阶段性工作报告.docx

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1、阶段性工作报告第1篇：阶段性工作报告 阶段性工作报告 转眼间在蓝海已工作四个月有余，在这四个月里我的工作是负责小锯片的生产管理。在各级领导的带领下，经过自己的努力，工作上小有起色。首先是在工作态度上我非常热爱本职工作，能够言于律己，遵守公司的各项制度，始终保持对工作负责任的工作态度，谦虚学习，积极进取不断提高自己的管理水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。 说一下我的管理原则：我遵循的是点、线、面、片环环相扣的管理方法。 抓重点聚成线，再发展成面，最后汇聚成片。 我的管理五方针： 一、我的管理方式：谁主管，谁负责。 我主管，我负责，我的地盘我做主。 二、我们遵循的做事方式：思、确、汇 事前

2、思考，做事确认，事后汇报。 三、我们的执行力要做到：快、精、准。 快速执行，精准到位，准时交付。 四、我们所制造的产品，三不产品。 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。 五、我们所卖的产品是：成本、品质、弹性、服务。 用最低的成本做最好的产品，给予客户最好的服务。 通过以上的思路，这段时间对小锯片车间整体做了规划，对车间的安全隐患做了大量的整改及生产流程的改良，培训了整体员工的职业素养，实行了员工的轮岗调换的学习，及生产效率的整体提升。 具体情况如下： 一、对小锯片的现场做了整体规划。 现在把整体车间以每道工序来分开，规划了物流通道，工作区域，5S区域，公共区域.。每道工序各自负责自己工

3、序的一切事务。并且指定专人负责，真正地做到了我主管我负责，我的地盘我做主。其次，是对打标工序做了整体的移位。再次对喷房工序做了整体的改造，目前的现场比先前不仅在合理性上还是安全性上都有了很大的提升。 二、从员工的做事思维和方式上入手，提出了思、确、汇的做事方式。 先前我们的员工存在做事不彻底，不及时，执行不到位，通过这段时间给他们加强思、确、汇的做事方式，基本上每个员工都能做到事前思考，做事确认，事后汇报。现在小片的员工无论是在对工作的责任心上还是做事的自觉程度上都有了很大的提高。 三、小锯片这一段时间虽然生产任务不重，但是在执行力上对每个员工的要求并没有放松。首先通过一个月的时间对大部分员工

4、进行了轮岗调换学习，保证了每个员工能担任的岗位不低于两个。（后附岗位表一份）以适应一人多岗制的相互转换。在此期间还对所有员工做了一堂“职业化优秀员工”的培训，通过这次的培训，让员工自己知道了离职业化员工还有多大差距，让他们明白了自己是在职业化能力方面缺乏，还是在职业化素养方面缺乏。 四、从我自身而言，始终认为，品质是价值与尊严的起点，也是公司赖 以生存的命脉。 从我进公司的第一天起，时常用这句话提醒自己，刚开始有很多员工对产品的品质重视程度不够，很多次前工序生产的不良品都没有及时的挑选出来，到后工序才被发现，时常也会有混料和丢料的现象。在这四个月的时间里，我始终在为大家灌输，我们生产的是三不产

5、品。通过这段时间的强调很多员工都加强了对品质的认识程度，小锯片也已经连续3个月没有一单是因为品质异常的罚款。 五、一个好的有发展前景的公司它的产品不仅仅是它生产的产品，而是 在生产过程中表现出的优越性。 通过这个思路我不断的在给大家强调一个观念，一个好的公司不仅仅只是有好的产品而是全方位的优越性（包括：成本、品质、弹性、服务）让大家很清楚的直到自己怎样才能做一名合格的职业化优秀员工。 通过这一段时间对以上几点管理方针的推进，小锯片员工的整体素质有了很大的提升。对于一些力所能及简单的生产异常都能自己解决。可以说刚刚达到了无人职守管理的初级状态。我会再接再厉，让员工的自觉处理能力再提高一个档次。通

