2022管理咨询师考试题库精选7篇.docx

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1、2022管理咨询师考试题库精选7篇2022管理咨询师考试题库精选7篇 第1篇 ()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A.企业现行战略诊断B.综合诊断C.企业战略制定过程诊断D.企业战略管理过程诊断本题答案：A本题解析：企业现行战略诊断咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。 质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求()A、使用性能B、产品外观C、产品可靠性D、产品寿命E、以上均正确本题答案：A,

2、 B, C, D, E 咨询人员如何根据咨询客体的一般特点做好咨询工作?本题答案：作为咨询客体的企业是一般的企业，具有三个特点：第一、它是社会经济的主要承担者。企业的健康成长，对推动社会经济、文化发展具有极端的重要性，起着决定性作用。因此，诊断企业所存在的各种疾病，使企业更加健壮，成长更加迅速，不仅是企业自身的要求，也是社会对企业所提出的要求。这一特点，要求咨询人员不能仅仅把咨询看做是自己和企业之间的双边关系，而必须同时看做是自己的社会责任。第二、既具有欢迎咨询、接受咨询的愿望，又有对咨询者医术的怀疑性。作为咨询客体的企业，它既有按受医者诊治的愿望，也会因不清楚自身的疾病或不信任医者的医术，从

3、而对咨询持怀疑态度。这一特点，决定咨询者不能仅仅从技术的角度去考虑问题，也不能用简单的“诊病开方”的办法去对待企业，而必须以极大的热情和耐心，通过积极的工作去赢得企业的信任、取得企业的配合。第三、是以人为主体的多种要素相互联系、相互作用的有机整体，具有系统性。作为咨询客体的企业，并不是人、资金、机器设备等要素的简单堆积，而是一个多方面相互联系、相互作用的、有机的系统，其中人起着决定性作用。因此，咨询中不能孤立地看待企业某一方面存在的问题，不能仅仅对存在问题的部门作深入调查和分析，而应从各部门的相互联系中寻找产生问题的原因和解决问题的办法。 许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资

4、料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：()。A.工作写实法B.资料分析法C.主管上级分析法D.现场观察法正确答案：B资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。 咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。A咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C项目财务管理是否有效D咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E客户是否按合

5、同及时支付项目费用正确答案：ABCE本题考查咨询项目管理的基本内容。选项A是咨询项目的客户管理；选项B是咨询项目的计划管理；选项C、E是咨询项目的财务管理。选项D不是重点工作内容。 职位归类分级法的操作要点不包括：()A.以绩效考核为前提B.要提升激励效果C.人均工资的增长要高于人均利润的增长D.升降要平衡本题答案：C 以下对财务控制管理活动的描述，正确的是（ ）。A核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运转B是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负责经营等的需要C从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，包括

6、企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价等等，这些环节都存在着必须的控制和管理活动D包含了企业的流动资产总额。内容包括：现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理正确答案：C本题考查财务管理活动的内容。 企业管理咨询是一种（ ）的脑力劳动。 A开创性 B服务性 C生产性 D主动性正确答案：B ()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。A.效率控制B.战略控制C.年度计划控制D.赢利能力控制本题答案：B2022管理咨询师考试题库精选7篇 第2篇 招聘者之所以关注应聘者的工作经验，目的是想要关注：()A.应聘者的工作年限B.应

7、聘者从过去工作中获得的工作经历和经验C.应聘者与前任领导的关系D.应聘者换工作的频率本题答案：B 某空调生产企业，2022年销售量4500台，平均销售单价1800元，单位变动成本1200元，固定成本600000元。2022年计划实现利润300万元，预计年销售量6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在（ ）。A1100元B1200元C1400元D1000元正确答案：C本题考查本量利分析。结合题目，该企业的单位变动成本=(单价销售量-总固定成本一利润)/销售量=(20006000-3000000-600000)/6000=1

