人事工作报告范文.docx

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1、人事工作报告范文人事工作报告范文随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我为大家整理的人事工作报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人事工作报告范文1新年伊始，万象更新。在公司领导和其他同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结。一、人员聘请：xx年公司的聘请渠道主要是现场聘请、网络聘请、社区张贴广告和内部举荐。全年聘请费用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中现场聘请会花费2980元，网络聘请费16xx年的聘请工作

2、其实是很大的， xx年入职262人次(含夏季和冬季临时工40人次)，是公司成立以来入职人数最多的一年，单比去年就增加了70%多。但是，公司的离职率也在不断增加，今年离职192人次，比去年增加将近50%。从今数据可以看到，公司的流淌率是特别大的，但是我们应当相对的看待这个问题，因为这个现象在制造行业中是很普遍的问题。从聘请的状况来看，也摸索了一些聘请的规律：生产一线人员可通过社区张贴广告、内部举荐、开发区职介所举荐和开发区现场聘请会来进行，周期短、花费成本较少，并且效果显著;其他人员，比如技术人员、管理人员则可通过现场、网络聘请来进行，所需聘请成本聘请周期相对而言大些，但可以招到适合公司的人才。

3、由于公司在不断发展壮大，明年的聘请任务也会更加的困难，但是我们有信念做好，也希望各部门可以大力的支持和协作。二、起草公司员工手册从xx年9月起先了公司员工手册的编写工作，员工手册涵盖了公司简介、公司组织架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训、员工行为规范管理制度等方面内容，全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关切和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台，会使公司的正常发展更加顺当和便畅。由于涉及的内容许多，范围很大，此手册也在不断的完善和修改，信任会在xx年上半年和大家见面。三、考勤的统计每月统计考勤是我们的基本工作之一，按时、保质的

4、统计好是我们的责任。在过去的一年里，这一点还是做得比较好的。下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计，如下表：备注：此统计只针对当月在职员工考勤，离职员工数据不在此内。从统计的不完全数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年少。特殊是研发部，迟到次数从去年的36次下降到现在的10次，违反制度的总金额也比去年削减了60多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定，那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍，下次再犯时再翻倍，比如说本月第一次忘打卡罚xx年底对各部门的办公用品进行了统计，发觉大家的办公用品运用量有了明显的削减，公司在不断发展壮大，人员也不断增多，为何办公

5、用品的运用量不增返而削减了呢?我想可能是大家主动响应和支持公司的“节约”意识的号召。这里我想特殊提一下公共办公物资的消耗。公司正常运用的打印机2台，大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉也许花费了2925元，修理费用是1190元，一包A4打印平均两天不到就用完了，对于公司来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法可以使我们在节约上做得更好呢?当然有，打印相同内容时，假如没有特殊须要请运用复印，这样可以节约粉墨;打印文件时，假如不需正规格式自用时，可能运用完整的二手纸或略微调小字体和间隔，这样可以节约更多的纸张等等。五、其它一些日常行政人事工作比如复印、传真、报刊杂志的收取和保管、信件的收取和

6、发放、电子邮件的查阅与转发;前台电话的接听与转接、客户来访的接待、公司综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁;公司快递费用的核对与报销等等。一年来，综合办在领导的深切关怀和指导下，在各部门的大力帮助下，在各位同事协作下，尽己所能，做了一些份内工作，但比照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，也看到了存在的不足。一、人员聘请今年的人员聘请我完全处于一个被动的状态，不知道哪些部门要招人，招什么样的人才。而且方法也不当，和各用人部门沟通较少，也很少真正的关切和处理这件事，所以从明年起先要逐步变更这种状况，化被动为主动，主动沟通，仔细聘请，解决各部门的人员需求问题。明年的聘请任务是严峻的，但是我们

7、有信念可以把它做得更好。二、培训今年培训工作做得比较少，就连以前做得比较好的新员工入职培训都很少做了，这是我工作的失责。培训是员工最好福利，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。通过培训使公司员工从相识纪律到遵守纪律、维护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务学问针对不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训。所以，明年我们会把培训再抓起来，除了新员工入职培训外，还会组织大家做平安、心态等方面的培训，在公司形成一种培训文化，也将培训系统化，规范化。三、员工活动大家可以看到，在这一块公司是空白的。明年将多开展员工活动，使公司企业文化氛围更加浓烈。四、平安和卫生今年开发区发生的“

8、7.12火灾”、公司发生的多起平安生产事故， 让我们看到平安生产、消防是个多么重要的事情。除了员工自我认知外，公司的一些教化培训也是特别重要的。所以针对这一问题，明年公司将编写相应的规章制度外，也会组织全公司员工进行相应的教化培训。只有这样，才能把平安事故降低到最低。其实xx年的工作还有许多不足的地方，更有些是我们自己没有意识到、留意到的地方。所谓近朱者赤，近墨者黑，还请大家在今后的工作中提点出来，以便让我们做到更好，更好的为大家服务。依据xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在在xx年工作中我们要重点做好以下几点：(一)完善现有的制度，加大执行力度须要完善的制度有