6、过这段时间的工作，同时也发现了自己本身还存在一些薄弱的环节，例如对金刚石行业的认知还只是停留在表面层次，对整个行业的生产工艺还有很多欠缺，对同行业的竞争对手还不太了解。在接下来的工作当中，我会进一步加深对金刚石行业的认识。力争在整个行业中突出我们蓝海的优势所在。 对于小锯片下一步的工作计划，从以下几点入手。 1、对各工序培养专人来对设备进行保养改良。 2、对各工序要快速适应T-0的工作模式。 3、加大一人多岗制的转换力度，加强整体生产弹性。 4、整体加大机动性推进。 赵晓微 2022年7月1日星期日 第2篇：课题阶段性工作报告 语文课堂构建平等的师生关系的研究的课题 研究工作报告 尚义二中 侯

7、晓红 一、课题的提出、立项及进展： 1、课题提出的背景 目前我国的教育现状仍存在着“师道尊严”，常常拉开师生的距离，教师与学生之间形成了支配与服从的关系。这种师生关系流露出压制学生的倾向。在师生面对面的教学中没有多少学生敢顶撞老师，不用说体罚、伤害学生的事时有发生，甚至有的教师因为学生回答问题较慢或不会回答，当众指责学生脑子慢，思维有问题。教师并没有意识到这些做法有违教育原则，而认为是教师的权力，这种传统的师生关系是一种不平等的人格关系。而现代教育社会学的研究表明，师生间的人际关系是整个学校教学过程中全部人际关系的最主要最重要的部分。民主平等的师生关系能启迪智慧，激励创造，是进行正常教学活动、

8、提高教学效率的保证，对师生双方良好品质的形成也起着重要的作用。因此，研究如何构建民主平等的师生关系，应该具有强烈的时代意义和较高的研究价值。 2、所要解决的主要问题 第一，改变现有的师道尊严，师生间不平等的关系，研究构建民主平等的师生关系的策略，促进教学相长。改变教师的教育观念，以人为本，与学生平等相处，共同进步。让这种民主平等的师生关系体现在日常的教育教学之中。 第二，改变过去重理论轻实践的研究模式，重视对课题的实践研究，发挥其对教学实践的指导作用。 第三，通过课题研究，增强青年教师的教科研意识，提高青年教师的教科研水平，培养一批年轻的教科研骨干，使我校教科研型的教师比例得到提高。 3、课题

9、立项的时间 课题立项的时间: 2022年7月 4、课题研究完成的状态 教师能放下师道尊严，走进学生中间，与学生进行平等交谈，耐心沟通，真情对待学生，关心爱护学生，做学生的贴心朋友。教师在教学过程展现其人格魅力，让学生品味教学成功的喜悦。学生能充分感受到老师的和蔼可亲，把老师作为自己的朋友，愿意靠近老师，愿意与老师进行交谈。创建出民主、平等和促进个性发展的师生伦理关系，呈现出融洽和谐的师生关系。在研究过程中，课题组实验老师阅读了一定的理论文章，撰写了不少的案例分析及心得体会。 二、课题研究的前期准备 1、组建课题组。根据学校教师的具体情况，选具有较强研究能力且师生关系较好的老师参与课题的主要研究

10、任务。 2、制定管理制度。在课题组进行通报，以确保课题研究的正常进行。 3、制定课题研究方案。在课题组内通报研究方案，使参与研究的教师充分了解课题研究的目的、研究的方法及研究的步骤，做到心中有数。 4、初步进行问卷调查。调查分析现阶段影响和制约师生民主平等关系构建的主要因素，寻找构建新型师生关系的切入点。根据影响和制约师生关系的因素，研究构建民主平等师生关系的策略。 三、课题研究过程的组织与管理 1、课题组的组建 课题组负责人陈宏艳、侯晓红等一批语文教师曾参与了省级课题研究，且精力充沛，有利于实验研究。 2、学习与研讨的组织 采用集中学习和自由学习相结合的方法来进行课题研讨。集中学习理论知识，