8、400元。 什么是企业使命?开展企业使命咨询应从何入手进行?本题答案：企业使命：对企业生存和发展的总方向所作出的定性的选择，是对企业性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面所做出的规定。企业使命咨询的具体内容包括以下几个方面：(1)企业性质的咨询(指市场定位和行业定位的咨询);(2)企业成长方向的咨询;(3)企业经营目的的咨询(三个目的：长期生存、持续发展、获得盈利);(4)企业经营哲学的咨询;(5)企业经营方针的咨询;(6) 企业的社会责任咨询。 现代企业财务管理的功能一般不包括（ ）。A核算员角色B管家角色C战略决策者角色D培训员角色正确答案：D本题考查现代企业财务管

9、理的功能。现代企业财务管理功能：(1)财务核算功能核算员角色；(2)财务管理功能管家角色；(3)财务经营功能战略决策者角色。财务管理的功能不包括培训员角色。 在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是（ ）。A企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状C企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况D企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化正确答案：A 现代企业组织设计的基本原则主要包括A.职权和知识相结合的原则B.整分合原则C.集权与分权

10、相平衡原则D.弹性结构原则正确答案：ACD PEST分析的主要内容包括（ ）。A政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境B政治环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境C全球环境、政治环境、经济环境、市场环境D总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境正确答案：B本题考查总体经营环境分析PEST方法。 对咨询人员的管理应做好哪些工作?本题答案：对咨询人员的管理，其工作内容主要包括：(1)招聘：具体做好两项工作：确立招聘标准;选择合适的招聘方式。(2)培训：确定对咨询人员的培训原则和培训内容;选择好培训方式;对培训结果进行科学的评价。(3)考评和激励：正确确定考核内容和有效地进行奖惩。 股东人数较

11、少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设( )名监事。A.2-3名B.1-2名C.3-4名D.1-3名正确答案：B2022管理咨询师考试题库精选7篇 第3篇 预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等，以下属于询问调查内容的是（ ）。A了解企业的组织机构、运营现状、员工感受和客户自身对问题的看法B通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在C收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断D咨询人员听取客户领导简单介绍企业的概况正确答案：A本题考查预备调查的基本过程相关内容。选项B是资料汇总分析的内容；选项C是收集资料的内容；

12、选项D是与企业主要领导见面涉及的内容。只有选项A是通过询问基层人员可以了解到的实况。 市场动态质量战略是指（ ） A符合性质量战略 B竞争性质量战略 C适用性质量战略 D所有前三项正确答案：D 是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。A.学习和创新目标B.总体财务目标是否实现C.客户目标D.内部管理目标正确答案：B 按照五性分析，以下属于生产性指标的是（ ）。正确答案：BE本题考查五性分析。选项A是收益性指标，选项C是安全性指标，选项D是流动性指标。 企业的市场营销观念可以归纳为5种：生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。销售导向观念认为（ ）。正确答案：

13、C本题考查市场营销观念。A属于生产导向观念，B属于产品导向观念，D属于营销导向观念。 采购管理水平越高，采购计划实现率越接近( ) A70% B80% C90% D100%正确答案：D 确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。A企业发展战略B企业组织结构C企业生命周期D企业员工素质正确答案：B 咨询人员根据客户企业的特点查看了库房，收集了财务报表，并列出了以下业绩指标，其中综合反映流动资金使用效率的指标是（ ）。正确答案：D本题考查生产运营管理咨询调研分析，各项指标所评价的重点内容。选项A是判断

14、储备资金占用的合理性；选项B是判断生产资金占用的合理性；选项C是判断产品资金占用的合理性。 以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?（ ）A负责集团日常行政性事务B接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核正确答案：D2022管理咨询师考试题库精选7篇 第4篇 速兑资产与流动资产的比率为（ ） A流动比率 B速动比率 C现金比率 D资产负债率正确答案：B 全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） A总资金利润率 B自有资金利

