销售工作述职报告五篇范文.docx
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1、销售工作述职报告五篇范文销售工作述职报告范文一 我自20_年到河北省石家庄市场工作以来,经验了石家庄市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将两年来的工作状况报告如下: 一、石家庄市场前期的启动状况: 我在20_年刚接手石家庄市场时,该市场在三甲医院的销售一片空白。为了快速启动市场,除了自己虚心向老员工学习和请教外,同时与该市场的其他公司业务员协调关系,通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和分析,初步确定以河北省二院为重点终端,以其他医院为辅进行科室开发和维护,奔波在八大三甲医院之间,从微小处着手,关切爱护医生,尽管临床费用相对较少
2、,但自己发挥女性细致、温顺的特长,把工作做细做好,使有限的经费发挥的作用。特殊在20_年春节回公司开会期间,依据自己所了解到的医生的爱好,购买了根雕、腊染、天麻等地方特产,送给不同层次的医生,通过这些工作的开展,与医生建立了深厚的友情,与个别重点医生还建立起了母女关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强,产品销量也得到了稳步提高。 二、天灾人祸同时危害石家庄市场时,坚持做好本职工作: 当石家庄市场销量稳步上升的时候,_突袭河北,整个销售快速下滑,在此状况下自己仍坚持做好临床工作,起先之初,得知勤洗手能防_,就从超市里面批发洗手液,对几个科室的医生逐科室去送。几天以后,形势快速恶化,在自
3、己去不了医院的状况下,仍旧坚持电话探望各医院的目标医生,随时了解防非的各种措施和方剂,自己通过挚友购得了几支重组人干扰素,刚好送给重点医生,在_最严峻的五、六月,在省二院门诊患者廖廖无几的状况下,也能销售一百盒。 _之后,通过自己在淡季做扎实的市场工作后,旺季应当是上销量的时候了,但省二院进货状况不升反降,医生在不断开药,病人在不断拿药,但就不见销量上升,依据自己多年的临床推广阅历,确定省二院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来,从一些蛛丝马迹中找寻出了省二院被窜货的证据,这一切都是在当时的省区经理_严峻脱岗,自己孤身一人靠着自己对_制药的忠诚来完成的。 _离职以后,原来希望有一个好的经
4、理来带领我们做好市场,谁知来了一个_,由于他对市场生疏、对业务生疏、加之从业心态不正确,到了市场以后,就严峻违反财务制度,日常工作抓不住重点,不抓稳定,不解决详细问题,不上销量,反倒四处点火,把一个原来就问题重重的河北市场,搞得雪上加霜,在自己临床工作无法正常进行的状况下,为维护公司利益,在河北市嘲“白色恐怖”的状况下,自己不怕打击报复,不怕丢饭碗,坚持从各种途径照实向公司高层反映市场实际问题,使公司得以驾驭市场更全面的真实状况,刚好对问题作出处理,不至于使河北市场毁于个别人之手。 三、石家庄的再启动状况以及下步准备: 20_年春天,冬寒未褪,我怀着春天般的心情奔赴河北,起先了石家庄市场劫后余
5、生的艰难重建工作。这时候我原来管理的河北省_医院、_医院、_医院已经交接出去,只剩下_医院、_医院、_医院、_医院四家医院。其中_医院是骨科医院,_医院是日门诊量不足50人的卫生所,_医院是新开发的医院,上述三家合计销量不足100盒!只有_医院稍好一些,但销量也就100盒左右!总体销售不过6000元,而公司下达的全年任务却高达24万元!整个市场千疮百孔、百废待兴! 此时,在_X经理的指导下,我依据市场实际状况,确立了“以省_医院与_医院为重点终端,目标直指杀手级医生,集中力气提升纯销量;紧抓药剂科和药房,随时驾驭库存,保证渠道畅通”的工作思路,起先了石家庄市场的复兴之路。 站在北国六月的骄阳里
6、,回首我在_公司的这700多个日日夜夜:两年来,我仅是一名一星代表;两年来,我努力过,挫折过,彷徨过,喜悦过,但从来没有退缩过!现在,我的销售已过三万元,已经为公司建立了坚固的医院销售网络,我信任我已经可以做二星代表了,我恳请公司依据河北市场实际状况,给我信念,给我动力,给我机会,让我做的更多、更好!我将满怀热忱,接着在推广_胶囊等_公司优质产品的道路上铿锵前行!无怨无悔! 销售工作述职报告范文二 从我到_大酒店工作以来,是_大酒店培育了我,我和_大酒店在风雨中一路走来,感谢领导对我的信任和关怀,使我能在_大酒店销售部这个重要的岗位上工作。 在销售部工作的这段时间,使我感受许多收获也许多,渐渐
7、成长了起来,特殊是_总找我谈话后,使我深刻体会到我还有许多不足之处。 因为销售部驾驭的是一个企业的经济命脉,他向供应第一手资料,帮助决策者管理和经营企业。 以下是我对本酒店的市场作出的一些分析: 一、目标顾客定位不太标准,过于狭窄。 总的看我们酒店的经营状况不是太好,没有自己的特色,定位偏高,消费者有点接受不了。我们一贯以中学档酒店定位于市场,对本区域的居民不构成消费吸引力。 二、宣扬力度不够,未能在市场上引起较大的轰动。 可以在平面媒体上制作一整套的广告宣扬安排,它投资小,而且高效敏捷。也可以充分利用多种广告形式举荐酒店,宣扬酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
8、三、服务细微环节要加强。 在回访客人的同时,把征询到的客人的看法和建议刚好与各部门领导沟通沟通,逐步进行完善提高,依据营销目标,制定本年度的销售安排。 针对以上状况,我部将在20_年进行以下的工作部署: 1、全面了解驾驭我酒店的市场态势。 对本酒店及周边进行一系列的调查,了解酒店的经营状况,锁定目标客户,便于对酒店的经营管理供应参考,也为我部更好的开展工作供应了具体的第一手资料。 2、进行客户的友好探望。 结合目前客户来酒店的消费状况,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,要做到全程跟踪服务,留意服务形象和仪表,热忱周到,进行特别和针对性的服务,限度的满意客户的要求。 对以前常常来,现
9、在很少了的客户加强联络,进行回访,建立与客户之间的良好关系,网而与客户成为挚友,达到使其消费的目的。 通过各种方式争取团队和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议,反馈给有关部门及总经办。 3、制定节假日特性化营销方案,特殊是像中秋节,元旦和春节这样的传统节日。 4、加强会员卡客户的办理,增加现金流。 20_年,销售部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下,逐步解决上年存在的一些问题。 依据顾客的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,创建效益,开拓创新,团结拼搏,努力完成全年销售任务。创建营销部的新形象、新境界!迎来我们_大酒店
10、真正的春天! 销售工作述职报告范文三 敬重的各位领导、同仁: 大家好! 特别感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关切下,我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理,我认为必需做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营安排,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;主动践行集团经营理念,创建良好的工作、生活环境,培育员工的归属感,提升企业的向心力、凝合力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象。 20
11、_年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导支配到指挥部负责_段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创建了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一样认可。20_年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了肯定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为20_余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20_年2月2日,被区域
12、公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同沟通: 一、不断更新思想观念,刚好调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要。 1、树立好“角色”意识,当好公司“舵手”。 作为公司的带头人,我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理
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