企业公司党建总结.docx
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1、企业公司党建总结2020年企业公司党建总结 今年以来,X集团有限公司(简称X集团公司)仔细实行市党委决策部署,进一步深化国资国企改革,紧紧围绕市下达的经营任务,努力克服X疫情影响,以“党建工作年”为契机,把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节,把方向、管大局、保落实,上下一心,主动作为,较好地实现了预期目标。一、完成的工作及好的方面。一是坚持党建引领,配班子建队伍。集团公司党委坚持以党的建设为引领,依据经营构架和党员人数状况成立机关党支部,党员管理做到全覆盖;通过民Z选举,选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织实力强的党员担当支部书记,配齐配强X个党支部委员,明确职责、合理分工。同时以“党建工
2、作年”为契机,以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导,以机关支部为示范,大力推动党支部标准化建设,打造场所、设施、标记、党旗、书报、制度“六有”党员活动室,推行党务公开,规范“三会一课”, 制定工作安排,通过党支部委员培训、入党主动分子培训、每周一集中学习、组织观看X筑梦市抗疫中的共产党员专题片等形式,强化实力培训与党员教化,全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、实力过硬的党支部领导班子,凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用,切实压实各支部书记“第一责任人”责任,统筹推动党建工作与经营发展一体进行,推动“X、X”主题教化常态化制度化。二是坚持因岗选人,
3、调结构储人才。有效推动“三项制度”改革,明确“五定”方案(即定编、定岗、定员、定薪、定责),建立“跳起来摘桃子”的激励机制,集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩,有效规避“干多干少一个样,干好干坏一个样”状况,实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求,参照党政领导干部选择任用工作条例,优化公司“中学低”人才结构,按其专业指定导县进行传帮带,形成良好的工作和学习氛围,有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员赐予一年的过渡期,体现人文关怀,确保改革稳定、顺当实施。三是坚持制度先行,强管理促绩效。集团公司将党建工
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