高级会计师述职报告_高级会计师工作述职报告范文.docx
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2、够抛砖引玉,一起提高。这半年,在工作岗位上,自己始终克尽职守,自觉遵守国家的各项金融法律法规,严格执行上级下达的各项任务,仔细履行岗位职责,协作主任做好网点各项工作。详细主要有如下几个方面:一、努力提升业务水平,服务联社发展年后,随着岗位的调整,自己有机会更深化了解会计方面的工作,虽然以前也常常协助会计做一些力所能及的事,但当自己真正接触到这岗位时才发觉,以前所做的只是皮毛,所以一起先有点无从下手的感觉,但我知道,要想尽快适应新的岗位,必需在最短的时间里提升自己,由于之前得到了营业部王会计与五队孙会计的细心指导,业务基础打的比较坚固,后又在网点王主任等同事的支持下,没过多久,自己渐渐适应了新的
3、岗位,各项工作也得到了稳步的开展。对于我来说,我深知岗位责任之重大,所以在平常的工作中,只能高标准要求自己,在工作中,与其他同事通力协作,尽量把每件事做细做完善。在工作中要审慎行事,凭原则办事,时刻提示自己要以身作则,当好表率,做好榜样。因为我觉得,要做一名合格的会计主管人员,不仅要有精湛的业务学问,还要有正直的品德,这样才能带领好内勤人员,做好网点支撑工作,才能够更好的服务联社、服务客户。为了不断超越自我,业余时间,我会加强业务方面学问的学习,理论与实践相结合,给自己的工作供应了巨大的促进作用;为了更好提升自己,今年自己报考了学历提升课程,并依据自己的职业学习安排,后期,自己肯定要向一些前辈
4、学习,多学习,多考证,不断提升业务水平,更好服务联社发展。二、踏踏实实干好自己的本职工作20xx年4月底,联社会计科对我社会计工作进行了常规检查和辅导,指出了其中的不足之处并提出了整改看法,依据会计科下发的辅导看法,我制定了一系列的整改措施,对我社存在的问题做了补充和完善:这次的会计辅导,让我相识到了自己工作中存在的一些不足之处,为我日后的工作供应了方法,指明白方向。现在在日常工作中,我能够严格根据内部规范化管理的要求,做好内部管理工作,日常工作也分重点,更加注意细微环节管理,主要有如下几个方面。1、建立健全各种登记薄;2、严格坚持结算原则和结算纪律,违反原则的事情坚决不做;3、做好重要空白凭
5、证的领用和登记工作;4、仔细做好会计档案的整理和保管工作;5、加强现金管理,现在能够做到每天坚持对在岗柜员库存现金卡大把;6、加强内勤人员业务学习,提升内勤人员的制度执行力,努力实现会计工作制度化、规范化。7、尽职尽责,加强核算,当好领导的助手。随着以上各项工作的开展,相关会计数据的精确性与精密性得到了肯定的保证,各项内部管理制度也得到了有效的落实,取得了预期的效果。三、推动柜面窗口建设、提升服务形象柜面服务是我社对外的第一道窗口,也是对外的第一面镜子,尤其对于归属服务业的我们来说,柜面形象的好坏干脆影响到我们竞争力,作为一线工作人员,我们必需要树立坚固的服务意识,顾客就是上帝,任何一位储户,
6、无论贫困贵贱、在我们这存储的都是一份信任,一份重托,假如我们服务不做好,岂不是辜负了这一份信任与重托。所以,在日常工作开展中,我们都会主动要求提升,学会微笑,仔细做事,真诚服务于全部的客户,对于一些客户投诉,我也会在第一时间内问清缘由,在职权范围之内,尽力做好安抚工作,并由果所因,刚好发觉我们管理存在的缺陷,并加以改进,保证每位投诉的客户最终都能够微笑着离开。在我们网点全员的共同努力下,我们网点投诉量削减明显,投诉处理工作水平也得到了显著的提高。四、我的合理化建议经过几天的思索,我的合理化建议经过不断的完善主要有如下几个方面:1、主动竞争、做好自身优势宣扬,来促进存贷双增。现在国有几大行一些收
7、费及收费过高问题广为诟病,无论传统媒体还是网络上都尽是讨伐之声,严峻影响其形象。逆向思维,与几大行相比,我们现在一些费用是不收取的,有的一些费用费率也低的多,我们是否可以在这方面打开突破口,上次去泰州,我就发觉已经有我们兄弟单位在泰州打出取遍全国不要钱的口号了,所以,我们是否也可以跟进,费率低甚至无,加上广泛的网点,这样大的优势为什么不运用呢。在各级领导的正确指导下,我们网点各项工作有序开展,在此,向各位领导表示诚心的感谢,当然,有今日的成果与我们网点各位同事的同心协力也分不开,在此一并表示感谢。对于我,在今后的工作中,我将一如既往,严格要求自己,严格遵守各项规章制度,尽职尽责,干好自己的本职
8、工作,做一名优秀的会计,为联社发展做出自己最大的的贡献!2、改善硬件条件,提升服务水平与形象风险限制是全部企业管理都面对的首要问题,但对于服务业来说,外部形象也是特别重要,目前,对于其他几大行来说,我们的优势是网点多,分布广,所以客户群体层次也不尽相同,但从服务业来说,门庭若市是我们共同的希望,目前,我们联社处在大发展阶段,存款与贷款齐增,强劲的发展势头必需要有相应的硬件条件跟上,随着县区几大行环境改造的完成,已经形成了肯定优势,跟我们定位类似的邮政现在也在渐渐举荐网点硬件条件改造,所以,我们应当主动跟进,全面举荐网点的改造,提升硬件配置,争取给客户供应一个温馨舒适,科技便捷的办理业务环境,来
9、间接促进联社发展。3、加强风险限制、实现联社平稳快速发展风险管理现在对于企业管理着来说不再生疏,如何把影响企业发展的各种隐患歼灭在萌芽状态是每一个企业掌舵人都必需考虑的问题,经过几天的思索,个人认为对于我们联社来说,应当着重注意以下几个风险的限制:1)管理上的风险:管理上的缺陷是风险限制的重要部分,健全的制度,完善管理程序是全部高效率企业的共同特征,所以任何一个企业要想平稳有序发展,必需要正面企业管理中的缺陷,并刚好加以解决。加强企业内部培训,建立健全员工晋升渠道,大力推动学习型团队建设,加大考核,实现员工从要我提高到我要提高的转变,不断提升不同层次员工道德素养、管理水平与服务水平。2)资本运
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