电力企业安全生产工作会上总结讲话.docx

《电力企业安全生产工作会上总结讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力企业安全生产工作会上总结讲话.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电力企业安全生产工作会上总结讲话电力企业平安生产工作会上的总结讲话 同志们： 今日我们召开了六盘水供电局2007年度平安生产工作会议，副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告，安监科通报了2006年度各部门平安生产目标责任书的兑现状况，农电局通报了2006年各县供电局企业平安生产目标考核结果，签订了2007年平安生产目标责任书，表彰了2006年度在平安生产工作中成果突出的平安卫士，平安先进集体、个人。这是我局2007年召开的第一个全局性大会，今日的表彰嘉奖是全局第一次表彰嘉奖，这足以表明我们班子对平安生产工作的极端重视。 回顾一年来全局在平安生产上所做的工作，总的评价是确定的，无论从结

2、果管理或是过程管理来看，都是这个答案。我们注意过程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想06年我局所走过的历程，成果的取得是强化平安管理的结果，真是功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获。 曾经，我局平安生产形势一度特别严峻，接二连三的出问题，职工思想不稳定。驱走这个阴霾，打一个美丽的平安翻身仗是我们上上下下干部员工的急迫心愿，而今，我们这个愿望实现了！ 六盘水供电局在南网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路和xx电网公司“一条主线、二个确保、三个提高”的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好平安生产管理的基本思路，洪亮提出：把平安生产作为六盘

3、水供电局强本的第一要务来抓，在干部、职工心中、脑中真正树立起“平安第一”的根本思想；健全完善平安生产责任制及其有关规章制度；以开展“反三违”活动为突破口，建立起“立足班组，层层从严”的管理机制，加大对平安生产管理过程的监控和考核力度；同时以平安性评价为依据，下功夫抓好整改工作，使六盘水供电局平安生产的管理基础得到夯实，规章制度的执行得到落实。可以说，我们2006年的平安生产管理工作，都是在这一基本思路的指导下来开展的，在去年的平安生产工作会上，我的讲话都是在向大家解说这个基本思路含意，现在看来，大家还是理解了，而且做得不错。 我们提出平安生产是我局强本的第一要务，这就是要把平安生产放在突出的重

4、要位置，在一年的工作中，我们始终坚持平安第一的思想，不断营造“平安第一”的氛围，如我们举办了平安文化讲座；请xx电网公司侣总为我们讲授平安文化学问；团委牵头举办平安学问辩论竞赛，工会组织职工家属召开平安生产座谈会；把科室、车间的月奖和平安生产的管理过程和结果挂勾考核，而且把奖金系数向风险大的生产一线倾斜；规定一把手必需参与每周生产会而且发言必需首先谈平安管理工作；大规模地组织开展反 “三违”活动，反人身事故专项活动，违章纠察活动，有安排开展平安生产月活动等等，都是在营造平安第一的氛围。使平安第一的思想在职工心中得到确立。充分体现了我们把平安生产工作为第一要务来抓的实际形动，这也是我们今年应当坚

5、持下去的胜利做法。 我们在2006年平安生产基本思路中提出，要完善管理规章制度，我们首先完善了对平安生产实施动态限制管理制度并仔细执行每周三次的平安生产会，而且规定必需是一把手参会，发言内容先谈平安管理，必谈班组平安活动内容，这样我局生产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道，各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道，而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。这是我们完善制度的做法，这也是我们今年应当坚持的胜利做法。 同违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了，但在我们六盘水供电局，真正的斗争也发生在2006年，我记得在反三违活动中，水城分局的群体违章处理看法在局安委会上三番五次通不过，对

6、盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的看法，这是什么缘由造成的呢？实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两种看法的交锋。要不要重罚，是相识是否到位的体现，管理思想是否确立的问题，通过多次磨合，形成共识，使得管理者和当事人对平安生产管理工作的相识都有了提高，对其它的同志也产生了振动效应。敌人（违章、麻痹、不负责任）失败了，重奖重罚，同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争，这也是我们应当坚持的做法。 平安生产工作的起点是班组，要从班组平安管理动身，平安管理工作的落脚点也必需在班组找到，班组做好了，就可以说明我们各级是到位的，局里面的管理决策就正确了，这叫立足班组，反之，答

