公司培训活动主持词 员工培训主持词.docx

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1、公司培训活动主持词 员工培训主持词主持词网权威发布公司培训活动主持词，更多公司培训活动主持词相关信息请访问主持词网。主持词是由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持词，则是集会的灵魂之所在。大范文网主持词频道为大家整理了公司培训活动主持词欢迎阅读，更多内容请持续关注大范文网主持词频道！随着企业改革发展的不断推动，企业文化建设也在深化开展。对于由原“北京市政”、“北京路桥”和“北京城乡”三家组成的控股公司来说，必需在充分发扬原有优秀文化的基础上，根据“继承发展、扬弃创新”的方针，形成企业文化体系。控股公司在2006-20

2、10年发展规划中，确定了把北京市政路桥控股打造成为“国内基础设施建设行业龙头企业”的目标，制定了“全面实施CIS战略，加快企业文化建设”的战略举措。2007年，控股公司通过公开征集，推行了企业的统一标识，规范了企业视觉形象。为了推动企业进一步融合和顺畅发展，总结提炼企业价值理念体系势在必行。企业文化价值理念是企业文化体系的核心和灵魂，指导着一个企业经营发展方向，是企业凝合力、创建力的重要源泉。企业价值理念体系的提炼是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设发展到肯定程度要经验的一个必定阶段。刚好总结提炼企业价值理念系统，是促进企业文化良性发展的前提和重要保证,对增加企业的核心竞争力、确保企

3、业健康持续发展有着非常重要的意义。2009年控股公司党委工作会做出了工作部署，要求年内形成企业价值理念体系。今年以来，结合学习实践科学发展观活动，控股公司在职工调查问卷中特地就企业文化建设过程中须要重点加强的工作内容和企业精神中应包括的基本元素进行了摸底调查，对各单位现有的企业价值理念体系现状进行了调查分析，组织控股公司和二级单位的部门同志参与了专题培训，还走访了央企和市属国企中的部分企业文化建设先进单位，在此基础上，控股公司以战略发展规划为依据，提出了控股公司企业价值理念体系提炼的工作方案，今日正式进行部署。控股公司价值理念体系的提炼工作分为前期打算、征集上报、梳理提炼和论证确定四个阶段进行

4、。为了保证提炼工作的顺当开展，今日特地组织为期一天的专题培训会。上午支配了两部分内容，先是由专家对企业价值理念体系提炼工作的一般规律、重要性进行讲解，再对控股公司价值理念体系提炼工作做出部署。下午特地就提炼工作如何操作进行培训。中午我们支配了快餐，下午一点钟接着培训。今日参与培训的人员有：各集团公司、直属单位主管书记；各集团公司、直属单位党群部门全体人员，以及负责企业文化建设的部门人员；各集团公司、直属单位团委书记；各集团公司所属三级单位负责企业文化建设的部门负责人；控股公司总部部室负责人。各单位主管书记和总部部室负责人假如下午有其它工作支配，可以不参与下午的培训。为了保证培训的效果，请大家把

5、手机调为静音或振动。今日特地请来了企业文化建设专家、北京诚睿益达管理询问公司总经理。总经理具有扎实的理*底和丰富的实践阅历，曾为多家企业做过文化管理询问。为了做好这次培训，提前对控股公司的状况进行了具体了解，做了充分打算，可以说，这次培训是针对控股公司的企业实际量身定做的，希望大家仔细听课各位领导、同志们：本次企业全面预算管理培训是经集团领导探讨确定举办的一次重要培训。此次培训的主要任务是：进一步推动集团改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对困难形势，提升竞争实力，为实现集团战略安排落实供应重要支撑。参与今日会议的有：集团领导、集团本部全体人员和各企业领导班子成员以及各企业主要职能部门关键岗

6、位人员，共计150余人。本次培训我们有幸邀请到了北京交通高校俞勤老师为我们做企业全面预算管理讲座。俞老师是中华企管培训*聘讲师，管理学博士，教授，博士生导师。中国注册会计师、高级审计师。国际内部审计师。1995年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书及国际内部审计师证书。2003年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通高校出版社以及财务与会计杂志上发表财务管理的策略和方法、COSO:企业内部控制与风险管

7、理、国有企业内部限制设计与运用、企业内部限制流程设计、集团公司财务内部限制子系统设计、企业财务风险管理、企业财务风险有效限制、财务报表分析、企业财务分析、企业成本管理与限制、企业财务战略、企业纳税核算技能、新税制改革与纳税筹划、企业管理层的纳税管理与纳税风险限制等6部著作和50多篇论文。俞老师在企业全面预算管理理论和实践方面都有很高的造诣。希望大家珍惜机会，仔细听讲。下面有请俞老师为我们讲课，大家欢迎。同志们,俞老师结合自身实践，深化浅出地为我们重点阐述了全面预算管理的作用，组织和实施，编制，执行与限制以及全面预算考核共七个方面的学问和很多典型的案例，为我们带来了一堂生动的、极具意义的讲座，让

8、我们以热情的掌声，对俞老师的精彩讲座表示诚心的感谢。集团为期两天的企业全面预算管理培训到此结束了。希望各位同志将学到的全面预算管理学问运用到实际工作当中，为推动集团改进预算管理，加快实施全面预算，实现集团战略安排落实贡献力气。各位领导、同志们：大家早上好！今年以来，在集团公司领导的高度重视下，集团公司以省、市公司班组建设精神为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，有力的推动了企业班组建设工作的开展。上半年，集团公司成立了班组建设领导小组，明确了集团公司各单位的班组设置，相继出台了班组建设实施方案、管理标准。7月份，又召开了班组建设启动会。今日，我们在这里举办班组长培训班

9、。目的就是为了提高班组长的整体素养和业务水平，使班组长了解自己的职位角色，建立责随意识和工作使命感，进一步提高工作的实力和水平，切实推动集团公司班组建设健康发展。参与今日培训班开班仪式的有：市公司副总工程师XXX同志、集团公司党委书记XXX同志、市公司工会专责XXX同志，让我们以热情的掌声表示欢迎！这次培训班的课程主要支配如下：今日早上观看纪录短片后由市公司XXX为大家授课，今日下午和明天早上由特殊邀请到的XXX学校的XXX老师为大家讲课，明天下午到优秀班组进行参观学习。详细作息时间及课程支配请大家查阅课程表。下面，请集团公司XXX讲话，大家欢迎。各位领导、同志们，刚才XXX就这个培训班做了重

10、要讲话，XXX的讲话高屋建瓴，针对性强，对我们当好班组长、做好班组建设工作将起到重要指导作用。我们要仔细学习好，领悟好季书记的讲话精神，仔细抓好班组建设各项工作的落实，使班组建设工作取得新进步，推动整个集团公司又好又快发展。为确保这次培训顺当进行，能够达到预期的效果，在培训期间，希望大家共同遵守培训纪律，维护会场秩序，仔细做好学习笔记。由于此次培训时间较短，不行能通过一两天时间的培训就能把大家的实力和水平提高到很高的水平，大家在今后的学习工作中，要严格要求自己，切实加强学习和熬炼，我信任，只要大家认仔细真做事，扎扎实实工作，就会在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，为提高集团公司班组建设管理水平做出新的贡献。最终，预祝本次培训班圆满胜利，祝大家学习进步、生活开心。感谢大家！