2021年专题党课讲稿:培育科学管理理念,锻造和谐过硬团队和人大代表履职培训班动员讲话稿.docx
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1、2021年专题党课讲稿:培育科学管理理念,锻造和谐过硬团队和人大代表履职培训班动员讲话稿1 2021 年 专题党课讲稿:培育科学管理理念锻造和谐过硬团队 和 人大代表履职培训班动员讲话 稿 1 2021 年 专题党课讲稿范文:培育科学管理理念锻造和谐过硬团队同志们: 大家都知道,目前我们的工作主基调是稳中求进,可以说,稳是基础,进是目标,动力在求,只有精准把握这一核心要义,才能更好的把握工作主旋律。而稳来自于精细化管理、常态化防控、常常性教化、阶段性检查共同发力,才能营造稳定的发展环境。因此,懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。我认为,管理之要在于管人,管人的关键是管住人
2、心,心之所向,所向无敌,才能实现管长远的终极目标。 一、队伍管理要坚持严的标准,敢于较真碰硬 中层不坏、累死三军。这个中层就是基层领导,坏就是基层领导要勇于担当人员管理责任,敢于对歪风邪气说不,敢于对疑难困难问题较真碰硬。在日常队伍教化管理中,要敢于抓好四个严:一是年轻干部从严。目前,我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近一半,在注入簇新血液的同时,也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。小孩要管,小树要剪。年轻干部队伍是一笔珍贵财宝,须要管理者仔细经营,在提思、提能、提效上下功夫,修剪年轻干部身上的枝枝蔓蔓,少走弯路,不能夭折,促使其不断成长成才。这其中严就是爱。二是混日子干部从严。国家要快速
3、发展,我们的事业同样在快速发展。作为党员领导干部,领导不是官帽,是一份沉甸甸的责任。要把事业发展作为驱动力,时不我待,实干担当,不推卸责任,不回避冲突,不打小算盘,不当老好人。要叫响拼搏奉献口号,勇于向混日子的干部亮剑,创新思维,大胆尝试,让严管治庸成为大家的共识,让人尽其才、物尽其用成为管理的常态。三是不作为干部从严。治理不作为就是要转作风。作风建设恒久在路上,稍有松懈就会出现反弹。反思历年的事故案件,一个共同点都不是偶然的,都有长期漏管失管、作风不实、执行不力以及不作为思想积累的必定性。因而,加强作风建设和做好平安工作,不是一蹴而就,也不是一劳永逸,没有捷径可寻,只能是脚踏实地从人的管理做
4、起,从要素细微环节抓起,日积月累、步步为营、久久为功。四是管理末端干部从严。有的党员干部常年游走于管理触角的边缘,位于管理的末端,这类人往往是问题多发已发环节。因此, 小的放大管、远的拉近管,形势任务确定着管理方向,任务延展到哪里,管理就要跟进到哪里,人员前出到哪里,管控就要执行到哪里。目前,须要独立执行勤务的岗位较多,短期靠思想教化和党员的自律自觉,但长期必需靠管理。而这些管理没侥幸可言,必需把党小组插到最前沿、视频监管通联到最一线,以及一系列管控措施一丝不苟地执行到位,才能确保长期平安。 二、队伍管理要抓住主要冲突,擅长顺势而为管理要懂得顺势而为,管理是治人,而不是治于人。人的工作最好做,
5、人的工作最难做,难易之间因相识不同、方法不同而产生不同的结果。基层领导在管理中就是要擅长把困难的问题简洁化,在把握全局的基础上学会改变,主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。一是在顺逆之间保持醒悟。顺境要从严,逆境要担当。人有悲欢离合,工作同样如此,有顺有逆。人往往在顺境时简单产生松懈和麻痹,形势越好风险越大。当单位工作顺风顺水,绘声绘色的时候,管理者要醒悟,适时给兴奋冲动的言行浇上一盆冷水,让大家冷静下来,削除隐患,镇静前行。身处逆境,人往往会悲观悲观,丢失斗志。一个单位出现问题,领导要英勇的站出来,勇于担责,敢于尽责,成为单位的主心骨,向党员叫响向我看齐,急、难、险、重任务不放手、不推脱,带
