质量管理部周工作总结报告.docx
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1、质量管理部周工作总结报告 质量不仅从某些技术指标来考虑,还从制造成本、价格、运用价值和消耗等几方面来综合评价。今日学习啦我给大家整理了质量管理部周工作总结,希望对大家有所帮助。 质量管理部周工作总结范文一 一、本周完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一周里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和发展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 其次、根据制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试
2、验、现场鉴定评审及整改工作,周底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求,刚好打算了各新梯(重庆工厂)的随机文件,帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战 一周来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题刚好沟通,马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作
3、用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一周来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的阅历不足,有时由于工期特紧,工作连接不到位,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一周里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。 四、下周工作重点 在新的一周里,质量管理部将在今周的基础上,接着发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。 五、部门建议 希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作安排、时间
4、节点来执行,各部门在相互协调协作的状况下,公司从上到下要刚好沟通和连接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调整,不要因客户或者工期来追逐各部门做事,这样会影响相关部门的工作安排及统筹支配,更会造成更多的工作失误和公司损失,严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述,回顾过去成果是喜人的,但成果仅代表过去,今后的任务会更加艰难,但质量管理部全体人员有决心克服各种困难,在新的一周里为企业的全面提升和发展贡献我们的力气。同时,也预祝公司在新的一周里取得更加辉煌的成就! 质量管理部周工作总结范文二 开展服务质量管理周活动以来,XXX以提高职工服务实力与技术水平为基础,以广阔用户满足为目标,紧紧围绕
5、全体职工受教化、服务质量上水平、人民群众得实惠的要求,制定了一系列活动安排。现将第一阶段活动状况汇报如下: 一、加强组织领导。2月x日,依据上级文件精神制定了服务质量管理周工作方案,并成立了以XXX为组长,各科室主任、乡村医生骨干为成员的服务质量管理周领导小组。刚好召开了全体职工及乡村医生的会议,发动宣扬,仔细布置服务质量管理周活动。 二、仔细组织,加强学习 依据第一阶段内容制定了具体的学习安排,明确了学习时间,每人建立了学习笔记,仔细组织学习;同时组织乡村医生结合乡村医生两好一满足活动,仔细组织学习,并做好学习笔记。 组织全体职工加强了业务学习,学习卫生监督、疾病限制等业务学问,提高了业务实
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