集团公司领导班子2021年工作述职报告.docx

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1、集团公司领导班子2021年工作述职报告集团公司领导班子2021年工作述职报告 提纲： 一、着力加强领导班子自身建设，提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力 （一）始终旗帜显明讲政治，坚决做到“两个维护” （二）始终坚持党的全面领导，发挥“把管促”领导作用 （三）始终带头强化理论武装，吸取百年奋斗阅历 二、完整精确全面贯彻新发展理念，全力以赴完成年度目标任务 （一）坚决打赢平安生产翻身仗 一是以真学习促真反思，坚决改进思想作风 二是全面压实平安责任，提升全员平安素养 三是开展平安生产专项整治，深化落实“六查六严”部署 四是深刻吸取事故教训，举一反三开展排查整改 五是全面升级人防、技防手段，始终保

2、持反违章的高压态势 （二）高质量发展实现历史性突破 一是构建“全员谋发展”攻坚态势 二是发扬“头拱地、两腿泥”攻坚精神 （三）提质增效取得显著成效 （四）机制体制改革全面推动 （五）打好法律风险化解攻坚战 三、持续提升党建工作质量，强化引领保障作用 一是强化顶层设计 二是健全领导机制 三是夯实“三基建设” 四是加强干部人才队伍建设 五是强化思想引领 六是推动“华蜜*”建设 四、深化党风廉政建设，进一步把全面从严治党引向纵深 一是从严管党治党 二是坚决纠治“四风” 三是专业化、精益化管理需进一步提升 四是稳步开展审计整改 五、当前面临的形势问题及下阶段努力方向 一是高质量发展面临挑战 二是扎实推

3、动巡察整改 2021年以来，中国*集团有限公司*分公司（以下简称“分公司”）深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团公司党组部署要求，始终聚焦“打造千万千瓦新能源基地”战略目标，聚焦“打造四强四优、行业 一流新能源公司”奋斗目标，争当“二次创业”先锋、争做“四强四优”标兵，团结带领广阔党员干部职工坚决完成年度任务目标的信念和决心，分公司生产经营指标创历史新高，高质量发展取得历史性突破，党的建设持续系统性提升。 一、着力加强领导班子自身建设，提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力 （一）始终旗帜显明讲政治，坚决做到“两个维护” 始终把政治建设摆在首位，学懂弄通做实习近平新时代中

4、国特色社会主义思想，把“两个维护”体现在不折不扣实行党中心决策部署和总书记重要指示批示的实效上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。严格落实“第一议题”制度，建立健全“一报告两台账”工作机制，党委会学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神111项，探讨部署实行措施，刚好把学习成果转化为工作思路和落实举措。 （二）始终坚持党的全面领导，发挥“把管促”领导作用 落实“两个一以贯之”，加快中国特色现代企业制度建设，完成所属企业党建工作进公司章程，探究实践具有风电行业特点的四级企业党组织发挥作用的有效途径。修订了中国*集团有限公司*分公司关于实行“三重一大”决策

5、制度的实施方法、制定了中国*集团有限公司*分 公司“三重一大”及重要决策事项清单，进一步厘清党委会及总经理办公会权责边界、决策清单，召开党委会25次，探讨“三重一大”事项268项，党委前置把关率100%。班子成员严格遵守民主集中制原则，注意发挥自身才智和才能，主动探究、变革创新、大胆实践，创建性地把集团公司决策部署落到实处。 （三）始终带头强化理论武装，吸取百年奋斗阅历 建立中心组“读、听、讲、写”四位一体学习法，发挥示范引领作用，组织分公司党委理论学习中心组学习9次，开展研讨沟通6次、发言44人次，领导班子成员刊发理论文章10篇。把党史学习教化作为重大政治任务，明确了39项任务清单，挂图作战

6、、对表推动，加强对基层企业党委的督导指导，确保党史学习教化取得实效。用好用活红色资源，以党委会、中心组学习、读书班、“三会一课”、主题党日等为载体，深化学习领悟习近平总书记在党史学习教化动员大会和庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神、党的十九届六中全会精神，抓好4本指定教材的集中学习研讨，高标准召开了党支部专题组织生活会。各级党委组织党史学习教化集中学习51次，组织党员干部“打卡”红色教化基地22次。 二、完整精确全面贯彻新发展理念，全力以赴完成年度目标任务 今年以来，分公司深刻相识集团公司工作会的里程碑意 义，精确把握“三期叠加”新形势新要求，快速把集团公司“1244”远景目标、“2456

