2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑.docx

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1、2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第1辑省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是（）。A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.同测效度答案：D解析：同测效度是对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度很高。特点是省时，能尽快检验某种测试方法的效度，但易受到其他因素的干扰而缺乏准确性。岗位深度扩大法的具体方案包括（ ）。A.延长加工周期B.增加岗位工作内容C.岗位工作纵向调整D.岗位工作连贯设计E.岗位工作轮换设计答案：C,D,E解析：岗位深度扩大法：岗位

2、工作纵向调整，充实岗位工作内容，岗位工作连贯设计，岗位工作轮换设计，岗位工作矩阵设计知识点：工作岗位设计的基本原则及方法工作岗位设计的基本原则：明确任务目标，合理分工协作，责权利相对应岗位宽度扩大法：延长加工周期，增加岗位的工作内容，包干负责岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整，充实岗位工作内容，岗位工作连贯设计，岗位工作轮换设计，岗位工作矩阵设计（）可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A.获得高层领导的支持B.聘请外部专家C.赢得一般员工的理解和认同D.建立企业工会E.寻求中间各层管理人员的全心投入答案：A,C,E解析：为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须

3、采取“抓住两头，吃透中间”的策略，具体办法是：获得高层领导的全面支持；赢得一般员工的理解和认同；寻求中间各层管理人员的全心投入。绩效管理诊断的内容不包括（）。A.对管理制度的诊断B.对考评结果的诊断C.对考评全过程的诊断D.对与其他系统衔接的诊断答案：B解析：A P389(2022年11月)劳动定额的内容包括（ ）。A.劳动定额的制定B.劳动定额的统计分析C.劳动定额的修订D.劳动定额的贯彻执行E.劳动定额的审核答案：A,B,C,D解析：P1314劳动定额的工作内容主要包括：劳动定额的制定，采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这

4、是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提；劳动定额的贯彻执行，是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容；劳动定额的统计分析，是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作；劳动定额的修订，是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第2辑企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?答案：解析：解决企业人力资源过剩的常用方法有：?1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。?2)合并和关闭某些臃肿的机构。?3)有条件的企业鼓励内退

5、。?4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。?5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。?6)鼓励部分员工自谋职业。?7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。?8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。?工资结构线愈平稳，各岗位等级之间的薪酬差距（ ）。A.愈大 B.愈小 C.不变 D.不确定答案：B解析：某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。下表是面试小组对甲、乙、丙

6、、丁、戊等5名候选人的评定结果。?请根据上述资料，回答以下问题：?(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。答案：解析：(1)群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。?群体决策法的特点：?决策人员的来源广泛，有企业高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。?决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素

7、对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。?运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。?(2)将题干中表的每行数据减去行中的最小数，得出下表。?将上表加入权重因素，5个候选人的最终得分分别为：?甲：520+1025+1030+1025=1+25+3+25=9乙：520+525+530+1025=1+125+15+25=625丙：020+525+530+025=125+15=275丁：020+025+530+525=15+125=275戊：1020+1025+030+525=2+25+125=575可知，得分最高的是甲，所以最适合的录用人选是甲。企业战略的特点包括()A:前瞻

8、性B:系统性C:动态性D:风险性E:抗争性答案：B,D,E解析：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。培训教师的选聘标准包括（）。A具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识B具有培训授课经验和技巧C具有良好的交流与沟通能力D善于在课堂上发现问题并解决问题E拥有培训热情和教学愿望答案：A,B,C,D,E解析：培训教师的选聘标准包括：具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识；对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验；具有培训授课经验和技巧；能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具；具有

9、良好的交流与沟通能力；具有引导学员自我学习的能力；善于在课堂上发现问题并解决问题；积累与培训内容相关的案例与资料；掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题；拥有培训热情和教学愿望。2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第3辑人员配置的原理包括( )。A:同素异构原理B:能位对应原理C:互补增值原理D:动态适应原理E:弹性冗余原理答案：B,C,D,E解析：人员配置原理包括：要素有用原理;能位对应原理;互补增值原理;动态适应原理;弹性冗余原理。对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以（ ）罚款。A.5000元

10、以下B.5000元以上1万元以下C.1万元以上10万元以下D.10万元以上答案：C解析：对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以1万元以上10万元以下的罚款；情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。（ ）应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。A.绩效管理程序设计B.绩效管理方法设计C.绩效管理制度设计D.绩效考评标准设计答案：C解析：绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求，而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，