6、着大家一起干,快速扭转被动局面。二是在快慢之间驾驭节奏。依据我的工作经验,当重大任务部署以后,人员在惊慌的工作节奏之中精力高度集中,各级刚好的减压工作和常常性思想教化都能快速跟进,平安管理反而不简单出问题。然而,一段时间任务不紧、工作不快的时候,心里往往就会产生莫名的担心,而且很快基层管理中就会有一些不良迹象显现。现在来总结,应当是快与慢工作节奏变换中的管理方法相适应的问题。基层领导应当做好快中有减、慢中有紧的工作。当工作紧任务重的时候要主动为党员减压,避开因压力过大产生消极、厌烦心情;当重大任务或年终考核告一段落,大家都想松口气、歇歇脚的时候,做到外松内紧,避开因马虎大意出现问题。三是在大小
7、之间用对方法。也就是举重若轻和举轻若重的关系,大事能从容,小事不糊涂。事有轻重缓急,冲突也分主要冲突和次要冲突。上面千条线,下面一根针,基层工作千头万绪,基层领导要学会十个指头弹钢琴统筹兼顾。每逢大事要静心,不为外力所扰,吃透上情、驾驭本情,寻求最佳方法加以落实,领导有方向,党员才有干劲;遇到困难或出现问题不以已悲,少一些指责埋怨,多一些激励担当,不回避冲突,不推卸责任,引领大家奋进前行,这就是举重若轻。但是,对于作风建设、制度执行、要素管控的细微环节问题,就是要大张旗鼓的抓早、抓小、抓苗头,涉及平安稳定的事决不能让步妥协,宁可听骂声也不能听哭声,这就是举轻若重。 三、队伍管理要建强主心骨,勇
8、于叫响向我看齐 古人讲政通人和,老人讲家和万事兴,商人讲和气生财,讲的都是心平则气和,气和则诸事顺当。其实管理同样如此,带队伍就是带人心,输赢皆在人心离向。好的基层领导身正令行,一呼百应,抓平安勠力同心,单位工作确定蒸蒸日上,坚如磐石。喊破嗓子,不如做出样子,实现这样的成效不是说出来的,而是做出来的。一是要有担责的志气。责任出力气,出才智。巴顿将军曾经说过:指挥官应当担起失败的责任,不论责任在不在他;但假如事事顺当,则要将功劳归给别人,不论这些人是否有功劳。在他看来,只有这样,才能获得下属支持,为你死心塌地地英勇战斗。因此,当别人赞扬他时,他总是说:似乎巴顿是个宏大的天才,事实上,他根本没什么
9、可做。他只负责下达吩咐,创建出无与伦比战绩的,是背后的参谋和前线的部队。假如每一位基层领导都能够在其位、谋其政,司其职、尽其责,还愁党员离心离德、不不遗余力吗?党员有样学样,都清晰得知道份内之事,管好自留地,种好责任田,工作自然会有起色。二是要有亮剑的魄力。赢得民心不是一味讨好,抓好管理不是放纵宽容。有的基层领导遇到难事就怕,怕得罪人,怕伤和气,怕担责任,于是遇到事情,能推就推,能躲就躲,导致许多制度执行不下去,落实打折扣。殊不知,越怕越简单出问题,越软越简单有漏洞。因此,基层领导要敢抓敢管,不怕歪风邪气,坚持对作风和平安一抓究竟,正视它,挑战它,主动迎难而上,想方设法战胜它。这样的基层领导才
10、能让人信服,才能带出一个具有凝合力、竞争力、战斗力的队伍,使单位工作不断得到壮大和发展。三是要有正己的风骨。正人先正己,严下先严上。单位要想做到心齐风正,领导的表率作用至关重要。基层领导做人要堂堂正正,处事要公允公正,干工作一个标准,执行纪律一把尺子,要求别人做的自己先做到,要求别人不做的自己先不做,让自己成为单位的标杆,才能把好队伍建设的正确方向。管理者还要有温度,这个温度不是小恩小惠,而是要关切关注部署的成进步步,在党员走到纪律边缘时提个醒,遇到困难时帮个手,遭遇挫折时打打气,这些细小的真诚才能真正走进党员心理,信任只要你真心实意的把党员当亲人,党员也会赐予你最大的信任和支持,情愿跟着你干
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