销售工作总结报告大全10篇.docx
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1、销售工作总结报告大全10篇销售总结”查看。 销售工作总结报告1 转瞬间,20_年就要挥手告辞了,在这新年来临之际,回想自己半年多所走过的路,所经验的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,没有太多的业绩,多了一份镇静,从容的心态。 在这_个月多的时间里有失败,也有胜利,缺憾的是;欣慰的是;自身业务学问和实力有了提高。首先得感谢公司给我供应了那么好的工作条件和生活环境,有那么好的,有阅历的老板给我指导,带着我前进;他们的实战阅历让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前 从_月起先进入公司,不知不觉中,一年的时间一晃就过了,在这段时间里,我从一个对产品学问
2、一窍不通的新人转变到一个能独立操作业务的业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。业绩没什么突出,以下是一年的工作业务明细 进入一个新的行业,每个人都要熟识该行业产品的学问,熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中,如何定位市场方向和产品方向,抓重点客户和跟踪客户,如何在淡旺季里的时间支配以及产品有那些,当然这点是远远不够的,应当不断的学习,积累,与时俱进。 在工作中,我虽有过虚度,有过奢侈上班时间,但对工作我是仔细负责的。经过时间的洗礼,我信任我会更好,俗话说:只有经验才能成长。世界没有完备的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇到工作比较多的时候,简单急噪,或者不会花时
3、间去检查,也会马虎。工作多的时候,想得多的是自己把他搞定,每个环节都自己去跑,、我要改正这种心态,再发挥自身的优势:贸易学问,学习接受。不断总结和改进,提高素养。 自我剖析:以目前的行为状况来看,我还不是一个合格业务员,或者只是一个刚入门的业务员,本身谈吐,口才还不行,表达实力不够突出。根源:没有突破自身的缺点,脸皮还不够厚,心理素养不过关,这根本不象是我自己,还远没有发掘自身的潜力,特性的飞跃。在我的内心中,我始终信任自己能成为一个优秀的业务员,这股动力;这份信念始终贮存在胸中,随时打算着爆发,内心始终渴望胜利。“我要像个真正的男人一样去战斗,超越自己。“我对自己说。 20_年工作设想: 总
4、结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,_年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: 依据20_年销售状况和市场改变,自己安排将工作重点划分区域。 一是;对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从老客户获得的客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合。 1、每月要增加1个以上的新客户,还要有几个潜在客户。 2、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好打
5、算工作才有可能不会丢失这个客户。 3、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 4、对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 5、客户遇到问题,不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 6、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 工作中出现的问题及解决方法: 1、不能正确的处理市场信息,详细表现在:缺乏把握市场信息的实力,在信息高度发达的现代社会,信息一纵而过,有许
6、多有效的信息在身边流过,但是却没有抓住等 2、在年初工作中,因为自身业务水平较低、阅历不足,在刚起先的工作中摸不到头绪,屡次失败。问题原委出在哪里?面对多次失败的教训,查找自身缘由、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不断加强业务学习,提高自身实力, 3、缺乏安排,缺少保障措施。 4、对客户的任何信息要刚好响应并回复;对客户的回复不能简洁的一问一答,要尽可能全面、周到,但不行啰嗦。语言尽显专业性与针对性,否则失去接着交谈的机会。 5、报价表,报价应报得恰如其分,不能过低,也不能过高; 以上是个人一年以来的工作总结,如有不足之处,望指责指正。 感谢公司的培育,感谢我的老板和关切我的跟人对我言传身
7、教教的悉心指导,我肯定会以主动主动,自信,充溢激情的心态去工作。 销售工作总结报告2 客户所说的任何一句话,就记在心里。但有时自己也要有实力去辨别出来客人那些是无关紧要的话。好好的去发挥自己的实力,一般会展电话销售,得到客户须要看看我们帮他们公司设计的展台,在这里收集,他们公司司的网站,包括一点点的新闻,这也是有帮助的。交给设计部门,记住,本公司做的设计工作安排及实施恒久是最好了的。 这就是我对今年工作中的一点心得,希望各位领导予以斧正! 来我们公司也有一段时间了,在_年即将结束的时候总结一下这段时间的阅历和不足,以供_年改正。 首先,要感谢张总给了我一个熬炼自己的机会。翻译公司是我以前所没有
