2021国家开放大学电大专科《生产与运作管理》期末试题及答案（试卷号：2617）.docx

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1、2021国家开放大学电大专科生产与运作管理期末试题及答案（试卷号：2617）2021国家开放高校电大专科生产与运作管理期末试题及答案（试卷号：2617） 盗传必究 一、单项选择题（每个小题2分，共20分） 1属于设备利用率高的生产类型是( )。A大批生产 B成批生产 C小批生产 D单件生产 2将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品 行相同和相像的加工。这种设备布置称为( )。A产品导向布置形式 B工艺导向布置形式 c流水线布置形式 D混合式的设备布置形式 3依据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为 ( )。A按设备定员 B按比例定员 C按岗

2、位定员 D按工时定额计算 4.20世纪70年头将选购安排、生产实力安排、车间作业安排等纳入MRP形成( )。A初期MRP B闭环MRP C开环MRP D基本MRP 5企业资源安排的核心模块是( )。A物流管理模块 B财务管理模块 C生产限制模块 D人力资源管理模块 6直方图的作用是用来显示质量波动的( )。A缘由 B性质 C状态 D倾向 7经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。A保管费用 B材料费用 C劳动力费用 D财务费用 8设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备修理( )。A信息平台 B技术平台 C供应链 D体系 9在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的

3、清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际须要，摆放好，这种活动称为( )。A整理 B整顿 C清扫 D清洁 10在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。A固定位置 B定置图 C自由位置区分 D现场标记 二、多项选择题（每小题2分，共10分） 11懒于企业职能战略的有( )。A愿景 B经营（业务）战略 C生产与运作战略 D企业战略 E财务管理战略 12劳动定额按表现形式划分为( )。A标准定额 B时间定额 C产量定额 D企业定额 E看管定额 13对设备运用状况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有( ) A镘备保养率 B设备完好率 C设备故障率 D设备磨损率

4、 E设备修理率 14生产与运作现场管理的特点包括( )。A基础性 B系统性 C开放性 D动态性 E群众性 15供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式( A批量物流 B订单物流 C配送物流 D准时物流 E双向物流 三、简答题（每小题10分，共20分） 16简述简洁流程图的七个基本符号及名称。答： 17简述库存的功能与弊端。答：库存的功能： (1)保证各生产环节的独立性。(2)适应市场需求的改变。(3)增加生产安排工作的敏捷性。(4)增加企业抵挡原材料市场改变的实力。(5)达到经济订货规模。(6)在供应链中起起缓冲作用。库存的弊端： (1)占用企业资金。(2)增加了企业的产品成本与管理成本。

5、(3)掩盖了企业众多的管理问题。四、论述分析题（20分） 18试述ABC管理法在库存管理中的应用。答：这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等状况,进行分类排队,然后分别采纳不同的管理方法,做到抓住重点照看-般。企业运用的物资品种许多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,而资金占用约占10%。分出三种类型的物资后,就须要采纳相应的管理方法。一般来讲: A类物资属于消耗量大，比较珍贵,占用面积较多

6、的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的限制方式,对库存盘点、 来料期限、领发料等都严格要求。C类物资属于消耗量不大,单价较低，面积占用较少的物资,或不常常领用的零星器材、修理备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的- - 般对象,采纳比较粗放的管理方法，即定量定购的限制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要依据物资管理的实力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分） 19某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间

7、为7.5小时，现每天安排产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。答： 20.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班工作7.5小时，工时利用率为90%。在车床上加工A，B，C、D四种产品，其安排产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产实力。（将计算结果填在下表中） 解:车床组的全年有效工作时间为102507.5290 % = 33750(小时) 以C产品为代表产品的生产实力为33750100=338(台) 用下表将生产实力安排到各产品。