2022企业人力资源管理师考试历年真题精选7篇.docx
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1、2022企业人力资源管理师考试历年真题精选7篇2022企业人力资源管理师考试历年真题精选7篇 第1篇工资集体协商时,协商双方在协商开始前()日内,提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。A:5B:7C:10D:15答案:A解析:工资集体协商时,在不违反有关法律、法规的前提下,协商双方有义务按照对方的要求,在协商开始前5日内,提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。()是人力资本的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理损失D.机会成本答案:D解析:P425 D无形支出又称为机会成本选项A、B属于有形支出,也叫直接支出选项C是心理损失,也叫精神成本、心理成本人力、物力耗费相对较低的绩效考评方法
2、是()。A 360度考评法B 成绩记录法C 直接指标法D 绩效标准法答案:C解析:直接指标法简单易行,能节省人力、物力和管理成本,运用本方法时,需要加强企业基础管理,建立健全各种原始记录,特别是一线人员的统计工作。从管理层次上看,现代人力资源管理部门( )。A.处于操作层 B.只是上级的执行部门C.处于决策层 D.很少参与企业的决策答案:C解析:实施培训是指在企业培训组织管理部门或岗位人员的组织下,由培训教师实施培训,其主要内容不包括( )A.培训B.考核受训者C.考核培训教师D.培训奖惩答案:C解析:实施培训是指在企业培训组织管理部门或岗位人员的组织下,由培训教师实施培训,并由该培训项目的组
3、织管理责任人组织考核评定。其主要内容包括:培训、考核受训者、培训奖惩。组织内部自我进行调查必须做到( )。A.调查前必须进行培训B.充分理解调查意义C.科学设定调查问题D.明确调查问题的含义E.应对调查进行指导答案:A,B,C,D,E解析:调查组织可以由企业内部的有关管理人员组成,也可以聘请相关咨询公司的专家实施。组织内部自我进行调查,调查前必须进行培训,充分理解调查意义、科学设定调查问题、明确调查问题的含义,并应对调查进行指导。回归分析法是依据()原理对人力资源需求的总量进行预测。A:相似性B:相关性C:相连性D:连续性答案:B解析:回归分析法是依据相关性原理对人力资源需求的总量进行预测。在
4、项目进行中,通过对企业销售收入、利润、资产、产值、能源消耗量、设备数量的调查,取得了大量数据。在对这些数据进行必要的整理汇总和处理之后,绘制出散点图,发现销售收入、总资产、设备等方面的数据变化趋势具有连续性和规律性,而利润、产值、能源消耗量等数据,由于受企业办社会、国家限产等企业外部环境条件的影响较大,使它们的变化趋势不规则,从而导致这些指标的有效性明显降低。因此,经过数据检验和相关分析,选择销售收入、总资产、设备数量作为自变量,以企业员工总数为因变量,进行回归分析。在应用心理测试时应当注意( )。A.要公开测试结果以确保公平B.要对使用者进行专门的训练C.使用过程中要遵循标准化的要求D.应将
5、心理测试与实践经验相结合E.应将心理测试作为筛选应聘者唯一依据答案:B,D解析:应用心理测试时应注意:要对使用心理测试的人进行专门的训练;要将心理测试与实践经验相结合;要妥善保管好心理测试结果,心理测试结果主要供人力资源管理者和员工本人交流时使用,一般不能张榜公布,更不能分类和排名次;要做好使用心理测试方法的宣传。( )规定:董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的10%以上。AS模式BY模式CB模式D J模式答案:C解析:P4772022企业人力资源管理师考试历年真题精选7篇 第2篇 员工素质测评的( )采用甲,乙,丙,丁的刻度形式。A.量词式标度B.数量式标度C.定义式标度D.等级式标
6、度 答案:D解析:P114等级式:优,良,中,差;甲,乙,丙,丁战略控制的方法包括( )。A.全程控制B.事前控制C.重点控制D.事后控制E.事中控制答案:B,D,E解析:战略控制的方法包括:事前控制,即在战略实施前,利用反馈信息对目前尚未发生的未来事件进行控制,以达到预防偏差的目的;事中控制,即在战略实施过程中,按照某一基本标准进行控制,以达到预防偏差的目的;事后控制,即战略执行后,将执行结果与期望标准做比较,看是否符合标准;总结经验和教训,并制定措施,以便使未来的行动更加有利。根据我国法律规定,劳动争议的申诉时效为( )日。A.7B.15C.30D.1年答案:D解析:劳动法第八十二条规定:
