2018年xx公司党委选人用人工作报告.docx

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1、2018年度xx公司党委选人用人工作报告xx公司党委书记 xxx同志们：2018年，在xxxx集团公司的正确领导下，xx公司紧紧围绕公司年初制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业进展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注意领导干部的培育，有力地推动公司各方面的工作。现将公司2018年选人用人工作整体状况、干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：一、 选人用人工作整体状况（一） 落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、服务大局、促进进展，把培育壮大人才资源作为推动企业经济社会

2、又好又快进展的重要抓手，乐观营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能进展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，依据“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职力量和服务群众的力量。2018年共调整干部 21名，其中提拔干部18名，降职干部3名，引进本科毕业生3人。依据后备干部的条件，依据领导班子职数的1.5倍从企业中层管理人员中选拔副处级后备干部9人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为公司机关、分公司和基层生产队队伍的建设供应了顽强的组织保证和人才支持，为完成两级局党组下达的各项重大任

3、务供应了人才保障。 （二） 加强干部教育培训，全力打造高素养的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培育是根本，没有高素养的干部队伍，就没有企业的稳健进展。公司始终致力于造就一支高素养、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。2018年，公司在年初制定的干部培训方案，通过多层次多渠道方式，选派干部参与集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展“两学一做”专题教育，聘请高校教授或公司领导在单位讲党课，2018年进行了7次规模较大的授课，在干部理念信念、改革创新、群众工作、平安生产、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务力

4、量，全年共培训干部达1360多人次。（三）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。全面实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。同时，严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推举、公开公示、组织考察、集体讨论、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强

5、化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提示工作，把苗头性、稍微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。一年来，公司共组织处理干部27人，其中约谈19人，提示谈话4人，诫勉谈话1人，降职3人，无人被党纪处分。（四）严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业力量，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注意品德、科学进展、崇尚实干、鼓舞创新”的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注意干部考核结果的运用，充

6、分调动干部干事创业的主观能动性，乐观树立“奋斗者为本”的理念。2017年干部考核，依据编制15%的优秀率要求，机关一共可以评比出9名优秀干部，但是在严格、客观、公正的考核面前，最终有8名干部得评优秀。二、干部队伍状况分析 截止2019年2月底，公司现有7名处级领导，51名科级干部，40岁及以下干部人员数为49人，占比22%，高校本科以上学历有71人，占比32%，高级职称10人，中级职称46人，初级职称125人。 三、存在不足及改进措施2018年，公司党委严格贯彻执行上级公司党组的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了肯定的成果,但与上级的要求和群众的期望相比，还存在一些不足：一是干

7、部队伍中老年化比例不断增大，干部年龄结构略显失衡；二是在职工子弟、青年人才与后备干部的制度培育方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的状况；三是常常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。在今后的工作中，公司党委还将乐观稳妥地推动干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实干部任用条例及有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，仔细总结以往所取得的阅历，努力形成人尽其才、布满活力的选人用人机制，不断改进干部选拔任用工作中的不足，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满足度，建设一支“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的

8、干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起：一是要不断优化干部的年龄结构。由于干部晋升通道比较单一，公司干部队伍的年龄结构偏大。在今后选人用人工作中，公司要进一步培育选拔年轻优秀干部，不断优化干部队伍结构。 二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参与公司和集团公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素养。同时建设移动学习平台，进一步完善干部培育制度，构建掩盖各级管理人员的教育培训体系，这也是提高公司选人用人质量和标准的有效方法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。三是要连续、持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、乐观进取的氛围，着力激发干部的工作乐观性和主观能动性。