银行经理工作个人述职报告2022.docx

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1、银行经理工作个人述职报告2022银行经理工作个人述职报告2022(一) 一年来的工作已经结束，在联社领导的指导和同事们的主动帮助、协作下，我顺当完成了_年风险合规部的各项工作任务。在岗期间，我能够仔细履行自己的职责，主动做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现从以下几个方面将我一年以来的工作状况述职如下。 一、履行本职工作 (一)为了尽快进入角色，保证风险合规工作的规范性、有效性和针对性，我严格要求自己，从一个新学员做起，注意加强学问积累和业务学习，夯实风险审查岗位的理论基础。首先，我仔细学习银监局下发的各类合规、风险限制方面的文件，以及我社信贷管理和授信业务审批流程、银行业从业人

2、员职业操守指引三个“方法”，一个“指引”、合规文化建设及案件防控治理等规章制度。其次，在系统操作上，学习并娴熟操作了信贷业务信息管理系统、统计报表等相关查询系统。另外，主动参与银行业协会举办的银行业从业人员资格考试。 通过学习培训，不仅逐步提高了个人专业职能理论水平，提升了自身的业务素养，增进了对风险合规管理重要性的相识，同时也提高了个人的业务操作技能，使自己在业务操作上能够规范娴熟，在工作上做到有的放矢。 (二)在实际本职工作中，我主要做好了以下几个方面： 一是对风险合规工作进行支配部署。在全年的工作支配中，就辖内的风险管理组织体系、风险管理政策和程序、风险管理运行机制、考核问责、风险管理文

3、化、监督与评价等工作进行了支配部署，进一步明确了全年的风险合规工作方向和工作安排。 二是制定风险合规工作安排。在年初，依据市办长治市农村信用社_年风险合规指导看法制定了_年度风险与合规工作安排，明确了全年制度建设、合规培训、合规审核、合规检查、品创新评估和风险与合规、普法提示等一系列工作目标。为使合规工作顺当开展按时完成，制定了合规部工作考核方法。通过出台制度，制定方法，为确保全年合规管理工作取得成效奠定了基础。 三是加强内控管理，建立健全内限制度体系。结合工作实际，在年初刚好梳理现有的各项规章制度，整理业务流程和环节的合规风险点，制定了某某联社_年度规范性文件各项内限制度废止、修订、订立建设

4、规划。_年以来，规范性文件共废止了3个，修订了4个，实际订立了22个制度(方法)和操作流程。目前，我社现有各项规章制度89个，其中：信贷方面16个、财务方面12个、信息科技方面1个、风险合规方面1个、人力资源方面13个、稽核审计方面9个、平安保卫方面23个、党务工作方面2个、纪检监察方面5个，其他综合制度7个。通过废止、修订和订立各项规章制度，对制度中存在的风险漏洞进行了补充和完善，内限制度基本覆盖所开展的各项业务。但在风险预警方面规范性文件还不全面，如：计算机运行故障处理方法、计算机突发事务应急预案等。 四是对各级制定的登记簿(台账)进行了整理、规范。在修订、废止内限制度的同时，于去年10月

5、份对全部的登记簿(台账)进行了整理、规范。通过对内限制度的仔细疏理和修订完善，目前已经基本形成了一套能够覆盖现有业务全过程的管理制度，各种登记簿(台账)也得到了进一步规范和统一。 五是加强风险管理工作。为确保风险管理工作上一个新的台阶，有效遏制各类风险发生，制定了某某县农村信用合作联社风险机制建设管理方法。在方法中进一步明确了包括：信用风险、市场风险、流淌性风险、操作风险、信息科技风险、合规风险、银行卡业务风险、声誉风险等八类风险各业务条线职能部门的职责范围和主要工作措施。同时，依据联社支配，参加了我社信贷业务等专项检查。 六是按时完成风险管理机制建设初步规划。依据制定的风险管理机制建设初步规

