2018年市场年度工作计划范文1与2018年市场推广销售工作总结报告合集.doc
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1、2018年市场年度工作方案范文1与2018年市场推广销售工作总结报告合集第 5 页 共 5 页2018年市场年度工作方案范文1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部工作方案4 市场部XX年销售方案实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战力量科学市场调研、督促帮助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、准时修正销售方案一 市场部职能:市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广方
2、案是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责,帮助总经理进行市场策划、销售方案的制定和实施。督促销售部对销售方案进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2.市场部工作标准 :精确性准时性协调性规划力方案性执行力3 市场部工作职能:制定年度、季度销售方案、帮助销售部执行。 协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门二 市场部工作方案1
3、制定XX年销售方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年 市场部和销售部工作任务和工作方案。2 实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、掌握销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3 严格实行培训、提升团队作战力量: 集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品学问系统培训销学问系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守则培训售人员职业道德
4、培训售人员必备素养培训用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促帮助市场销售:市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、访问市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必需按月完成2018年市场推广销售工作总结报告斗转星移。历史货轮即将驶入xx年。回目走过的一年,部门承载了很多,有过大喜过望,有过悬而未决,但总归都是值得载入史册的。在继承我院的优良的口碑营销推广的基础上,又开拓了以网络营销为主的崭新的推广方式
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