车间年终工作总结报告5篇.docx

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1、车间年终工作总结报告5篇车间年终工作总结报告1 净化车间在分厂领导班子的正确领导下，主动响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项措施，吸取20_年度工作的阅历教训，主要着力严抓上年度工作中的不足，力争在平安生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心绽开各项生产工作，20_年年度工作总结如下： 一、平安工作方面 为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“平安是最大的节约，事故是最大的奢侈”的原则，将车间的平安工作常抓不懈，同时不断完善各项平安管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间20_年度平安方面主要做了如下工作： 1

2、. 修订完善车间密闭空间管理制度 建立健全车间的平安管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已依据车间实际状况进行修订了电解厂净化车间密闭(有限)空间操作规程，今后车间将与兄弟单位要多多沟通、学习，在管理上取长补短，不断修订完善缺少的管理制度。 2. 定期开展平安生产例会，确保政令畅通 车间组织班组长以上人员于每个星期一开平安生产例会，刚好传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后仔细组织班组长学习分厂及公司下发的各类平安及其他文件，要求班组长刚好将会议精神传达到每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所支配工作的执行、落实状况，20_年度截止11月30日，共计召开48次，各班组对

3、生产例会上支配的工作落实比较到位。 3. 定期进行平安专项检查，确保平安生产 车间组织相关人员进行每周一次的平安生产大检查，专查操作人员的担心全行为和物的担心全因素，本着“平安隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消退不了的平安隐患刚好设警，并刚好上报分厂组织相关单位进行整治，车间本年度共计查出并整治平安隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间支配人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的担心全行为等，确保了车间平安生产工作。 4. 加强培训，提高员工平安意识 车间严格要求各运行班组于每轮班的其次个小夜班组织班组人员进行学习，学习各项规章制度、技术操作规程、平安

4、应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外，车间从员工平安教化为起点，主抓平安意识、平安操作、平安生产，以平安操作规程剖析分解、平安生产文件深化人心的讲解、平安学问竞赛、平安教化警示片、平安演讲等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的平安意识。 截止20_年11月30日净化车间先后对本车间128(不含先后离职员工19人)名员工开展净化车间平安培训累计252次，教化员工达34020人_次。 开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次，对有考试不合格的员工进行了二次补考，100%通过。 5.加强特种作业人员、新工及外围人员的平安

5、培训 依据车间的实际状况，对车间特别种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关平安操作学问和平安附件的检查及留意事项进行了专项培训。另外，对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的平安培训，并签订了“师带徒”协议，形成平安互保联保，做到平安工作万无一失。 车间对外围施工人员开工前的平安培训以及平安危急源辨识工作开展了16次，培训人员达216人?次。通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员驾驭平安学问，增加了全体外围单位现场操作人员的平安意识和自我防范实力。 二、生产方面 1.以服务为遵旨，确保生产平稳运行 为确保净化车间生产平安、平稳运行，车间本着“服务至上”的原则，按时足量

6、的给电解槽供好、供满料，杜绝出现电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找缘由，做好供料质量的各项服务，20_年度从未发觉过因供料质量缘由造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标。 净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供应，20_年度从20_年12月26日至20_年10月25日入库：外运为337010.1吨，二转为82190.34吨，汽运共计419200.44吨;火车入库总共451888.026吨，总计入库871088.466吨;本年度打料量共计876280吨，平安平稳顺当完

7、成了本年度的生产任务。 2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作 为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，依据本车间全员行动，细微环节入手，节能降耗实施方案从降低吨铝沟通电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。 1)变更排烟风机运行方式，降低吨铝沟通电耗该项目20_年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共节约电能35525808.9kWh，节约沟通电成本1349.98万元。 2)氧化铝干脆入库削减二次转运成本该项目20_年度累计卸外运汽车运输的氧化铝337010.1吨，累计卸火车运输氧化铝451888.026吨

