财务工作人员年终个人述职报告汇总.docx
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1、财务工作人员年终个人述职报告财务工作人员年终述职报告 20_财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深化生产经营一线,仔细发挥公司职能部门监督管理作用,协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作述职如下: 一、仔细做好部门日常基础管理工作 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等,并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,到处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支安排,做好财务收支登记工作,仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强
2、公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(安排)执行状况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题刚好提出整改看法,按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理运用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度支配运用,有效地保证了资金的平安运营,提高了资金运用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务学问学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力。先后参与了会计人员接着教化培训、企业所得税培训等。 二、深化生产经营工作实际,协作生产单位做了一些工作 1、按公司支配,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资
3、金管理和物流管理为基础,以成本限制为核心,参加生产经营过程,并将有关状况刚好与生产单位勾通。 2、主动协作帮助生产单位财务部门,进一步建立和完善内限制度,特殊是生产成本、费用的限制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道,就_厂20_生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了20_赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务 20_年财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业
4、务实力不够强,对公司生产经营详细状况了解不够深化细致,工作还有许多地方须要提高和完善。20_年准备从以下几个方面进一步做好工作: 一、为了提高部门履行职责的实力,我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习,不断提高自身的思想素养和业务素养,增加自我管理、自我约束实力,提高履行职责的实力。 二、在工作接着深化地做好财务预算管理工作,以成本管理为核心,抓基础管理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利实力和竞争实力进一步提高。 财务工作人员年终述职报告 过去的一年,对我而言,是特别特别而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关切、
5、爱惜、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。 一、从基础入手,着力于人员素养培育,保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。 今年我依据业务发展改变和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下,刚好组织、制订出台了“”,有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。 _年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,刚好消退事故隐患,解决问题。另一方面
6、,加大检查力度,变更会计检查方式,实行定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素养培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作: 1.主动、主动地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识; 2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作动身,将遇到的问题及难点列举出来,通过探讨探讨,寻求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.主动地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7、7.开展不定期的技能比武、学问竞赛,加强对员工综合实力的培育,提高结算工作质量和效率。 二、强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作,我严格根据财务制度等规定,仔细编制财务收支安排,刚好完整精确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理 在临时存款科目中设置了营业费用专户,特地核算营
8、业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。 20_年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。 在费用的管理上,依据下发的等文件精神,严格费用指标限制,仔细执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导驾驭费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用限
9、制指标。 三、恪尽职守,切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时,切实注意加强自身建设,增加驾驭工作实力。 一是加强学习,不断增加工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐 败消极现象,在实际工作中,主动帮助解决问题,靠老醇厚实的做人看法,兢兢业业的工作看法,实事求是的科学看法,推动各项工作的开展。 三是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点: 1、挖掘人力资源,调动一切主动因素。 立足在现有人员的'基础上,依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。
10、一是加强成本管理,削减成本性资金流失。 二是加强结算管理,限度地增加可用资金。 三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。 四是降低费用开支,增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算,为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率。 回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与熬炼了自己,虽然我的工作取得了肯定的成果,但仍有很多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善。 面对日益变化的金融经济形势,金融工作任重而道远,成果恒久属于过去,在今后的工作中,我
11、将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶。 财务工作人员年终述职报告 惊慌的20_年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为_的一名财务人员,我在领导和同志们的关切和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作,现将一年来的工作述职如下。 一、根据规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行,全年公司除大部分运用局财务核算制度外,还针对公司实际状况制定了费用管理方法,资金管理方法,办公用品管理方法,计算机管理方法,经济活动分析制度,费用预算
12、管理方法等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准,针对详细的岗位给定详细的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动,细化预算内容。 按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础;预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向公司领导反
13、馈状况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量 今年公司合同额目标为_亿,这就须要我们投入大量的投标保证金来支撑,铁路项目也需自购许多大型设备,而我司成立时间不长,资金储备不足,为了缓解资金压力,规范资金运用和费用开支,今年财务部对资金和费用进行预算管理,想方设法筹措资金,详细措施如下:一是资金的运用和支配,根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。
14、 公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳运用费。二是制定制度,加大工程款的收回力度,把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员,把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩,尤其是项目经理要对工程款的结算负责究竟要负终身责任,达不到肯定收款比例的不能兑现承包责任奖。 三、是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标 坚持项目“以收定支,不收不支”的原则,建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款,将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金,通过套现提高资产收益率。 全年公司核定各单位应上交公司_万元,实际收回_万元,除_公司有_万未交足外,其
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