21年项目管理师考试题免费下载7节.docx
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1、21年项目管理师考试题免费下载7节21年项目管理师考试题免费下载7节 第1节 32 The erection of foundation formwork before the placement of foundation concrete would be an example of a _ dependency.A. DiscretionaryB. MandatoryC. ExternalD. Soft logicE. Subcontracted正确答案:B Which of the following utility functions reflects risk-aversion:A
2、 uniformB increasingC decreasingD exponentialE B and D only正确答案:C Flextime and compressed workweeks are two popular alternative work schedules used by employers to improve the quality of work life of their employers. Which of the following statements concerning these alternative work schedules is no
3、t true?A . Flextime schedules alter the employees working hours but not the number of hours worked each dayB . Both flextime and compressed workweek schedules make scheduling more complex for the employerC . Both flextime and compressed workweek schedules can complicate compliance with overtime regu
4、lationsD . Fatigue is a disadvantage of compressed workweek schedules because employees must work longer than the traditional eight hour work dayE . Under flextime schedules, the working hours are established by the employer正确答案:E 以下各项关于规避风险的陈述除了( )-都是正确的 ( )A关心消除引起风险的元素B包括决定不对风险过高的项目进行投标C风险倘若发生,就接受
5、后果D当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户正确答案:C 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是: ( )A彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B制订处理已经识别的问题的风险降低策略C保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D识别可能存在的替代方案正确答案:B 59 Quality Improvement Programs are normally associated with which two of the following?A. Juran and CrosbyB. Juran and DemingC. Crosby and
6、 DemingD. Deming and the JapaneseE. Crosby and the Japanese正确答案:D 在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大( )A干系人职责关系B外部信息需求C可以利用的技术D项目的组织结构正确答案:D 在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100,000美元,而实际支出是120,000美元。这个项目进展如何?( )A比时间表提前B由于成本超支,项目面临困难C项目将在原来的预算内完成D提供的信息不足以对这一问题做出判断正确答案:D 让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及 ( )A竞争及经济价值B行业类型及人力要
7、求C规模及特性D质量要求及人力要求正确答案:C21年项目管理师考试题免费下载7节 第2节 Pure Risk differs from Business Risks because Pure Risks _ .A include chances of both profit or loss associated with the business.B include chances of loss and no chances for profit associated with the business.C must incur personal loss with business lia
8、bility.D must incur business liability associated with loss of pure profit.E B and C正确答案:B 在项目第一个阶段结束时,在开始下一个阶段之前你应确保-A、 具备下个阶段所用的资源B、 进展符合其基线计划C、 为达到项目结果采取纠正措施D、 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果正确答案:D 个人承担风险的意愿是取决于 ( )A决策树模型B蒙特卡罗方法C敏感分析D效用功能正确答案:D 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是:A、 采用头脑风暴技术识别风险B、 利用以前类似项目的历史数据C、 灵敏度分析D
9、、 Delphi技术正确答案:B 66 _ is based on information gathered and analyzed about demand and supply. This forecast provides a prediction of short and long term prices and the underlying reasons for those trends. A. Demand forecastB. Price forecastC. Supply forecastD. Production forecastE. None of the above正
10、确答案:B 18 Including the customer in the process of project planning is:A. Slow and counterproductive.B. Essential in the definition and documentation of project goals.C. Necessary, but of limited value.D. Unnecessary because project goals are defined in the proposal stage.E. None of the above正确答案:B 根
11、据学习曲线理论,当重复生产某样东西时A、 生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。B、 单位成本随生产率的提高而下降C、 随着产量的增加,单位成本有规律的下降D、 培训成本随着自动化程度的提高而增加正确答案:C 你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目,并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明( )A专业的成本估算建议是非常不要的B每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能C在签定总价合同的过程中,最理想的成本估算方法是
12、将参数模型估计法和专家判断法结合使用D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。正确答案:B 你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?( )A受动归档系统B项目管理软件C项目内部网D电子数据库正确答案:C21年项目管理师考试题免费下载7节 第3节 除了
13、范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?( )A范围管理计划、支持细节B项目章程、分配项目经理CWBS、范围管理计划D项目章程、范围管理计划正确答案:A 投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该:a. 模仿信息的内容b. 探查内容进而建议c. 评估内容继而建议d. 改述内容并反映自己的观点e. 以上均不是正确答案:D57. d. Rephrase the content and reflect the feeling Empathic listening requires seeing the world the way the other person sees it,
14、 with the goal of understanding that persons views and feelings. Unlike sympathetic listening, empathic listening contains no element of value judgment. 快速跟进是指:( )A采用平行任务加速项目进展B用一个任务取代另外的任务C如有可能减少任务数量DB和C正确答案:A 192 Which of the following is closet to Demings definition of Quality:A. conformance to r
15、equirements.B. fitness for use.C. continuous improvement of products and services.D. customer focus.E. All of the above正确答案:C 检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定:A合同B采购管理计划C项目总计划D规格正确答案:A 出于以下所有原因应终止项目除了 ( )A项目不再符合公司目标B项目范围已作重大改变C无法提供完成项目活动的资源D项目融资业已取消正确答案:C 105 Upon completion of 75% of the project, the original
16、schedules and cost estimates that were submitted at the inception of the project are referred to as the:A. Baseline costsB. Budgeted costs.C. Estimates upon completion costsD. Scheduled costsE. None of the above正确答案:A 亚伯拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论,解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?A、 自我实现B、
17、 社会化C、 尊重D、 生理上正确答案:C Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人(如果得到实现的话)。以下哪项不属于这五个领域?( )A自我实现B生理C社会D责任正确答案:D21年项目管理师考试题免费下载7节 第4节 在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制购入”分析B、实施一项市场调查
18、C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。正确答案:A 要知道项目真实状态,必须结合考虑下列哪一项:a. 项目进度和成本分析b. 项目进度和员工责任c. 范围基准和管理计划d. 成本分析和工作成果正确答案:A 93 Response Planning is the responsibility of the functional areas and considersA. mitigation.B. deflection.C. continge
19、ncy planning.D. unforeseen occurrences.E. All of the above正确答案:E 119 Surveys have shown that the primary skill needed to be a project manager is communication skill. The typical project manager spends approximately _percent of his or her time communicating. A. 40-50B. 50-60C. 60-75D. 75-90E. 90-95正确
20、答案:D All of the following may hinder a persons ability to transmit/receive a message except:A Unfamiliarity with topicB Withholding informationC AssumingD NoiseE Preoccupation正确答案:A 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算:a. 是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法b. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法c. 是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法d. 是在不
21、断进行的基础上搜集,分析,检测,报告并管理成本的一种方法正确答案:Bb PMBOKTM,成本管理 7.2.3 章节,成本估算输出。此答案同“成本估算是完成项目活动所需资源的成本的定量估计”的引证非常匹配。这同原来的PMBOKTM 对成本估算所定义的 “是对一个项目成本的组合和预计的方法。它包含着经济上的评估、项目投资的成本和对将来趋势和成本的预报和预测。 ”有一个小的变化。测试把原来的PMBOKTM的概念作为修订后概念的参考很适当。 你所在的公司是当地一家最大的化工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质,导致鳄鱼的体积成倍增长。同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行
22、清理工作,这样的外部限制是属于:A、 关键事件B、主要的里程碑式的事件C、加强的日期D、对外部的依赖正确答案:C 192 Using the figure in the Special window, The critical path is:A. A-B-GB. C-GC. C-DD. E-FE. A-B-G and C-D正确答案:B 81 Amount at Stake is the _ .A. function of planned time/real time project costs.B. risk identified in successful project complet
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