2021年公开自荐副科级领导干部工作总结.docx

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1、2021年公开自荐副科级领导干部工作总结 2021年公开自荐副科级领导干部工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公开自荐副科级领导干部工作总结 为深化人事制度改革纲要，进一步拓宽识人选人视野和途径，形成竞争择优、充溢活力的用人机制，依据_领导_选拔任用工作条例、公开选拔_领导干部工作暂行规定的有关精神，今年_月，县委面对全州和全县范围内公开自荐选拔_个副科级职位领导干部，经过_个多月的惊慌工作，公开自荐工作圆满结束。这次公开自荐副科级领导干部是我县首次面对社会公开选拔领导干部，规模和影响都较大，整个公开自荐工作充分体现了“公开、同等、竞争、择优”的原则，达到了选拔优秀人才的目的，受到社会

2、各界人士的广泛赞誉。 主要做法和特点 为确保公开自荐工作的顺当实施，在公开自荐工作中做到细心_，严把“六关”，为选拔优秀人才供应_保障。1、组建机构，把好_领导关。县委对公开自荐副科级领导干部工作高度重视，召开县委常委会专题探讨方案，并成立了公开自荐工作领导小组，下设办公室，严格选择公道正派、熟识_人事工作的人员组成秘书组、宣扬组、资格_组、考试组、监督组等工作机构，负责详细工作。2、制定方案，把好工作程序关。严密的工作方案是整项工作胜利的一半，干部人事制度改革是一项政策性、原则性很强的工作，为科学设计公开自荐有关工作程序和环节，县_对公开自荐工作反复探讨，制定了公开自荐工作方案、公开自荐工作

3、流程、公开自荐演讲测试实施细则等，对公开自荐的指导思想、报名范围、资格条件、演讲测试要求、_考察和确定任命等作出明确规定，并对报名资格_认定、演讲测试_实施、测试题的命题、测试评分等详细环节进行了反复的酝酿、探讨，对每个环节可能会出现的问题及其对策措施都进行了仔细的思索和充分论证，从程序上确保公开自荐各个工作环节严密无误。3、宣扬发动，把好_报名和资格_关。公开自荐选拔领导干部，自荐报名是第一个关键，只有“群贤毕至”，才能好中选好、优中拔尖。_月_日和_日，县委两次召开动员会宣扬公开自荐工作。一是召开县属各部门领导参与的宣扬会，要求各单位高度重视，仔细做好动员，主动激励本部门、本单位优秀人才参

4、与自荐。二是召开全县符合自荐报名条件人员共_余人参与的动员大会，由县委领导亲自作动员讲话，激励符合报名条件人员消退思想顾虑，踊跃报名自荐，参加竞争，呈现才华，主动接受党_的选择。同时，为加大宣扬，除在红河日报、蒙自党建网站、滇南明珠网站上发布公开自荐简章，把选拔的职位、条件、程序等刚好向社会公开外，并在组工信息上编发简报，通过多形式的广泛宣扬，层层发动，县委“公开自荐方案”深化人心，在全县形成普遍_、干部主动参加的良好氛围。通过广泛宣扬发动，共有_人报名。_个开考职位中除科技局副局长职位因报名人数不足_人取消开考外，实际开考职位_个。在资格_过程中，工作人员坚持标准、严格条件，重点是对干部身份

5、、年龄条件等进行_，对有特别条件的职位报名人员分别审核，如:报考团县委副书记职位和乡镇党委副书记必需是团员和党员，除了_其基本条件外，还与团县委及单位党_核查其身份。通过严格把关，_名自荐人中确定了_人符合报名条件。4、严密_，严把演讲测试评价关。演讲测试，是公开自荐工作最为关键的一个环节，根据细则规定的程序和步骤进行操作。一是特地成立试题组。为使出题具有科学性和可操作性，邀请了有关专家学者及县属部份科级领导封闭出题，根据以事择人、考用一样的原则，结合我县实际设计测试题目，使测试题与自荐职位更贴近，有效地测试每个自荐者的理论素养、学问水平、思维实力等。二是严格每一道演讲及测试程序。为进一步体现