7、案就是否定的。这是我们所说的要立足班组，层层从严的意义所在，2006年我们重点抓了班组平安活动的质量，提出了班组平安管理工作的“五个肯定” (即：肯定要坚持按规范、按步骤运用工作票；肯定要坚持工作监护制度；肯定要把好验电关；肯定要实行措施防止人身事故；各级平安第一责任者肯定要到位。)作为班组管理工作借鉴，立足班组，层层从严也是07年要坚持的胜利做法。 平安性评价及其整改，是我们提高整体平安生产管理水平的有效手段，我们要动态地比照标准，努力改善平安生产管理的软件和硬件，2006年我们开展了平安性评价工作，但要依据平安性评价提出的问题抓好整改，2007年我们应当坚决不移地走下去！ 在这里我还要就2

8、007年平安生产工作作如下强调； 1、紧紧抓住对全局干部、员工进行“平安第一”的思想教化不放松。 平安生产是一个系统工程，须要环境氛围，党政工团齐抓共管才能搞好，它决不是“生口”的部分人就能够一气哈成的，平安生产工作中，生产人员是平安生产的先锋队，其它人员是坚毅后盾，二者谁都不能少。这支队伍还必需步调一样，这就要求我们要有统一的指导思想，这个指导思想就是“平安第一”，“平安第一”的思想已被我局大多数干部、员工所接受。但他们对这一思想重要性的相识深度却有很大的差异，在行为表现上如何体现这一思想差异就更大了。我们有的干部、员工在自已的工作岗位上工作时，往往不能从维护我局平安生产稳定的大局动身，而是

9、从局部、片面的立场，这样，我们平安生产在全局范围内就做不到心住一处想、劲住一处使，这是我们平安生产的一大隐患。 2、一层抓一层，紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。 副局长刘宁在作报告时提出“八个抓”，局就是要抓到车间（分局）、县局第一责任人。车间（分局）、县供电局企业再抓班组第一责任人，班组长还要抓好工作负责人，平安生产管理的核心内容是平安生产责任制的落实，而平安责任制落实的核心内容是各级第一责任人履行职责要到位。2006年我们在责任到位方面实行了措施，完善了制度，也收到了肯定成效，但状况并非非常志向，总有一些单位（部门）第一责任人会阶段性的出现精力不集中在平安生产上的状况，或者只有当你抓得

10、紧时，他才能很好的到位，你一放松，他就对其它的事情更有爱好，2007年要克服这样的毛病，所以我们必需抓住第一责任人的到位不放松，保证第一责任人把精力放在平安生产工作上。假如这样抓都达不到要求，必要时要给一些不能到位的人换岗位。 3、紧紧抓住立足班组，层层从严开展管理工作不放松。 这一点，我在前面讲过了，现在重复，意在强调，今后我们看出一个单位平安工作是否搞得好，就看班组平安管理是否规范，内容是否真实，可信，班员是否清晰来评判。 4、紧紧抓住现场违章纠察工作不放松，坚持不懈地与三大敌人作斗争。 三大敌人是顽敌，歼灭“三大敌人”，获得良好的平安形势是一个动态平衡状态。强调“动态”，就是平安生产限制

11、到位时期，表现出的结果就是平安，若限制不到位，就会发生事故。所以与“三大敌人”作斗争的力气一点都不能放松，安监科牵头抓好违章纠察工作，将违章苗头从源头上限制。 5、紧紧抓住技术监督管理工作不放松。 技术监督工作是一项全面的工作，2006年我们专题抓了设备预防性试验工作，爱护定检工作和送电线路的接地改造等工作，这些工作为防止电网和设备事故的发生起到了良好的预防作用，今年我们再接再厉，提高对相关部门的要求，把这些工作做好。 6、紧紧抓住平安性评价后的整改到位工作不放松。 平安管理水平是否真正提高，管理基础夯实的状况如何，是可以用客观、真实的安评结果来描述的，假如安评发觉我们平安管理体系及其运行有缺陷，我们就应当完善和改进，尽可能消退担心全因素。提高我们平安生产管理素养。提高我们电网抵挡事故的实力，把安评工作的开展作为我们追求平安生产高水平管理、规范化平安管理的一面明镜。 同志们，做好2007年的平安生产工作，对于推动六盘水供电局各项工作上新台阶，加快六盘水供电局的发展都具有非常重要的意义，我们要在省电网公司的正确领导下，求真务实，真抓实干、锐意进取，以饱满的工作热忱，园满完成2007年的平安生产任务，为构建和谐xx电网，责任xx电网做出更大的贡献。 借此机会，在此代表班子，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺当、万事如意！