有关于主管相关的工作报告.docx

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1、有关于主管相关的工作报告有关于主管相关的工作报告1 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请

2、各位领导评议。 今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份

3、工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。 所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。 环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我

4、学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。 另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简洁地说就是

5、公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下： 1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单; 4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆

6、。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。 倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按

7、时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的

8、成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 最终，我

9、引用一句话来结束自已的述职“信任自己，笑对人生。” 有关于主管相关的工作报告2 我是精四车间主管唐_。20_年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年全年工作汇报如下： 一、时刻牢记平安生产。 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平

10、安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是;平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。 特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个

11、新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 二、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力。 不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。 公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，

12、地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。 只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响

13、到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。 同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 有关于主管相关的工作报告3 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。20_年5月8日担当企业管理主管的三个月以来，主动转变观

14、念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下： 一、工作总结 1、现场管理工作 为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案，依据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。 每个月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。 2、经济责任制考核： 逐步完善20_年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，接着开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不

15、断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每个月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设状况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作：依据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。 5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款15

16、00元。 6、管理制度修订工作：主动推动公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不好用的制度进行修改、完善。 7、主动申报资源综合利用中心预算内投资资金：根据六安市、霍邱县发改委的要求，主动组织申报材料，并于20_年8月2日上报六安市发改委。 8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。 9、开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题刚好督促报修，确保行车平安。 10、主动完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和不足 虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和

17、不足，主要表现在 1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。 2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。 3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原则。 以后我将接着秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、主动的工作看法做好企业管理工作。 有关于主管相关的工作报告4 本人于20_年4月份进入到

18、本酒店集团，起先了在这里近3年的工作生涯，由最先的餐厅服务员，到后来的领班，再成长到今日的培训主管一路走来也是辛勤和汗水浇灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了领导的认可与激励，让我能在酒店有足够的成长空间，发挥自己的所学并运用到工作中去，在此也很感谢每一位领导以及每一位同事赐予我工作上的激励和支持。弹指一挥间现在已经到了20_年末20_年初了，下面就我接收人资培训工作质检这块工作以来的状况做如下阐述： 1.开展了新员工以及实习生的入职培训。新员工的培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。员工通过入职培训渐渐熟识、适应酒店环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而

19、推动酒店自身的发展。我们酒店依据饭店管理的相关规定并结合员工入职培训教材以及实际状况，人力资源部拟定了新员工入职培训安排，详细内容包括酒店概况、学问产品、消防学问、人力资源概况及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。 2.各部门以及部门领导组织了本部门的在岗员工职责培训：由于酒店行业是劳动密集型产业，所以对人力的需求较其他行业来的多，加之酒店行业人员流淌性又比较大，所以做好对员工的在岗培训对于给客人供应优质服务有重大的意义。我们酒店自2013年5月开业以来逐步转型为全面应对市场竞争的新综合体酒店。

20、这就要求酒店的员工不断地提高服务效率，提升服务质量。通过岗位职责培训再培训，服务流程优化等完善我们的服务意识，酒店方面通过来宾看法整改，部门平行沟通等发觉我们酒店存在哪些方面的问题，并针对性地进行培训和整改，使得我们酒店在服务质量方面量不断地提升。 3.为了督促各部门关注酒店对客的服务质量，酒店成立的质检小组更是每月组织质检活动，主要针对酒店的卫生、员工的工作状态、酒店的应知应会、酒店各区域的五常工作、酒店的产品学问等方面进行检查，帮助部门发觉日常服务中的不足之处，并跟进整改，实施相应的奖惩措施。以实现酒店服务质量的稳步提升，给顾客以优质服务的享受。 4.20_年是酒店重要而不平凡的一年，因为

21、在这一年起先酒店起先着手五星评比，酒店的评星不仅可以提高经营管理的专业性和提升饭店氛围的整体性;还可以使饭店的服务流程通畅、高效，服务更有特色和针对性，帮助宾馆持续提升服务质量;同时可以快速提高酒店知名度，提升市场营销效率节约运营成本。所以通过近一年的努力，并且支配了近一个月的星评培训加外聘老师进行五常培训等，酒店很荣幸于20_年10月通过了湖州市的市级五星初评，接下来酒店的20_年1月酒店将为省级的五星评定做好各项打算工作，迎接星评老师的指导。 5.另外酒店也于客情较空之时组织了一线对客员工的基础英语培训，因为酒店的外宾还是较多的，这样就能够为来宾供应更好的服务;酒店也于年中组织了插花艺术以

