2022企业人力资源管理师考试试题及答案5篇.docx
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1、2022企业人力资源管理师考试试题及答案5篇2022企业人力资源管理师考试试题及答案5篇 第1篇 设区的市级劳动能力鉴定委员会应当自收到劳动能力鉴定申请之日起60日内做出劳动能力鉴定结论。必要时,做出劳动能力鉴定结论的期限可以延长()日。A.20B.30C.40D.50 答案:B解析:构建胜任特征模型时,首先要()。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型答案:B解析:构建岗位胜任特征模型的基本程序(1)定义绩效标准:采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。若客观绩效指标不容易获得或经费不允许,一个简单的方法就是采用上级提名。(2)确定效标样本:根据工作岗位的要
2、求,在从事某类岗位工作的绩效优秀和绩效一般的员工中,随机抽取一定数量的人员进行调查。(3)获取效标样本有关的胜任特征的数据资料:可采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等来获取效标样本有关胜任特征的数据资料,但一般应以行为事件访谈法为主。(4)建立胜任特征模型:首先进行高层访谈,了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。其次通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析、记录各项胜任和相关程度统计指标进行比较,找出两组的共性与差异特征。最后既要考虑企业的特点和实际情况,又要遵循胜任特征层级“不重叠、能区分、易理解”的建模原则。(5)验证胜任特征模型:可以
3、采用回归法或其他相关的验证方法,采用已有的优秀绩效与一般绩效的有关标准或数据进行检验消费者市场是指所有为了( )而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。A: 家庭消费B: 个人消费C: 集团消费D: 社会消费答案:B解析:消费者市场是指所有为了个人消费而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。这句话描述的是工作岗位设计的( )原则。A: 正确分析工作目标B: 明确任务目标C: 合理分工协作D: 责权利相对应答案:B解析:工作岗位设计应遵循以下三个基本原则:(1)明确任务目标的原则;(2
4、)合理分工协作的原则;(3)责权利相对应原则。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。故在工作岗位设计中,首先应明确任务目标。( )说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。A:预测效度B:费用效度C:内容效度D:同侧效度答案:A解析:预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性;内容效度即测试方法能真正测出想测的内容;同侧效度是指对现在员工实施某种测试,然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较,若两者的相关系数很大,则说明此测试效度就很高。在培训过程中,工作任务表的作用不包括()。A.提高学习的效果B.关注信息的反馈C
5、.减少培训的成本D.强调课程的重点答案:C解析:工作任务表的作用如下:(1)强调课程的重点;(2)提高学习的效果;(3)关注信息的反馈。早在20世纪90年代初,科华公司面临着许多其他公司也同样遇到的问题,新招聘的员工受到“铺展红地毯”式的隆重欢迎。但是当他们一开始工作,情景就完全不同了,他们会感到十分沮丧。工作的第一天往往是杂乱无章的,他们简直摸不清头脑。有时,这种情况会延续几星期。一位新员工说得好:“你们从一开始就在播种促使员工离职的种子。”科华公司的经理们已经清楚地意识到,需要有一种更好的方法帮助新员工们向他们的新公司和新团体转移。科华公司需要找出一种更好的途後,帮助这些新M工正确地起步去
6、学习做什么,这样做和为什么这样做,去了解公司的文化和它的信条。同时,公司必须为那些新录用的在子公司办公室工作的秘书,离家在外的推销员或工厂里的工程技术人员等,提供同样的帮助。因此,科华设计了一种职前教育体系。这一职前教育体系所采用的方法有三个不同的特点:(1)它是一个过程而非一项活动。(2)它是以有指导的自我学习为基础的。新员工对他们自己的学习负有责任。(3)它是长期(15 18个月)和深入的。新员工从下列来源得到学习上的帮助和信息:从掌握标准和指南的直接主管人那里得到指导;通过分配具体工作前与同事的交谈;在头6个月中间进行9次两小时的座谈会;对新员工提出的工作手册中问题的解答。科华为教育活动
7、制定了四个目标,旨在提高公司的生产率。第一,将前3年员工主动辞职率降低17%;第二,把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%;第三,在员工中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对员工期望高度统一的认识;第四,建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的态度。两年之后,新员工中的主动离职率降低了69%远远超过了预期3年后降低17%的目标。科华公司还对职前教育体系的投资回收率作了一个预测:第一年的收益成本率是8:1;第二年是14:1。根据案例分析:(1)科华独具特点的新员工职前培训教育体系关注的问题是什么?(2)这种职前培训体系为员工和企业带来了哪些收获?(3)结合本企业的新员工培训实践阐述从本
