组长工作报告范文.docx
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1、组长工作报告组长工作报告在经济发展快速的今日,报告有着举足轻重的地位,报告具有成文事后性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是我为大家收集的组长工作报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。组长工作报告1各位家长:大家好!我是第四组组长姜一帆。很荣幸今日能站在这里和各位家长共享我们小组本月表现。我们小组是第一次月考后经老师深思熟虑后组建的。本组成员8位,分别是赵中基、谢林溪、马云、张文馨、李浩铭、钱子汇、肖雅文。我们小组是一个团结、向上具有凝心力的团队;赵中基:主动好学、勇于专研,是我组的智多星,不过地面卫生清洁方面,今后有待提高。谢林溪:学习成果优秀,作为历史课代表的她沉稳、秀气而文静,为我
2、组得分做出了突出贡献。马云:守纪、肯学、求上进,所以他成果很是稳定,是男生中的稳男。张文馨:为人做事稳定,内敛而不张扬,自觉、仔细、刻苦学习精神值得我们学习。李浩铭:他活泼、热心,为人大方,所以他身边总是有许多好挚友。钱子汇:性格开朗、能说会道,是我组的快乐果。肖雅文:为人热忱,任劳任怨,绘画精彩,是我组板报工作顺当完成的核心人物。作为组长的我和组员们比很是逊色,我活泼好动,自率性较差,不能严格要求自己,常常是一不当心就被扣分,其实被扣分后的我真的好自责。我爱我的小团队,我更在乎团队的名次,因此改正不足,集中精力做好该做的事将是我努力的目标。本月在团队成员的共同努力下,团队战绩不错。“一花独放
3、不是春,百花争春春满园”,因此在今后的学习生活中我们要彼此帮助,相互提示,用团结和友爱扩大我们的战果,四组必胜!组长工作报告220xx年已经过去,回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的限制,组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发觉问题刚好处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学习机会和竞争实力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推
4、动锦江事业进一步发展,我仔细学习企业精神,主动响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中主动动员,仔细的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创建一个良好的工作氛围,激发企业活力。在平安管理上,我不断学习总结阅历,制定出一套紧急停车预案,刚好开炉底蒸汽阀,确保了设备平安。在平安月里,我参加了消防器材
5、正确运用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后依次,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报,张贴宣扬标语,参加了交通平安全员大签名活动。在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定具体的安措,确保平安的前提下,刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵,加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳
6、保用品,只是口头提示,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公允的制度,去约束我们的每位员工。组长工作报告3敬重的各位领导、各位老师:大家下午好!说实话,既然让我接着担当年级组长这个职务,我想我应当一如既往地把工作做好。本学期,我们五年级组将依据学校的工作安排,深化开展年级组活动,努力营造年级组轻松开心、团结向上的氛围,着力课堂教学改革,优化课堂教学结构,提高课堂教学质量。争取精彩完成学校布置的各项工作。据此,我制定了如下工作目标:1、注意过程管理,确保本年级组教化教学常规工作规 范有序;2、发挥年级组管理的核心作用,调动全组老师工作热 情,做到齐抓共管,
7、精彩完成各项工作任务;3、突出质量意识,做好培优辅差工作,参与各级竞赛, 确保取得好成果。为实现上述三个目标,我准备从两个方面,实行以下措施加以实施:(一)老师管理方面1.组织老师仔细学习学校各项规章制度,特殊是考勤制度 和请假制度,确保每位老师自觉遵守。2. 通过本组老师相互听课,取长补短,开展师带徒活动,引导老师树立效率意识,向40分钟要质量,打造高效课堂,从中探讨和驾驭提高教学效率的技能和方法,从而提高全组老师的业务水平。3.组织老师仔细学习教化教学理论,按学校要求,每人读好一篇教化书籍教化激扬生命,摘抄读书笔记,撰写心得体会,参加读书沟通活动,学期末写好一篇论文。4.帮助教育处,每月进
8、行一次业务检查和不定期的业务抽查。加强推门听课力度,特殊是年青老师,要激励她们多听课,多向老老师请教,使她们能够快速熟识并适应本校的教化教学工作。5.引导老师擅长发觉教化教学中的小现象,共同探讨小问题,各自整理小故事,做一名LDC探讨型老师。并督促老师进行网络学习和网络管理,主动撰写博客日志,6.本组老师要加强基本功练习,主动参加学校组织的教学新秀、教学骨干、教学能手、优秀班主任、老师基本功等业务竞赛活动。(二)班级管理方面1.各班主任对学生加强平安、法制、纪律教化,把平安 工作当做常规第一要务来抓,切实加强学生的平安意识,利用班队活动开展主题教化活动。主动创建绿色文明班级和交通文明班级。2.
