董事长做动员讲话演讲稿五篇.docx
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1、董事长做动员讲话演讲稿五篇 董事长做动员讲话演讲稿 董事长对企业的经营和长期发展具有决定性的作用,他们掌握着企业最为重要的投资决策权。下面是职场范文网小编为大家整理的董事长做动员讲话演讲稿,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友! 董事长做动员讲话演讲稿1 尊敬的夏总,陈总及各位领导各位同仁; 大家好! 岁末年关大盘点,快马加鞭又一年。值此新年到来之际,我们欢聚一堂,南昌公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号,在此我作为公司的负责人深感荣幸,我深深的明白这个荣誉是江西省管理区对南昌公司一年来工作的肯定,也是对南昌公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。 但我深深的明白一
2、个道理,孩子总离不开妈妈的庇护,也离不开兄弟的支持。南昌有这天的发展归功于于总公司的指导帮忙,更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持,我们才有了这天的荣誉,在此我代表南昌公司向管理区夏总经理及各位领导,各位兄弟公司表示忠心的感谢!祝大家在新的一年里合家欢乐,事业步步高升! 有职责敢担当,同发展共进步,南昌公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定,严格服从管理区的每项决定,领悟出了道理就是“创新力”就是发展力,“执行力”就是生产力。记得20年4月8日夏总来南昌公司第一次考察的时候,看到我们公司操作员工做事十分有干劲,话务员接电话十分有礼貌,当时就情不自禁的讲了一句话笑着说,张加林“还能
3、够”阿,比我想象中的好,当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出,比如作业场地比较凌乱,卫生状况不够理想,标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了,要把企业做强做大“人”是根本,的口号是“一体,赢在执行”,要让员工热爱公司,首先领导关心员工,善待员工,员工信任公司,忠诚公司,让员工带着一份感情,带着一份热情的心,来公司高高兴兴上班高高兴兴下班,等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着十分关键的作用,因为努力是要靠大家努力,只有大家携手共进,上下齐心,才能有公司更辉煌的明天! 于是南昌着手召开负责人会议,在中心夏总经理的指导下,在南昌总经理陈的大力支持下,完善了
4、很多相关的工作,功夫不付有心人,公司的服务好在周边的市民眼里影响很大,很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌的服务很好,引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视,在2022年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察,赵主任说南昌是盛开在快递行业的礼貌之花,在同年7月被该区授予“礼貌单位”称号。 家逢喜事爽,春来百事新。各位领导,各位同仁,各位兄弟姐妹20年的钟声已经敲响了!在新的一年里,我们又会迎来新的挑战,新的机会,新的人生。庄子说的好:人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已!人生短暂,我们应当珍惜眼前,珍惜此刻,勤勤恳恳做事,踏踏实实做人,要在发展的事业中取得更好的成绩,“中国人的快递”,的成
5、就和发展,是离不开在座的每一个人的智慧和汗水,在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响之歌,圆相同的一个梦,让世界处处相通,让未来的路,铺满彩虹,我们的生活随着的不断发展,我们的未来将更加完美! 董事长做动员讲话演讲稿2 的家人们: 大家好! 首先,我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!春回大地,万象更新!在这新春佳节即将到来之际,我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福! 新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。过去的20年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项经营指标基本得以实现。 盘点过去、展望未来。
6、在新的一年里,我们将面临更多的困难与挑战,以市场为导向,以合理的管理为纽带,提高公司知名度,集中打造品牌形象。 20年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘每一个员工的潜能。 20年,上下要团结一心,迎接挑战;20年,全体员工要蓄势待发 董事长做动员讲话演讲稿3 同志们: 成绩辉煌的年已经结束了,在上一年,我
7、们辛苦的付出得到了上级领导和社会上的赞扬、信任与肯定,使我们的知名度、美誉度有了很大的提升,实现了双赢。年我们又迎来了新的任务和挑战,首先,我代表中心领导班子,向各位对我们的信任与支持表示感谢。在新的一年,我们要继续遵循区市政市容委的部署,弘扬“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神,在“团结紧张、严肃活动”的工作氛围下,珍惜我们来之不易的成绩,鼓足干劲、凝心聚力,继续向新的挑战目标奋斗,下面我说一下今年的工作重点和要求: 一、有文化、树品牌,保质保量完成大中修任务 大中修工程是我们每年最重要的工程任务,同时也是我们对外展示的平台,从工程实施上说,各施工队长是第一责任人,要负总责,树模范,带队伍;
8、通过规范化的管理,管好人,会用人,用好人;在施工中,要确保安全、稳中求进,合理使用机械化施工,解放生产力,提高生产效率,保质保量完成任务。从对外角度上说,每个施工队伍、每个施工人员都代表着中心的形象,要统一着装、文明施工、安全施工,体现出我们是一支文明的、具有一定文化素质的、专业的市政队伍,树立出我们的品牌。 二、多巡查、严管理,保障道路设施完好 我们是区市政市容委领导下的一支市政养护队伍,一个负责道路管理、井盖及地下管线的监管部门,职责就是管好路,养好路,做好井盖、地下管线的监督和管理。希望我们的巡视人员,做到多巡视、严管理,要严格按照行规执行,做到有法可依;明确分工和责任,执行谁管辖谁负责
9、、谁处理谁负责的责任制;在来件处理上,要分出轻重缓急,力争在时限内完成。每个人都要认清自己的职责,加强管理,保障道路设施的完好。 三、严密组织、积极应对,出色完成各类应急抢险任务 各类应急抢险任务的处理,既是一项保障任务也是对我们工作能力的考验。在突发事件上,我们要本着急事急办的原则,率先出击、迅速到位,按照流程做好协调、修复、上报等工作。在防汛工作上,我们要坚守岗位,做好出动抢险的准备。总之,就是不管在任何时刻,不管有什么困难,不管时间有多么紧迫,只要是上级领导的布置的、需要我们做的,我们要能拉得出去,打得赢,赢得漂亮,用实际行动体现出我们的价值和意义,体现出我们的战斗力和凝聚力。 四、讲奉
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- 董事长 动员 讲话 演讲 稿五篇
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