6、划中的工作安排措施，初步建立了风险管理组织体系，确立了风险管理战略和政策，搭建了风险管理制度体系，完成了授信、会计、投资等主要业务流程再造与风险管理运行机制建设，着手开展了风险管理文化建设工作，建立完善了考核问责制和薪酬激励机制，信用风险内部评级已应用于信贷工作中。目前，正在全面改造股权结构，完成风险管理组织体系建设;尝试引入经济资本管理，完善操作风险管理机制;建立在压力测试情景模式，进一步完善管理信息系统建设。 七是开展诉讼(仲裁)工作。去年累计办理诉讼案件19起，19起诉讼案件中，涉及金融借款合同纠纷16起，涉及劳动争议1起，涉及债权纠纷1起，其中15起已结案，另3起正在审理中，通过诉讼收

7、回贷款11万元。 八是开展风险合规教化培训。在_年初，制定了某某县农村信用合作联社_年度案件防控学问培训实施方案，详细负责制定全辖金融相关法律法规学问学习安排，并组织学习和进行阶段性测试。去年共开展全员性警示教化10期，分别是再现真相6期、防抢案例4期，参与人数为324人次，培训面人均2次。同时开展党风廉政教化学习。学习期数6期，参与人数为372人次，学习面达100%。 二、工作中存在的问题 在过去的一年，我以“提升实力、严谨履职”为标准，严格要求自己，力求高质量的完成风险合规管理工作。但部分问题依旧存在，主要表现在：一是对部分工作安排未能有序完成;二是对相关操作系统还挖的不深不透，未能娴熟操

8、作相关系统;三是对相关业务的理论学问学习还须要再系统归纳，吃透，在实际业务操作上更须要再实践再提高;四是工作的主动性主动性有待进一步提高，并加强和同事、部门之间的工作协调与协作。 三、下半年的工作准备 在今年的工作中，我将在去年工作的基础上，扬长避短，主动改进，扎实工作，全面做好风险识别、风险分析、风险监测和风险化解限制工作。主要做好以下三个方面： (一)加强理论学习，进一步提高自身素养，争取能通过“银行业从业资格考试”。 (二)主动做好本职工作的同时，主动加强与各部门的协调与沟通，取得支持，与同事们通力合作，共同提高，并努力完成各项业务指标。 (三)增加大局观念，转变工作作风，克服自己间或的

9、消极心情，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们，把工作做得更好，在努力熬炼提高自己的同时，为我社美妙的明天尽我绵薄之力! 银行经理工作个人述职报告2022(二) 一份耕耘一份收获，对我来说20_是播种的季节，这一年要克服许多困难来证明自己。银行工作并没有想象的那么简洁，要驾驭的也不仅仅是业务。我们要把自己当做诸葛亮，每个行业都必需“略懂”。因此这一年是充溢且劳碌着奋斗的一年。 今年工作平分成两个阶段，对我来说也是重要的分水岭。6月30日之前的半年，也是承前启后的6个月，和去年一样静默耕种着自己的一亩三分地，每天重复着惊慌繁琐的业务。交行一年半的柜面工作，像是个紧箍咒，牢牢紧拴着我们一举一动。

10、人是被逼出来的，一点不假，再奇葩的坏小子也会接收良性改造。业务越办越娴熟，技能越练越快速，服务越做越规范，半年时间虽有过失但在战友们的尽心帮助下未出差错，日均业务量也保持领先。 上半年对我是个深刻反省的过程，由于自己服务的松懈，连续几月的监控检查扣分给支行造成了不好的影响，深表愧疚。这个阶段由心态出现了较大改变导致：高桥商圈营销活动的开展，为我的首次客户经理竞聘摩拳擦掌。全心全力的打算，占尽天时地利人和，都认为志在必得，却反被聪慧误，最终事与愿违。感谢在我最低谷时候，激励指责教化我的良师益友，认清环境认清自己。我没有放弃，调整心态，振作精神，戒骄戒躁，重新回到起点。 下半年，伴随着女儿的诞生，

11、幸运也因此而驾临。感谢行长室和战友们的支持，让我迈出了准客户经理的第一步。人民东路支行受了伤，底子薄，许多业务没做过，或很久没开展。分行业务更新快，体系流程越来越成熟，要求更加严格，操作越来越规范。从无系统到有系统，从纸质到扫描，从额度松到额度紧等等，对客户经理的综合素养有了更高要求，我将接受更大的挑战。 7月份是惊慌的高桥商圈营销，走街串巷，挨家挨户，再热的天一天也要探望4，5家。8月后起先着手楼盘授信与按揭，先后调研上报_、_、_、_楼盘授信项目。紧接着是惊慌的按揭面签、上报及放款工作。同时维护好_、_、_、_等支行重点公司户。还有许多的时间跟随行长们一起走客户，学业务，长见识。 汗水和收

