公司党委委员、副总经理2021年度述职报告.docx

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1、公司党委委员、副总经理2021年度述职报告公司党委委员、副总经理2021年度述职报告 提纲: 一、思想政治建设状况 二、年度重点任务完成状况 （一）规划发展工作方面 1.统筹谋划推动，实现项目获得“新突破” 2.落实“三进”要求，主动储备新能源资源 3.强化合作优势，主动扩大发展“挚友圈” 4.落实集团战略，统筹谋划“十三四”发展 （二）投资及相关管理工作方面 1.聚焦提质增效，加强投资管理工作 2.围绕减量工作方案，加快推动减量出清 3.结合高质量发展，推动乡村振兴工作 三、巡察整改工作落实状况 四、作风建设和廉洁自律状况 2021年，是建党100周年，是我国全面开启第十四个五年规划开局之年

2、，是集团公司开启“二次创业”新征程的重要一年。我坚固树立高质量发展和建功“二次创业”理念，聚焦“打造千万千瓦新能源基地”的战略目标，进一步加强思想政治和作风建设，圆满完成高质量发展任务目标。现将2021年履职状况简要报告如下： 一、思想政治建设状况 我始终把提高思想政治素养和党性修养作为首要职责，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，刚好跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，增加“四个意识”、坚决“四个自信”，做到“两个维护”。始终胸怀“国之大者”，切实提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治实力、

3、战略眼光、专业水平，确保党中心各项决策部署不折不扣实行到位。 我主动参与分公司党委理论学习、中心组学习和党支部“三会一课”，深化学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会等会议上的重要讲话、党的十九届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中心企业党的建设工作座谈会等会议精神。紧密结合区域发展形势和产业政策，以及分公司高质量发展实际，仔细实行习近平总书记关于*战略定位和探究高质量发展新路子的重要指示精神，切实把学习成果转化为解决实际问题的实力，更加坚决自觉地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。 二、年度重点任务完成状况 （一）规划发展工作方面 1.统筹谋划推动，实现项目获得“新突

4、破”。聚焦年度高质量发展任务目标，在集团公司和分公司的正确领导和大力支持下，我团结带领发展战线干部职工，发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，在自治区2021年集中式保障性并网风光项目优选中，取得了9个项目170万千瓦建设指标，实现了资源项目获得“四个之最”，比下达的核准任务（80万千瓦）翻了一番。同时，依托多伦煤化工自备电厂规划多伦12万千瓦可再生能源替代项目报至自治区，有望近期取得开发指标。围绕源网荷储和多能互补相关政策，规划呼和浩特武川40万千瓦和兴安盟科右前旗25万千瓦多能互补项目上报国家能源局。紧密跟踪其次批“大基地”动态，全力谋划推动赤峰、阿拉善、呼和浩特万家寨、巴彦淖尔磴口新能源基地

5、，已协调取得地方和水规总院的支持。 2.落实“三进”要求，主动储备新能源资源。深刻相识到“发展是第一要务”“发展是当务之急”，仔细落实集团公司“三进”要求，我主动拜会、主动接洽自治区、盟市政府和主管部门等主要领导40余人次，全力协调争取新能源发展机遇，组织与阿拉善、赤峰、乌兰察布等重点盟市和旗县政府签订合作协议9份、资源总量2310万千瓦，并加大项目规划和推动力度，基本已将签订资源转化为详细推动项目，争取尽早推动项目开发。 3.强化合作优势，主动扩大发展“挚友圈”。顺应当前新能源开发形势和地方产业投资要求，着力探讨提升竞争实力，我将引入合作方作为保障高质量发展的战略来推动，加强战略合作伙伴协调

6、沟通，广泛争取扩大合作范围，与蒙东电网综合能源服务公司、远景、天合、东方电气等单位签订合作协议14份形成战略合作伙伴关系，为分公司高质量、可持续发展奠定了坚实基础。 4.落实集团战略，统筹谋划“十三四”发展。仔细组织专题学习集团公司“十四五”总体规划和2035年远景目标相关内容，重点探讨分析集团公司对*区域发展的详细要求，组织对分公司“十四五”发展规划进行修编完善，进一步明确了分公司“十四五”规划发展思路、发展目标、主要措施和重点工作，主动推动集团公司在蒙战略尽早实现。 （二）投资及相关管理工作方面 1.聚焦提质增效，加强投资管理工作。一是充分发挥投资安排引领、保障和支撑作用。紧盯全年投资任务