9、各班要将养成教化贯穿到班级管理的各个环节,要常常利用班队活动、班级长廊、宣扬栏等阵地进行养成教化的宣扬,组织丰富多彩的竞赛活动、社会实践活动,促使学生正确相识10个核心习惯养成的意义,主动参加十星评比活动。3.加强住校生的管理,各班在两放学期间要留意检查学生,避开住校生中午溜出学校。4.各班协作学校主动开展三八妇女节、五一劳动节、六一儿童节等庆祝活动,大力开展感恩、勤劳、共享为主题的体验教化活动,丰富学生的学习生活和审美情趣。5.班主任要保持与家长的常常性联系,充分利用校讯通的优势,促进家校之间的育子阅历沟通,加强家校的教化合力。尤其要做好后进生的思想转化工作,严禁体罚或变相体罚学生,坚决杜绝
10、事故发生。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我将接着发扬吃苦耐劳的精神,在龙子心小学的发展壮大中散发出自己的光和热。组长工作报告4回顾20xx年,我感觉许多。首先,这是我成长的一年,也是我粗糙的一年,我意识到失败,从失败中学习如何走向胜利。 20xx我想知道我的努力是如何变更的,我在同一时间。在这一点上,通过这份工作报告总结了我今年的工作。并为明年的工作安排制定一个简短的目标。到目前为止,我始终在公司工作两年,20xx年我谦卑地学习工作技能,20xx年我接着努力提高自己的工作技能,同时也带我完成车间注塑小组这个团队一起努力改进技能和产品质量但是这些还不够,因应公司领导的要求,常常组织成员参与
11、我们的团队领导内部培训。培训内容为工作和执行的细微环节,工作阅历沟通和团队意识等。我们公司是一个快速发展的阶段,作为一个石头源,我个人的认可,只是做他们应当做的是不够的,那是自己应当做的。后他吴,潘武等领导的培育和激励,我意识到工作技能只是我生活中的一种协助工具,真的变更了 变更自己,走向高峰是工作看法。我了解工作的看法,包括主动学习,好客,包涵容忍,不断进步,创新精神。对我来说,我肯定能够做到这一点,即使我今年没有这样做,这也是我明年努力的方向。最难的是,我想成为我的第十二个激情来影响,变更我的团队,以提高团队的进步。一个好的领导者必需有这些看法。一个人的进步只能代表自己,团队的进步可以代表
12、我们的成品组,代表我们的天石之源。我要做的有许多,许多,那么漂亮的话,不要说给大家来观赏。我想表现出我的决心,我的看法。我信任我可以做得很好。真的把自己的想法说这是一种志气,但真正的事情要做的就是须要志气。我真的感觉到。今年8月,依据我运用的塑料模具,设计了一个模具管理看板。它从出来的真正的时间两个月。期间经验了颠簸,最终依靠领导的不断敦促,不断修改去做。通过这件事,我明白原来的东西是移动嘴是如此简单 ,真的做的时候是这么多困难。我明白你想做什么,是接着探讨,听取大家的看法,多么重要。我学会了解和了解沟通的重要性。在模具管理看板中做的时候我的心情变得惊慌,胆怯听到负面的看法。工作心情下降到一个
13、低点。这时公司领导给了我激励,和我自己的通过工作,提高书的工作看法,找到我的缺点。我认为我的缺点不够大胆,不能做太多的关注。与人沟通不圆润。在一方面,在行动和实践中没有那种思想去做精神。20xx年是我的工作阅历和变更年度的看法,今年下半年通过对团队成员的培训,虽然总体培训人数很少,但通过这种形式的培训,让我和我的团队成员在思索意识的推动许多,虽然这种意识不精确的标准。但与去年相比,今年只不过是升华,大步迈进一年,世界年复一年。我也可能在这个集体不能感觉到它的进步,但每次你写一份工作报告,每次和新的 去年筹备。我为我的心感到骄傲,我目睹并参加了我们团队的进步,我发觉我的责任感和归属感,以及日常工
14、作作为我在这场斗争中的事业。假如让我具体说明我今年做了什么,然后我用一个字,我的日常工作致力于我的热忱和努力,我始终在思索如何提高质量和效率!工作定义为两个字,我会说事业。当然,我上面的陈述的内容,不是为了表露,不要显示我自己的境界多么名贵。我只是希望我的报告将允许公司领导相识我,明确我明年的努力,你的生活,你给它的生活,它会返回你什么。工作也是。明年我将主要从事思想文化建设,我将提高自己的工作技能和工作看法的学习,通过培训,沟通等话题组织团队成员见面。提倡自己的团队成员主动主动的看法。没有足够的实力来填补这一点,共同探讨我们团队的缺点,以应对天水系统的快速发展。公司在进步的同时,我们的团队必
15、需赶上上帝的石头的步伐起飞。上面提到的全部,或许是一些设计,但它是我真正的感觉的天石,写的声明可能不流利,但它是我的看法的看法。组长工作报告5自从年月进入某某公司制造部担当车间组长一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面:一、产量方面产量从月份入库量为PCS到月份DEM产量达到PCS,OEMPCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会创建出某某公司制造部产量有史以来
16、最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由月份.%到月份达到.%,提高了.%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起,.MHZ/S和太莱的MHZ/S印错字三、人员管理方面月、月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这
17、方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着ISO质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴
18、熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、S管理在ISO质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在S管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视S的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。年八个方面中存在的不足,在年中要加强改进,详细实施以下五方面:一、产量方面加强员工
19、的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的支配好生产,削减时间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等协助材料的管控;四、S管理方面加强对员工素养教化的培训;要求领班坚持持之以恒的S管理,加强在产品工艺中因S易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提
20、高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲,平安生产是最重要、关键的留意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他平安设施也不是很完备,一旦出现平安事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不可思议.我建议公司在年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化.为了方面管理,我希望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与
21、东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行小时两班倒制度,许多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在年,公司能在这方面有所改善及提高。组长工作报告6子在川上曰:逝者如斯夫。缓缓地,历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个xx人的脸
22、上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。xx年里,本部为限制成本实行了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避开拥挤,我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中,我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来,我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理支配,做到分工明确,达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期,为平安起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触
23、摸开启新设备,以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是,全员悉数遵守。新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下,我和其他同仁同心协力,最终解决了全部的难题。那时正值炎夏,但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯穿,全部的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量状况,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自己修理的我总是自己搞定,没把握的就第一时间开单修理以保证
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