9、劳动纪律管理方法、计算机管理方法等;须要建立的流程和制度有转正申请流程、入职办理流程、离职手续办理流程、离职审批制度、新员工入职培训制度、奖惩制度、员工档案管理制度、公司门禁管理制度、员工手册等。(二)规范管理，加强行政服务1.对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作实力表现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待，xx年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。2.改善办公环境，使大家在一个舒适干净的环境下工作。主要包括绿化植物、一些卫生死角的清理、损坏

10、且无法修复的办公桌椅的处理、公司墙面清洁、洗手间卫生问题等等。(三)丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意企业发展扩大聘请渠道，努力找寻更合适的途径刚好有效的解决人员需求问题。明年在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平。(四)开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增加企业的总体竞争力。明年培训工作详细表现在：1

11、、凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为：劳动纪律管理方法、公司保密规定、计算机管理制度、平安生产管理检查考核细则、公司的组织架构等。2、依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立企业年度培训安排。并依据安排付之实际。(五)加强信息管理工作加强网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充溢网站内容、更新网页，刚好上传新信息、搜集外来信息，为企业建立一个良好的宣扬窗口。xx年是惊慌劳碌的，虽然今年的工作存在许多不足，做得不够好，但我们会主动吸取教训，不断的总结阅历，加强学习，提高各方面的工作实力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，力争在xx年工

12、作中改进和订正，努力为公司做出贡献。人事工作报告范文2人事制度改革是此次基层医改的一项重要内容，也是医改的重点和难点，既要能分流掉，又要能保稳定。对此，县委、县政府高度重视，严格根据省、市的统一部署，切实加强领导，细心谋划实施，确保了人事制度改革稳步推动，取得了阶段性成果。主要做法是：一、执行政策，无情分流不模糊院长能否胜利竞聘、人员能否顺当分流是此次基层医改能否胜利的关键所在。对人事制度改革的刚性政策，坚决执行到位。如，对XX年12月30 日以后进入乡镇卫生院的卫生院自聘人员，严格按规定于9月1日前全面清退；对XX年12月30日前进入乡镇卫生院的非在编人员中无学历无资质人员，一律干脆纳入分流

13、对象。坚持因事设岗的原则，全县491个编制，设置专业技术岗位434个，占总岗位的88%，提高了专业技术人员的比例。同时，激励资格低、年龄大、身体状况差的人员提前离岗分流，使卫生院有一部分空余编制，便于以后逐步补充人才，改善医务人员队伍结构。二、实事求是，有情操作不教条为保证乡镇卫生院在人事改革中人心不散、秩序不乱、工作不断，我县努力做到既坚持原则，又不死板教条。如，在卫生院长竞聘过程中，独山乡卫生院出现了两轮公选、两人竞聘均未当选的状况。县卫生局党组探讨确定，将县其次人民医院的外科负责人提拔为副院长，并保留其人事关系在县二院不变，委派到独山卫生院临时负责。对在编和非在编人员身份界定时，凡是通过

14、人事局、劳动局、人才中心和卫生局等途径进入卫生院工作的人员，一律作为在编人员对待。对卫生院自聘人员按非在编人员处理。对部分在编不在岗人员要求返回原单位参与竞聘的，一律同意；对不愿返回参与岗位竞聘的，按自谋职业处理，赐予肯定资金补偿。三、以人为本，合情照看不违规本着人文关怀的原则，在不违反规定的状况下，尽可能保障职工的利益。如，有3名过去由乡镇卫生院调入县医院但始终未解决县医院编制和工资待遇问题的退休人员，多年来上访不断。此次医改，将3人重新纳入了乡镇卫生院退休人员一并管理，解决了他们的工资待遇，消退了他们的后顾之忧。对乡镇卫生院不愿参与竞聘上岗的人员，其中无学历无资质的，允许他们不参与竞聘，干

15、脆按分流人员处理；有学历或资质的，按自谋职业处理，赐予肯定资金补偿。对清退的人员，各乡镇卫生院普遍给他们赠送纪念品，帮助解决一些详细困难，有的卫生院还赐予肯定的清退补偿费用。目前，全部清退人员对此次医改均表示理解支持并平稳离岗。四、确保稳定，真情沟通不应付在人事制度改革过程中，我县按规定办事的同时，坚持做好深化细致的思想工作，刚好化解冲突纠纷，切实维护稳定。实行包保责任制，每个卫生院都有一名副科级领导干部负责做好思想工作、稳定工作。坚持“四个必谈”：一是竞聘院长的落聘人员必谈。对他们赐予必要的劝慰，为他们支配好工作，使他们放下思想包袱。二是清退分流的人员必谈。向他们讲清道理，让他们了解政策，化