11、切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。简述企业集团人力资本战略实施的重要阶段。答案：解析：(1)战略的统一认识阶段。与其他战略的实施一样，人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。 (2)战略的计划阶段。将人力资本战略分解成几个实施阶段，每个阶段都有分阶段目标、相应的政策措施、部门策略及相应的方针。要制定出分阶段目标时间表，对各个分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各阶段之间的衔接。对于远期目标及方针可以概略一些，对于近期目标和方针则要尽量详细。对于战略实施的第一阶段，更应使新战略与旧战略有较好的衔接，减少阻力，使分目标和计划更具体化和可操作

12、化。(3)战略的实施阶段。战略的实施主要与以下五个因素有关：集团公司及成员企业的各级管理者的素质：组织结构；企业文化和价值观；资源分配；计划控制与员工激励制度。通过这些因素的交互作用，使人力资本战略规划真正纳入企业集团正常运行轨道，转变为集团全体员工的实际行动，成为各级主管的行动纲领和行为准则。(4)战略的控制与评估阶段。战略是在相对稳定的环境中制定的，而是在绝对变化的环境之中实施的。只有加强对执行战略过程的控制与评价，才能适应环境的变化，使人力资本的战略真正落实。这一阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差三方面工作。（ ）是对大规模的应聘者同时进行筛选、花较少时间达到高

13、效率的人员选拔方法。A、面试B、笔试C、调查D、档案答案：B解析：笔试的优点是，一次考试能提出十几道乃至上百道试题，由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度；可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率；2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第4辑( )是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。A:总需求B:总需求价格C:总供给D:总供给价格答案：C解析：总供给指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量;总需求指的是社会在一定时期内对产品和服务需求的总和。总需求与总供给相等的国民收入称为均衡国民收入。下列做法

14、中，符合节俭要求的是（）。A 某公司以自助餐的形式宴请客户，节省了开支B 某工厂规定，厂房内自然光线充足时，要关闭电灯C 某公司规定，员工上厕所时间一律不得超过5分钟D 某公司要求员工，纸张用完正面，需用背面作草纸答案：A,B,D解析：核算人工成本的基本指标包括( )。A:企业增加值B:企业利润总额C:企业年缴税总额D:企业销售收入E:企业从业人员年平均人数答案：A,B,D,E解析：核算人工成本的基本指标包括：企业从业人员年平均人数;企业从业人员年人均工作时数;企业销售收入(营业收入);企业增加值(纯收入);企业利润总额;企业成本(费用)总额;企业人工成本总额等。下列关于比率量表的说法，正确的

15、有（ ）。A.量表中没有绝对零点B.采用的统计方法较为单一C.是测量水平最高的量表D.测量结果可以进行四则运算E.测量结果可以计算几何平均数答案：C,D,E解析：本题考查的是比率量表的概念。比率量表是在量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。如果一项测量结果在比率量表上是零，那么可以说某个事物并未具有这种被测量的属性或特征。由于它具有绝对的零点且量表上的单位相等，因此它就可以进行加减乘除的四则运算。比率量表的统计方法，除与等距量表相同外，还可使用几何平均数和相对差异量等统计方法。用人单位延长作时间

16、每月最多不能超过（）小时。A.15B.20C.25D.36答案：D解析：2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第5辑不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是( )。A:补偿式B:多重式淘汰C:结合式D:领导决定式答案：A解析：补偿式中不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。B项，多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格;C项，结合式中有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他测试;D项，领导决定式是领导作为录用人员的决定因素。( )是指对行为的结果进行绩效考评和估价

17、。A.能力考评 B.态度考评 C.业绩考评 D.自我考评答案：C解析：绩效管理系统设计的四阶段法认为，一个良好的绩效管理系统应由( )组成。A.定义绩效B.绩效分析C.绩效考评D.绩效改善E.绩效反馈答案：A,C,D,E解析：绩效管理系统设计的四阶段法设计方案之一认为，企业绩效管理作为一个完整的人力资源子系统，它是由定义绩效、绩效考评、绩效反馈和绩效改善四个阶段所组成。员工的努力程度并非只受任务本身影响，还受()等因素的影响。A.目标承诺B.自我效能感C.反馈D.完成任务的策略E.反应答案：A,B,C,D解析：确立员工职业生涯规划目标的原则（ ）的功能在于保障劳动者的物质帮助权。A.社会保险制

18、度B.劳动争议处理制度C.劳动标准制度D.职业培训制度答案：A解析：物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动能力、暂时失去就业机会时有从社会获得物质帮助的权利。物质帮助权作为公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现。2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第6辑 滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在()等特殊时期采用。A.初创期B.创业中期C.创业D.转型E.衰退 答案：C,D,E解析：一般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。实际工资的计算公式是()A:货币工资价格B:货币工资价格指数C:货币工资*价格D:货币工资*价格指数

