部门2021年度工作总结报告范例.docx
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1、部门2021年度工作总结报告范例部门年度总结1 一、在政治上严格要求自己,仔细学习和领悟党的_大和_届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。 二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作,填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报年各种工资、干部年报;完成年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位年工资安排;清理清退在用合同工临时工;刚好维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面
2、、清晰、毫无差错地交给处内接管的同志。 三、大胆加强船员管理工作。本人3月份详细负责船员管理后,主动走访海事局、各船员培训单位,搞清晰各种办事程序,细致学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深化船员中了解、熟识状况,很快进入角色。加强船员管理的基础工作,进一步完善船员信息数据库,不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理,整理船员各类证书,刚好办理36本到期船员服务簿的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期,严格船员假期管理,周密支配、仔细组织船员休假。为支配人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制,由原来的26人削减到22人,船返港后,刚好支配人员休假,
3、全年共支配休假72人次,休去假期近5000天。严格把关,切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从限制出海人员编制的原则下,全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。 四、踏踏实实当好助手。作为副手,在摆正自己位置的基础上,献计献策,不遗余力,帮助处长做好处里的各项工作,当好局领导的参谋。帮助制定岗位管理实施方法及细则,起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。 五、10月份以来,依据局领导的支配,本人主持人事处的工作。在局领导的领导下,团结和带领全处人员,克服人员削减的困难,理顺管理关系,保证了人事处各项工作的正常运转。本人详细做的工作主要为:完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了
4、局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件,并顺当通过换证审核;制定我局年毕业生需求安排、学历培训安排;布置年年度考核工作。 部门年度总结2 接公司领导通知、春节后上班先到公司开会,2月16日来到广州从化项目,17日到珠海公司参与公司会议,会议内容为新的一年的工作部署,依据公司会议做了一些新的调整,公司设置了有关专线技术服务部门,技术部由本人负责,全面负责公司在建项目全部工程技术方案指导管理、质量、平安、限制管理。2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、平安。3月16日回到烟台项目,3月16日回到烟台
5、项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导限制。5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目,12日下午支配了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待,晚上9:30分坐船过大连13日零晨4:30分到达大连星海湾金融大厦项目,6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山项目,大连项目将放弃不做了,6月18日后组织联系车辆,25日已将大连项目全部设备材料装完,并与物流公司办理了相关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物平安,7月2日全部货物已平安到达了广东中山项目。 一、施工质量检查总结 1、2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从
6、化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实,没有落实的缘由分析; a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、平
7、安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施,更没有统一的限制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,平安管理也不明确,更不用说有什么指导限制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,依据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。 c、做好技术交底是有
8、效限制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程起先实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的详细细化,明确更详细的技术实施方案,是工序施工的详细指导文件,做好技术交底首先项目经理就应当高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需留意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工困难的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性,流淌性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,
9、所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通
10、过人来完成的。人员的素养,即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等,都将干脆地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养,提高质量、平安的管理素养,首先要从领导做起,要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将干脆影响工程质量和结构的刚度强度,观感、功能、运用平安等,目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导致下步施工特别困难,无法保证
11、工程质量,增加工程造价,缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不一样,工程的成本也不一样,不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量。 5、机械设备、施工中运用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型、操作是否便利平安等,都将干脆会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工程作业环境,四周环境条件等都会干脆影响工程质量,