12、获是对等的，通过半年的努力。胜利授信商圈客户_户，放款_万。总共办理家易通_台，沃德卡_张，交银卡_张，信用卡_余张。楼盘授信上报_户，面签_户，审批_户，放款_户。营销对私存款增长_余万元，对公纯存款新增_万，办对公理财_万。对公新开户_户，对公机构户_户，对公网银动户_户，对公有效户_户，基本完成支行考核指标。 后半年的工作基本都是第一次。半路出家的我由于业务生疏，四处碰壁，摔了不少大小跟头，吸取了许多阅历和教训。为了不拖后腿，赶上进度，常常加班加点，对支行支配的任务严格要求自己按质按量完成。特别感谢行长们的细心照看和耐性栽培，现在的我一些业务基本可以独挡一面。由衷感谢战友们对我工作的全力

13、帮助和鼎力帮扶，是你们让我的工作更加效率更加完备更加快乐。往后还须要大家一如既往的支持厚爱，我的成长离不开你们。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，20_的磨练，20_的翱翔。现在的我离优秀的要求还有较大差距，有许多业务没有接触或没有驾驭。明年需更全面的熟识业务，更努力的做出业绩。虽如今人艰不拆，但我坚信这是一个能够提升自我实现志向的平台，接着保持正能量，决不放弃治疗，明年肯定硕果满载! 银行经理工作个人述职报告2022(三) _年新年的钟声已经敲响，_年成为历史。_年是不平凡的'一年，因为这一年我们的国家经验了很多事情，而我个人也在单位领导和同事们的支持下，个人业绩得到了飞速发展。这一

14、年，除政治思想水平有了很大提高外，我在个人金融资产、基金定投开户数、贷记卡发卡、支付通等产品的销售中都取得了较好成果。下面，我将_年的工作总结如下： 一、不断总结，加强学习，实现了个人素养的全面提高。 (一)加强政治理论学习。我主动参与分支行组织的各项学习活动，并注意自学，仔细学习了我行新推出的各项政策，学习分、支行的经营分析会议，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。 (二)不断巩固业务学习。在业务学习方面，我不断的总结阅历，并主动与身边的同事沟通沟通，努力使自己在尽短的时间内熟识新的工作环境和内容。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析

15、与防范等与工作相关的政策、法律常识，这使我的专业技能得到了全面提升。 二、脚踏实地，开拓创新，圆满完成了各项本职工作。 在_年_年的个人客户经理工作中，我的年终考核始终不错，_年名列其次，_年仍旧名列前茅，并因成果显著，在_年度被评为优秀派遣员工，_年度被评为东部支行优秀员工。而_年6月休产假，至6月28日上班，业绩并未落后。 (一)个人金融资产。个人金融资产的的志向目标为_年产假的前提下，圆满完成了个人金融资产工作任务，实现了492_万的好成果，包括新增本外币储蓄2994万，理财产品销售额达到933万，考核得到了顶封分_5分。其中，保险销售3_万、股票型基金销售_6万、货币基金销售_2万、本

16、利丰销售496万、其他理财产品销售28万。 (二)基金定投开户数。基金定投具备手续简洁、参加起点低、预期收益可观等特点，我通过提高服务质量，开展交叉营销的方式，在基金定投开户数的销售上取得了较好成果。我实现了_3个的销售目标，比志向目标高出_个。同个人金融资产一样，考核得到了封顶分5分。 (三)贷记卡和支付通。贷记卡发卡的志向目标是_张，而我实际完成_张;支付通志向目标是_个，我实际完成_个;这两项的考核得分都为封顶分5分和_。5分。其中，在_年_月，因我业绩突出，销售业绩优异，曾连续3周获得支行的周能手奖，这是单位领导和同事对我工作的确定。 (四)保险销售工作。保险销售是我行同保险公司的重要

