邮政局中心支局局长竞聘上岗演讲稿.docx

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1、邮政局中心支局局长竞聘上岗演讲稿邮政局中心支局局长竞聘上岗演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好!特别兴奋自己能够有机会站在今日竞聘演讲的舞台上，现在我的心情既激烈又充溢了期盼。首先我要借此机会感谢始终以来关切我和支持我的领导和同事们，也感谢大家给我参与今日竞聘演讲的志气和信念。今日我参加竟聘的职务是邮政局城关中心支局局长。本人*，1971 年诞生，1992 年毕业于*邮电学校，毕业后分别就职于*支局、*支局、*所，从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作;2004 年调任*邮政营业厅班长，2005 年 5 月*路邮政营业厅、储汇厅合并为*营业厅后，又担当*路营业厅主任至今。其中，2006

2、年起，听从组织支配兼职经营部主任助理。一、我之所以竟聘这个职位，是因为我具有以下三点优势：1、具备较为全面、扎实的专业学问。我毕业于邮政专业;工作后又参与了邮政高函学习，选修了金融管理专业。十多年的前台实践阅历，使我丰富了邮政、储汇专业业务学问，也娴熟驾驭了两项专业业务的操作技能。2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和肯定的相关工作阅历。长期从事金融工作的经验，养成了我办事仔细细致、镇静冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、精业，遵守法律、守纪!而我在前台多年的工作经验，也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作基础。3、具备良好的人际沟通实力和组织协调实力。在工作中敬重领导，团结同事，坚持

3、做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚。特殊是通过多年来在不同工作岗位上的学习和熬炼，使自己的业务实力、组织协调实力、分析推断实力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。当然，在总结自我优势的同时，我也清晰地相识到自身的不足：缺乏管理阅历，对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是，我信任通过我的努力，肯定能把这种不足转化为优势。举一个简洁的例子，在一张白纸上，很简单就能写出清楚的文字，画出完备的图画来。同样的道理，正因为没有过管理工作的经验，也就没有了肯定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更简单重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创建性地开

4、展工作。二、拟聘后中心局工作设想：1、听从组织支配，借鉴他山之石，结合本局实际状况做好中心局的筹建工作。始终以来，*县局城内网点都是独立运营，没有统一的中心局规划模式。中心局设立后，必定要整合各网点资源、统筹规划、统一支配，提高城内网点的综合竞争实力，抑制城内网点间的无序竞争!2、以人为本，营造和谐支局的工作氛围。刚组建的中心支局，要想开展好各项工作，必需要全体人员同心协力、目标一样。而中心支局是清一色的娘子军，要带好这支队伍，团结尤其重要。做好这点，首先必需从自我做起。工作要领先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到!其次，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人!从员工的工作心情中去了解状

5、况，与她们共同分担并供应力所能及的帮助。对局内同事要赐予无微不至的人文关怀，促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加员工队伍的凝合力和战斗力，营造和谐支局的工作氛围!3、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提。为此，在日常的管理工作中，要特殊注意员工素养的培训，一是业务技能方面，利用一切机会对营业人员进行技能培训，言传身教，使他们尽快驾驭业务要领，提高业务实力;二是思想素养方面，仔细组织他们学习有关企业理念、经营、服务方面的文章和实例，树立员工的服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其相识到市场竞争的残酷性!

6、用户是我们的衣食父母，只有坚固树立我*企业生存，企业靠我发展的理念，才能有更广袤的生存空间。4、拓展业务发展空间，是支局工作的关键。发展是硬道理!离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。作为城内中心支局，是各支局业务上的龙头，要结合自身的地域特点发展业务，寻求新的业务增长点。例如邮政业务，要加大窗口宣扬力度，做好速递业务、快包业务;利用城内客户素养相对高的特点，宣扬我们的特性化邮票、纪念册;打好假日经济牌，开展思乡月月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如金融类业务，我们不仅要保证负债类业务的正常发展，而且要做大资产类业务规模。例如小额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分运作储蓄资金。同时，中间

7、业务也不容忽视。现今，中间业务收入已经占据着越来越重的份额，例如，*路营业厅上半年保险业务收入就达到 20 万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也是我们今后业务发展的广袤空间。因此，我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的发展。5、强化主动服务意识，是做好支局工作的支撑。服务是邮政的永恒主题!近年来，邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形势下，我们不能麻木不仁、墨守陈规，等客上门。而是要分析和相识自己的发展优势，扬长避短，找准业务发展的切入点或突破口。正确树立服务求发展、竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝!以优质的服务来带动业务的发展。6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说：没有规则，不成方圆。要想支局工作循着良性的轨道发展，就不能忽视内部管理。每一位员工，都应当遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人同等!奖罚到位!另一方面，为了调动员工的主动性，内部可采纳多种敏捷考核机制激励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。以上就是我的竞聘演讲报告，我特别希望能够得到大家的信任与支持，希望大家能够支持我!感谢!