车间主任工作报告12篇.docx

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1、车间主任工作报告12篇车间主任工作报告12篇在人们素养不断提高的今日，报告运用的次数愈发增长，写报告的时候要留意内容的完整。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的车间主任工作报告，希望能够帮助到大家。车间主任工作报告1桃花落去,梅雪冬阳.自从xxxx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOxxxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为xxxxxxPCS到xx月份DEM产量达到xxxxxxxPC

2、S，OEMxxxxxxPCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面x各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx.x%到xx月份达到xx.x%,提高了x.x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。x客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。x从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx.xxxxMHZ/S和太莱的xxMHZ/S印错字。三、人员管理方面x月、xx月因管理等多方面的缘由

3、，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面x主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。x主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xxxx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISOxxxx质量

4、体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面x为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。x在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、xS管理在ISOxxxx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在xS管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视xS的持之以恒的管理

5、。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说xxxx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xxxx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。车间主任工作报告2敬重的各位领导、同志们：我叫xxx，现年x岁，x年x月进厂，xx年元月xx检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的干脆领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行

6、车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围;20xx年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的管理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。

7、在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人同等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进行岗位教化，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，刚好了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝合力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。二、落实职工培训安排，提高全体职工的业务素养;一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急实力作为培

8、训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急实力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作实力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修实力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与解除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作实力有了一个新的提高。三、加强

9、平安管理，全面提升职工的平安理念;平安是无形的资产，平安是的效益，为了夯实车间的平安基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的平安例会等形式，做好平安教化和平安宣扬工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，刚好了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间交叉作业多，高空作业常见的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业平安监护制度，消退一切高空作业的担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参与六月份的平安学问竞

10、赛活动，使职工的综合平安理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的平安专业学问培训，并全部参与考试，合格率达到了100%以。在11月份，组织大部分职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故”的平安目标。四、加强设备管理，确保主体设备正常运行;我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备运用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备

11、巡察检查管理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查，使一大批设备的担心全因素和平安隐患得以刚好的发觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的平安运行。同时对设备的运行环境进行改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路平安的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的平安运行系数。针对主体车间设备困难、故障常见的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定

12、期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，须要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅须要吊车叉车的协作，而且须要钳工十余人的高空作业，对生产和现场平安管理极为不利，通过现场多次视察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备平安隐患。五、审时度势搞创新，节能降耗结硕

13、果;20xx年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间刚好调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济好用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中限制超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项，获公司一等奖项目三个，获集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回

14、报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。总之，20xx年是忙劳碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年，是全部登铝人众志成城，共度难关的一年，也是我们车间综合素养全面提高的一年，回顾过去的一年，虽然我们在工作上取得了肯定的成果，但距公司的要求和企业的发展仍存在肯定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的工作中迎头赶上。20

15、xx年，我们依旧会在公司各级领导的正确指引下，发扬成果，克服不足，紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光辉绚丽的明天而努力奋斗。车间主任工作报告320xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是

16、不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车

17、间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。23吨，接下来的12月预料还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预料产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金

18、、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度一样挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维确定，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确

19、的好用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。例如：变更自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上;改造振动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;变更三浆水走向管路，提高三浆水利

20、用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”可谓是成也细微环节，败也细微环节，所以我先从细微环节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英

21、们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患;再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到火候;还有，为保证生豆浆能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么?是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养!”所以为规范管理提高员工水平和素养，我

22、在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细微环节的管理，提升整体水平。四、工作不足与明年规划不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质须要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充溢活力，因为每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。2、我在与

23、各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏

24、。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必需力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。4、

25、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广袤，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、好用的设备、行业新标等学问，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为

26、一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们贡献!车间主任工作报告4敬重的领导、敬爱的同事们：大家好!岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物

27、都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不

28、敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在XX公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我

29、要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管

30、理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的

31、正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好

32、的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生产部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心

33、情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。车间主任工作报告5桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：车间主任工作报告桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有

34、明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从月份入库量为pcs到月份dem产量达到pcs，oempcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份.%到月份达到.%,提高了.%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，.mhz/s和太莱的mhz/s印错

35、字。三、人员管理方面月、月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计

36、好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、s管理在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视s的持之以恒的管理。八

37、、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、产量方面加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等

38、协助材料的管控；四、s管理方面加强对员工素养教化的培训；要求领班坚持持之以恒的s管理，加强在产品工艺中因s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不

39、可思议.我建议公司在年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化. 为了方面管理,我希望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行小时两班倒制度,许多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有

40、些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在年,公司能在这方面有所改善及提高。车间主任工作报告6敬重的各位领导、同事：大家好!我是XX车间主管XX。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力不论是提高自身素养还是提升工作实力都离

41、不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视

42、，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。二、时刻牢记平安生产树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是;平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但

43、总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种

44、时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，

45、确保刚好发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求

46、班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。五、严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六、下一年度工作安排：下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共

47、管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成：一、车间基础管理工作方面：1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代发展和形势须要。2、接着发扬职工剧烈的责随意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强平安学问教化和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理确保车间全年“各项目标的顺当完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备运用完好率。5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工主动性提高工作效率的目的。二、质量工作方面：1、刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。4、强化质量限制