15、润率 C股金利润率 D经营资金营业利润率正确答案：A 在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为A.知识技能-自我概念-特质-动机B.技能-知识自我概念-特质-动机C.知识自我概念-技能-特质-动机D.知识特质-技能-自我概念-动机正确答案：A 对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位，以谋取技术优势，获得先进技术形象所进行的谋划与方略，即（ ） A企业产品形象战略 B企业技术形象战略 C企业家形象战略 D企业职工形象战略正确答案：B 为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为（ ） A产品成本优化战略 B目标成本战略 C节约成本战略 D企业成本战略正确答案：

16、B 生产管理的指导原则是（ ） A讲求经济效益 B坚持以销定产 C实行科学管理 D适应市场竞争 E扩大对外宣传正确答案：ABCD 企业的整个成长过程是一个()A、由失败到成功B、由成功到失败C、由简单到复杂D、由不成熟到成熟E、由集中到分散本题答案：C, D 咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求，也就是分析生产过程是否能够确保达到()的要求。A、生产的连续性B、生产的平行性C、生产的单项性D、生产的比例性E、生产的适应性本题答案：A, B, C, D, E 预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）

17、。A.根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题。B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。C.提升咨询公司的人员技能水平。D.把握咨询项目的范围和质量要求。E.维护咨询秩序和环境改善。正确答案：ABD2022管理咨询师考试题库精选7篇 第5篇 人才发掘战略有()A、引进人才战略B、借用人才战略C、招聘人才战略D、自主培养人才战略E、鼓励自学成才战略本题答案：A, B, C, D, E 我国企业在实践中将全面质量管理的基本要求概括为（ ） A三全一多样 B三全一综合 C四全一多样 D四全一综合正确答案：A 某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符

18、合该企业成长方式的是（ ）。A开发新产品，扩大目标市场占有率B采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额C开拓海外市场，开展产品出口业务D兼并元器件生产加工企业正确答案：D本题考查企业成长方式的内容。集中型或密集型成长方式即在企业现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略(设法在现雨市场上增加现有产品的市场份额)、市场开发战略(为企业现有产品寻找新市场)和产品开发战略(开发新产品)。 某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式，该企业需要防范的消极影响是（ ）。A.企业员工缺乏归属感B企业对员工缺乏激励作用C企业员工缺乏安全感D企业很难寻找合适的比例正确答案：B本题

19、考查薪酬管理策略。这是一种稳定性很强的薪酬模式，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例也非常低。即薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比较少。这种薪酬模式，员工的收入非常稳定，几乎不浮动，对员工缺乏激励作用。 管理咨询工作的起点是（ ）A调查研究阶段 B接洽咨询阶段 C分析问题阶段 D正式观望阶段正确答案：B 简述劳动定额的作用。正确答案：(1)劳动定额是企业编制、执行和检查计划的基础，企业的生产计划、劳动计划、成本计划、维修计划等都要以劳动定额为依据;(2)劳动定额是科学地安排生产和组织劳动过程的依据;(3)劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的基础资料;

20、(4)劳动定额是完善经济责任制，确定员工劳动报酬，贯彻按劳分配原则的主要依据;(5)劳动定额是企业开展劳动竞赛，不断提高劳动生产率的重要工具。 ()是财务管理行动的基础。A.投资管理B.利润管理C.会计管理D.融资管理正确答案：C会计管理是财务管理行动的基础。 讲求经济效益的原则，要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。具体体现在实现生产管理的目标上，要求做到()A、负担轻B、质量好C、交货及时D、成本低E、数量多本题答案：B, C, D, E 在选拔人才的过程中，一定要多用那些高的、宽的标准。此种说法：()本题答案：错2022管理咨询师考试题库精选7篇 第6篇 一个行业

21、通常存在哪五 种基本的竞争力量()A、物质、设备、资金等的供应者B、潜在的加入者C、水平代用品的生产者、购买者、供应者D、通常商品的经营者E、行业内现有的竞争对手本题答案：B, C, E 以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是()。A.价格竞争会导致利润大幅度损失B.无差别化竞争会导致成本提高C.专营化竞争要提高专营领域的可靠性D.选择市场营销竞争策略要量体裁衣本题答案：B 企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。正确答案：B本题考查分权管理。 讲求经济效益的原则，要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。具体体现在实现生产管理的