7、”措施路径转化为分公司“五个提升”“五个一流”等详细目标举措，圆满完成年度目标任务。 （一）坚决打赢平安生产翻身仗 2021年，*分公司发生了霍林河风电场“5.20”事故，一度对分公司奋勉向上的士气造成了肯定冲击，在事故发生后的6个月以来，我们变压力为动力、变被动为主动，坚持党建引领，团结带领广阔干部职工痛定思痛、知耻后勇，将功补过、顶压前行，重树了全面完成年度任务目标的信念和决心，基本扭转了平安生产被动局面。 一是以真学习促真反思，坚决改进思想作风。将平安稳定作为压倒一切的政治任务，带着事故教训，重新学习习近平总书记关于平安生产的重要论述，学习邹董事长在集团公司历次重要会议上对平安生产的肃穆

8、要求，强化对“平安第一”“生命至上”的相识。组织召开平安生产警示教化大会和反思视频会，发挥问责的警示教化作用，整治领导干部、生产管理人员存在的心浮气躁、管理粗放等问题。 二是全面压实平安责任，提升全员平安素养。严格落实平安生产责任制，开展生产领导干部述职，提高平安生产管理链条的执行力、穿透力。制定场站负责人平安嘉奖方法，明确场站长职级待遇，压实场站A、B角职责；成立高风险 作业平安巡查督导工作组，系统检查，严格考核，以严治安。组织编写标准的作业指导书，制作平安教化科普视频，提升人员事故预防实力。研发“学习促安”APP，通过微信小程序进行线上平安生产学问调考、抽考、竞赛。 三是开展平安生产专项整

9、治，深化落实“六查六严”部署。结合防汛减灾、迎峰度夏、森林草原防火等，统筹开展风险隐患“六查六严”专项行动，平安环保问题隐患集中排查专项整治行动，平安生产专项整治三年行动等专项活动。完成全部41座场站“四不两直”平安环保专项督查，1104项、已整改完成1007项，整改完成率91.2%。 四是深刻吸取事故教训，举一反三开展排查整改。严格落实集团公司要求，开展外委队伍清理整顿。制定关于外包队伍“六道关口”资质审查及入场管理流程指导手册，消退管理盲区。结合平安生产月，开展了“汲教训、反违章、抓外包、保平安”专项整治行动。 五是全面升级人防、技防手段，始终保持反违章的高压态势。组织开展“曝光我身边的担

10、心全行为、现象、装置”活动。完善监督手段，上线平安视频监控系统，利用布控球、单兵摄像终端等设备，对作业现场及重点设备实时进行视频监控。在应急指挥中心、手机APP可以与高风险作业现场干脆进行对话，随时监控作业现场，形成平安监督高压态势。 六是加强严管厚爱，切实巩固基层基础管理。制定实施 关于风光电站风险度评估指导看法，从人员结构、基础管理等五个维度进行考评。建立场站长平安特殊奖制度，把平安摆在风光场站各类考核首位，激励场站长专注创建“无违规、无违章、无事故”场站。 （二）高质量发展实现历史性突破 2021年，集团公司实行新能源发展放权授权、快速决策新机制，激发了*分公司高质量发展的内生动力。一年

11、来，*分公司主动肩负起*在蒙新能源发展的光荣使命，我们深刻相识到，集团公司“转型发展”的关键时刻，抓住了就是最大的机遇，抓不住就是最大的危机。进一步强化目标所向、使命必达的决心，全力推动千万千瓦新能源基地建设，高质量发展取得历史性突破。在自治区保障性并网集中式风电、光伏发电项目建设指标竞争中，*分公司获得9个项目、170万千瓦，实现了一次获得风电项目单体容量最大、获得光伏项目单体容量最大、获得年度新能源项目最多、容量最大的“四个之最”，核准任务完成翻了一番。 一是构建“全员谋发展”攻坚态势。建立责任分工机制，主要负责人牵头负总责，发展副职发挥专业作用，除分管生产外的其他班子成员发挥自身优势、协

