试用期干部考核个人总结.docx
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1、试用期干部考核个人总结试用期干部考核个人总结1 20_年4月25日,本人被聘任为综合管理室(党群工作室)副主任,试用期一年,在近一年的时间里,在各位领导及同事的帮助下,本人严格要求自己,根据中心的要求,较好地完成了各项工作,现将近一年来的工作总结汇报如下: 一、加强学习,提高业务素养。 综合管理室(党群工作室)业务对我来说是一个全新的领域,面对这样一个岗位的要求,我只有通过不断的学习来适应。一是向书本学,在到岗初期,我收集了全部与综合管理及党群管理有关的公司制度、中心制度,全面进行学习,了解制度及流程,并有针对性地学习了公文写作、体系管理、办文办会、合同管理等方面的学问,具备了肯定的业务学问;
2、二是向领导学,在办公室工作,与领导接触的机会比较多,近一年来,我亲身感受了中心各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰;三是向同事学,古人说,三人行必有我师。 我觉得,中心机关的每位同事都是我的老师,他们中有业务专家,有技术尖兵,有文字高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素养和实力才得以不断提高,工作才能基本胜任。 一年来,在办文办会方面,本人主要牵头组织了中心周年座谈会、管理工作务虚会、职代会等较大型的会议,以及部分相关文字材料的撰写工作,办会水平得到中心领导的认可,文字材料水平也在逐步提高。 二、端正看法,增加工作责任感。 责任感是一种精神,一种看法,一个人责任感
3、的强或弱意味着他在从事这份工作时是不遗余力还是敷衍了事。一年来,随着工作压力的增大,我的责任感也更加剧烈。我深知,我能走上这个岗位是领导的信任,是同事们的支持,我唯一的回报方式就是努力地工作。一年来,对领导交代的工作,我从不讲任何客观理由及条件,总是静默无闻地努力完成,加班加点,熬夜工作,虽然经常感到身心乏累,但我的心情始终还是安逸的。 一年来,我主要牵头组织进行了卓越质检项目、试验室认可项目工作。正因为剧烈责任感的驱使,从两个项目的立项、审批、合同签订,到实施过程中与外部项目专家的对接,内部安排、实施、总结、改进,全部亲力亲为,统筹规划,按步实施,为项目达到预期效果奠定了基础。 三、综合协调
4、,发挥枢纽作用。 综合管理室(党群工作室)要全面了解行政、党委各方面工作状况,为行政、党委统揽全局创建条件。协调各方,统一步调,形成合力,保证政令畅通。 一年来,在领导的支配下,本人主要牵头进行了协作炼油全停大修工作、中心职责界定工作、劳动用工总量优化工作,其中,这些工作都涉及到了中心各管理室及检验区,本人严格根据领导意图,承接内外,帮助党政领导搞好上下左右的联系,妥当处理好各种工作关系,上情下传,下情上报,纵横沟通,确保了这些工作有条不紊,有序推动。目前,协作炼油全停大修工作已圆满完成并刚好总结阅历和不足,为下一步化工二系列大修供应了良好的阅历,中心职责界定方案已在管理人员调整后付诸实施,用
5、工总量优化工作已基本确定,正倒排安排,细化详细实施方案及相关考核措施,强力推动。 四、优质服务,发挥窗口作用。 综合管理室(党群工作室)是中心的重要“窗口”,办公现场的状况、办事效率凹凸、服务看法好坏,不仅反映中心的精神面貌,而且干脆关系到中心的内外形象。 一年来,无论工作有多忙,我始终坚持每周5带领大家进行内务整理工作,从最基础的办公环境改善起先擦亮“窗口”形象,同时,从我做起,要求办公室同事从文明办公的细微环节做起,树立办公室人员的良好形象;在与主任充分分析现有人员的特长及任务量后,向领导提请了本管理室职工的分工调整方案,实施后进一步提高了团队工作效率;重点与本人分管的企管、培训、宣扬等专
6、业管理人员充分沟通,加强自身素养训练,确保政治、思想、业务、作风都过硬,共同进步,讲究办事效率,削减疏忽和失误,更好地发挥了服务作用。 试用期干部考核个人总结2 本人于20_年x月x日作为储备干部正式入职_酒店。依据公司对储备干部的培育方案,首先进入管家部轮职。在管家部工作的这两个月内,我先后在各个岗位上轮职,经过部门领导和同事的悉心指导,我了解并驾驭了部门的规章制度,以及各个岗位的工作职责,快速适应并融入了该部门。 在管家部的前一个半月里,我主要作为客房服务员,负责打扫并维持房间清洁、舒适。在此期间,我熟识了酒店房型类别及分布,娴熟驾驭客房清洁程序、物品清点等工作。对客服务过程中,从顾客角度
7、着想,尽力满意客人的须要,当受到顾客的确定时,便感到自己的辛苦劳动也是有价值的。随后作为客房中心文员,负责总机和服务中心电话的接听。 文员的工作比较繁琐,除了电话的接听、转接外,与前台、客房服务员及其他同事的沟通、客衣收取和送洗、房态抄写及核对、客人消费入单、叫醒服务等都在文员的工作范围内。初期工作中,由于业务不娴熟,常常会有手忙脚乱的状况发生,后来在领班和同事的指导帮助下,我一边学习一边将自己的心得体会总结并记录下来,很快驾驭了各种电话应答方式、事项处理方法,进一步提高了多种状况下的应变实力,同时对管家部这一酒店的核心部门也有了更深刻的相识和体会。 接下来的两周内,我分别跟随楼层领班、PA领
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