银行保险启动会上领导讲话三篇(精选文档).docx
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1、银行保险启动会上领导讲话三篇(精选文档)下面是小编为大家整理的银行保险启动会上领导讲话三篇(精选文档),供大家参考。银行保险启动会上的领导讲话三篇银行保险启动会上的领导讲话一篇 很兴奋有这样一个机会给各位老领导、老同事汇报工作。首先我要对大家说一句,感谢你们来参与这个会,你们辛苦了。大家要营销的产品上百个,今后唯恐要再加上几个了。所以借此机会我想先对你们说声感谢,关于我这个人,我也想对大家有所交代,首先申明我不是叛徒,我恒久是建设银行的人,我过去是,现在是,将来还是你们的同事加挚友,因为我们同根同源同在一个屋檐下。今日,我在这里给大家汇报三个方面的问题,一是为什么要成立-人寿?二是-人寿的成立
2、将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。第一个问题,总行为什么要成立-人寿保险有限公司?首先它是服务建设银行客户的须要。客户是银行发展的基础,是银行多年累积形成的重要核心资产。随着市场主体的增多,银行在客户资源上面临的竞争不再限于银行类竞争对手,而是扩大到了整个金融行业。作为占有四分之一客户量的国有银行,建设银行的客户需求是多元化的,从存款,贷款,投资,基金,股票到保险,无一不主动促使着建设银行的多元化经营。将来金融业的竞争将是综合化经营实力的竞争,出于市场趋势的考虑,建设银行须要拓展自身在金融业细分行业的经营范围,特殊是开展作为客户理财基础配置项目之一
3、的保险业务。通过产品、销售、流程、系统的全面融合,建立起一站式金融产品与服务平台,满意客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求,从而增加客户黏性,有效提升客户忠诚度,防止客户流失,实现客户资源的爱护和增长。2、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续发展战略。实现利益持续最大化是企业发展永恒的目标。我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。虽然近年来银行经营利润稳步增长,但随着市场竞争的日益加剧,以及利率市场化和金融脱媒进程的加快,银行存贷利差将不行避开地缩窄,银行业传统的息差盈利模式受到挑战。依照现代社会与金融市场的发展规律,并和国外发达国家多组数据做对比,保险行业无疑是朝阳行业
4、。目前我国保险密度为 1062 元人民币/人,保险深度为 3%,而早在 20xx年,发达国家的保险密度已达到 20xx3000 美元。保险深度达到 12%,欧美日本国家,人均保单最高达到 7 份,而中国现在人均只有 0.6 份。数据对比干脆说明白我国目前保险业蕴含着巨大的发展潜力。面对这一形势,作为行业领头羊的国有商业银行领先实行行动,抓住机遇推动综合化经营的部署,进入保险业等具有高增长潜力的金融子行业,为下一阶段的持续发展打算好增长点,是可持续发展的重大战略布局,将成为建设银行新的利润增长点。二、-人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势? 1、丰富了建设银行的产品体系,为客户供应一站
5、式综合金融服务,提高客户的忠诚度和满足度。-人寿推出的产品适合各层级客户的需求,种类多样,可选性强,是完全为建行客户量身打造的。我们既有大众化的高收益产品,如正在发售的聚富一号,2 年的预期收益高达 3.9%,我们还有类似养老金的年金保险,类似零存整取和活期存款的万能保险,更有高达5万元的安心重大疾病保险和每天100元的.安心愿外住院补贴医疗保险,一旦确诊首次患上重大疾病如癌症,我们将马上给付 5 万元的重大疾病保险金。为充分满意私人银行客户定制化保险需求,有效提升客户满足度和忠诚度,我们还针对个人金融资产值 1000 万以上的私人银行客户群体,在建行开展私人银行客户保险定制化服务。2、建信人
6、寿产品融入了建设银行产品,有效防范建行贷款风险。针对建行信贷产品,建信人寿开发了中小企业贷款和个人客户贷款保险产品贷无忧。该产品保障额度与银行贷款金额挂钩,贷款银行作为第一受益人,能够有效地防范银行放贷风险;还有建信人寿与建行双方设计团队合作开发的龙行无忧联名卡,集储蓄、保险为一身,为建设银行客户供应最高 500 万元的意外保障,同时附加 SOS 境外急难救援服务,彰显尊贵身份,满意高端客户的需求。3、有利于提高建设银行的中间业务收入。保险收入是建行最重要的中间业务收入来源之一,各家保险公司在建行一年的保险销售也许是 800 亿,假如这个业务由我们建行集团自己来做,应当远远不止这个数。建信产品
7、代理手续费与建设银行总行要求保持一样。以建信优质的服务、合规的销售、高品质的产品、优秀的团队,为建行带去丰厚的保费规模,为建行中间业务收入的持续、稳定增长注入正能量。4、为建行服务,为建行客户服务的信念持之以恒,终身不变。建信人寿是建行集团的子公司,肩负着集团的重要使命,建信生在建行集团,必定将以促进建行发展为己任,以服务建行为天职,不行能三心二意,更不行能做损害建行利益的事情,也不行能因为开展业务而导致建行客户流失。和其他保险公司相比,其他保险公司犹如猎人,眼里只有猎物,并且渐渐掠夺了建行的客户资源。而建信是农夫,精耕细作酝酿一整年的好收成,还为来年更大的丰收做打算,循季种植和收获。建行与建
8、信人寿就是一个整体,只要我们团结一样,可以实现客户资源在建行内部闭环流通,从而更好地挖掘客户长期价值。第三个问题也是最终一个问题,怎样区分、处理建信人寿和其他保险公司的关系。我打一个不恰当的比方,假设建设银行是一个大老板,那么建信人寿就是这个大老板的正房正室,其他的只能叫小三。大家都有丰富的人生阅历,都知道正房和老板对彼此的重要性。正房不会三心二意,只有老板一个老公,小三则不同,一旦不满意,他就要离经叛道,比如原来做得很好的民阳等等,如今已经完全退出银保市场,他才不管你的客户死活呢。谁好谁坏,谁亲谁馊,一看便知。所以我友情提示老板,小三有风险,选择需谨慎。正房是刚刚才封的,对老板原来就有的小三
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