企业财务总监的工作述职报告范文.docx

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1、企业财务总监的工作述职报告范文企业财务总监的工作述职报告范文1 回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，依据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用限制的同时，本年度做了以下几方面工作： 一、接着主动参加和服务于单位在盘活存量资产、资本运作和人员结构重组等工作。 二、坚决不移抓好扭亏增盈工作，落实扭亏增盈措施，检查督促各部门力争完成年度各项指标。 三、切实加强资产管理，努力盘活闲置资产，优化资产结构，提高资产利用率。在盘活存量资产过程中，做到手续严格，动作规范，资金专控，统一管理，调剂运用，确保资金运用平安达到资产保值增值。 四、抓好资

2、金管理，做好资金融通和调剂工作。 五、协作总公司财务审计监察部门，搞好内部审计工作，刚好精确地完成了会计记录与制单的各项工作，很好地协作了财务审核和税务日常抄报工作。 下面从三个方面浅谈几点建议： 1、选购方面，是否建立供应商绩效评估，重点可以建立在谁能以最快的速度、最低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上，健全完善资料保存制度，有利于降低选购成本和提高工作效率。 2、生产方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一种意识，是一种观念，是一种仔细的看法，是一种精益求精的文化，除了完善健全责任体系和强化成本限制外，比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将奢侈定义为：“假如不增加价值就是奢侈”

3、，并且可以将奢侈归结为七种，即：过剩生产奢侈、过度库存奢侈、不必要的材料运输奢侈、下一道工序前的等待奢侈、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的奢侈、产品缺陷奢侈、不必要的动作奢侈(找寻零件等)。 3、部门年度总结报告方面，从今年起，是否将各部门每年度总结报告赐予归档，这也是企业文化的一种体现。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部或许有许多应做而未做，应做好而未做好的工作。作为一名财务人员，我们在加强财务管理，规范日常成本费用支出制度，提高企业竞争力，拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与单位共同进步，

4、共同成长。 企业财务总监的工作述职报告范文2 近四年财务总监工作中，负责广州国旅集团内部的部分财务工作兼顾属下分子公司一家国际四星级的酒店(餐饮、KTV、客房、西餐、康体)及景区的财务总监工作。 在总经理领导下，仔细贯彻执行我国会计法和有关的法律、法规、制度，监督考核酒店有关部门的财务收支、资金运用和财产管理等安排的执行状况及其效果，爱护酒店财产，维护财经纪律，对本酒店的财务状况负责;领导全体人员仔细落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序并对其工作负责; 通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对奢侈，提出挖潜措施，主动开拓财源;不断地提高经济效益，按有关规定处理

5、国家、酒店、职工三者的经济关系;组织各部门编制财务收支、成本费用等安排和预算，审查核定安排外重大收支项目，并负责各项经营安排的协调平衡，落实完成安排的措施，对执行中存在问题提出改进看法; 负责组织酒店全面经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参加主要经济合同的谈判、签署，并监督执行状况;组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责，并组织贯彻执行;限制酒店的选购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保全部进货价廉物美，库存适量和物尽其用; 严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作;协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保

6、险机构的联系; 定期向总经理照实反映酒店经济活动和财务收支状况，正确刚好地供应管理信息，作为改善酒店经营决策的依据; 负责财务部队伍的建立，制订各级人员培训安排，提高财务部全体员工的业务素养，拟订财务部各部门机构设置和人员配备方案，并实施各级人员任免和奖惩方案;检查员工纪律，关切员工的思想工作状况，完成上级安排的其他工作任务。 企业财务总监的工作述职报告范文3 财务监督在公司经营小组的指导下，加强预算管理，以增收为中心，降低公司运营成本和产品生产成本，以提高产品质量，增加企业利润为目标，深化生产经营第一线，仔细发挥公司职能部门监督管理的作用，与各生产部门合作做好基础管理工作。 现在总结一年的工

7、作如下 一、仔细进行部门日常基础管理。 1、切实加强本部门员工的思想政治学习，刚好精确传达公司的确定、确定、规定等，仔细学习落实。 大家都意识到公司的规章制度，到处都注意公司的大局，维持公司的利益和形象。 2、依据公司财务收支安排，进行财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3 .加强公司的预算管理。 定期不定期检查、审查公司财务预算(安排)执行状况，对执行中存在的问题马上提出审查看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理运用规定，管理财务印鉴，确保公司资金的统一支配，有效保证资金的平安运营，提高资金运用效率。 5 .与财务部门合作做好公司财务会计管理和税收管

8、理工作。 6、加强自己业务学问的学习，进一步提高了业务水平、工作效率和工作实力。 相继参与了会计人员的接着教化训练、企业所得税训练等。 二、深化开展生产经营工作，与生产部门合作。 1、依据公司支配，定期不定期地向公司各部门了解生产经营和财务运营状况。 在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本管理为核心，参加生产经营过程，将有关状况刚好联系生产部门。 2、主动协作生产部门财务部门，建立内部限制制度，特殊是生产成本、费用的管理和评价，使基础财务管理、会计核算工作合理化。 3、与公司其他管理部门一起，对碳厂09年生产经营和财务运营现状进行了仔细理解分析，为降低碳厂经营风险，提高经济效益工作。 4、

9、与公司其他管理部门共同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收12年租赁费用和材料销售费用。 三、完成领导提出的其他任务。 财务总监尽责完成自己的工作，基本完成领导工作，工作效果显着。 但由于自己业务实力不足，无法具体了解公司生产经营的详细状况，工作还有许多须要提高和完善的地方。 企业财务总监的工作述职报告范文4 _年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下： 一、仔细做好部门日常基

10、础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支安排，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(安排)执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题刚好提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配运用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金运用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算

11、管理和税收管理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力。先后参与了会计人员接着教化培训、企业所得税培训等。 二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。 1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本限制为核心，参加生产经营过程，并将有关状况刚好与生产单位勾通。 2、主动协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内限制度，特殊是生产成本、费用的限制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂_年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风

12、险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了_年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 _年，总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务实力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深化细致，工作还有许多地方须要提高和完善。20_年准备从以下几个方面进一步做好工作： 一、为了提高部门履行职责的实力，我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增加自我管理、自我约束实力，提高履行职责的实力。 二、在工作接着深化地做好财务预算管理工

13、作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利实力和竞争实力进一步提高。 企业财务总监的工作述职报告范文5 20_年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从吩咐，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。 任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing 、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，限制成本为公司争取最大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并协作其他部门共同完成了这几个项目。 任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不足够。 针对上述问题今后我肯定会特殊留意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培育自己的战略眼光，统筹支配，把握好全局;进一步增加法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性;留意调动员工主动性，合理调配人手。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工指责指正。感谢! 企业财务总监的工作述职报告范文