12、同补位，形成“既专人负责、又人人有责”的全员谋发展、抓发展、促发展良好态势。建立包片攻坚机制，针对重点区域和重点项目，配备专人盯跑。结合*幅员宽阔的特点，建立了领导干部分包盟 市工作机制，成立区域工作组，实行盟市组长负责制。建立督导考核机制，建立高质量发展周调度和月分析机制，高效推动项目前期工作。完善奖惩机制，调整抓发展业绩考核权重，设置专项嘉奖，调动各方发展主动性。 二是发扬“头拱地、两腿泥”攻坚精神。针对新能源项目储备不足、100多家主体白热化竞争的严峻形势，仔细研判自治区新能源发展整体形势，确定重点区域和区域重点，深化一个个盟市一个个旗县，开展“三类地”地毯式排查，做到心中有数。在统筹协

13、调上抓好关键点，在竞争性配置文件下发后，利用10天左右的时间密集拜会了乌海、阿拉善、乌兰察布等6个盟市主要领导。在申报方案上把好质量关，根据自治区项目申报相关要求，细心组织、快速行动，统一协调、每日调度、清单化管理。专家、盟市、合作方等各方对*编制的方案赐予高度评价，认为整体质量最高、可行性论证最充分。在优选入围的60个、共1065万千瓦项目中，我们申报的项目评分多数排在第一或前列，最终保证了获得项目容量在自治区和五大均排名第一。在“大基地”谋划上远近结合，仔细跟踪相关政策动态，全力谋划推动阿拉善、赤峰百万千瓦新能源基地。 （三）提质增效取得显著成效 今年以来，分公司仔细实行集团公司提质增效工

14、作 部署，制定了“三提两降一治”行动方案，落实抢发电量行动安排和盈利攻坚行动安排，仔细开展“大干一百天、争做新贡献”活动，坚持向设备要效益、向市场要效益、向管理要效益。在向设备要效益方面，风电机组台均故障下降5%，大部件损坏削减48%，机组长停时间降低62%。在向市场要效益方面，存量机组交易同比降低0.88个百分点，平均上网电价同比上升2.91元/兆瓦时。解决万义隆、三瑞里、塔林花项目历史遗留问题，根据原核批电价已纳入补贴清单。在向管理要效益方面，提前还贷6.8亿元、大幅压降货币资金余额及承兑汇票贴现，节约财务费用1636万元，累计收回理赔款1940万元，保险赔付率完成105%。 通过上述措施

15、，提质增效取得了“两高一低”的优异成果。一是发电量创历史新高，预料年底完成106亿千瓦时。二是利润创历史新高，预料年底完成14亿元。三是资产负债率创历史新低，预料年底完成65.81%。 （四）机制体制改革全面推动 精确把握“集团化管控、产业化运营、精益化管理”有关要求，仔细落实集团公司2021年五次改革部署推动会议精神，把体制机制改革作为激发内生活力关键一招，推动完成*分公司本部改革。 坚持“政治过硬、业绩突出、群众公认”的选人用人导向，靠竞聘激发活力，靠公正净化生态。对部门主任突出访 命感，实行“目标引领、揭榜上岗”；对本部员工突出责任感，实行“全员竞聘、择优上岗”，上下沟通18人，全程无说

16、情打招呼、无反映问题的信访信件。 以“明职责、强基础、转作风、促提升”主题活动和“四基”建设为抓手，进一步激励广阔干部做到“六强一高一优一严”，即坚决做到政治上强、学习实力强、业务实力强、执行力强、担当精神强、协同效应强、工作标准高、作风建设优、廉洁自律严，着力打造“政治过硬、作风优良、精干高效、清正廉洁”的新本部。 （五）打好法律风险化解攻坚战 今年以来，分公司深化学习贯彻习近平总书记关于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落实集团公司关于依法治企及责任追究等工作要求，围绕中心，服务大局，有效防范化解各类风险，为分公司高质量发展保驾护航。 始终把案件管理作为法治工作的重中之重，切实提高法律风

