石油公司领导抓党建述职报告.docx

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1、石油公司领导抓党建述职报告石油公司领导抓党建述职报告 20xx 年，作业区紧跟油田公司、采油三厂平安生产经营步伐，以十九大精神为指导，持续夯实基础管理，坚固树立四个意识，努力推动劳动组织构架改革，保证作业区的稳步跨越式发展，各项工作稳中有进。 第一部分所做工作及成效 一、扎实开展基础工作，抓队伍素养稳步提升 一是通过作业区公众号，每月推出一期两学一做专题，将时政新闻、党课资料、先进事迹报道等内容推送至微信客户端，便利了党员干部随时学习充电，发挥党员模范引领，带动队伍建设。二是作业区新春团拜会上，播放一般党员的亲人慰问视频，使值守在岗位的党员感受到大家庭暖和。三是每月 2 号开展党员干部学习沟通

2、素养提升班，保证每位党员干部学在常常，用在常常。保持干部素养的作用和水平发挥得到稳步提升。全年共计开展作业区机关党员沟通学习 11 次，各支部共计开展学习活动 35 次，组织召开中心组学习 2 次。四是召开定位自我发展、构建二区蓝图大探讨，统一思想，明确三年发展目标，确立水为中心、服务油藏、持续稳产发展思路，制定干部个人及业务团队的三年规划。 二、落实完善配套制度，为发展供应坚毅保障 一是坚持激励与考核相结合，修订完善了 6 项党建制度，对基层党支部书登记发月度党建责任清单，季度党建督导单，年度履职总结，实施月度帮促，季度考核，年度提升的工作机制。年终党建排名上升 3 个名次。二是结合作业区中

3、心站运行模式下发展要求，经工作会代表审议、探讨，完善了作业区薪酬评定与激励机制，规范管理考核体系。三是细化量化年度干部测评实施方法，依据所属职位制定干部考核权重安排表，并将考核结果运用，免除不合格干部一人，诫勉谈话 6 人，提凭优秀管理人员 2人。五是重新修订完善五里湾其次采油作业区关于加强干部作风实施细则，通过制度约束、工作督办、节点汇报等方式，严抓干部作风。 三、工团建设凝心聚力，当好员工娘家人 一是持续开展进一线送暖和及关爱孤寡老人、儿童活动，开展 6 次志愿活动，慰问银川困难员工、住院员工共 26 人次。开展送健康进井站和站点帮厨授厨艺 31 次，为一线 400 余名员工开展医疗义诊，

4、对偏远站点配发电子血压仪与血糖仪，共发放药品 400 余袋，慰问退休员工 10 人，切实把组织的暖和送到生产一线、送到员工身边。二是通过开展精品党课竞赛，讲解并描述好故事、传播正能量，歌颂祖国合唱竞赛、强健体魄塑身操大赛等丰富活动形式，凝心聚力。 四、综治维稳常抓不懈，打防结合保平安油区 一是坚持不定期开展廉洁风险排查、针对重点要害部位及关键岗位人员开展岗位廉洁自律风险约谈 54 人，提凭干部提示谈话 11 人次，督导签订层级党风廉政责任书 128 份。将各类隐患苗头问题消退在萌芽状态。二是常态化开展员工思想动态分析，集体探讨，答复解决员工反映问题 39 项，平稳化解信访问题 2起。三是坚持打

5、防并举，全年共取缔非法窝点 9 处，挡获非法拉运原油车辆 xx 辆，累计收缴原油 148 吨。四是人防是关键，对中心站员工、油井巡护人员、保安中队等涉油人员进行全覆盖普法教化，达到警示教化的目的。20xx 年下半年到目前，举办普法教化 20 场次，教化 374 人次，张贴法制宣扬标语 100 份，震慑了涉油不法分子。 二、履存在问题和不足 一是个别党支部对主动开展党建工作的相识还不够，还有偏差，不能将党群工作与生产经营实践工作有机融合； 二是队伍素养发展不均衡，管理层面上还存在思想浮躁、功利思想，工作上缺乏预见性、系统性、全面性，主动学习实力欠缺，解决问题的方法单一；操作层整体素养还有待于提高

6、，尤其业务技术素养方面。 三是基层班子作风需进一步转变，特殊是在倾听一线员工呼声的留意力不够集中，民主管理的氛围不够突出，对员工提出的问题不能深化思索，寻求最佳的解决方法，致使部分冲突升级，队伍稳定工作任重道远。四是综合治理攻坚战更加艰难。因受油田地理位置和当前执法环境的影响，人防、物防、技防和联防保卫工作还存在内部连接和综合治理的有效处置方法。三、努力方向和工作措施 1.思想先导，建设好班子。 一是提升思想相识。党支部每月进行一次集中学习，包括学习党中心、集团党组、上级党组织适时召开的重大会议精神；班子成员定期开展党建理论、心理疏导、管理技巧等方面的专题探讨；坚持支部委员上党课制度，并组织精

7、品党课竞赛；不断组织以苦干实干、三老四严为主题内容的石油精神专题再学习、再教化，以此分级提升党支部书记、委员、党小组长、党员的政治实力和党建引领力。 二是强化党政融合。结合六个一党支部创建和联系点制度，激励班子成员深化联系点指导工作，向联系点管理人员传阅历、讲体会、教方法，手把手地指导其开展工作；给党员讲党课，带头引导基层班子推行一线工作法，包括推广调查探讨在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、熬炼提高在一线，把党支部班子的核心阵地扎根在一线，支委班子成员每年跟班作业不少于 1/3。 三是加强业绩导向。通过不断加强党支部班子及党小组的实力建设，对年度综合考核连续三年排名靠前的