8、，共计788898.126吨，节约生产成本435.472万元。 3)备品备件的修旧利废该项目20_年度净化车间全部班组修复有价值的备品备件进行修复，二次利用，截止11月30日，累计修旧利废节约成本28.56万元。 3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关 由于原料氧化铝的供应厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反应，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严峻影响电解槽的正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作支配和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关。 4.加强无泄漏工厂管理，杜绝跑冒滴漏现象 车间为加强无泄漏工厂的管理工作，定期进行无泄漏工

9、厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏刚好处理，20_年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发觉的跑、冒、滴、漏100%整改。 为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损状况每月进行一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺当完成了本年度环保执法监测达标工作。 车间年终工作总结报告2 时间消逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中_车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对_车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 过去的一年里，车间在生产过程中批

10、量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为今后产品打下了基础。在今年工作中，在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在过去的一年里，我车间将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的平安学问教化，监督和解除车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序

11、运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次平安事故。 二、存在的不足和对策 目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们必需策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 三、公司发展建议 建立健全的工作质量职

12、责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策! 20_年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各

13、种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 车间年终工作总结报告3 这几个月来的压力也释然了，工作中保持着那种惊慌的工作状态，工厂或许是一个压力特别大的工厂，但是这几个月的时间下来倒也让我看到了许多充溢的东西，就比如说在工作的时候总是能够感受到时间过的很快，时间一旦过的很快的，工作就很快，其实在工厂工作的每一个人都希望自己的工作变得很快，每一个人都在告知自己的工作肯定是要保持充溢，这段时间惊慌的工作结也有了不错的成果，几个月下来在工厂领导班子的带领下，充溢的完成了工作，也该总结一

14、下。 一、脚踏实地做好工作 在工厂这个环境下大家都在这么专心的工作，肯定是不能急，之前就是有过这样的教训，凡是急于求成的工作起来肯定会问题，脚踏实地可能会慢一点，但是这倒也是恰好符合我们_工厂的职业素养，我们做好自己分内的事情就好了，这几个月的来的工作我根据领导的要求脚踏实地的在搞好工作，做好这些工作，不管是做什么事我们肯定要有一个精确的心态，之前的一些反面例子始终在提示着我肯定要脚踏实地。 二、规范自身 在工厂工作其实许多东西须要在意的，我们工作效率高是一方面，自身的一个素养也要重视起来，每一个人都在想着提高自己，这几个月的时间我始终在努力的规范自己，我不认为我自己有多么多么自觉，但是我肯定

15、会让大家看到我在努力要求自己，其实规范好自己是从多方面动身的，第一个就是工作，工作就是我们在车间的时候肯定要尊规守矩，这些都是必定的，对于每一个产品的要求肯定要严格，对于上级交待下来的产量要求肯定要做到，发生在工作中的种种事情我们要以身作则，发扬工厂吃苦耐劳的精神。 还有一个就是自身，我始终注意确自己的形象，来到了工厂这个环境中我始终遵守了这种规则，遵守我们_工厂的厂规发扬我们酷爱工作的精神，肯定在工作的时候就不会懒散，这几个月的时间其实就是一个看法，我们对待工作有许多的看法，但是好好规范自己的看法肯定不能少。 三、自身不足 在工作的时候我也是有着些许的不足，对待工作的看法就是这种万无一失，小

16、小的问题都不能够存在，其实这些问题都是我去变更的，我在车间工作的时候间或会犯困，在工厂工作到现在，我的毛病最明显的就是这个，领导常常说对待工作前提就是打起精神，我这一点没有做到，接下里我会好好完善自己的。 车间年终工作总结报告4 动力车间自推行6S管理工作以来，通过培训和现场指导、帮助，全体员工对6S管理理念有了更进一步的了解和深化。_年车间领导身先士卒，亲自抓带头查，将6S管理工作的开展提升到一个新的阶段，6S管理取得了较好的成果，现将相关工作总结如下： 一、工作成效 1、在_年车间紧紧围绕6S整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养六方面来开展工作，建立相关班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任