8、案例中获得的启示或借鉴。答案:解析:(1)科华职前培训教育体系关注的问题是:职前培训的持续性。科华提出职前培训是一个过程而非一项活动,即职前培训是一项持续的探索新知识的过程,它不会随着某阶段的成功而结束。 员工的自学。科华鼓励员工在职前培训时自学,员工有很大的自由来选择自己应掌握的知识,从而使职前培训更具针对性,大大提髙了员工的学习积极性。职前培训的长期性与深人性。科华强调职前培训要在企业内长期进行,并且要提高培训的效果,就必须深人研究。以往的职前培训只注重表面的条条框框,而科华则要求员工去透过表面现象深究其本质。(2)职前培训体系给员工和企业带来的收获企业通过岗前培训帮助新员工建立与同事和工
9、作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑,具体而言,岗前培训的作用有以下几个方面:新员工进人群体过程的需要;打消新员工对新的工作环境不切实际的期望;满足新员工需要的专门信息;降低文化冲击的影响;避免企业管理人员过多地行使权力。通过职前培训体系,科华公司的员工主动辞职率大大降低,新员工学习掌握自己工作的时间减少,公司的培训投资成本收益逐年增长,培训给企业带来了长期的利润回报。(3)从该企业的新员工培训实践中获得的启示:岗前培训有利于新员工迅速掌握岗位要求必备的技能,以便尽快进入角色,对于新员工具有导向性作用。新员工进人组织会面临“文化冲击”,有
10、效的岗前培训可以减少这种冲击的负面影响,从而提高员工对公司的认可度,降低离职率。岗前培训有利于新员工了解企业的文化特点和岗位职责,降低原来不切合实际的想法,降低员工的期望,减少员工离职率。员工培训作为企业的一项人力资本投资,能够在稳定员工队伍的同时,给企业带来长期的利润回报。传统绩效评价在考量企业绩效时,出现的问题不包括()。A.只以财务衡量为主B.忽视了企业外在因素C.忽视企业长期需要D.具备较强的产品创新能力答案:D解析:传统的绩效评价体系,在考量企业绩效时,逐渐出现的问题:对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平和生产效率,而忽视了企业外在因素,如企业的市场份额、竞争对手的财务状况、
11、客户对企业产品和服务的要求、企业的创新能力等。 传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大,并且只看重短期绩效,忽视企业长期需要。2022企业人力资源管理师考试试题及答案5篇 第2篇面试中的提问方式包括()A:开放式提问B:压力式提问C:情景式提问D:假设式提问E:重复式提问答案:A,D,E解析:面试考官主要的提问方式有:(1)开放式提问;(2)封闭式提问;(3)清单式提问;(4)假设式提问;(5)重复式提问;(6)确认式提问;(7)举例式提问。人员招聘信息收集中,任职资格应包括( )A.工作经验B.其他相关的识别信息C.学历要求D.心理品质和能力要求E.身体条件答案:A,C,D,E解析:
12、包括:资历;工作经验,如担任该岗位工作的人员必须具有两年以上的相关工作经验等;学历要求,如担任该岗位必须具有大学以上的学历等;身体条件,如年龄、身高等;心理品质和能力要求,如必须具有良好的控制能力以及沟通协调能力等;所需知识和技能,如担任人力资源主管岗位必须具有人力资源的专业知识、心理学知识等;必须接受过的培训等。在平衡计分卡体系中,通常( )所占的权重最高。A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习和成长指标答案:A解析:本题考查平衡计分卡的特点。员工信息管理的作用不包括( ) 。A 、 单位全方位考察员工的必要手段, 是人力资源管理活动中必不可少的工具B 、 为单位处理员工的有关问题
13、提供了依据和凭证C 、 为单位制定人力资源管理等政策, 以及人才学、 心理学等学科的研究提供了原始资料D 、 对试用员工进行考核和鉴定答案:D解析:员工信息管理的作用在于: 员工信息管理是单位全方位考察员工的必要手段, 是人力资源管理活动中必不可少的工具之一; 员工信息管理为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证; 员工信息管理为单位制定人力资源管理等政策, 以及人才学、 心理学等学科的研究提供了原始资料。采用要素计点法进行岗位评价的工作程序包括()。A.选择评价要素B.定义评价要素C.确定要素等级D.确定要素权重E按权重将各个岗位进行排序答案:A,B,C,D解析:采用要素计点法进行岗位评价的
14、工作程序包括:确定岗位系列;搜集岗位信息;选择评价要素;定义评价要素;确定要素等级;确定要素权重;确定各要素及各要素等级的点值。基本年薪的确定中,应以经营者的劳动力市场价位为基础,考虑其()等因素确定。A.经营企业的总资产B.企业经营的资产C.销售收入规模D.企业营销的规模E.企业状况答案:A,C,E解析:在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈,对培训机构和培训人员的评估不包括( )。A:教师的教学经验B:管理人员的工作积极性C:教师的领导能力D:管理人员的合作精神答案:C解析:要对培训效果进行跟踪和反馈,对培训机构和培训人员的评估内容主要是他们的行为表现,如管理人员的工作积极性、合作精神、领导能
15、力和沟通能力,教师的教学经验、能力、方法等。评估主要是为了保证培训机构和培训人员有能力做好培训。 考核标准应适应相同类型的所有员工,即一视同仁。这符合绩效管理制度的( )A.客观性B.可操作性C.可靠性D.有效性 答案:C解析:原则一致性与可靠性是对绩效管理标准在适用程度上的要求,考评标准应适合相同类型的所有员工,即一视同仁,不能区别对待或经常变动,致使考评结果的横向与纵向可比性降低或丧失,这样绩效管理就失去了必要的可信度。2022企业人力资源管理师考试试题及答案5篇 第3篇()是岗位人员完成职责时可以在一定限度内(有时未经上级允许)自由行使的权力。A 职权B 权责C 权限D 职责答案:C解析
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