2022项目管理师考试真题精选及答案9节.docx
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1、2022项目管理师考试真题精选及答案9节2022项目管理师考试真题精选及答案9节 第1节 给一名团队成员提供一个好的办公位置,与提供健康利益是不同的,因为一个好的办公位置是一种:( )A特权B附加福利C期望理论的应用D正式权利的例子正确答案:A Most project management leadership theories focus on all of the following except:A . Personal characteristics of the project managerB . The situation at handC . Personal traits
2、of the subordinatesD . Behavioral styles of the project managerE . Usefulness of authority and power in leadership正确答案:C 120 Using the figure in the Special window, The slacktime in Activity G is _ weeks.A. 2B. 3C. 4D. 5E. 7正确答案:C 39 Quality and _ are directly related.A. productivityB. cost overruns
3、C. scope controlD. Pareto diagramE. None of the above.正确答案:A 你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天,该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开,因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务,否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是 ( )A指派另一人作为收尾工作的经理,让项目经理去接受她的新工作,问她是否有时间来参加客户会议B不要让项目经理离开,因为由她完成这些收尾工作是最合适的C暂不考虑其他的职责,自己去完成这一项目D让项目经理为新的工作
4、写报告,但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作正确答案:A2022项目管理师考试真题精选及答案9节 第2节 88 Typically, during which phase in a project life cycle are most of the project expenses incurred. A. Concept phaseB. Development of design phaseC. Execution phase.D. Termination phase.E. None of the above正确答案:C 创建工作分解结构的过程可以产生什么?( )A项目进度计划
5、B小组外购C项目完工日期D风险清单正确答案:B 在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?A、 项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C、 估算时间太久,应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。正确答案:B 对待客户项目经理应该_a. 有规律的透露信息以维持连续性.b. 努力营造友善的,诚实的,开放的关系.c. 诚信,使项目组织免于被诉讼d. 鼓励范围扩展以赢得最大利润.e. 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.正确答案:B73
6、. b. Strive to develop a friendly, honest, and open relationship Relationships built on honesty can withstand adversity. Therefore, the best approach for a project manager is to be honest in his or her dealings. When a customer has faith in the credibility of the project manager, additional revenue-
7、generating work will likely follow. 158 The formal invitation to submit a price for specified goods/services is usually referred to as:A. request for proposalB. request for quotationC. tender invitationD. bid invitationE. A and B only正确答案:B2022项目管理师考试真题精选及答案9节 第3节 项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为:( )A自我
8、中心型B民主型C参与型D放任政策正确答案:D The salvage value of an asset is:A . The value of the scrap metal if a new asset were taken to a scrap yard.B . The value that an asset has on the books after one year of depreciation.C . The costs that have been sunk into the project to date.D . The expected cash value at the
9、 end of an assets useful life.E . A and D only.正确答案:D 公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表正确答案:C 一项活动历时为4天,最早开始日期为10日,最迟开始日期为19日,没有非工作日,根据以上信息,可以总结出什么?A、 该活动总时差为9天B、 该活动最早完成日期是14日结束C、 该活动最迟完成日期是25日D、 如果分配双倍资源的话,可以两天之内完成此活动正确答案:A 你
10、正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要( )A找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法B当你解决项目干系人之间的分歧时,将业主的要求放在最前面C谨慎地管理所有的沟通,只有在需要时才提供信息D按照规定建造公寓,而不要考虑任何项目干系人正确答案:A2022项目管理师考试真题精选及答案9节 第4节 The future value of an annual inco
11、me flow of $1000 for 2 years at 10% is:A . ¥2,200B . ¥2,280C . ¥2,300D . ¥2,310E . None of the above正确答案:D 160 The process of choosing/documenting the best approach to achieve the project objectives is part of:A. The scope baseline.B. Scope authorizationC. Scope definitionD. Scope planning.E. All of
12、 the above正确答案:D 以下哪个工具可以用于分析设计确定其功能以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能( )A帕累托图BKanbanC配置管理D价值分析正确答案:D 52 Affinity diagrams are used to:A. determine if a process is in control.B. determine root cause.C. show the relationship among variables.D. categorize large amounts of data.E. None of the above正确答案:D 你的团队正在一个多山
13、的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了 10 天之后,一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求a. 要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展,以此来把风险管理计划摆在第一位b. 用灾难补救的行为来代替风险管理c. 周期性的风险审计和项目风险评估d. 建立一个知识库或风险数据库,以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础正确答案:Bb. 用灾难补救的行为来代替风险管理外部风险的例子包括法律法规环境的变化、劳工问题、产权变更、国家风险和天气善等内容
14、。未知的风险是无法管理的,像地震、洪水和国家动乱这类风险一般被称为不可抗力的风险。这些风险需要的通常是灾难补救行为而不是风险管理。计划编制2022项目管理师考试真题精选及答案9节 第5节 152 There are two major types of reserves used on projects. The _ is for (usually major) scope changes that were not considered as part of the original plan, whereas the _ is to compensate for minor changes
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