2021年公司党建经验总结汇报.docx

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1、2021年公司党建经验总结汇报2021年公司党建阅历总结汇报 近年来，*公司党w全面实行新时代党的建设总体布局，以“高质量党建引领企业成为全球最具价值的玻璃纤维及复合材料企业”为总目标，以“引领、担当、凝合、发展”党建工作理念，构建党建“七大价值体系”，实施党建“五大工程”，充分激发基层组织活力、干部职工干事创业精气神，不断增加公司竞争力、创新力、限制力、影响力和抗风险实力，确保各个时期经营目标任务的达成。一、高质量的党w领导机制，确保公司治理的高质高效。公司党w严格落实强调的“两个一以贯之”要求，着力构建党的领导和公司治理有机融合的制度框架。对所属企业全面推动党建入章工作，把党的领导融入公司

2、治理各环节，保障党w把方向、管大局、保落实作用的发挥。同时，健全党w发挥领导作用制度机制的建设，结合新要求不断建立和完善了“三重一大”决策制度实施管理方法党w会议事规则及党w会前置探讨决策事项清单，优化“三会”运行机制，厘清不同治理主体权责关系，进一步明确党w发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的责任。党w决策把关形成会前调查探讨、会中前置探讨、会后督办落实程序。通过不断完善决策制度机制、规范决策流程，筑牢治理基础，以高质量的党w决策，确保公司治理的高质高效运行。二、高质量的党建体系建设，确保组织管理的高质有序。一是构建举旗定向的政治核心体系。坚持党的全面领导，贯彻党把方向

3、、谋大局、定政策、促改革的要求，推动深化学习贯彻*思想，增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。把“*”作为党员教化的终身课题，利用党w理论学习中心组、万名党员进党校、三会一课等平台，引导全体党员、干部职工加强对*思想的学习，并形成长效机制。建立第一议题学习制度，抓好对考察云南重要讲话精神的宣贯和落实，引领产业升级和改革发展。二是构建新时期干部人才队伍体系。选拔任用方面：实现了党管人才的全过程、全流程管理，党w规划定标准，基层党组织把关落实，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和凝合作用。打通干部人才职业通道，建立职业发展通道制度，推动畅通各类人才成长和发展晋升的职业通道，打造专业化人才

4、队伍。通过建立中层助理选拔培育管理方法和干部管理方法，优化改进干部选拔渠道，注意干部队伍年轻化，大胆选拔任用优秀青年干部；教化培育方面：打造沉醉式红色主题教化品牌，搭建“领航安排”中高层干部实力提升训练营、“玻纤大讲堂”等平台，加强干部教化，不断提高干部综合实力素养，拓展干部学问面，为经营管理供应思路。三是构建卓越绩效的组织运营体系。根据“党建顶层策划、促进中心工作、重视人才培育、党组织自身建设、党员作用发挥、思想政治工作、党建带工建带团建、活动取得效果”等卓越绩效模块，构筑思路清楚、结构完整、便于实施的党建卓越绩效体系，强化组织运营。四是构建红色引擎的党建品牌体系。形成“党建元素+支部特色+

5、发展创新”的党建品牌，将党员先锋岗、党员突击队、党员示范岗等有效串联起来，打造品牌助力生产经营发展的动力工程。如：创新论坛、劳动技能竞赛、青年创新创效大赛、工作室建设等创先创效品牌建设。不断提高党建品牌辐射和带动作用。五是构建铸魂聚力的文化体系。逐步培育“纤行者”文化体系，构建以愿景、使命、价值观等为一体的企业文化，形成全体员工外化于行，内化于心的行为规范。以“塑形铸魂”党建文化模式，形成互联互动、条块结合、共驻共建的党建文化体系。以总部党建文化为纽带，开展主题党建文化活动，选树基层“党建品牌”亮点，融入中心开展党建价值工程，形成党建工作与改革发展同向同行的崭新局面。把握核心党w、责任党支部、

6、活力党小组“三层示范”，发挥“头雁效应”，实现文化与党建引领、中心工作、队伍建设“三个融合”。六是构建价值创建的党建评价体系。公司党w坚持落实党建责任制，推动党建融入中心工作，确保党建载体鲜活，全面梳理党建工作重点关键点，细化指标体系、丰富考核手段、量化评价标准、强化结果运用，构建360党建绩效考核评价体系，即建立一个考核平台，开展多指标党建绩效考核，从而实现党建工作可量化、可监督、易考核，为基层党务工作人员供应标准、规范的工作指导，把党的政治优势转化为国有企业发展优势、创新优势和竞争优势，实现党建工作与中心工作深度融合。七是构建大监督的责任监督体系。构建以党内监督为统领的大监督体系，加强党的

7、纪律建设，深化推动反腐*败斗争，健全工作制度，创新工作机制，着力构建一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向究竟的基层党建工作责任体系，形成齐抓共管、多轮驱动的工作合力；形成整合公司纪检监察、审计监督、监事会监管、法律监督、工会民*主管理等监督资源。通过内部监督与外部监督相结合、专业监督与综合监督相结合、群众监督与组织监督相结合，使监督工作渗透到生产经营管理的每一个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖，有力推动各项工作任务落地生根、抓出实效。三、高质量的党建价值创建，确保经营目标的高质可持续 一是党建工作目标化。围绕国企使命，把关公司战略，制定党建中长期目标。以目标为牵引，落实工作路径，每

8、年年初拟定党建工作要点，召开启动会，发布党建工作目标任务；日常工作以目标为导向，强化过程管理，保障工作不偏离，激励各基层党组织在完成目标的过程不断创新方式、手段，有效地提高了组织管理的效率。二是党建制度标准化。把庞杂的基层党建工作，简化为管根本、可考量的指标体系，顺应党建工作规律，是提升党建质量的有效方式。公司党w突出以制度标准化引领党建规范化建设，以规范化提升基层党建工作质量。通过指导、要求各基层党组织建立支部议事规则积分管理制度等一套标准制度体系，完善支部议事功能，提升支部议事水平，强化支部规范化、科学化建设。三是党建工作清单化。落实党建责任，坚持问题导向，抓住重点难点、薄弱环节、关键节点

9、，探讨解决职工群众反映剧烈的突出问题，形成工作清单、问题清单、责任清单，通过责任细化到人、量化到岗，更好地用责任制来传导压力，激发各层级抓好党建工作的内在活力。四是党建达标认证化。公司党w着力探究建立党建达标认证化，将体系认证的理念、方法应用到党建工作达标认证中，强化党建目标管理的可行性，强化过程限制的严格性，强化党建工作的针对性。公司党w推动支部规范化建设达标创建工作、塑形铸魂党建品牌建设等，进一步提升党建工作体系化、规范化、科学化水平。五是党建管理可视化。一方面推动党建管理信息化，公司基层党组织遍布国内外，公司党w充分利用互联网+党建平台，探究应用集教化、会议、监督于一体的可视化党建管理服务系统，期望达到全程纪实、远程查看、在线互动的功能，达到对基层党组织党建工作的全面、全程、全时、全域管控，实现“线上”与“线下”相互补充、深度结合，着力破解跨区域党员管理难、教化学习难的问题。一方面在各支部生产、工作现场搭建党务公开栏及党建工作看板，党内活动、工作阅历、工作成果都展示在看板上，接受监督、指导行动。