11、进行案例研讨，并鼓励教师利用闲暇时间针对班级中出现的具体情况进行分析，进一步做具体的学习。具体情况如下： 第一阶段：调查分析，转变观念。具体做法为： 1、调查分析现阶段影响和制约师生民主平等关系构建的主要因素，寻找构建新型师生关系的切入点。 2、根据影响和制约师生关系的因素，研究构建民主平等师生关系的策略。 3、利用课余时间进行课题方面的理论学习。 第二阶段：实施探索，创设良好的育人环境阶段，采用理论学习与实践相结合的方法，积极进行学习，提高理论水平，并根据教育教学实际情况加以运用。具体如下： 1、结合平时教育教学所出现的关于师生关系问题的事件，形成个案，进行分析讨论，以便很好地指导平时的工作

12、。 、语文组每两周召开一次课题研究经验交流、研讨会。 、每两周语文组召开研讨活动，进行案例分析，广泛征求课题组以外的意见，不断完善和提高研究效果。 3、研究过程的管理制度 成立师生关系研究领导小组，定时、定点组织研究、评价，并作好阶段性小结；健全师生关系奖励制度，以最大限度调动教师搞好师生关系的积极性。 四、课题研究取得的主要成果 已形成的研究观点： 1、尊重信任学生是构建平等师生关系的基础。 2、与学生进行平等对话，是构建民主平等新型师生关系的重要渠道。首先是在课堂上与学生平等对话，其次是在课余活动时平等对话，再次是在纸上与学生进行心灵的对话。 3、发自内心地热爱关心是构建民主平等新型师生关

13、系的关键。 已形成的有效方法：对于屡次违纪，自尊心强但又缺乏自信的学生，我们进行了研讨,并初步形成了以下几个观点，且效果不错。 1、“重用温暖法”：对错误，不大加训斥，而是晓之以理；对优点多加赞扬。 2、“成功传递法”：抓住成功究其成因，让大家去思考、渲染，让他向成功继续迈进。 3、“闲聊拉近法”：无中心，不拘内容，不拘形式地谈一些无关紧要的话，取得内心的信赖，拉近关系。 4、“耐心软化法”：不厌其烦，让其感受到“母爱”的一种博大。 5、“家校沟通法”：与家长一道研究转化的方法，对症下药。 五、课题研究中存在的主要问题 1、教师平时教学工作量较大，从事教研和做课题的时间有限。 2、教研意识还不

14、够强，做课题的经验缺乏。所以，距离课题原定的目标还有较大距离。 3、针对具体情况，有时很难将有效的方法运用于实际情况。 4、对于初三年级屡犯错误及有抵触心理的学生，做得仍然不够，师生间的关系仍不够民主平等。 六、下阶段研究计划 1、我们将加大培训力度，提高课题组成员的理论水平，提高课题组成员对课题研究意义的认识，提高实验的自觉性，真正做到在实践中探索，在探索中提高。 2、加大案例研究的力度，鼓励实验老师将撰写的案例分析、心得体会、论文向教育教学杂志投稿。 第3篇：管理人阶段性工作报告 中国南通市崇川区南大街290号 炜衡律师 290 South Street 事务所 Chongchuan Di

15、strict, Nantong, China W&H LAW FIRM 南通通灵汽车软轴软管有限公司管理人阶段性工作报告 尊敬的审判长、审判员、债权人会议主席、各位债权申报人： 南通市通州区人民法院就南通市通州区飞越塑料制品有限公司申请南通通灵汽车软轴软管有限公司（以下简称“通灵公司”）破产清算一案，于2022年8月27日以“（2022）通商破字第0004号”民事裁定书裁定受理并于2022年9月6日以“（2022）通商破字第0004-1”民事决定书指定北京市炜衡（南通）律师事务所担任通灵公司破产清算管理人（以下简称“管理人”）。管理人在接到法院决定后，立即制定了通灵公司破产清算工作预案，组建管