22、及礼仪等的培训，由酒店高层领导组织培训，让员工驾驭了额外的学问技能，并运用到实践中去，让来宾得到了美的享受，间接提高了服务质量;并且也协作市里的相关发文，外派人员去其他的酒店或者协会进行培训，让员工驾驭了更多的学问技能，从而为酒店和顾客供应更好的服务等等。 6. 20_年，我们从技能比拼、员工活动、先进评比等角度开展丰富多彩的文化活动，使得员工的业余文化生活多姿多彩。在酒店领导的指导下，我们主动开展各项评优、争先活动，打造“敬业、协作、创新、高效”的内部团队管理精神。为了迎接酒店五星创评，同时依据酒店整体工作安排，于6月开展“争创五星，我为五星添光彩”主题演讲竞赛，并进行表彰;为了迎接湖州市旅

23、游饭店服务技能大赛，同时提高酒店员工整体服务水准、增进员工对客服务技能，打造一支服务技能过硬的员工队伍，形成良好的长效激励。 酒店于6月份开展酒店年中技能大练兵活动，;7月份酒店组织筹建20_年上半年度总结表彰大会，一起表彰了酒店年中技能大练兵活动获奖的4名优秀员工及酒店优秀员工与优秀班组;为迎接“20_年中秋佳节”的到来，给酒店员工供应一个展示自我风采的舞台，丰富员工的文化生活，9月份酒店举办了“迎中秋花园好声音”员工卡拉OK大赛;为进一步巩固全体员工对星评学问及标准、服务质量最低标准、酒店应知应会的学习和驾驭，为酒店创评五星奠定坚实的基础，酒店于12月开展“创五星星评学问竞赛活动”，大家在

24、活动中主动参加，表现出了不一样的团队精神。 此外酒店依据客情还于11月份组织了员工进行象棋、五子棋、双扣的业余生活等的竞赛，丰富了员工挚友们工作之外的生活，营造欢乐工作氛围。 20_年即将又是新的起先，酒店人资部培训以及质检小组将接着秉持15年的工作精神，16年接着主动奋斗工作：在酒店客情较空闲时主动做好新员工入职培训、部门交叉培训、外出培训以及开展多元化的培训培育一专多能的员工，比如餐饮客房的实际操作、如何处理简洁的客诉、基础英语的培训等等;每月依据酒店的相关规定组织好员工的转正考核定级工作，包括理论加实践考核，通过考核者方能转为酒店的正式员工;在质检方面接着加大力度，做好监督带头作用，刚好

25、关注网评依据顾客的住店体验跟进网评并进行相应奖惩措施，加大整改力度。 关于员工活动在20_年的基础上20_年能做到更加丰富有活力，让员工挚友们更能体会到酒店良好的企业文化从而形成良好的酒店工作生活氛围，比如春夏季可以实行体育竞技类竞赛，演讲竞赛等，秋冬季可以实行类、球类、卡拉OK竞赛等;接着做好每年的春节联欢晚会以及酒店的评比表彰大会，让每一位员工挚友都能参加到晚会以及评比中，进而享受到酒店方面的关切和福利，以增加酒店员工之间的团队凝合力;全力协作好酒店各个部门的工作，争取酒店早日能进入挂牌五星级酒店的行列，在领导的带领下在员工挚友们的努力协作下一起将南浔花园名都大酒店建设的更加美妙。 有关于

26、主管相关的工作报告5 我被任命为_城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和提议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自我，根据公司的要求，较好

27、地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处，所以每一天都给自我在创新，发觉问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经验参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家

28、都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯，而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要异样留意的。此刻的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户沟通，在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过

29、这段时间的熬炼，对自我也有了必需的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 到目前为止，包括开发商的关系户一齐，我们总共是签定认购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记情景来看还是较幻想的，可要完成目标就要在努力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪资料，统计客户所提出来的问题。每一天的例

30、会也会收集销售员所反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。 下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自我的本职工作外，进取协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。此刻的工作主要是协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。 _年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。 有关于主管相关的工作报告