8、管理人员，优先举荐后备领导干部人选。坚持重基层、重实力、重业绩、重人品，关注管理干部成长的各个环节。加强履职实力评估，提高干部的综合素养。强化绩效考核、干部考核、激励约束，增加干部的担当与责任。2.全面发力，带出好队伍。 一是加强员工教化。利用支部党建阵地和党小组活动阵地，在 20xx 年进一步进行拓展，增加员工阳光书屋，配套人物传记、世界名著、各种相关业务书籍，激励员工沟通读书感悟和书写心得体会。同时，在党员教化中，不断通过微信党课、集中培训、展馆参观、读书沟通、各种学问竞赛多种方式融合的形式，提升党员的学习实效。不仅如此，党支部班子要求每参与完一种形式的培训，还要写主题、记笔记、写心得。

9、二是发挥党员带头作用。推行一带二工作法：一名党员与两名员工建立相互帮带关系，带学习、带工作、带作风，教化引导员工钻研专业学问，苦练操作技术，并结合阶段性重点工作和党员、员工的实际，制定详细的帮带内容。 三是解决员工实际困难。关切员工的衣食住行，主动帮助员工解决生活中遇到的困难。首先要栓住员工的胃，保证员工下班以后有热乎饭吃；其次要持续关注业已解决的员工如厕难、洗澡难、饮水难、医疗难等问题，防止反弹；再次，不断满意员工的精神需求，今年要建立员工资料室、小影院、健身室、消遣室，从员工自身业余爱好动身，组建员工爱好小组，丰富员工业余文化需求。 四是关注员工的思想动态。面对员工队伍 70、80 后居多

10、、有干劲、思维活跃，同时也存在许多不踏实的想法和缺点的现状，今年打算学习兄弟单位的好做法，建立员工信息卡，卡片上除了包括员工特长、爱好、专业状况，还包括家庭人员信息、个人联络方式、个人愿望诉求等信息。与此同时根据 70、80、90 后员工进行分类，进行差异化教化引导。为了更好的了解员工、为员工解决身边的困难，还根据家庭住址所在区域建立微信群，远在百里之外上班的员工家里一旦有急事难事，周边轮休的同事可以第一时间了解状况或刚好帮助解决，更好的为正在上班的员工解决后顾之忧。 3.想方法，构建好机制。 一是落实四同步四对接。严格按上级规定：落实基层党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步制定、

11、工作同步考核，从机制方面把与生产经营相关的党建工作全部配套起来，为党建工作的整体推动进一步明确方向；实行恳谈会、看法建议征集卡、党群联系卡、心理疏导、思想诊断等形式，全面畅通有困难找书记(党小组长)的沟通机制；学习马琴的五心管理法：爱心激发自信、诚意凝合团队、专心欢乐工作、细心创新工作，恒心提升管理。将大家分散的心凝合在一起，让党支部真正发挥黏合剂的作用。 二是引导党员充分发挥模范带头作用。学习三亮四比一创建机制，从党员佩戴党徽，亮明身份，到亮承诺，党员互评、党员一带二的工作内容全面归纳其中，为党员进一步发挥作用指明方向；持续深化党员建区创岗活动，以党员突击队、模范先锋岗为载体，以抓练兵、抓激

12、励为着力点，运用共享式培训，组织党员出题提问、员工解答练兵、相互沟通体会的一问一练一共享活动。 4.完善制度，共同提升。 一是明晰责任，完善细化规章制度。进一步修订完善靖安集输大队党建管理制度，通过制度体系建设来加强规范、严格落实；接着执行党建一岗双责制度；结合党建三联，党支部成员划定各自的责任区，细化到详细井站、管线、设备，与此同时每名党员还要负责详细的 1-2 名员工。责任体系明晰了，支配日常工作也变得简洁的多。 二是传播集输发展正能量。大力弘扬五个特殊能的采三精神，打造平安文化特色品牌，持续推动以理念实践、文化成效测评为重点的文化标杆创建，抓好实践案例完善、标杆团队选树、文化故事挖掘，促

13、进企业文化与生产建设详细工作实践的有效融合；引导干部员工树立产量是干出来的，收入是挣出来的工作观，把油田公司和厂各项工作部署实行到岗位；构建线下、线上相结合的学习教化模式，推广集中探讨式的学习方法，让每个员工都成为管理的主角，形成人人建言、个个献策的良好局面。 5.持之以恒正风肃纪，巩固扩大党风廉政建设成果。 一是严格落实管党治党责任。持续完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，加大一岗双责失职、渎职追责力度，解决上热中温下冷问题；强力推动不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制建设；要加大各重点岗位的廉洁风险排查工作，消退隐患，推动党风廉政建设向纵深发展。 二是肃穆查究四风问题。严格落实油田公司实行中心八项规定精神实施细则，坚决订正形式主义、官僚主义新表现，促进党员干部勇担当抓落实。加大四风问题查处力度，肃穆查处员工身边的微腐败。畅通信访举报渠道，对上级审查发觉、信访举报的四风问题，做到严查重处、执纪必严。 三是加强合规管理监督。树立监管不到位就是失职渎职的责随意识，加强重点领域、关键环节和敏感岗位的合规管理，落实厂管理(技术)人员责任追究实施方法，严格遵守党、工、团组织活动经费和考勤管理、薪酬发放等管理规定。主动开展廉洁文化进班子、进队站、进岗位活动，促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。