6、自荐工作的公允、公正，演讲和测试依次由_名自荐人抽签确定。演讲测试按职位分为三个组在不同的测试室同时进行测试，滤布每天上午的题和下午的题不一样，每一组评委负责同一职位的测试打分。三是肃穆纪律，全程监督。为保证演讲测试的顺当有序实施，制定了评委工作纪律、旁听纪律、工作人员纪律等，凭证入场。而且从封闭出题、运题，到演讲、测试打分，全过程都置于社会和群众的监督之下，每个测试现场由公证员、监督组现场监督，试题组人员和评委实行全封闭，演讲测试区实行封闭管理。同时邀请用人单位部分干部职工、县党代表、县_、县政协委员共_人到测试现场旁听打分，并对演讲测试进行全程录像。5、坚持标准，仔细把好_考察关。依据自荐

7、人演讲稿得分、演讲测试得分、观众测评得分三项综合成果在_分(含_分)以上，按2:1的比例进入_考察的规定共考察了_人。为做好考察工作，县委成立了_个考察组，抽调熟识_人事工作的同志及公开自荐职位用人单位的领导参加考察，并实行定性评价与定量考核分析相结合的双重考察，深化了解被考察对象的德才表现、工作实绩，到考察单位对被考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面作好、较好、一般、差以及优秀、称职、基本称职、不称职的综合评价，通过民主测评广泛了解干部群众对考察对象的公认程度。6、完善程序，把好干部任用关。依据综合考察状况及考察对象的最终成果，县委常委会_月_日探讨，票决通过了_名自荐人的拟任职看法，并对_

8、名干部在蒙自电视台进行为期_天的任前公示，听取方方面面的看法，接受群众的监督。经公示，_名干部均无影响任用的反映，县委按程序办理了任命和举荐手续。为增加公开自荐科级干部的综合素养和责随意识，尽快上手工作，县委还对_名自荐干部进行了为期半个月的任前培训，县委常委、人大主任、_、法检两院等有关领导共_人为新任副科级干部授课，使新提任干部驾驭履职必备的基本学问和实力。此次公开自荐副科级领导干部，通过公开、同等、竞争，选拔出了一批优秀年轻干部，得到了广阔干部群众的好评。公开自荐工作有以下五个特点: 1、公开自荐职位多、规模大、职位重要。_个职位中，既有县属部门领导职位，也有乡镇_领导职位，有的是专业要

9、求比较高的职位，如平安生产监督管理局、环保局，有的是非党干部职位。一次性拿出这么多职位进行公开自荐选拔，在蒙自县历史上是首次，并且公开自荐的职位都比较重要，报名的人数多、规模大，基本形成了10:1的比例，有的是19:1，竞争较为激励，为选拔的质量和效果奠定了扎实的基础。2、选拔范围广、要求高。此次公开自荐面对社会公开选拔，其中有_个职位面对全州选拔，而且要求较高，规定了年龄必需在_岁以下，高校本科以上学历，对领导干部素养提出了更高的要求，实现了在好中选优。3、设置科学、评估合理。此次公开自荐副科级领导干部在测试上作了探究，总分设_分，其中演讲稿占_分，演讲及测试占_分，观众测评占_分，_考察占

10、_分。演讲测试主要实行个人自荐演讲、评委提问测试相结合的方式进行。通过提问测试，检测自荐人驾驭履行岗位职责所需的理论素养、学问水平和潜在实力，为优秀人才脱颖而出供应了展示的平台。4、民主化、透亮化程度高。公开自荐选拔领导干部把坚持党管干部原则和走群众路途相结合，公开自荐选拔的职位、报名条件、程序和选拔结果等全部公开，并实行评委和旁听观众现场打分等，扩大了民主，提高了群众参加的程度，使参与自荐的干部和社会各界刚好了解公开自荐的进展状况，增加了干部工作的透亮度，落实了干部群众对干部选任工作的“四权”。在公开自荐的各个环节中，既有群众监督、新闻_，还有纪检公证部门的监督，使整个工作始终处于各级的监督

11、之下，有效地防止了选人用人上的不正之风。_、_严密、操作规范。公开自荐工作社会各界_程度特别高，程序多也较困难、严谨，整个公开自荐工作从报名资格_到_封闭出题、演讲测试和考察，每一个环节都_严密，惊慌有序，操作规范，该公开的肯定公开，该封闭的肯定封闭，做到了严谨、严密、肃穆，使整个公开自荐工作未出现任何差错，提高了公开自荐工作的质量、效果和影响力。二、公开自荐工作取得的成效 _领导_选拔任用工作条例第三章“民主举荐”第十五条中明确规定:“举荐党委、政府及其工作部门某些领导成员人选，还可以实行_举荐、群众举荐、个人自荐与考试、压滤机滤布考核相结合的方法。”，但并未对个人自荐及考核的详细操作方式作