22、目标上，要求做到()A、负担轻B、质量好C、交货及时D、成本低E、数量多本题答案：B, C, D, E 制度化程度是指采用（ ）来描述指导和约束组织行为与个人行为的程度（ ） A非正式的口头方式 B正式书面文件形式 C一般的表达方式 D人们习惯的一切形式正确答案：B IE(工业工程)是以人、物料、设备、能源和环境组成的集成系统，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法，对生产运营进行规划、设计、管理、改进和创新活动，使其达到降低成本、提高质量和效益的目的。简单地说，IE是（ ）的科学方法。正确答案：ACD本题考查IE(工业工程)概念。IE是提高生产运营效率、降低成本和提高产品品质的科学

23、方法。 以下有关公司治理结构的描述，错误的是（ ）。A产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素B公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会C股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会D如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事正确答案：C本题考查影响公司治理结构的因素。选项C应是：股东人数很少。企业规模较小，可以不成立董事会和监事会。 两个或多个事物之间有时会相互影响，呈现出某种共同的规律性变化，这时称它为()A.相关分析法B.对比分析法C.模型分析法D.因果分析法正确答案：A解析：相关分析法两个或多个事物之间有时会相互影响

24、，呈现出某种共同的规律性变化，这时称它们之间有相关关系。 战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是（ ）。A适用性B可接受性C可行性D一致性正确答案：D2022管理咨询师考试题库精选7篇 第7篇 企业管理的方法中，更加侧重于定量分析，因此其精确度、准确性相对较高的是A.经济方法B.行政方法C.数理方法D.教育方法正确答案：C 产品市场寿命周期是指从产品试制成功投入市场销售开始，到被淘汰，企业停止生产为止，在市场上延续的全部时间。分为( )等几个阶段。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：ABCD 管理咨询人员职业道德和行为规范是

25、一项受咨询公司和客户高度关注的因素，以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述，不正确的是（ ）。A应严格遵守国家的有关法律、法规和政策B保守客户秘密，不做诋毁同行的事C不接受力不胜任的咨询委托，体现客户利益最大化D当咨询客户和咨询人员有利益冲突时应保证客户利益E保持咨询工作的独立、客观、公正，既“授人以鱼”，又“授人以渔”正确答案：ABCE本题考查咨询人员必须具备的职业道德和行为规范。选项D中咨询客户和咨询人员是没有利益冲突的，只要做到建议评价没有偏见，结论基于事实即可。 衡量企业盈利能力的指标有（ ）。A期间费用率B总资产净利润率C流动比率D净资产收益率E销售收入增长率正确答案：ABD 甲

26、公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间；市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长；根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于（ ）。A问题型市场机会B风险型市场机会C理想型市场机会D稳妥型市场机会正确答案：B本题考查市场机会。结合材料，电熨斗市场有很大增长空间，说明潜在吸引力大；市场集中度超

27、过60%，而且还在上升，说明成功可能性小。因此，根据产品市场分析矩阵，电熨斗属于风险型市场机会。 一般来说，在整个面试过程中，应聘者的陈述时间占整个面试时间的：()A.50%B.60%C.70%D.75%本题答案：C 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A财务优势(FS)环境稳定性(ES)B财务优势(FS)与竞争优势(CA)C环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D竞争优势(CA)产业优势(IS)正确答案：B本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPACE)。该矩阵采用两个内部维度财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。 战略管理的基本原则之一，就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时，对于出口导向型的制造企业，恰当的做法有（ ）。A积极争取出口退税政策B削减费用，控制成本C出售闲置资产，瘦身渡难关D升级生产线，扩大产能E积极开辟国内市场正确答案：ABCE本题考查战略调整的内容。 基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（ ） A开放式工作作风 B间接式工作作风 C直接式工作作风 D封闭式工作作风正确答案：D