16、理人团队、部署接管工作，于2022年9月29日接管通灵公司，履行法定职责，合法、有序地开展各项工作。管理人现就前阶段工作报告如下： 一、组建管理人团队，制订管理人团队工作制度 2022年9月6日，管理人接到南通市通州区人民法院民事裁定书、民事决定书后，立即组建了“南通通灵汽车软轴软管有限公司管理人团队”并根据工作需要将团队工作人员分成三组，即“财产调查组”、“资产管理组”、“债权申报核查组”，明确了每名工作人员的职责，并开展对债务人的摸底、调研等前期工作。 为使管理人各项工作有序开展，管理人根据初步了解的债务人企业情况，拟定工作规划；结合债务人企业的实际情况，分析本案件的特性，制定管理人团队工

17、作的各项规章制度并报人民法院备案；及时拟定管理人文件格式范本。 二、刻制管理人公章，开设管理人帐户 在收到人民法院的裁定书、指定管理人的决定书当日，按照国家有关规定刻制了管理人印章、财务印鉴章、负责人印章，并将印章印样向人民法院报告、备案；向人民银行申请开立管理人临时专用账户， 1 中国南通市崇川区南大街290号 炜衡律师 290 South Street 事务所 Chongchuan District, Nantong, China W&H LAW FIRM 为全面接管债务人企业做好准备。 三、全面调取债务人工商资料，了解债务人企业基本概况 根据工商档案表记载的资料显示，通灵公司以1996年

18、6月股份制改造为界分为两个重要阶段，具体情况如下： （一）股份制改造前的基本情况 原企业名称为江苏省南通县二甲镇汽配厂（1989年5月更名为南通县二甲汽车配件厂），创办于1958年5月8日，性质为镇办集体，资金总额为380689元； 1981年11月17日南通县二甲汽配厂资金数额193890元； 1989年6月12日注册资金由19.39万元变更为82.19万元，但1989年6月26日企业注册资金验资证书验资报告验证注册资金为664000元（固定资金276000元，流动资金488000元），企业登记注册资金信用证中记载申请登记注册资金总额66.16万元（固定资金28.16万元，流动资金12.11

19、万元（自有流动资金）和25.89万元（专项资金），1989年5月28日企业法人组织章程记载注册资金66.16万元； 1991年3月2日，南通县二甲汽车配件厂更名为南通汽车软轴软管厂，注册资金由66.4万元变更为102.2万元。 （二）股份制改造后基本情况 1996年6月20日南通汽车软轴软管厂由镇办企业改制为股份合作制企业，注册资金由102.2万元变更为70万元。由蔡顺萍等265位职工作为股东认缴股金70万元。 1998年3月12日，邵翠萍等257名股东共64.5万元股权转让给蔡顺萍等8名股东，转让后蔡顺萍、季一平、陆建沂、李植泉、严家喻、姜卫平、卜祥昌、周一尘各8.75万元。 2005年1月

20、7日，南通汽车软轴软管厂名称预先核准为南通通灵汽车软轴软管有限公司。 2005年6月13日，通灵公司以盈余公积金130万元转增注册资 2 中国南通市崇川区南大街290号 炜衡律师 290 South Street 事务所 Chongchuan District, Nantong, China W&H LAW FIRM 本，转增后蔡顺萍出资额为54.26万元（增45.51万元），其余7股东为20.82万元（增12.07万元），转增后通灵公司的注册资本为200万元。 2005年6月24日，通过原有股东部分转让股权的形式，股东由8名增加至13名，注册资金不变。 2022年3月，股东刘雪峰将8.6万元

21、股权平均转让给蔡东新、陆建沂、周一尘、严家喻、卜祥昌；曹庙江的名下8.6万元股权由庄卫娟继承。自该次股权转让至今，通灵公司股东为：蔡顺萍（17.40%，34.8万元），季一平（8.7%，17.4万元），周一尘（9.56%，19.12万元），严家喻（9.56%，19.12万元）， 陆建沂（9.56%，19.12万元），卜祥昌（9.56%，19.12万元），姜卫平（8.7%，17.4万元）， 李植泉（4.5%，9万元）， 蔡东新（9.56%，19.12万元），卜芹（4.3%，8.6万元），倪晓燕（4.3%，8.6万元）、庄卫娟（4.3%，8.6万元）。 2022年4月16日公司法定代表人由蔡顺萍变