12、但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是人员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工安排、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是干脆影响工程质量缘由之一,因此我们必需要加强管理人员的自身素养,加强专业学问的提高,以自身的管理水平改进工程质量。 三、质量目标安排 1、质量安排应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针,工程质量总则必需符合公司的质量目标,即:质量第一、平安第一、业主至上,使质量达到最佳目标。 2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感,使每一个职工对其工
13、作的质量应负主要责任,生产的产品以满意规范和内部和外部用户的要求为原则,一次满意,次次满意,要做到给外部对工程质量的评价得到满意。 3、制定的目标安排应严格要求各个分项班组(材料供应)方,他们供应的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标:工程质量一次交验合格率应达到95%,确保做到合格工程。 四、 施工生产管理安排 1、为了确保施工生产过程处于限制状态,确保工程(产品)的质量符合规定的要求,项目的施工生产打算和施工过程的限制,必需要制定生产目标管理安排,假如项目的主要负责人对生产的目标安排失控,那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行看法的经济损失。 2、施工打算、
14、项目生产负责人必需组织编制施工打算安排;编制完成由项目经理审核施工打算安排,并指令项目组织实施。现场打算,设施搭设应经业主、监理和公司同意后起先实施,按平面规划,接通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺,挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进行平安生产、施工安排、施工技术、施工质量、施工现场管理的教化交底,建立健全各项管理制度,明确工作责任制,明确生产质量职能的安排,提出组织、材料、构件、成品、半成品安排。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用安排。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的打算、提出管理人员及劳动人员进场安排。 4.施工安排的内容,分阶段形象进度限制安排,主
15、要实物工程量,材料、设备、机具、劳动力安排,质量限制指标与安排,成本限制安排及三材节约指标,总体安排的编制说明及措施,成品及半成品托付加工安排,分阶段形象限制安排,月度施工安排编制说明及主要指标,施工旬(周安排),以及分项工程日进度。 5、项目编制的安排, a).工程总体网络施工进度安排(总体) b) .单项工程施工进度安排(各分包分项) c) .分部工程施工进度安排(各分部分项) d ) .月安排(各分项班组) e) .旬(周安排)(各分项班组) f、安排的批准 g、项目安排检查的重点是生产要素的落实状况,关键工序和实物工程量的完成状况。 h、通过安排的检查,找出关键问题,实行对策。 5.工
16、期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。 6、在施工过程中要随时对限制工期进行预料,并提出改进措施 供项目经理决策,由客观缘由而造成的工期损失,如地基处理,增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等,应刚好办理工期变更或工期签定手续,随时报送。 7.施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析,目前施工生产中存在的主要问题。 部门年度总结3 _年还剩下最终的几天就要和我们说再见了,展望即将来临的_年我充溢着期盼和希望。时间过的很快,五
17、月份从杭州来到恒邦房产大半年了,站在年尾总结一年的工作和生活感受许多,新的公司、新的同事、新的沟通空间,同事们相互学习、相互提高相处的特别融洽和谐,这时刻激励着我的工作。感谢公司给了我工作的机会和成长的空间,虽然万邦国际中心项目进展的不是非常的顺当,不过今年的工作还是取得了肯定的进展。工作中即取得了成效,但是也存在着不足,总结阅历和教训,我肯定会以更加主动向上的工作看法时刻保持激情和活力,以百倍的努力敢于挑战困难,信任_年会做得更好! 还记得今年五月十二号正好是“汶川大地震的二周年纪念日”,全国以不同的形式纪念这场灾难,街道上拉响了防灾警报,当人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片,对于我(
18、一个刚从事建设行业不久的从业人员)的感受是可想而知的,这也激起我从事房产建筑工作的决心,挚友的激励也让我坚决来到这里,就在这一天我和童工经过楼总的支配一起从杭州来到杜桥,融入到恒邦房地产公司。台州是片漂亮且到处充溢朝气的热土,台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点,因为这个刚刚成立的房地产开发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国家宏观调控政策对整个楼市影响初见的状况下,公司依旧注册成立并竟得杜桥镇第三菜场地块,对于公司和每个员工来说这不仅是个机会更是一个挑战。 五月份是踏上征程的起点,工程部里的五个人便起先了自己的工作,楼总是工程总监,周经理是工程部经理,谢工负责强弱电,童工负责土建,我负责给排水
19、,领导很亲切,大家很好沟通,很有意思的是我们都不抽烟。 第一件事、熟识“万邦国际中心”设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了,地下一层作为将来的停车场、设备用房,地上一层至三层为酒店、商业用房,四层至二十二层为住宅区,这个现代化的高档型小区在将来的两三年里必将以她那精美绝伦、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引多数人的目光。 其次件事、协作建筑工程质量通病的总结,我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治,包括当地的和杭州市建设工程质量监督站总结的。把一些简单发生质量问题的节点分专业归类,这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定,工程的质量目标限制,确保整治不合格工序,有效地管理
20、总包方,做到有依有据都是非常必要的。 第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下,自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个dn100的口引至工地的西北角围墙内,相应的管道、阀门、水表已安装到位,这一工作在五月二十一日顺当完成,临水点的确定使我们完成了“三通一平“的其一。 第四件事、协作地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量,最终测量出了项目所在旁边牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高,经过整理把这些数据传递给设计院,设计院进行日照分析这是必不行少的。 第五件事、协作地质勘探。五月二十号是个重要的日子,勘探工作的全面绽开,标记着我们向前迈进了一
21、大步,南北两台钻机惊慌工作,经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束,其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析,所得出的地质勘探探讨成果将作为设计院设计桩位图的依据。 第六件事、协作工程总工期安排的排列。经过不断地探讨和多次的修改初步完成了一级节点安排,这个工期安排将会依据实际状况不断调整完善,这对于限制施工进度和总工期将起到指导作用,预料到_年底“万邦国际中心”将通过竣工验收,到时一座有标记性的高层商住小区将以她那漂亮的姿态呈现给在杜桥。 第七件事、协作围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑起先,根据当地抗台风要求围墙实行了加固措施,确保围墙坚实牢靠。 第八件事、协
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