先进车间工作事迹材料 车间生产班组建设先进事迹材料.docx

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1、先进车间工作事迹材料 车间生产班组建设先进事迹材料文化引领 机制创新 主动建设“五型”班组-龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和管理的最小单元，是企业全部工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量干脆关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂仔细实行分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推动班组建设广泛深化开展。经过两年多的实践、探究和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素养不断提高，优秀班

2、组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班 - 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，- 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，-次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班 - 名员工获得- 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是-一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班依据龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案和龙湖选煤厂全面质量标准化

3、管理考核方案对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的详细实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度、龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。二、不断细化班组现场管理，确保班组实现平安生产、文明生产、优质高效提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的干脆体现和晴雨表，要加强班组建设，就必需着眼于细化现场管

4、理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现平安生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建平安型、环保型、管理型班组；所谓8“,是围绕实现班组平安生产，坚持八个常态化：一是平安法规教化常态化：把平安生产法、劳动爱护法等国家平安法律和相关行政法规作为班员平安思想教化的基本内容，坚持常年对班组全员开展平安法规教化，使职工充分相识实现平安生产对于政治稳定、经济发展、民生华蜜的重大意义，以及党、政府和企业坚决不移、不遗余力抓好平安生产的意志和决心，不断提高对“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产方针的认知和认同。二是平安理

5、念教化常态化：通过不断加大平安理念的宣贯力度，引导班组全员坚固树立“平安确定命运”的正确理念和“生命高于一切”的平安价值观，培育形成以人为本的责随意识、自主保安的剧烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素养提升和科技支撑保障本质平安的理性共识，促进班组全员平安觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对平安生产不以为然的惰性心态。三是平安案例教化常态化：把历年以来发生在身边的各类平安事故分门别类加以分析整理，作为班组开展平安思想教化的鲜活教材，通过案例教化，使班组全员从感性上更加充分相识违章指挥、违章作业的严峻后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。四是平安帮教活动常态化：在对本班组平安上

6、不放心的人进行通盘驾驭、定性分析的基础上，根据“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使平安上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。五是平安宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前平安宣誓”活动，平常由班长组织全班职工宣读平安誓词，班组自检发觉三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。六是平安隐患排查和跟踪整改常态化：(事迹材料)坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次平安巡检，发觉隐患刚好填写隐患整改通知单，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。七是平安隐患公示常态化：当班发觉的隐患，无论是现

7、场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“平安警示台”，让全部生产班组和修理班组周知，以共同监督整改。八是平安培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对平安必知必会学问稔熟于心。所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明缘由或按规定留人清理。通过坚持“两清”，渐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整齐，也避开了上下班责任推诿不清现象的发生。所谓“3”，就是

8、围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：一是质量意识教化活动：每周对班员开展一次质量教化，主动宣扬“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员坚固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析缘由，找出症结，从而让员工更加理解工艺和驾驭工艺，更加注意质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避开因工作责任心及误操作导致质量事故发生。三是主动开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节

9、支活动。三 、不断进行班组工作模式创新，主动探究班组管理新途径要加强班组建设，还须要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴白国周班组管理法等先进阅历的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。一是对班组工作实行模块式管理：把班组日常工作根据专业性质划分为学习宣扬、平安设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣扬员、平安设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。详细岗位职责如下：班长：1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。2、负责填写班组工作日志和做好班组工作月总结。3、协调班组各委员之间的关系。4、协调本班组与车间其他班组的关系。5、按时参与

10、车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。学习宣扬员：1、负责向班员宣扬公司、厂 、车间的会议 、文件精神和工作部署 ，帮助班长做好班员的思想政治工作；2、负责组织班员参与厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣扬栏和学问窗；4、负责以投稿、板报等方式宣扬班组的先进人物和模范事迹，平安设备员：1、负责向班员传达公司、厂、车间的平安会议、文件精神和工作部署，宣讲平安法规和平安学问。2、负责监督班员仔细执行平安规程和操作规程，帮助班长落实平安生产各项措施；3、协作车间安检员、群监分站开展平安隐患排查，

11、并落实整改。4、参与车间组织的平安事故追查。5、组织班员参与平安学习、培训活动，仔细填写班组平安活动记实。4、和班长共同负责班前平安讲话和主持班前平安宣誓。5、重点监督危急源、危急岗位和平安上不放心的人。6、负责领取、发放劳动爱护用品。7、熟知设备完好状况，刚好发觉设备运行异样状况并马上向班长和车间报告。8、负责本班的文明生产达标。材料工具员：1、驾驭本班的材料、工具消耗指标，协作车间核算员做好消耗指标的核算工作；2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理运用材料、工具，记好材料、工具的台账。3、检查班员专用工具的运用和保管状况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一样、保管合理；4、组织

12、班员分析材料、工具消耗状况，探讨制定改进措施；5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。纪律考勤员：1、帮助班长对班员进行劳动纪律教化，严格执行考勤制度；2、驾驭本班的出勤状况，精确、刚好填报考勤统计表；工会小组长：1、刚好完成车间工会主席委派、交办的工作。2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。3、帮助群监分站搞好群众平安活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。4、帮助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。6、 负责填写班组工会工作日志。7、负责完成班

13、长临时交办的任务。二是创新模块式管理的运行方式1、实行轮值委员制以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到熬炼和提高。2、实行模拟班长制每天有一名班员担当“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思索，加深了解，加强沟通。同时，熬炼和逐步提高每位班员监管全班工作的实力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素养的有效提高。四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设供应文化支撑一是细心培育和提炼班组文化。根据龙湖选煤厂班组文化建设实施方案的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党

14、政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则：1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 -敬重员工的主体意识，注意员工潜能的开发。通过充分敬重人、理解人、信任人、帮助人、培育人，不断激发广阔员工的主观能动性，最终创建出优质高效的产品。2.质量化管理是加强班组管理的重要基础 -注意引导，逐步提高班组全员的质量参加意识。使之坚固树立“质量第一”的思想，逐步驾驭“质量限制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动干脆影响本工序的质量，也会影响下

15、一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。加强合作，培育形成班组全员的质量监控意识-通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异样状况处理机制的完善，使每个操作人员都能精确评估本岗位、工序工作质量的凹凸，都能精确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，依据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的牢靠率。3.标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化-建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间详细领导、班组自我管理”的班组管理格局。实现班组管理制度

16、的标准化-统一、规范各种原始记录，仔细做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作供应牢靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，削减不必要的重复设置及相应负担。实现班组管理民主的标准化-对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，激励班组职工参加班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工看法反馈体系，最大限度地发挥班组成员的主动性、主动性和创建性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。4、信息化管理是班组管理的必由之路借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组

17、内信息资源共享和班组间竞赛和沟通。二是坚持常常开展班组文化活动。坚持开展班前平安宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，沟通加强班组生产管理的阅历和做法；主动参与厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；主动参与厂和车间组织的“比平安、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的平安型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超，逐步建成学习型班组。三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探究，在班组建设方面取得更大的进步。