16、解抵触心情。三是提前退休的人员必谈。通过沟通沟通，使他们理解支持医改，提前离开岗位。四是跨单位参与竞聘的人员必谈。此次医改，原有4家乡镇卫生院由租赁卫生院改制为民营医疗机构，原有人员要到其他卫生院竞聘上岗。通过三番五次地沟通，25名跨单位竞岗的人员开心地选择了新的岗位。人事工作报告范文3八月份已经结束，对于每一个工作者，每一个企业或每一个部门来讲，都要进行一次具体的月工作总结了。以下为人事部月度工作报告的范本，可供参考。一、公司目前人力基本状况：至20xx年8月25日，公司总人数244人人员结构：本科及以上学历人数占公司总人数的2.9，大专31，中专/中学54，初中以下12女性员工占公司总人数

17、的68，男性员工占32入职状况8月份共入职22人入职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/中学x，初中以下x女性员工占公司总人数的x，男性员工占x离职状况8月份共离职29人公司总流失率为其中销售部x，市场部x，行政x销售部东区x，南区x，西区x，北区x，中区x离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/中学x，初中以下x女性员工占公司总人数的x，男性员工占x主要离职缘由：薪资偏低，领导沟通不到位，个人发展缘由二、人力聘请状况聘请现状：1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是非常志向。2、现有的一线主管在聘请和团队建设方面实力有限，团队不稳定，不能

18、很好地吸引和留住人才。3、销售员岗位聘请胜利率较低，且由于不能很好的限制人员流失率，同一销售点聘请工作频繁，加大了聘请部门的工作量。4、因为目前公司对经营发展的目标分解不够详细，聘请工作不能呈阶段性、安排性的进行，对于现有的聘请工作，只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。聘请岗位：8月份聘请职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，聘请胜利率为56%；其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数10人，录用人数7人，人员满意率为70。聘请费用：8月份聘请费用共计元，其中南昌人才市场聘请会元三、培训工作组织实施状况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售

19、技巧的驾驭起到了肯定的加强、巩固和推动作用。增加了在线考试系统，同时，在许多细微环节上须要渐渐去修正，比如：考试时间的限制、考试对象的选择、作弊现象的规避等。其次阶段的培训已有了大体思路，这周将完成详细的可以操作的方案。同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进行持续的巩固。须要加强的：新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训，培训工作没有得到更深、更新的进展。未能将新人培训方案中的内容加入到整一个新人培训过程中。入职培训方面，目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作。行政部前台的入职培训为8月中旬起先由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作

20、，同时由于部门负责人实力上的短缺，转由人力资源部负责。因此，建立全面的岗前技能培训体系，加强部门直属上级的培训实力及考核显得极为重要。作为人力资源部来讲，培训课程体系建立不完善，专业性强的课程相对缺乏；培训资源欠缺（表现在培训培训师的工作没有做起来）。四、人事管理工作修订离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主管转正制度，新拟定了员工满足度调查问卷、沟通专员岗位说明书。离职管理制度、员工满足度调查问卷由于涉及到erp程序的修改，短暂未能完全落实。直销点代理主管转正制度因为涉及到中间详细评估标准的制订，始终未能发布。沟通专员因为岗位人员的不稳定性，也始终未能支配。五、对于部门及个

21、人的总结人力资源各模块的工作，由于受限于对专业基础学问的了解和驾驭，目前许多只是停留在表面事务性的工作。同时，作为人力资源的工作者，每位员工都能表现出很强的立场，对于制度的执行能够坚持原则，对于人力资源专业学问的学习也都表现出了深厚的爱好。然而，这一切须要一个环境去支持，要建立一个学习与共享的环境去帮助，或者说是逼迫他们去成长。否则，假如只是一味的执行，再好的激情也会被消磨，终归每个人都是渴望进步的。作为人力资源部经理，在自律、自信、创新实力、专业学问、涵养等方面是须要熬炼的关键。自律不够，导致自己在学习和工作上的完成率不是很显著；由于专业学问的不扎实，导致与各部门沟通上显得底气不足，且对目前

22、的工作也未能更多地提出创新性的看法；涵养不足，表现在比较简单冲动，使自己在处理冲突和纠纷时欠妥当。下月工作思路下月的工作目标聘请：工作重点：完善岗位说明书工作目标：员工聘请平均完成率达到x考评：工作重点：在健全岗位说明书的基础上，对现有考评方案进行修改工作目标：完成本部门的考评方案的修改人事：工作重点：落实离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主管转正制度，员工满足度调查问卷确定沟通专员人选工作目标：修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：工作重点：建立并执行其次阶段培训安排工作目标：9月份一个月内，争取一个部门能开一堂课达成目标的具体安排聘请：岗位说明书的完善

23、先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析聘请工作主要建立在网络聘请、熟人转介绍为主，当地聘请会、报纸为辅，兼之联系各地学校及职业中介所考评：在健全岗位说明书的基础上，对本部门现有考评方案进行制定和修改人事：监督erp依据新需求的修改状况，刚好沟通协调，重新修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：本周完成其次阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实并监督培训执行状况及效果在工作中遇到的挑战及建议期盼公司在制定整体战略目标和安排上能够更详细、更细致，以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。即使不能做到也应在架构调整之前，与人力资源部有个沟通。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页