8、接触过的行业,它对于我来说,是生疏又簇新的,是在向往之余还感觉到神圣的地方。我对它的理解是:高不行攀,远不行及。只有学识渊博,语言精通的人才能呆的地方。 刚起先的到来,让我感到太突然,自己一下子倒是接受不了,在刘姐和同事们的帮助下我才渐渐适应。公司是刚成立的新公司,文员也不行能只是做文员的工作。这对于我来说是很具有挑战性的。还记得当同事已经打了好多通电话之后,我才敢打自己的第一通电话,当时拿电话的手都是颤抖的,心里竟然还在祈祷不要有人接电话。可是并不如我所愿,那边接起了电话,我一时之间竟不知道自己要说什么了:起先想好的那些话语都跑到了乌邦国。我就不知道自己是怎么结束的那次电话,到现在想想,那时
9、真的是很傻的。 做电话销售也可能是全部销售里最难,最具有挑战性的了;我又是一个死要面子的人,对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己要是想迈过这个门槛,就必需要丢掉面子,面子虽然是自己的,但是别人给的。所以就想方法叫别人给自己面子,给自己业务了。说实话当时我是把自己看成被逼上梁山的英雄,每天都在打电话,打好多的电话让自己遭遇拒绝,学会承受。当然在这个过程中,我也的确是相识了几个不错的有意合作者。 一段时间下来,我发想自己电话打得也不少,可是联系业务的很少,几乎没有。仔细想想似乎也不能说是自己的失误太大。人们原本就对电话销售很是反感,听到就挂:或者是很礼貌性的记个电话。打电话即丢面子,被拒绝,又
10、让自己心理承受太多。于是我又在找寻别的思路网络。我们常常在网上,何不用网络联系呢?都能让人们在惊慌的工作中放松一下,聊上几句闲谈,就很有可能聊出一些客户。这样,因为是网友,感觉很亲近,不会拒绝你,至少都会考虑到你。常常在线,联系着又很便利,不用打电话,不用当着那么多同事的面讲价还价,显得自己很小气似的。讲价还价是一门艺术,不能没有耐性。现在许多人爱还价,即便是价位很合理,处于习惯也会还价。无论双方谁说了一个价钱都想是让对方干脆接受,电话会叫人没有什么缓冲的时间;而网络就不一样了,有缓冲的时间,又能用很轻松的语气说话,让人很简单接受;即便是自己说话有所失误,在网络上简单说明,也简单叫对方接受,可
11、是电话就不一样了,电话上人们往往喜爱得理不饶人。 于是我就变更了策略,在网络上找起了客户。你还真的别说,在网络上人们不但能接受;而且即使没有外语方面须要的,也会帮你介绍一些客户沟通着也轻松多了,说话也便利,就像是和很熟的网友说话似的,人们都不介意。我很喜爱这样的沟通方式。事实证明也是很有效果的,至少与电话销售相比较。 销售工作总结报告3 20_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核安排的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381
12、%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道_个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出特性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然。 20_年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识
13、 ”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改,使卖场形象面貌一新。 三、“执行”观念深化人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了剧烈的反响。 20_年的工作成果显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三:促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四:日常性的销售与热点性
14、的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。 问题六:供应商渠道的整合在_年虽有变更,但效果并不明显。 销售工作总结报告4 经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏,我们预料完成全年销售毛利平均安排的_%,实际完成了_%,有近_%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是:生鲜部完成了_%,食品部_%,百货部_%。 20_年两节销售额安排的完成,这样的业绩凝合着全体干部员工的才智和心血,在此,我谨代表_百货向大家表示诚心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下20_年度两节销售的主要工作: (一)抓好营销策划工作, 求新求变。 由于_零售市场形势的改变,
15、20_年我们_百货也在营销策划、促销活动上下了功夫,目的是抓住元旦、春节两大节日的销售,我们推出了一系列的促销活动:会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等,这些活动都为商场的聚集人气,扩大影响,促进销售,起到了肯定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么阅历,但经过张经理和同事们的努力,我们的促销活动还是取得了肯定的效果,我们信任我们的促销活动会越来越多,越来越好的。良好的开端便是胜利的一半。 节日旺季过后,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售