7、目标，切实提高投资安排完成率，提高资金运用效率。强化投资安排管理，会同工程、财务、物资等部门依据工程进度需求细化投资安排，为项目顺当推动奠定基础。二是充分发挥投资全过程管理职能。科学合理限制各环节投资工作并保障有效连接，持续加强前期费用管控、项目建设方案优化、工程建设过程中造价管理、项目后评价等工作，通过强发电量、保障电价等方案切实提高投资项目效益，确保每个投资项目前三年净资产收益率不低于可研报告项目收益率。 2.围绕减量工作方案，加快推动减量出清。根据集团公司下发的减量工作方案，组织完成6个前期项目核销工作，其他前期向将依据利润空间进行有序核销。完成4个参股企业股权转让，剩余乌拉盖、苏左公司

8、股权转让方案已获得批复，正在开展评估备案工作，预料年底前能够完成股权转让，控股股东有意收购。低效无效及亏损企业2个已全部完成。 3.结合高质量发展，推动乡村振兴工作。结合分公司高质量发展工作，根据乡村振兴工作与新能源项目开发进度同步开展，统筹运用乡村振兴资源的原则，结合近期阿拉善区域新能源项目开发须要，将100万元乡村振兴资金调整至阿拉善盟区域运用。主动组织分公司担当*区域3个帮扶村相关工作，探讨派出驻村干部2名，并在陕西省澄城县、广西省大化县消费帮扶累计22.82万元。 三、巡察整改工作落实状况 2021年，集团公司对*分公司开展政治巡察，根据职责分工，我负责其中7项问题整改工作。根据巡察整

9、改工作支配，我组织投资发展部仔细探讨部署，充分学习领悟巡察组指出问题本质和整改要求，仔细分析问题产生的缘由。比照巡察反馈看法和问题清单，逐项分解细化整改任务，制定了20条整改措施。在全力组织推动完成年度高质量发展任务目标的同时，组织部门及发展战线干部职工全面加强政治理论学习，仔细领悟集团公司发展战略，完成分公司“十四五”规划修编；进一步完善分公司“全员谋发展”体制机制，制定前期工作专项考核方法，推动取得了170万千瓦风光项目建设指标；推动蒙西事业部全面加强党建工作，组织开展前期工作合规性检查。同时，聚焦分公司高质量、可持续发展，从加强部门建设、加强规划引领、加强项目推动、加强资源储备、加强嘉奖

10、考核等五个方面建立了长效机制。截至目前，已经完成6项问题、18条整改措施，剩余1项问题、2条整改措施将接着跟踪，督导相关单位尽快落实。 四、作风建设和廉洁自律状况 我在工作学习中始终能够严格根据党风廉政建设的要求，不断加强自身的党风廉政学习，始终保持醒悟的头脑，与时俱进，恪尽职守，廉洁自律。能够把政治纪律、政治规则挺在前面，做到政治上头脑始终醒悟，立场始终坚决；能够比照“七个有之”“五个必需、五个决不允许”，以及廉政准则、中心八项规定、党内五项监督和集团28条规定、分公司26条规定等党纪党规时刻检视自己的言行，严格根据规定和规章制度办事，保持健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，工作中始终坚

11、持问题导向、底线思维，坚持按原则办事；作风上体现务实勤勉、光明正大；生活中注意自律自警、不搞特别，努力做一个“忠诚、干净、担当”的党员干部，没有违规、违纪行为。 我深化学习领悟和实行新时代党的组织路途，仔细落实党风廉政建设“一岗双责”相关要求，在主动推动分公司高质量发展工作的同时，始终坚持党建工作、党风廉政和反腐败工作以及平安稳定工作同抓共管，同部署、同落实。一是加强学习，仔细驾驭集团公司和分公司相关制度及重点工作支配，增加责随意识。二是仔细落实岗位责任制要求，在支配部署高质量发展工作的同时，多次强调要加强基层党建工作、党风廉政工作、交通平安和职工队伍稳定工作，确保将相关责任落到实处；三是注意团队建设，平常主动提示干部职工自觉学习并遵守公司各项规定，增加规则意识，守住底线，不逾红线，保障团队凝合力、战斗力。