7、“提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。超过1年,仲裁委员会可以不予受理。公司员工迟到早退现象严重,为监督员工按规定时间上下班,在下列措施中,你认为 最为有效的办法是( )。 A.公司各级领导亲自参与监督B.统一使用指纹报到器C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额D.对迟到早退者,一经发现立即予以辞退答案:B解析:目标管理法是由( )提出的。A.德鲁克B.斯金纳C.班杜拉D.巴甫洛夫答案:A解析:目标管理法是由著名管理学家德鲁克设计的,是一种结果主导型的考评方法。假如企业成员的素质较高,则企业更愿意接受以()为中心设计的部门结构。A:工作和任务B:成果
8、C:关系D:责任答案:B解析:在以成果为中心设计的部门结构模式下,一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业做出贡献。所以当企业成员的素质较高时,企业更愿意接受以成果为中心设计的部门结构。企业允许、鼓励员工外出培训,外出培训的员工需做好的工作包括( )。A:员工自己提出申请B:签订员工培训合同C:工作日外出学习的要提供学习考勤单D:工作日外出学习的要提供成绩学习单E:提倡外出全脱产学习以尽快完成培训答案:A,B,C,D解析:外出培训的员工需要做好以下工作:自己提出申请;需要签订员工培训合同;要注意外出培训最好不要影响工作,没有什么特殊情况,
9、不提倡全脱产学习;外出学习在工作日时间的视同在公司上班,但要提供学习考勤单和成绩学习单。某企业实行计件工资制,在产量为3000个时,计件单价为1元个,产量超过3000个,每超过10%,计件单价增加01元/个,某员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?答案:解析:根据题意计算如下:产量达到3000时的工资额=30001=3000(元);产量达到第一个10%时的工资额=30011=330(元);产量达到第二个10%时的工资额=30012=360(元);实付员工工资=3000+330+360=3690(元)。培训效果反应评估的具体方法有( )。A.访谈法B.问卷调查法C.提问法D.综合座谈法E.
10、观察法答案:A,B,D,E解析:2022企业人力资源管理师考试历年真题精选7篇 第3篇关键事件法可以为其他考评方法提供参考依据,其特点为( )。A:时间跨度较大B:考评员工的短期表现C:能做定性分析D:记录和观察费时费力E:提供客观事实依据答案:A,C,D,E解析:关键事件法可以为其他考评方法提供参考依据,其特点是:为考评者提供了客观的事实依据;考评的内容不是员工的短期表现,而是一年内整体表现,具有较大的时间跨度,可以贯穿考评期的始终;以事实为依据,保存了动态的关键事件记录,可以全面了解下属是如何消除不良绩效,如何改进和提高绩效的。其缺点是:关键事件的记录和观察费时费力;能做定性分析,不能做定
11、量分析;不能具体区分工作行为的重要性程度,很难使用该方法在员工之间进行比较。( )不属于企业信息采集和处理的基本原则。A.准确性B.系统性C.全面性D.经济性答案:C解析:企业组织信息采集和处理的基本原则有:准确性原则、系统性原则、针对性原则、及时性原则、适用性原则和经济性原则。()是企业职工行使民主管理的基本形式。A:职工代表大会制度B:平等协商制度C:信息沟通制度D:信息分享制度答案:A解析:本题考查的是职工代表大会制度的地位。保护劳动者劳动权时,应该优先保护在劳动关系中事实上处于()的劳动者。2022年5月三级真题A:特殊地位B:优势地位C:稀缺地位D:弱势地位答案:D解析:劳动权受到国
12、家的保障,具体地体现为基本保护、全面保护和优先保护等方面。其中,优先保护是指劳动法对劳动关系当事人的利益都给予合法保护的同时,优先保护在劳动关系中事实上处于相对弱势地位的劳动者。 内部选拔的缺点有( )。A.培训上有时并不经济B.容易造成“近亲繁殖”C.带来新思想和新方法D.起到树立形象的作用 答案:A,B解析:内部选拔本身存在着明显的不足,主要表现在以下几个方面:因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响;容易造成“近亲繁殖”;有可能出现裙带关系的不良现象;采用内部招募的方法,在培训上有时并不经济;采用内部招募的方法,尤其是管理者的内部提拔,有可能产生一种