17、合作项目。_年，我严格根据分行的营销工作要求，将保险营销融入到服务中。所以，我不辜众望，_年实现了保险销售3_万，获得参与分行与中国人寿保险公司在巴厘岛实行的培训资格，并入选为中国人寿银行保险的销售精英。 (五)工作中存在的不足。工作半年来，我在各本职工作上都取得了较好的成果，但也存在不少问题。主要就是基础学问方面还有欠缺，对大经济形势和当前我行存在的一些问题的把握不精确。除此之外，营销模式、服务质量还有待于进一步的改进和提高。 三、总结阅历，吸取教训，实现_年工作的新跨越。 (一)加强信息收集。我将建立信息收集制度，树立信息意识，尤其是瞄准_行、_行，仔细探讨它们的营销方法和手段，并制定出应

18、对策略。 (二)做好市场营销工作。探讨市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，探讨客户，通过对客户的探讨从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头起先的“垄断限制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。 (三)加强业务部员工队伍的建设。我将提倡诚信服务，提升服务层次，为一线营销人员的服务和技术支持。并帮助领导制定相关的培训安排，加强员工业务培训、职业道德和诚信教化，确保从业人员具备良好素养和较强的业务实力。 (四)提高自身素养。工作中，我将不断提高自身综合素养。加强对专业基础学问的学习，增加对市场和宏观经济的把握实力。并做好兼职工作，把兼职工作当成熬炼

19、自己，增长学问的平台，坚决杜绝推卸责任的事情发生。 银行经理工作个人述职报告2022(四) 告辞20_年，我们迎来新的开端。今日是20_年10月8日，也是我入行一年零187天的日子。在过去的一里，有收获也有缺憾，现将一年工作总结如下： 在营销工作方面，截止20_年10月31日，营销POS机5台，办理三方存管26户，上交信用卡102张，储蓄存款元，对公存款万元。 再次面对这些数字，依旧喜忧参半。喜的是经过努力，收获还是有的;譬如外出营销，生疏探望客户，在办理了信用卡的同时，挖掘储蓄120多万。忧的是，相对于一年的时间，这些数字总是显得那么寒碜。当然这跟营销的方式方法有关，也跟坚持的看法相关。在最

20、初营销客户的时候，不懂得如何接近客户，如何挖掘客户需求，在面对不同客户的时候，并没有做到细分，更没有做到精准细致化的应对，营销课前的打算工作做的不好，干脆导致营销的效果不够好。磨刀不误砍柴工，说的就是这个道理吧!在今后的工作中，我会多向成熟的客户经理学习，加强这方面的熬炼，真正做到依据客户的不同需求和实际状况交叉销售，而不是简洁地举荐一张信用卡，一台POS机。 在日常工作中，遵守行里的规章制度，通过跟客户经理学习对公业务，熟识并能办理出口押汇、进口开证等业务。在这里还要感谢每一位赐予我指导和帮助的客户经理!同时多学习银行产品学问，参与并通过了行里组织的岗位资格考试。20_年10月通过了银行业从

21、业资格考试，20_年11月通过经济师考试。我深知，只有学习，积累点滴，才能不断进步，努力提高自身素养和营销实力。 在社区营销方面，自20_年8月起先，做了近一个多月社区营销，储蓄存款170多万。11月份起先老年高校营销活动，和单位同事一起为老年高校学员发放爱心白菜，元旦前后送福字挂历宣扬营销活动。截止今日，新增60多万。存款不多，效果也不够明显，看看各兄弟支行，比比差距，有时候想想，心里总有些失落。但我信任，有耐性，坚持做下去，终会有所收获! 作为一名助销经理，主要的工作是以客户为中心，找寻并挖掘客户资源，维护客户关系，并以此促进业绩增长。所以，接下来的一年里，除了做好日常的本职工作，我会一如

22、既往地做深做透客户挖潜工作，找寻潜在客户，维护好已有客户，重点做好社区营销。 感谢在过去的一年里赐予我帮助的每一位同事们，感谢大家的理解和支持! 最终祝福我们新年身体更健康，业绩更精彩，支行更上一层楼! 银行经理工作个人述职报告2022(五) 本人于_年1月25日被支行党委任命为营业室经理，任期内主持营业室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护、平安保卫工作，对部门的工作负全责。在此，向行领导及同事做述职报告： 一、 概述 任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，主动响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内主动