17、险化解成效。截至目前，已审结3起涉华创案件和1起蒙东事业部涉办公楼买卖合同纠纷案件，集团督办案件降至2起，未结督办案件也已取得有力进展。其中，赤峰事业部所属阿旗公司涉华创索赔案件，分公司组织专业人员反复探讨对策，细致收集证据，最终裁定华创公司担当违约责任共计1.21亿元，该案件的处理工作多次受到集团公司点名表扬。 三、持续提升党建工作质量，强化引领保障作用 2021年，*分公司党建工作持续性系统性提升，引领保障作用持续增加。在集团公司组织的党建“回头看”满足度测评中，位列45家二级单位的第7名。*分公司推动“强基”行动、加强基层党支部规范化标准化建设的阅历做法受到集团公司领导和党建部门的充分确

18、定，在集团公司党建双月例会及基层党建工作会议上2次作了典型沟通发言。 一是强化顶层设计。紧扣集团公司党建工作要点和“党建创新拓展年”行动方案，制定“党建创新拓展年”行动安排，以“举旗”“强基”“铸魂”“聚力”四大行动为统领，全面铺开、全力推动“八大党建工程”“30个党建项目”，建立“项目化推动、清单化管理、定时化指导、定量化考核”的工作机制，使党建工作长期有规划、近期有安排、详细有策划，解决了基层党建“干什么”“如何干”和“谁来干”等实践问题，确保了党的领导全面加强、党建责任全面落实、党建水平全面提高。 二是健全领导机制。依据领导班子成员变动，刚好调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建

19、工作会议、3次领导小组会、4次党建双月例会和7次本部党支部书记月度例会，废改立党委规范性文件224项，组建了*分公司基层党支部指导服务队，切实把党建工作贯穿到基层、责任压实到基层、指导服务送到基层。 三是夯实“三基建设”。坚持“应建必建、应换必换”，党组织全面覆盖；推行“支部建在部门、主任兼任书记”“支部建在风场、场长兼任书记”，全面消退党员空白班组，75个生产班组中都有党员坚守；以“六化六强”机制推动党支部规范化标准化建设、创建“坚毅堡垒”12个。加强党组织书记、党务干部和基层党员“三支队伍”建设，举办两期党务干部实力提升培训班；高标准发展党员44名，其中一线党员23名。创新开展“党支部明星

20、风机”“党员示范风机”争创活动，评比表彰“党支部明星风机”10台、“党员示范风机”20台，推动党建工作与中心工作同向发力、深度融合。 四是加强干部人才队伍建设。坚持“好干部”标准，严把选人用人政治关、实力关、廉洁关，加快培育选拔擅长治企兴企、管党治党的复合型干部，2021年以来，提拔干部16人、沟通干部14人。落实人才队伍建设中长期规划，建立高技能人才培育运用机制，选聘平安生产专家17名，实施“师带徒”嘉奖机制，10人获集团公司优秀技能选手和技术能手、6人获全国电力行业技术能手和优秀技能选手。健全考核激励，试水履职承诺机制，实行“劳动合同+岗位合同”“双合同制”，宣贯危机文化、绩效文化、学习文

21、化和担当文化，强化对“一把手”和领导班子的监督，严格执行领导干部重大事项报告制度和履职待遇制度规定。 五是强化思想引领。以党支部为单位实施思想政治工作 网格化管理，常态化开展党员群众“七必谈六必问”。设立党委书记信箱，畅通职工反映诉求通道。印发形势任务教化读本3册。聚焦关键时期、关键时间节点，开展职工思想动态分析研判3次，建立有效管控措施，确保职工队伍思想稳定。在风光场站实施文明文化“双提升”工程，创建“三满足”食堂和文明宿舍。对外刊发宣扬报道700余篇，营造了昂扬向上的舆论氛围。 六是推动“华蜜*”建设。实施“团聚工程”，推动解决青年职工“成家难”、成家职工“回家难”问题，32名职工实现“回

22、家团聚、就近工作”愿望，督导基层企业制定具有区域特点、风电特色的倒休班制度，在一线场站设立“团聚房”16间，组织举办了4场联谊活动。实施“暖心服务”项目，健全完善职工健康档案，增加多发病、职业病体检和大病筛查，对患病职工建立了“体检、保险、调整工作、爱心帮护、心理关怀、突发救治、失责追责”等7项爱心救助措施；在全部单位本部和风光场站设立“爱心小药箱”，“一场一策”选配必需常备药和特别疾病防护药品。推动“六最”项目11项，落实配套资金900余万元。组建“*北疆乌兰牧骑”，送文艺、送思想、送关怀、送快乐到基层一线，受到了职工热情欢迎和广泛好评。 四、深化党风廉政建设，进一步把全面从严治党引向纵深