22、更为蔡东新，但公司实际上一直由蔡顺萍管理。 （三）人员情况 截止人民法院受理通灵公司破产清算案之日，通灵公司共有职工60人，其中包括53位与通灵公司有劳动合同关系的在岗在职人员，4位劳动关系挂在通灵公司的停薪留职人员，3位已办理退休手续便仍在通灵公司留用的人员。 四、接管债务人资料 管理人根据债务人企业资料分散的实际情况，2022年9月29日，在通州区人民法院的主持下，管理人和债务人企业的管理人员进行了接洽，管理人将拟接管的内容和范围告知债务人的法定代表人并在当天做了必要的的交接工作，并告知其违反交接义务应承担的法律责任。 交接的资料包括债务人的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许

23、可证、国有土地使用证、房屋所有权证、印章、车辆 3 中国南通市崇川区南大街290号 炜衡律师 290 South Street 事务所 Chongchuan District, Nantong, China W&H LAW FIRM 登记证及文书等资料办理了交接手续，同时要求财务人员根据审计机构的要求做好账簿等会计资料的全面移交准备。 五、接管债务人财产 根据通灵公司的资产特点，管理人采取了如下接管措施： （1）2022年9月29日，为确保通灵公司资产的安全，在征得通州区人民法院同意的情况下，将通灵公司的保安事务委托南通永平保安服务有限公司，并于当日由原通灵公司保安人员与永平保安服务公司人员进

24、行了必要的交接，当日将放置有设备、库存产品及原材料的库房贴上封条，向保安公司明确了保安义务。 （2）及时通知通灵公司原管理人员将持有的通灵公司资金交付给管理人，汇入管理人指定帐户，办理了资金移交手续。管理人接手后，接受现金25766.41元，银行存款419172.52元（其中65462.8元为管理人接管后通灵公司客户付至通灵公司原帐户的货款，虽该款未转入管理人帐户，但该帐户印鉴、网银U盾均已由管理人保管）。 （3）接受了债务人全部房产权属证书和车辆登记证书及车辆钥匙。 六、通知已知债权人及时申报债权 对于在接管资料中发现的全部已知债权人，管理人于2022年9月30日以书面方式发出债权申报通知书

25、和第一次债权人会议通知，要求债权人及时申报并准时参加第一次债权人会议。 七、认真调查核实债务人资产 2022年10月15日与评估机构、公司管理人员就通灵公司的库存产品、原材料、机器设备及房产情况进行了实地清点，并就库存产品、原材料处置的可能性与公司原管理人员、评估机构作了沟通，并将有关情况及时上报通州区人民法院，尽可能使资产处置价值最优。 八、接受债权申报并就申报债权认真核查 截至2022年10月20日，管理人共接受21笔，其中： （一）税务债权1笔，计8846.24元； 4 中国南通市崇川区南大街290号 炜衡律师 290 South Street 事务所 Chongchuan Distri

26、ct, Nantong, China W&H LAW FIRM （二）社保基金中心债权1笔，计358472.4元； （三）劳动就业管理中心债权1笔，计25300.32元； （三）医保基金债权1笔，计14591571.54元，（含改制前退休 人员医保费5964744元、改制后退休人员医保欠费7435381.73元、公司正常参保期间即2022年5月至2022年10月期间的医保、工伤、生育欠费200793.49元）； （四）其他债权17笔，共计5071632.66元，其中有抵押物权的债权1笔，计2374928.07元。就该17笔债权，经管理人审核，建议确认债权17笔，合计4785782.64元。 就

27、前述债权，现已汇编成债权表供本次债权人会议核查。 十、对职工债权进行初步查核 管理人一方面通过社会保险等机构核查债务人企业欠缴社保费用、医保费用等与职工债权有关的情况，另一方面通过查阅债务人移交的职工档案、与职工当面核对、查阅会计资料等方式查核现在职职工在通灵公司工作年限、经济补偿金计付标准，以保证职工债权依法得到保护。 十一、高度重视本破产清算案件中有关各方关注的重点和疑点问题 召集全体股东就公司破产清算中股东关注的法律问题进行沟通，并听取股东的意见和反映，就部分股东反映的情况，进行及时多方了解，并将了解掌握的情况及时向通州区人民法院汇报。 十二、向债务人寄送债权清收函 管理人在2022年9