17、制、设备及现场6S标准制定等方法，同时开展危急源辩识问卷调查活动，使6S管理与职业健康管理体系有机结合起来。 2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作根据制定标准一一对应;对制冷、空压真空二个岗位进行地面油漆;对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进行介质流向标识;使各岗位的现场得到极大改观，此项工作的开展，让各车间随意摆放物品的现象得到很好的改善，干净整齐、平安舒适的环境在车间起先呈现。 3、创新亮点不断呈现。结合TPM工作的开展，深化查找六源活动，不断解决清扫困难源、危急源，包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中

18、，员工创新思维活跃，无论在设备、岗位现场，还是在平安隐患方面，亮点纷呈。 4、为使6S管理工作规范有效的开展，制定车间6S考核细则，明确检查明细，对各岗位制定清扫难易系数，依据制度不定期对各班组及岗位进行巡查，并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电奢侈现象的考核力度，使各班组员工意识得到极大的改观，主动参加到6S管理工作，从原来的被动参加到主动参加。 5、平安工作历来是车间工作的重中之重，车间定期开展平安隐患的排查，对平安隐患、跑冒滴漏现象刚好督促整改检查与考核，保证设备的平安运行。 二、存在的不足 在车间6S管理工作开展过程中，各班组都有明显的提高，但是离厂部要求还有很大的差距，存在很多不足

19、之处： 1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不规范、不整齐现象，标识齐全方面有待进一步改进。 2、车间、班组自检意识还有待提高，每次都是在厂6S办督促下进行，没有自纠自查，未做到不检与检一个样，领导在与不在一个样的高度上。 3、全员参加意识薄弱，每次检查出的不符合项都是部门领导逐一支配下去落实，各管理人员主动参加意识较差。 4、巩固措施未落实，在整改后反弹反复现象时常发生。 三、_年度6S管理工作的准备 随着6S管理工作的不断推动和深化，让我们总结了很多阅历，知道自己的不足，明确了工作方向，在_年度6S管理工作开展中，我们主要应抓好以下工作： 1、接着把6S管理工作作为_年度的基础工作和

20、强化工作来抓，持之以恒，将6S管理工作深化推动下去，将6S理念植入员工内心深处，使员工素养不断提高。 2、加强车间及班组6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，从自己做起，从身边小事做起，将6S管理工作真正落到实处。 3、强化员工参加意识，加大6S全员培训力度。使6S管理理念深化人心。 4、接着完善车间6S标识工作，与中烟公司逐步接轨。 只有广阔员工的主动参加，6S管理工作才能提升到新的高度，我们的工作才能见到成效。为全面完成我厂工作任务和目标，让我们携手并肩，脚踏实地开展好6S管理工作，为与江西中烟公司6S管理标准接轨与超越努力奋斗! 车间年终工作总结报告5 我自20_年4月20日由段安

21、排到桥梁大修三车间任材料员职务以来，从勃七线转战到京哈线，截止到10月末已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做如下汇报： 一、工作方面： 今年，我主要在勃七线工作的时间比较长，其次在京哈线，在京哈线工作还不足三个月，在勃七线主要完成了：五孔百米上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。 勃七线是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和惊慌。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按安排有组织的完成。创建良

22、好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导主动协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。运用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 二、存在的不足方面 在物资管理方面，我们的工作有很多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的常见的工地转移，物资储存，摆放，特别不刚好，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工

23、地支配下一步工作，为下一步工作做打算，这虽然不能作为管理不好的理由，但的确地造成了肯定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中主动的改进。 三、今后工作和改进措施 在车间领导的干脆关怀和领导下，依据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前接着发展，汇报领导对我的关切和爱惜。 在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地创建条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资刚好保管，保养到位，账务清晰精确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品刚好上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。 今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。 车间年终工作总结报告5篇