项目部工作总结报告模板汇总.docx

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1、项目部工作总结报告模板项目部工作总结报告1 时间一晃，弹指间，来_项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和志气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了_年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业

2、务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务实力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务实力的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务实力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，接着补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中出现问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意

3、汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充溢自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调实力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注意现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的'生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且刚好

4、叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、主动参加内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时辰表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，

5、刚好督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应限制运用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个奢侈大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为奢侈的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一起先看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，奢侈现象有了改观。 在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常主动协作项目经理加大对这些员工的培育，督促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规

6、范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，坚持乐观的人生看法，保持科学严谨的工作看法，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设

7、过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公允，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和找寻与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪伴业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情须要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定

8、的进步，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务实力;仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加主动努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好! 项目部工作总结报告2 各位领导、同事大家_好，我是项目部_。时间飞逝，转瞬又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了很多，也收获了很多，每天虽然劳碌但是感觉很充溢。现就本年度个人工作状况做如下总结：我将从日

9、常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20_年安排六个方面做总结。 一、日常工作 20_年2月25日20_年3月25日，管理1、2_全部_，负责1、2_全部_的报验、物资材料安排提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料打算工作; 20_年3月25日20_年5月25日，管理1_19#楼，负责19#楼的报验、1、2_全部_物资材料安排提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参加5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块; 20_年5月25日至今，1_、2_路西、3_路南区域负责，管理10#

10、、12#、13#、15#楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料安排提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及全部装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。 二、工程管理板块工作 板块工作内容总结： 板块内容梳理工作：依据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化; 板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容; 工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作

11、，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作; 板块工作总体自我评价：工程管理板块2022年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。 三、见习生培训工作 整理编写了_长每日工作安排、现场各工序限制主要内容、质量验收项目表、钢筋节点大全资料; 组织建筑外形现场核对工作; 策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次，与_长沟通“算量小技巧”; 策划组织图纸考试三次(分住宅、公建

12、)，图纸抽问一次。 四、个人收获 图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达基本全面熟识的状态，并且看图实力得到了较大提升，通过不断学习各工序技术规范及相关图集，对各工序技术熟识程度有肯定的提高; 现场管理：经过一年来与各作业队的沟通沟通，对作业队的现场管理有了肯定相识，对作业队管理方面有自己的方法和思路。 总体协调：由_管理上升到区域管理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的实力得到较大提升; 仪器的操作运用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟识了操作运用方法，初步了解了GPS的操作运用; 获奖状况：集团公司

13、“优秀见习生”。 五、存在不足的地方 做事不够细心，考虑事情仍不够全面; 能按时、按要求完成大部分工作内容，但没有刚好形成总结; 部分技术学问驾驭的不是特殊细，没有深化挖掘。 六、20_年安排 针对自己的不足之处较强学习，多汲取阅历; 保持良好的学习热忱，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫; 日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、Bim等软件。 以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，不断鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，为企业的发展贡献自己的一点力气。最终再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐。 项目部工作总结报告3 本人自_年8月1日来安哥拉mc项目，

14、参与本项目的工程建设，到现在为止也已经2年时间了。从前一段时间主要是参与项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。从_年11月份起先，我正式了我的基本工作，配件物资的安排与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至_年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作： 一、充分利用时间与四周的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富阅历的修理师傅学习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。 二、依据机械设备配件的消耗状况，不断刚好造配件安排，补充设备配件的数量，以达到保证施

15、工机械的正常保养与运转。 三、常常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过视察设备的故障点，分析设备发生故障缘由以及找寻故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避开类似故障再次发生。 四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部，通过核算以达到各施工部门消耗的透亮度，依据各分部施工量与材料量化消耗作对比，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作主动性。 五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。详细主要是了解三滤与易损件的选购地点，熟识选购方式以及相关事故车辆的修理等。 六、进行机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在平安隐患的

16、设备强制进行维护与修理。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。 每一种机械都有其最佳运用方式与最长运用寿命，只有最佳运用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大运用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们始终在努力摸索这种结合点，通过提高机械的运用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。 在相关管理工作中也体现了我的很多不足和须要提高之处： 首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。 其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种娴熟的工作技能都须要积累，我正缺少这种积累。 再次在了解当地行情选购相关配件的过程中由于语言障碍，对自己的工作产生了很大的局限性，所以我须要更加