28、月30日根据通灵公司原财务人员提供的应收帐款清单，以特快专递的方式向各债务人寄送债权清收函，核对应收款数额并要求债务人向管理人履行给付义务。 十三、为符合退休条件的职工办理退休手续，确保职工利益 在通灵公司欠付社保费用的情况下，管理人与社保部门沟通协调，及时为两位已符合退休条件的职工办理了退休手续，确保职工能 5 中国南通市崇川区南大街290号 炜衡律师 290 South Street 事务所 Chongchuan District, Nantong, China W&H LAW FIRM 及时享受退体待遇，并减少公司清算费用。 十四、及时登记职工反映的问题，了解债务人企业职工诉求，尽可能做

29、好解释工作 回顾2022年9月29日到今天这短短的包括了12个节假日在内的30天时间，我们管理人全体人员在人民法院的领导下，已为通灵公司破产清算事务做了前述大量基础性工作。由于前期时间较短，下述事务尚需在第一次债权人会议结束后及时抓紧展开： （一）应收帐款的清收。由于通灵公司应收帐款的客户主要为管理结构复杂的大型企业江淮汽车股份公司和依维柯汽车股份公司，管理人寄发的债权清收函可能在短时间无法得到响应，故在下阶段管理人将重点做好债权清收工作，以便及时回笼资金。 （二）库存产品和原材料的变现处置。管理人将综合考虑库存产品、原材料处置成本和可能回收资金的情况，在上报通州区人民法院后，选择价值最优的处

30、置方案。 （三）根据通过的资产处置方案，处置通灵公司资产。 （四）进一步有关部门进行沟通，在法律、法规、政策允许的范围内尽可能为职工争取利益，并及时公示职工债权。 尊敬的审判长、审判员、债权人会议主席、各位债权人，在南通市通州区人民法院的指导和债权人会议的监督下，管理人将一如既往，勤勉尽职、恪尽职守，忠实履行管理人职责，切实维护各方当事人的合法利益，确保各债权人依法公平受偿。当然我们管理人的工作，还需得到人民法院的大力指导并支持，得到在座各债权人的配合。管理人衷心希望通过大家的努力，使通灵公司的破产清算工作顺利开展并圆满成功！ 谢谢大家！ 南通通灵汽车软轴软管有限公司管理人 二一五年十月二十九

31、日 第4篇：监理阶段性工作报告 XXX工程 阶段性监理工作报告 限公司 项目监理部 二0一二年八月十四日 目 录 一、本阶段工作总结 3（一）工程质量控制3 （二）进度控制7 （三）投资控制 1 2（四）安全生产、文明施工管理12 （五）监理工作小结13 二、施工过程中出现的问题 14 三、关于本工程的几点意见和要求15 四下阶段监理工作计划16 五、附件17 工程各施工点开工情况及部分挡工堵路照片。 - 2 进行控制，通过质量检验和质量标准对照，不符合标准要求的必须返工处理。围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行了有效的控制。 1、检查质量管理体系：工程开工前对总承包（设计）单位的

32、质量体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查，合格后方准开工。 2、分包单位的资格审查：对分包单位的资质、质量保证体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、施工组织设计和施工方案的审查：对1#隧道（进、出口）、2#隧道（进、出口、水银山措施巷道）、3#隧道、4#隧道等关键部位及栈桥脚手架搭设、钢桁架吊装等重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核提出建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件均进行严格认真的检查，其外观质量和截面尺寸，产品质量证书，按规范要求进行见证取样复试，合格

33、后方准使用于工程上。原材料见证取样送检情况如下（不完全统计）： （1）隧道工程材料取样送检具体情况:(详见附表1） （2）土建工程材料取样送检具体情况：(详见附表2） 5、审查和检查各种配合比：并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况（各种配合比均由建设工程检测试验有限公司试验出重量比）。 6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核，对摸板标高，截面尺寸，轴线位臵等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。经复核，土建工程各类定位数据基本符合要求，隧道工程起止坐标、中线、 - 4 监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。 3、本阶段实际完成情况 （1）隧道工程

