2020年度集团党委委员、副总经理述职报告.docx

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1、2020年度集团党委委员、副总经理述职报告2019年度述职报告 xx集团党委委员、副总经理 2019年，在公司党委领导下，我仔细履行职责，廉洁自律，勤勉扎实工作，较好地完成了岗位职责和目标任务。现将一年来思想、工作状况汇报如下： 一、工作履职状况 依据公司班子分工，2019年上半年，我主要分管财务、审计、信息化等工作，同时分管文登公司、城郊公司;2019年下半年，我调整分管企业信息化、基建和审计等工作，详细分管广告公司、驾培公司、四分公司。一年来，在公司党委和班长的领导下，在同事们支持和帮助下，我主要做好以下几项工作： (一)推动公交成本规制方法落地实施。2019年，依据公司支配，我把推动成本

2、规制作为重要工作来抓，主动协作财政、交通、国资等部门，考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、协调市区相关部门编制下一年预算等，经过一年多的主动筹划和打算，2019年9月，市政府审议通过了城乡公交运营“财政补贴方法”和“成本规制方法”两个方法，基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的牢靠性，同时，2020年市区公交补贴财政预算基本落实，为城市公交可持续发展供应了重要保障。 (二)促进公交广告提档升级。2019年，我根据公司要 求，与广告公司一起，调整经营思路、加快提档升级。一是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、700多个电子站牌保洁维护、城区主

3、干道142座候车亭实现亮化、新建190个郊区站牌，使城区公交设施得到全面整改和提升，赢得了市民、市政府领导好评。二是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路，推动公交广告公司业务拓展，抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销，变更过去公益广告为主的方式，同时利用公交app平台，开展线上线下营销，特殊是随着11月市政府同意复原公交车体广告，推动车体广告的招商、设计、运营和发布，进一步了打开公交广告盈利的路子。三是推动建立公交保洁维护大队。依据集团公司支配，利用部分富余人员成立公交服务设施保洁大队，实施网格化管理，保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。 (三)开展增收节支。依据公司整体工作支配，

4、8月份在集团上下开展了“创新增效、增收节支”活动，我和各分子公司一起，挖掘内潜、优化资源，培育利润增长点，主营公司开展线网优化，三产公司开展市场拓展、增加收入，管理部门从降低融资成本、降低应收账款入手，广阔干部职工从节约一度电、一滴水、一瓶油着眼，全员降本增效。同时，负责每月调度，加强督导。公司全年增收298万元，降本清收677万元。 (四)公交信息化升级改造。2019年，公交信息化在我和同事们努力下，主要完成以下工作：一是公交车全部实现聚合支付乘车。2019年7月起，车载扫码机具全部实现实体卡和移动支付的聚合支付，原60万张公交卡m1卡彻底退出市场。二是完成72辆城郊公交车辆智能化改造，城区

5、全部公交车实现智能调度系统管理，同步实现电子站牌和手机app查询。三是完成xx公交手机app升级改造，并于10月份上线。 (五)建设公交场站项目。自2019年9月接手分管基建工程以来，我和基建部同志一起梳理工程各项环节，抓现场、抓复工、抓进度，主动协调解决遗留问题，工程建设有了很大改善。其中海南路主楼和地面等基础工程完成，有望2020年3月底前交付运用;羊亭中心站地面建筑完工，正在进行安装装修。工程进度能够达到企业生产须要。 二、思想建设状况 一年来，我自觉遵守中心八项规定和公司各项规章制度，在思想上、行动上始终与党中心保持一样，在主题教化活动中，加强学习、深化一线、调查探讨，不断提高自身政治

6、思想素养和工作实力。 一是坚持把学习放在重要位置，注意加强思想政治学习。学习党章、党规，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身思想政治觉悟，并将学习成果融入到工作中，努力做到学以致用，学思用贯穿。 二是仔细履行“一岗双责”。我常常深化分管部门和公司，实地调查、座谈、听汇报，摸清状况，业务工作和党风廉政建设同部署、同实施、同落实，仔细落实“一岗双责”要求，严格教化、严格管理、严格监督。 三是依规办事、廉洁自律。围绕公司的中心工作，我从自我做起，以勤勉、服务为动身点，树立严谨、务实、精细的工作作风，规范运作、追求实效。在工作和生活中，我能始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则，严

7、格按制度办事，廉洁自律，自觉抵制腐败现象。 三、存在问题和不足 主要有：一是抓落实不扎实，没有发扬钉钉子精神。对分管基层单位工作没能很好地做到随时掌控，抓落实的针对性、实效性不够。二是服务基层意识有所淡化。对基层反映的难点问题解决的不够刚好，特殊是大数据应用建设滞后，没有真正把公交数据应用到日常运营中。三是责任感使命感不足。工作存在偏松偏软问题，一些重点工作推动达不到预期目标。羊亭公交中心站和海南路中心站两个重点工程，存在对困难和问题重视不够，缺乏跟踪问效、一抓究竟的措施。四是管理工作不精细。对企业发展出现的新状况、新问题突破还不够、钻劲不够，面对驾培公司市场不景气、队伍精神气不足、场地整合较慢、人员过剩等问题，新点子、新举措 不多，还没有真正找到解决驾培公司逆境的方法。 在今后的工作中，我将依据公司党委和班长的工作支配，以更加勤勉、务实的看法，兢兢业业做好各项工作，同时注意学习，不断进取，为企业发展做出自己的努力。 以上报告，请审查。