23、一是从严管党治党。制定了党委落实全面从严治党主体责任实施方法和主体责任清单，压实基层党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”。深化学习贯彻从严治党要求，推动廉洁文化建设，召开了党风廉政建设和反腐败工作会议、警示教化大会，以案示警促廉洁从业。紧盯“关键少数”“关键岗位”和“小微权力”，做细做实日常监督，开展了违规违纪专项排查，集中整治风光场站“微腐败”问题。深化运用“四种形态”，强化监督执纪问责，2021年以来处理有关责任人43人次，其中，提示谈话23人次，诫勉谈话12人次，轻处分及组织处理8人次。 二是坚决纠治“四风”。实行集团公司关于开展中心八项规定及其实施细则精神“回头看”工作

24、部署，抓实自查自纠和专项监督“两个检查”，确保人员、事项、环节“三个全覆盖”，建立问题清单，跟踪督办整改落实状况，7方面14项问题全部整改。深化开展了“靠企吃企”问题专项整治，聚焦利益输送、设租寻租和化公为私三个方面，梳理18项详细任务，已全部整改；自查自纠未发觉“影子公司”“影子股东”问题。紧盯重要时间节点、聚焦关键少数，在元旦春节、清明、五一、端午、中秋、国庆等节日期间开展疫情防控和中心八项规定精神监督检查4次。 三是扎实推动巡察整改。把巡察整改作为重大政治任务，勇于担当，压实责任，举一反三，标本兼治。组织召开党委 会3次、巡察整改领导小组会议9次、办公室会议4次，探讨推动整改工作。对重点

25、难点问题，实行“一个难点、一个方案、一名领导”的工作机制，推动整改上下联动。每周汇总、定期汇报整改状况，加强过程督办。集团巡察反馈的40项问题，制定整改措施177项，已完成整改36项、落实措施171项，问题整改90%、措施完成96.6%；建立长效机制53个，其中修订制度36项，完善体制机制17个。对巡察反馈的违反履职待遇、违规超标准乘坐交通工具、超标准住宿等问题，分公司即知即改、彻底整改，重新修订了履职待遇、业务支出管理方法和差旅费管理方法，清退超标费用。 四是稳步开展审计整改。持续做好分公司原董事长陈侃同志任期经济责任审计问题整改工作。审计共发觉问题48项（其中：以前年度未整改完成问题6项）

26、，已整改完成27项，归还原资金渠道4.94828万元，新建制度4项，修订制度1项，剩余21项问题正在整改，预料年底整改完成4项，到2022年底整改完成6项，2023年底整改完成1项，列为长期整改的10项。 五、当前面临的形势问题及下阶段努力方向 一是高质量发展面临挑战。分公司战略方向、战略目标已经明确，但挑战巨大，主要是*区域已成为100多家新能源开发主体群雄逐鹿的主战场，加之区内已核准及纳规规模较大、新能源本地消纳空间有限、环境爱护和项目开发冲突 日益突出等因素，资源项目竞争呈现白热化态势。分公司资源项目“等米下锅”的被动局面基本扭转，但远没有达到“挑米造饭”状态，尤其是大基地、大项目尚待突

27、破 二是专业化、精益化管理需进一步提升。专业化、精益化构架基本形成，但对标一流，依旧存在肯定差距。须要不断总结阅历，找差距补短板，全力提升在新能源发展主赛道、主战场上的核心竞争力。 2022年，*分公司将仔细实行邹董事长到内蒙公司调研的讲话精神，始终把发展作为第一要务，在“二次创业”新征程中呈现内蒙公司的新担当、新作为。紧紧扭住高质量发展这一主题主线，以党建“两年强基、三年提升”为保障，以深化体制机制改革为动力，以守住平安环保底线红线为基础，确保生产经营指标再创新高、确保大基地项目取得突破。在集团公司“二次创业”新征程中，争当绿色发展主力军、争做提质增效排头兵。接着发扬“吃苦耐劳、勇往直前，不达目的绝不罢休”的蒙古马精神，聚焦“双碳”目标，做到“四强四优”，为集团公司打造世界一流能源供应商贡献内蒙力气。