34、掘进情况（祥见附表4） （2）隧道支护进展情况： 1隧道： 进口端钢筋混凝土支护136米、锚网喷支护410米。 出口端钢筋混凝土支护33米、锚网喷支护1259米；出口端与掘进同步。 2隧道： XX段支护完成（其中：进口端钢筋混凝土支护116米、立拱架支护158米、锚网喷支护420米，水银山下游锚网喷及拱架支护979米）。 水银山上游锚网喷支护600米、立拱架支护180米。 出口端钢筋混凝土支护280米、锚网喷支护230米。 3隧道： 支护完成。其中钢筋混凝土支护43米、立拱架支护19米、锚网喷支护383米。 4#隧道：钢筋混凝土支护36米，明槽素混凝土支护16米，锚网喷及钢筋网支护270米。

35、（3）建安工程完成情况（祥见附表5） 4、由于不利因数的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面：(形成表格） （1）征地协调工作（改提纲累） XXXX （2）气候、地质条件 - 6 药供应。 2022年12月25日28日所配送炸药爆破效果差。2022年2月9日10日由于道路结冰未供炸药。 2月17日爆破员考试，未供炸药。 2月18日、19日下雪道路结冰，未供炸药。 2022年2月27日由于道路结冰未供炸药。 2022年4月27日停药。 （4）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后未及时分析原因，并采取调整措施。 （5）总包对分包的管理不是很到位。总

36、包对分包单位、分包对施工队的管理力度不够，各施工队之间协调配合不够，统筹计划无法实现，造成相互之间影响。 （三）投资控制 1、对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。 2、合同管理台账： 3、至2022年7月累计完成8574.76万元，累计拨付的进度款7440.00万元（含预付款1834万元）。 （四）安全生产、文明施工管理 1、审查施工单位的企业资质、安全生产许可证；审核安全文明施工专项方案，并监督落实方案中的各项规章制度；检查施工单位的安全管理措施是否有效，安全生产管理制度是否健全，安全交底及安全教育是否落实。 2、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工

37、单位 - 8 7、签发监理工作联系单7份、监理工程师通知单共9份。 8、签发工程付款凭证22份。 9、协调施工过程中各方面关系。 10、向委托单位上报工程进度日报、周报和监理工作月报。 二、施工过程中出现的问题及处理措施 （一）隧道贯通后的后续工作未能及时展开 1、3#隧道（设计长度408米）于2022年5月6日贯通，直到现在仅完成洞内锚网喷支护工作。 2、2#隧道至段（设计长度1732米）于2022年5月10日贯通。段（753米）虽然完成了洞内支护及排水沟、底板混凝土浇筑，但局部需补喷射混凝土、洞内渗水问题尚未完善。段（979米）直到8月7日才基本完成。 3、4#隧道（设计长度531米）于2

38、022年6月27日贯通，贯通后的后续工作未能及时展开。明槽约80米混凝土一半也未完成，约200米尚未喷浆，底板挖填、排水沟开挖清理、底板混凝土浇筑等许多工作尚未动工。 （二）隧道内塌方处理缓慢 1、2#隧道出口（）2022年10月29日发生冒顶，11月13日处理完成。11月25日发生第二次冒顶，12月13日处理完成。2022年6月26日出现塌方，7月13日处理完成。 2、2#隧道中部（）2022年7月7日发生塌方，至今尚未处理完成。 3、大塘1#隧道进口2022年5月4日K0+685处左上角涌出淤泥约400m3，5月7日清淤完成。5月11日再遇溶洞，K0+693左边涌出淤泥约60m3，地表出现