17、努力学习葡语，能够独立在外工作，以求在最大程度上为公司服务。 最终是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今后须要不断提高之处，并达要不断达到能够独立工作。因为公司要将海外品牌做大做强，这就须要培育一批解决物资进出关问题的人员，以达到物流的畅通无阻。 着眼与下一个项目乃至公司的将来更加长远的发展，目前此项目也是处于主动摸索阶段，所以我也有自己的见解、最近及将来的安排与准备。哥拉属于南亚热带地区，干旱少雨，气候特点非常突出：一年中79个月为旱季，且中间无雨，35个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。因为旱季时间长，干旱无雨，施工现场

18、灰尘比较大，干脆影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多，便道通行实力差易，对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，所以我们要选择能适应这种环境的轮胎，并选配质量较好的元部件。 项目部工作总结报告4 本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的接连开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成果，得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年，现将2022年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分： 第一：平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自2022年8月份接连开工以来，平安质量工作在项目领导和全体员工共同努

19、力下，努力解除施工中各种担心全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定，提高了工程质量的保障实力。现将2022年度平安质量工作状况总结汇报如下： 一、完成工程量 1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。 2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。 3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。 4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38。5万方。 5、涵洞工程开累完成354。37横延米。 二、平安生产质量基本状况：本项目未发生任何平安质量事故。 三、平安质量工作主要做法及体会 1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在平安质量管理方面 下力度进行了平安质量

20、管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了项目平安质量环保管理方法、项目施工平安技术保证措施、项目平安质量管理规章制度汇编、项目特种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编、项目质量、职业健康平安和环境管理安排、关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知、关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知等。同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了危急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订平安质量包保责任状、与施工队伍签订(劳务)工程施工平安生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工(标准化工地建

21、设)的现场布置工作。 2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的依次，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参与人数120多人。 3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参加涵洞、路基

22、填方工程施工的队长、操作工人和全部技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量限制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。 4、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步

23、检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参加的指导思想，按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。 在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可，并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。 5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师(原南昌铁路局

24、桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训，进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与)。 6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方

25、面常见平安隐患明确了惩罚标准和罚款额度，同时，针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台，加大了对平安生产的激励与约束实力，全面规范了平安文明施工行为。 7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。 8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期打

26、算工作，并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地打算工作。由于打算充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。 9、开工之

27、初，按集团公司质量、职业健康平安和环境管理体系文件内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。 10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教化，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。 项目部

28、工作总结报告5 20_年其次项目部的质量管理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的.看法做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约实力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和平安生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与实力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理

29、措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督限制、创优工程的预检、各项目(基础、主体、竣工)阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推动了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。 20_年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的看法做好各项平安管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下： (一)主要年度质量工作目标完成状况： 1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格

30、。建设及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。 2、质量过程限制目标完成状况各分部分项工程100%验收合格。 (二)质量管理工作完成状况： 1、施工阶段的质量限制分为以下三个环节： (1)施工打算限制，在各工程对象正式施工活动起先前，对各项打算工作及影响质量的因素进行限制，这是确保施工质量的先决条件。 (2)施工过程限制，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的限制，包括作业者发挥技术实力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 (3)竣工验收限制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品及有关方面的质量进行限制。 2、工程施工前

31、明确质量管理目标 工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收规范。 3、建立健全质量管理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量限制体系。 施工质量管理体系是整个施工质量能加以限制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的取干脆的评价。 4、强化过程质量限制，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标安排，这个分项目标安排在项目参加管理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。 在目标安排制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施

32、过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并刚好解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 5、过程质量监督限制工作 施工质量限制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证安排中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。 施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将干脆影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员

33、管理、人员评定来保证人员的素养。 在施工前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺当完成。 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创建了有关利条件。但机械对施工质量的影

34、响亦越来越大，帮必需确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护安排表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采纳的优劣将干脆影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。 总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，确定了质量管理的难度大在。因此必需运用现代管理的思想和方法，根据国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。 项目部工作总结报告模板