与外包单位签订了20_年度租赁场所平安责任书,将平安工作分担到各租赁场所负责人肩上。 2)将各租赁场所卫生区域划分开,由各经营场所负责打扫,并制定各单位卫生区域的罚款规定。 3)仔细组织开展隐患排查,双节前组织了县卫生监督、工商等单位对各租赁场所针对食品卫生、价格、进货渠道、消防平安等进行检查,查出的隐患和问题在节前都得到有效整改; (五)日常工作 1)为提高和完善公寓楼管理,我科室制订了相关制度及管理规定,通过对公寓楼及各
6、区域的日常巡检内容,对发觉的问题刚好处理,特别状况和突发事务刚好上报,努力做到修理设施不过夜、处理结果不拖拉的“两不”管理,经过对制度及规定的不断落实实践,公寓楼住宿人员的文明程度和卫生保持有很大提高。 2)为保证职工上下班时间的不确定性,我科室经过和生产单位的沟通,了解了职工的上下班规律,支配人员刚好为职工供应更换工服和清洗的场所,保障了职工个人卫生刚好清洗。 3)为了确保公司的环境卫生,我科室全体成员共同清理广场路面,做到干净、卫生、整齐、不留死角。我科室成员利用两天时间彻底清洗大楼墙壁、玻璃、墙壁做到无污物,玻璃卫生清洁 4)负责完成领导办公室的每日清扫工作,要求保洁员在领导上班之前,细
7、致细致的为领导供应干净整齐的办公场所。 5)为便利职工,我科室洗衣房本着“收取最低的价格、清洗出最干净的衣物、供应最好的服务”的宗旨。 (六)体系运行状况 为完善体系的有效运行,部门依据公司的质量目标制定出了本科室的质量目标: 物业科质量目标:职工住宿满足率81%; 三、20_年下个月工作安排 (一)以主动的工作看法、热忱的服务精神,抓好公寓楼管理工作,严格规范各项规章制度。 (二)接着加强对租赁场所的管理,坚持每天对各租赁场所进行检查,尤其是超市商品价格、餐厅卫生及营业时间进行了专项检查,。 (三)进一步提高服务员的素养,完善嘉奖考核机制,激发他们学习和工作热忱,充分调动员工的工作主动性。
8、(四)加强成本管理工作,增加节约意识,严格把关,实行有效措施严格限制,降低成本。 回顾上个月的工作,荣誉和成果只代表过去,在看到成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。下半年工作中我们将解放思想,求真务实,确保公司秩序和谐稳定,发扬艰苦奋斗的工作作风,励精图治、巩固成果、改进不足、发扬团结协作精神,高起点,高标准完成好3月分整体工作任务。 物业工作总结报告2 _年转瞬即过,运营公司克服了重重困难。在困难多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。这一年来,商业运营管理有限公司管理人大胆开拓,勇于实践,奋力拚搏,搭建了坚实的发展平台,使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。 回
9、顾物业公司一年来的工作,有付出、有收获,有汗水、有成长。物业公司从年初起先坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念,依托全体员工的主动投入,惊慌有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探究,创新工作思路,强化内部管理,严抓品质服务,提升整体质量,努力适应新形势下物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将_年的主要工作及存在的不足总结如下: 一、日常工作目标管理的完成状况 (一)以做好物业本职工作为前提,主动协作其它部门仔细落实和执行开发公司的工作要求和部署。 接着落实和执行绩效考核制度
10、及各职各类人员岗位职责和任务区分,接着坚持“业主至上、服务第一”的宗旨,使“微笑服务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上,促进了物业服务和管理工作的向前推动。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成,密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之,则不然。而有效的品质管理又是服务质量提升的有力保障。 (二)房屋管理是物业管理的重要内容之一。 为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了具体的管理安排,并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为95%。 为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方
11、面的工作: 1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防平安"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好打算。 2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,全部装修申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批看法与建议。 3)建立装修巡查签到制度,支配各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防
12、水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消退于萌芽状态。 4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按安排实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的确定。 5)从_年起,依据工作的支配须要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项打算工作后顺当予以实施,取得了良好的成效。 (三)公共设施、设备的管理 为了保证园区广阔商户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养安排和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听,全年完成小型检修工作17次,应急修理工作3次,达
13、到养护设施、设备到位,修理刚好,正常运行的管理要求。 (四)绿化管理 为了给业主创建一个美丽的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,主动协作监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,刚好发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位的状况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为98%。 (五)环境卫生的管理 环境卫生方面,我们针对园区环境逐步完善的状况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核方法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强园区卫生检查工作,保证
14、了园区的卫生清洁美观。 (六)园区平安防范工作 园区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主供应一个平安舒适的居住环境,我们狠抓了园区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员仔细巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员困难,硬件设施条件欠缺的状况下,基本完成了公司支配的各项工作任务。 1)接着执行施工人员出入证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在肯定程度上极大地提高了平安管理的成效,同时更避开了延时装修引致客户投诉的状况,收到了良好的成效。 2)为加强装修搬运的监管,避开违章运用
15、电梯搬运装修材料的状况,从_年起管理处实行了"装修搬运押金管理制度",自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章运用电梯搬运的状况基本得以杜绝。 3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须协作查询与登记,拿出园区的物品均凭"放行条"并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,园区的平安才能得到保障。 4)按消防管理制度要求,保安部支配专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器。 5)前期阶段
16、由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过物业经理主持召开专项整治工作,并支配落实相关工作后,全部进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的平安系数。 二、存在的不足与展望 虽然,我们在_年的工作中取得了肯定成果,但还有许多须要完善与加强的地方。 第一、管理人员整体素养不高,服务意识不强,实际处理事务的实力还有待提高。 其次,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。 第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的平安正常运行,避开因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满。 第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严峻欠缺的状
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