39、沉陷，直到5月31日6月1日进行泥石清理；6月4日K0+685处再次掉泥石，6月16日6月24日对K0+683K0+691段进行混凝土加钢拱架支 - 10 涣散、情绪不稳定的情况。 （2）分包单位委派现场的管理人员自身专业知识和经验不足，很难处理和应对地质变化所带来的塌方问题。 （3）分包单位未能对施工班组进行很好的约束，没有实行完善的激励约束机制。 3、相关要求及建议 （1）承包单位应为完成本工程设臵合理可行的现场组织机构，并委派具备相应岗位资格的管理人员，发挥技术力量、管理能力和丰富经验的优势。 （2）总包方应加大对分包单位加大管理与执行力度，完善的激励约束机制，明确好各个管理人员的责任，

40、谁负责、谁负担。 （3）当实际进度与计划进度的对比发现偏差时，应积极采取有效的纠偏措施，消除影响工程按照进度计划进行的任何因素。 （4）总包方应积极与协调人员及政府相关职能部门紧密协作，以施工大局考虑，协助业主尽快解决路南侧临时进场路（村道）及3#栈桥7#墩柱用地问题。 （5）工程需变更时，总包方应尽早提出并及时出具设计变更联系单。 （6）总包方应根据目前的施工现状，结合合同的要求，及时提出改进措施，编制出科学、合理的施工计划安排，合理地组织人力、物力，加快1#隧道出口段掘进工作，确保在计划工期内完成施工任务。 （7）总包方应加强现场的管理力度，加强日常调度，及时克服困难解决存在的问题。 四、

41、下阶段监理工作计划 1、敦促总包单位加快3#栈桥（）5#7#基坑的开挖，确保 3#栈桥能及 - 12 第5篇：监理工作阶段性报告 上海同济工程项目管理咨询有限公司 监 理 工 作 阶 段 性 报 告 2022-5-31 上海同济工程项目管理咨询有限公司 尊敬的XXX股份有限公司发动机工程项目部： 上海同济监理公司受XX委托，自2022年11月进驻乘用车搬迁一期项目工地，承接了发动机工程的监理业务。经过近7个月的工作，工程取得显著进展。下面就工程实施过程中的完成情况，出现的问题及处理、存在的问题及建议，向业主做一个阶段性的报告。 一 工程概况 本工程位于XXX乘用车基地内。工程内容包括联合厂房、

42、动力站房两个单位建筑物。其中：1 联合厂房建筑面积35548（长192m，宽168m），层数为一层，局部动力走廊为两层，辅楼两层，建筑高度17.2m。结构形式，联合厂房机加工区域为网架结构，装配物流区为轻型门式钢架结构，辅楼为钢筋砼框架结构。2 动力站房建筑物总长83.74m，宽16.24m,建筑高度6.75m，结构形式为钢筋砼框架结构。 二 工程项目完成情况 本工程自2022年11月2日开工至2022年5月31日，共计212天，已完成的工程量如下： 土建：动力站房主体全部完毕，并经质检单位、业主单位、监理单位验收合格。现内外墙抹灰完毕，室内部分基层做涂料基底刮平；辅房的框架主体梁、板、柱均已

43、施工完毕，正在全面进行填充墙砌筑，业已完成砌体工程量的50%。 钢结构：到目前为止，机加工的网架结构厂房、装配车间的轻 2 上海同济工程项目管理咨询有限公司 型门式钢结构厂房均已完成，屋面底瓦已经全部铺设完毕。现正在施工的是墙面瓦的铺设以及动力走廊结构的安装。 工业管道：装配车间的管道已基本铺设完成，80%的接口完成焊接，机加工车间的管道已铺设完成60%。 三 监理工作情况 1 建立并完善了监理组织机构及管理流程 我项目部进场后，本着“严格监理，热情服务”的理念，自觉遵守监理人员的职业道德，并严格按照五菱内部质量管理要求监理好本工程的质量；同时完善了项目监理部的制度，并根据本工程的特点，对每位监理人员进行了专业分工，明确了专业监理人员的责任、权利，要求所有监理人员分工不分家，充分调动每位监理人员的工作积极性、主动性、专业性，从而为满足业主的要求打下坚实的基础。 2 按照监理合同约定，项目部配备了办公设备及检测工具。已到位的有小型面包车一部，电脑及打印设备两台（套），数码相机两部，办公桌椅、文件柜齐备，墙挂的各种图表齐全