19、答案：B解析：实际工资是指经价格指数修正过的货币工资，用以说明工资的实际购买能力，其计算公式是：实际工资=货币工资价格指数。在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。A、指标的创建和量化B、信息交流方面的障碍C、各指标的权重如何设置D、对绩效考评认知方面的障碍E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系答案：A,C,E解析：在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括；指标的创建和量化、平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定，各指标的权重如何设置、如何体现学习与成长的重要性、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系、如何实现组织考评与个体考评的衔接。niutk 经营管理人员职业化行为模

20、块包括()。A.管理重点B.组织建设C.资源规划D.决策形式E.绩效重点 答案：A,B,C,D,E解析：( )分为工资和薪金两种形式。A:收入B:奖励C:薪金D:薪给答案：D解析：薪给分为工资和薪金两种方式;收入包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和;奖励指的是员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等;薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第7辑事业部制结构的不足在于（ ） 。A 、 管理人员增多， 企业费用增加B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争

21、名夺利， 争功诿过， 难以协调D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高答案：B,D解析：事业部制结构的主要不足体现为： 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象； 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点； C项是职能制结构的缺点； E项是直线制结构的缺点。可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。2022年11月三级真题A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法答案：B,C,D,E解析：对过细的劳动分工进行改进有七种方法：扩大业务法；充实业务法；工作连贯法；

22、轮换工作法；小组工作法；安排生产员工负担力所能及的维修工作；个人包干负责。关于组织结构，下列表述正确的是（）。A矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统B子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业D直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系答案：A解析：B项，子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业，有独立的法人财产；C项，直线制适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业；D项，直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种指导关系，而非领导关系。简述人力资源费用审核的方法与程序。?

23、答案：解析：(1)人力资源费用审核的方法 在审核人力资源费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。这些费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。 (2)人力资源费用审核的程序 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。在审核时，必须

24、保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。 对于具有完善的知识技能的专业人员，应采用()辅导方式。A.方向型B.鼓励型C.指示型D.命令型 答案：B解析： 常见的辅导方式包括：指示型辅导。主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺

25、乏的员工，给予他们一些有关怎样完成任务的具体指示，然后一步一步地传授完成任务的技能，并且跟踪员工执行情况。方向型辅导。员工基本掌握完成任务的知识技能，但是有的时候还会遇到一些特殊的情况无法处理，或者员工掌握了具体的操作方法，但需要主管人员进行方向性引导。鼓励型辅导。对于具有完善的知识技能的专业人员，主管人员的辅导不必介入到具体的细节，只需要给予他们鼓励和适当的建议，使员工充分发挥自己的创造力。2022企业人力资源管理师考试历年真题精选8辑 第8辑()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。A.传统 B.网状 C.横向 D.双重答案：B解析：在员工素质测评标准体系的纵向结构要素中,( )是对测

26、评内容的明确规定。A.测评对象B.测评主体C.测评指标D.测评目标答案：D解析：测评内容、测评目标和测评指标共同构成了测评与选拔标准体系的纵向结构。测评内容是测评所指向的具体对象与范围测评目标是对测评内容的明确规定,测评指标则是对测评目标的具体分解.以下说法关于岗位的横向分类的步骤错误的是()。A.将企事业单位内全部岗位，按工作性质划分为若干大类B.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分C.将同一职组内的岗位再次按照工作的性质进行划分D.职门要按岗位划分前后的情形具体决定E.职系划分是横向分类的第一步答案：D,E解析：(2022年5月)女职工劳动保护制度的基本内容有哪些（ ）。A.确

27、定女职工禁忌从事的劳动范围B.怀孕、生育、哺乳期保护C.产假保护D.哺乳期劳动时间E.女职工特殊保护设施答案：A,B,C,D,E解析：P381382国家为了减少和解决女职工在劳动中因生理特点造成的特殊困难，保护女职工健康制定的规范称为女职工劳动保护制度。其基本内容包括：确定女职工禁忌从事的劳动范围；怀孕、生育、哺乳期保护；产假保护；哺乳期劳动时间；女职工特殊保护设施；在劳动场所的劳动保护。有关培训激励制度的说法错误的是()A:企业要建立起培训使用考核奖惩的配套制度B:建立岗位培训责任制，使培训与部门领导利益挂钩C:应在培训激励制度中明确规定奖惩执行的方式方法D:激发企业的培训积极性，满足企业生产发展的需要答案：C解析：