12、出明确规定。我县通过开展公开自荐选拔领导干部工作，取得了以下成效: 1、进一步完善了选人用人机制。一是公开自荐选拔领导干部把市场经济的一些基本规律引入到_选拔任用机制中来，以公开、同等、竞争、择优的原则实现了社会资源优化配置的原则;二是实现了由过去封闭式选人向开放式选人的转变，由单向选择向双向选择转变，由“伯乐相马式”选人向“赛场_式”选人转变，由在少数人中选人向大多数人选人转变。三是在选拔程序上增加了科学性、规范性，拓宽了_选拔提名渠道。通过个人自荐演讲评分、测试评分、旁听代表测评三项测试综合成果来确定进入_考察人选，扩大了提名举荐的范畴，充分体现了_选拔任用的提名权限，将党管干部原则与干部

13、工作走群众路途有机地结合起来，变更了过去选拔领导干部论资排辈、平衡照看的做法，使自荐人真正在同一起跑线上公允竞争，在同一舞台上展示自己的才华。2、改善了领导班子结构。通过公开自荐选拔的方式选拔领导干部，不仅提高了干部“入口”质量，而且有效地促进了领导班子年轻化进程，改善领导干_伍年龄结构和专业结构。被选拔的_名干部中，平均年龄_岁，其中:_岁以下干部_人，_岁至_岁干部_人;少数民族_人(其中:哈尼族_人，拉祜族_人，彝族_人)，妇女干部_人，党外干部_人，为班子注入了新的活力。3、拓宽了选人渠道。公开自荐选拔领导干部大_大拓宽了_部门的选人渠道和识人视野，解决了用人视野不够宽、难以发觉人才的

14、困扰。公开选拔领导干部面对全社会，选拔结果客观上促进了干部地区之间、上下级部门之间和行业之间的沟通。团县委副书记、县司法局副局长、县平安生产监督管理局副局长三个职位分别从绿春县、州委党校、_解化集团公司选拔任用，在人才选拔上打破了地域、行业、部门界限，使更多的人才有登台亮相的机会，实现了人才资源的合理流淌和人尽其才、才尽其用。在选拔任用一批急需专业人才的同时，也从公开自荐人员中发觉了一大批潜在人才，扩大了我县的人才储备，为加强后备干_伍建设打下了坚实的基础。三、几点建议 为今后进一步做好公开自荐选拔工作，建议处理好以下几个问题: 1、把握好自荐职位报名条件的设置。要依据拟自荐选拔职位的不同任职

15、要求，结合招考范围，制定出切合实际的报名条件、资格，避开搞一刀切。比如，为加大对少数民族干部的培育力度，对某些职位应制定不同条件，以避开把报名门槛订得过高，让一部份有实力的少数民族干部报不了名。2、改进测试方式，以实力为核心，实现精确选人。在公开自荐选拔工作中，难的是将干部实际工作实力考察精确。因为演讲稿的撰写和演讲测试的表现可以通过有意识的强化训练而在短期内得到快速提升，用演讲、测试成果相加排序确定考察对象的方法，有可能影响到全面评价人。因此，公开自荐选拔领导干部也应考虑引入笔试，通过笔试检测应试者的文化基础学问和素养，并在面试中引入相关学问的测试以全面了解应试者的综合素养。同时，还应在考察

16、中处理好以分取人和与实绩取人的关系，辩证识别人才。3、建立一支政治素养好、业务强并相对固定的考官队伍。抽调一部份_人事干部和科级领导干部作为长期的考官人选，可依据不同职位的要求进行调整，并不定期_探讨，对如何考如何命题等进行探讨探讨，使今后测试更趋于科学合理。4、改进操作方法，防止选拔成本过高。要使公开自荐选拔工作公开、公正、科学合理，每个环节都须要做大量的工作，从任职资格条件的认定，考试内容的选择，到测试的方法技巧等，都须要投入大量的人力物力。在坚持公开、同等、竞争、择优原则的前提下，要尽量简便手续，削减不必要的投入，使公开自荐选拔方法和程序既科学合理，又简便易行，这样才能使公开选拔形成长效机制。 范文仅供参考 感谢阅读