13、把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。c、D、E三项属于外部招聘的优点。国家公务员的选拔标准属于()。A:效标参照性标准体系B:常模参照性标准体系C:测评参照性标准体系D:测评目标性标准体系答案:B解析:常模参照性指标体系是对测评客体外延的比较而形成的测评标准体系。效标参照性标准体系与测评客体本身无关,而常模参照性指标体系则与测评客体直接相关。国家公务员的选拔标准是属于常模参照性标准,这里的选拔标准不是客观的、绝对的,而是主观的、相对的,是由参加选拔的所有候选人的“一般”水平决定。高于“一般”水平的人被选拔,而低于“一般”水平的人被淘汰。决策树的构成要素包括( )。A: 概率收益值B: 决策点C
14、: 方案枝D: 状态节点E: 概率枝答案:B,C,D,E解析:决策树的构成有四个要素:决策点、方案枝、状态节点和概率枝。决策树是以决策节点为出发点,引出若干方案枝,每条方案枝代表一个方案。方案枝的末端有一个状态节点,从状态节点引出若干概率枝,每条概率枝代表一种自然状态。概率枝上标明每种自然状态的概率收益值。这样层层展开,形如树状,由此得名。直线职能制的主要特点是( )。A.厂长(总经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导B.各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任C.职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手,没有直接指挥权D.职能管理部门的职能是向上级提供信息
15、和建议,并对业务部门进行指导和监督E.职能管理部门与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系答案:A,B,C,D,E解析:以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异,说法不正确的是( )。A:前者增加任务B:后者扩大岗位任务结构C:后者更有利于促进员工综合素质的提高D:前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更答案:B解析:工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。前者是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;而后者是通过充实岗位工作内容,使岗位工作变得丰富多彩,更有利于员工的身心健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面地发展。
16、2022企业人力资源管理师考试历年真题精选7篇 第4篇劳动法的基本原则包括()。A:物质帮助权原则B:适用性原则C:劳动关系民主化原则D:灵活性原则E:保障劳动者劳动权的原则答案:A,C,E解析:根据宪法和劳动法的有关规定,可以将劳动法的基本原则归纳为:保障劳动者劳动权的原则;劳动关系民主化原则;物质帮助权原则。(2022年11月) 绩效管理作为一个完整的系统,具体由( )组成。A.绩效计划B.绩效沟通C.绩效考评D.绩效诊断E.绩效总结答案:A,B,C,D,E解析:P222227绩效管理作为一个完整的系统,具体应由绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和绩效总结等五个阶段和部分组成。以下属于
17、集体合同中的过渡性规定的有( )。A集体合同的争议处理B集体合同的检查C集体合同的违约责任D集体合同的监督E集体合同的有效期限答案:A,B,C,D解析:用人单位内部劳动规则制定的程序;通常情况下,集体合同一般包括以下内容:劳动条件标准部分;一般性规定;过渡性规定;其他规定。其中,过渡性规定包括集体合同的监督、检查、争议处理、违约责任等内容。 熟人推荐方式的优点是()。A.适用的范围比较广B.适用于一般人员的招聘C.适用于企业单位专业人才的招聘D.节约成本E.有良好的可信度 答案:A,B,C,D,E解析:满足亲和需要的行为可以是()。A.控制他人和活动B.受到许多人的喜欢C.战胜对手或敌人D.成
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