23、开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“平安运行年”目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务发展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的发展趋势。 二、 履职及廉洁从业状况 1、主要业务指标状况 2003年底，营业室一般性存款为90，408万元，其中储蓄存款47，488万元，企业存款42，920万元，_年底一般性存款达87，369万元，一般性存款下降了3，039万元，其中储蓄存款新增3，659万元，企业存款下降了6，698万元，实现中间业务收入 100.29万元，基金认购、申购536万元，柜台代理保险45.3万元，贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不志向，主要缘由是今

24、年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因DCC上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近2000万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费接连到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因用款转走存款4100多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52%。 2、业务拓展主要工作状况 在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。在业务拓展方面：1、为了让更多的客户相识、运用我行

25、的金融产品，组织和参加多次户外产品宣扬和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、实行户外宣扬活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的VCD设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到肯定的主动宣扬作用。 2、做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改进服务方式，务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增加原有客户对我行的忠诚度，还为我行带来了新的优质客户。如我科的一名VIP客户带他的挚友来开户，为我们

26、带来 800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款达到肯定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。_年共新增VIP客户133人，其中总行级VIP客户3人，省行级34人，支行级96人，新增客户存款余额达2，400多万元。 3、主动跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的状况下顺当续签，做了大量细致、详细的工作。4、走出银行，发展中间业务。深化到旁边的小区、等市场，宣扬业务，找寻商机，营销中间业务产品。 3、 网点管理方面 (1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、 银行柜面服

27、务管理方法和银行柜面服务标准，组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后，进行探讨、写观后心得体会、让员工通过嬉戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，驾驭如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。 (2)、加强团队建设，发挥激励机制的主动作用。为进一步提高员工的工作主动性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次安排考核方法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所

28、差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的主动性有了较大的提高。在执行过程中，我发觉仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作主动性的细则，再次征询全体员工看法书，进行二次修改。修改后，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工参加评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分状况等一一张榜公示，使考核更趋公允、公正、公开，通过修改二次安排考核方法，激励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、发展VIP客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝合力，在惊慌、繁忙的'工作之余，组织一些有益身心的活

29、动。 (3)、刚好、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵来宾户实施差别化服务，营业室在业务柜台中增加了二个VIP贵宾服务窗口，有效避开贵来宾户等候时间过长，同时减轻了贵宾室柜员的工作压力。通过与科技部门的沟通合作，重新整合营业室开放式基金销售系统的支配，使每一个营业窗口都安装了系统，大大便利了有基金需求的中高端客户。自DCC系统上线后，在分管行长的大力支持下，我室实行了分区服务，在原有的基础上，辟出贵客客户服务区，特地为VIP客户和个人理财客户服务，不受理一般客户业务，以便留住和吸引更多的客户成为我行的VIP客户，为我行带来更大的效益。 (4)、与风险经理一起，做好员工培训工作。今年的

30、工作重点之一是抓员工培训。我部坚持每天班前会和每周集中一次培训，每周保证有2-3小时的学习时间。为提高培训效果，我科在传统宣读形式的基础上，尝试实行外请保险公司人员、本行他所营销精英共享柜台营销阅历、让员工参加嬉戏、柜台实操展示等多种生动活泼的形式，取得良好的效果。6月份起先，在保证对外营业的同时，支配员工脱产参与DCC培训工作。 4、廉洁从业状况 本人在职期间，在政治思想方面，保持廉洁的工作作风。 作为部门负责人，对部门的业务发展及平安运行负主要领导责任，我能团结全部员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、化平、公正”的看法，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，我也不断参与在线学习，提高自己的业务及管理水平，因为二十一世纪，比的不是学历、也不是财力，比的是学习力。 三、工作中存在的问题及今后工作设想 在变化莫测的市场中，我部存款增长不志向，基础工作管理工作仍有待加强，如会计核算差错居高不下，VIP客户识别率较低，业务拓展实力有限等，这都是我们明年重点的工作内容。作为部门负责人，在很多方面也存在很多不足： 1、工作创新实力不足，未能带领团队打开新的工作局面。 2、在员工管理中也由于缺乏阅历，考虑、处理某些问题时不够周到。 3、本人的综合素养有待提高，业务水平不够全面，管理实力仍需加强。 以上是本人的述职报告，不足之处请指责指正 银行经理工作个人述职报告2022