16、上来。坚持“有节借节,无节造节”,特殊是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。20_年个人工作总结 (二)抓好商品的结构调整、库存管理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。 由于经济形势的改变,销售市场竞争格局的改变,今年的商品的结构、库存是很难把握的,随着两节销售旺季的到来,各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品,库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析,对商品的结构、库存进行了更加具体的分析,根据优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整
17、、抓好库存管理。 1、生鲜部: 部经理与各组组长开会交谈,探讨要货方案,最终的要货量基本上是精确的。为了吸引更多的顾客,部经理与供货商勤沟通,基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品,例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生,低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等,都提高了销售。 2、食品部: 依据今年的实际状况,调整了上货量,啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后,看这个比例是正确的。为丰富商品品种,提高竞争力,又新进了黄金酒、进口品客薯片、
18、好友趣系列薯片,吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。 3、百货部: 部经理与各个小组分析现有的库存状况,经营状况,精确要货,保证了节后库存商品,无大量积压、无断档现象。依据民俗,中国人在春节有更换生活日用品的习惯,百货部将日用碗的种类达到了100多个品种,筷子达到了50多种,菜板规格40多种,不锈钢、塑料盆60多种,使销售得到平稳上升。 4、针纺部: 与厂家沟通,争取了一些特价商品:床上用品组的“108”元特价双人被,销售了近300条,并带动了其它商品的销售。 5、鞋部: 加强与各个联销商、供应商的协调,争取更多的实惠政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜,变更了形象
19、,增加了销量,平均完成安排的_%。 6、服装部: 因原材料价格上升,商品价格偏高,购买力下降,整个服装行业都显得冷清,各厂家销售都较去年直线下降,部经理与营业员每天考查市场,共同分析、探讨。童装组的天津童装成了主打商品,价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式,使得童装销售特别乐观,完成了安排的_%。 销售工作总结报告5 从20_年3月中旬进入_起先培训,到1月17日提出辞职,鄙人在汽车领域进行了近一年的汽车销售工作。特作此文,总结这段时间的得失,为以后的工作供应主动有效的指导。 先按时间依次做一下简洁的梳理。其实当时进入汽车销售领域,并没有考虑太多,肯定程度上是抱着先做着试试的看法。还记得第
20、一天背参数就把我整蒙了。背了一成天的数据,回到家睡了一觉发觉几乎都忘了。心情忽然跌入谷底。当即觉得背书这关就难受,甚至生出了打退堂鼓的想法。牵强劝服自己再努力试一试,不行再说。其次天也是马马虎虎,而比我早到培训一星期的同事,竟然还说我背的进度算快的了。好吧,那就再试试吧。后面几天,渐渐找到了些窍门,背起来没有刚起先那么吃力了。最终以比别人短的时间结束了培训期进入总店实习。PS:这段培训经验,让同事包括主管都认为我背书快蛮聪慧。其实还是我自己知道,为了赶上进度,巩固白天背的成果,那几天每天早上爬起来在家里背。看似背的快,实际是总投入时间多。 进入总店后,时机巧,又蒙老板娘厚爱,三天时间就支配上岗
21、。刚上岗那段时间,凭自己曾经的工作经验,自认为能很快打开局面的。但现在客观来讲,刚上岗那三个月的确没自己想的那么简洁。订单量始终上不去,各方面实力驾驭得也不是那么成熟,自己似乎也没那么大的斗志。真正的爆发还是在8月份起先的,然后就是连续数月的过万月薪,以及销冠的荣誉。这让我打破了上岗时候认为在汉虹工资无法破万的论调,同时在平均工资两三千的大环境下,也让我感到行业或者说公司的天花板不高了。这也是最终离开的一个重要缘由。 最终两个月工作没有了任何的新意,感觉成天做着翻来覆去而又做不完的工作,可业绩却无法再突破。卖了车没有了成就感,遇到客诉却特别烦。许多人认为我离开是因为受不了公司的严酷管理,规章制
22、度。其实这只是表面。根本缘由还是因为看不到与我将来发展之路的对接以及个人成长的空间所在。所以趁着掉头还好调的时候,抓紧退出来吧。 做的好的: 1.坚持与信念。最让我傲慢的自然还是连续三个月破万的光辉记录,短期内估计难被超越。这其中离不开自己始终的坚持与奋斗,当然强大的信念与志气是必不行少的。要不很难说明为什么十一车展坚持五天,单天六单是如何完成了。虽然我想做的事客观上不是都能做到做好,但假如主观上没有这种霸气的话那肯定做不好了。 2.还有在与客户沟通跟踪谈判中的实力与技巧 3.独立自主,自我约束。 4.目的性强 做的不好的: 1.浮于表面,做的仍旧仅仅是销售,而没有上升到营销的层面。 2.没有
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