分公司班子成员年度绩效考核办法.docx
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1、分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核方法第一章 总 则第一条 为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作主动性、主动性和创建性，明确职责，落实责任，推动分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际状况，制定本方法。其次条 本方法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业实力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，激励先进，订正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教化培训的依据。第三条 年度绩效考核应遵循的原则：坚持客观公正、公允、公开的原则。从客观实际动身，合理确定考核内
2、容，科学设定考核标准，精确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公允、公正地进行考核。坚持多元主体的原则。绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。实行多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。坚持激励约束、注意实效的原则。坚持职责权利相统一，激励与约束并重。坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。第四条 考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任
3、书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参与考核，任职不足半年者不参与年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属全部成建制单位。其次章 年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条 考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。第六条 分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处详细负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策说明、汇总分析绩效考核状况、完善绩效结果等。第七条 考核的周期：绩效考核与人力资源管理考核均以年度为考核周期，即每年的1月1日起至12月
4、31日止为一个考核周期，在年终确定考核等级。第三章 年度绩效、人力资源考核内容第八条 分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考核和分公司班子成员个人绩效考核两部分。绩效考核以各分公司年度工作目标，个人岗位职责为依据，实行绩效目标考核。分公司班子整体绩效考核以经营管理为重点，对团结协作、政治素养、创新意识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化建设等方面进行综合考核，满分为100分；个人年度绩效考核以分公司班子成员的工作绩效为重点，对专业实力、职业理念及廉洁自律等方面进行综合考核，满分为100分。第九条 分公司人力资源管理考核的内容和程序：人力资源管理考核的内容：薪酬安排与人工成本管
5、理限制状况；人才队伍建设状况（包括管理人才、专业技术人才、技能人才的开发和培育）；劳动合同签订状况（含专业分包和劳务派遣合同签订状况）；劳动用工合同季报状况；员工教化培训取证（含各类执业资格考试取证、九大员考试和特别工种培训取证）；引进人才状况和人才流失率状况（含公司安排高校生、分公司自行引进的专业技术人才、技能人才）；各层级员工绩效考核状况；人力资源管理信息化建设和参与公司工程系列职称评审和论文发表状况，满分为100分，考核表格（见附表7）。人力资源管理考核的程序：首先由各分公司进行人力资源管理自评，分公司自评必需形成书面人力资源管理业绩材料和自评打分，然后上报公司人力资源处，由人力资源处负
6、责总部机关各部门对分公司进行人力资源管理综合测评打分，最终由人力资源处对各分公司得分进行加权统计，确定最终得分。第四章 年度绩效考核的程序第十条 分公司班子成员于考核周期末撰写本年度个人述职报告，对本年度的履职状况、工作完成状况、业务学习状况、廉洁自律状况和下一步工作支配等方面进行述职。第十一条 民主测评。民主测评包括四个层次：即公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评。第十二条公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成
7、员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定名员工代表）权重占30%。四个层次全部采纳加权平均计分。第十三条公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评的组织工作由公司人力资源处负责；分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评的组织工作由各分公司人力资源部门负责；各分公司领导班子成员的考核结果及相关资料的收集、汇总由公司人力资源处负责。第十四条 各分公司班子成员按岗位分为经理、党委书记（或党委副书记、党总支书记、党总支副书记）、总工程师（或分管平安质量副经理）、总会计师（或分管财务副经理）、总经济师（或分管生产经营副经理）五个板块，依据所分管的业务不同进行
8、定向测评 (见附表1、2、3、4、5)。各分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评按（附表6）进行。第十五条 分公司班子整体绩效考核分公司于考核周期末提交本单位年度工作总结，对本年度经营管理、团结协作、政治素养、创新意识、大局意识等方面进行总结。分公司班子整体绩效考核由公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员自评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评（分公司自定名员工代表）四个层次组成（附表8）。公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层
9、干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定名员工代表）权重占30%。四个层次全部采纳加权平均计分。第十六条 绩效考核在测评之前，分公司须要将班子成员个人述职报告、分公司年度工作总结在各自分公司肯定范围内公布，以便于各层次考核人员进行考核测评。分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结电子版必需在次年元月15日前发送至公司人力资源处绩效考核专用邮箱，以便公司领导和总部机关各部门对分公司班子成员进行综合考核打分，年度个人述职报告作为公司干部考察其工作实力及年度工作表现的依据。参与对分公司班子成员考评的考评者要依据分公司班子成员年度个人述职报告状况、班子年度工作总结状况和年
10、度实际工作表现，细致细致的对分公司班子成员进行测评打分。打分实行实名制，由人力资源部门对每份评分表进行有效性论证，凡有效性严峻失真的要对该打分人进行辅导和教化。各分公司将考核资料和分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结的纸质原件在次年元月15日前寄公司人力资源处。确定考核结果考核分数由人力资源处负责分类统计汇总，经公司年度绩效考核领导小组审定后在全公司范围内公布。第十七条 年度绩效考核资料归档公司人力资源处建立分公司班子成员绩效考核档案，将分公司班子成员绩效考核年度个人述职报告、班子年度工作总结和考核结果等材料刚好归档，完整记录分公司班子成员绩效考核状况。同时，将考核资料记入人力资
11、源信息管理系统，作为制定人力资源规划和开发支配的依据。第五章 年度绩效考核与人力资源管理考核结果运用第十八条 考核结果与经营管理绩效考核兑现挂钩将年度分公司整体绩效考核结果和班子成员个人年度绩效考核结果纳入分公司经营管理绩效兑现考核评分体系，使分公司班子成员不但考虑经济效益的增长，而且重视个人综合素养的提高和专业化实力的提升。个人绩效考核结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个档次。 经考核达到90分（含）以上，符合下列标准者，应评定为“优秀”档次：遵纪遵守法律，廉洁自律，对公司每一项规章制度严格执行；认同公司企业文化，时刻与公司利益保持一样；工作业绩突出，能适时完成重大或特别交办
12、的任务，有较强的推动力、责任心；工作细致负责,有丰富的工作阅历、专业技能和业务水平，有较强的自学实力；工作主动主动，责任心强，擅长动脑，工作岗位上能够尽职尽责；圆满完成本职年度重点工作项，对公司发展起到推动作用。经考核达到80分至89分，符合下列标准者，应评定为“良好”档次：思想素养较高；组织领导实力较强；联系群众，工作作风较好；工作实绩比较突出；能做到廉洁自律。 经考核分数在70分至79分，符合下列状况者，应评定为“称职”档次：思想素养一般；组织领导实力尚可；工作作风相对较好；能完成年度工作目标；能做到廉洁自律。经考核分数在70分以下者，评定为“不称职”。如有下述项行为之一的，经年度绩效考核
13、领导小组评价核实，干脆评定为“不称职”档。.严峻违规违纪、对公司造成较大的负面影响的；.对所分管的年度重点工作任务超过两项未能按时完成的；.大局观念差，不听从组织支配行为的；.违反廉洁自律规定，有收礼金行为的；有吃、拿、卡、要现象的。分公司人力资源管理考核，对与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的单位，考核分数将进入分公司经营管理绩效考核评分体系；对其他没有上交经营风险抵押金的单位，考核结果将依据公司劳动用工和劳动合同管理规定规定，对相关违规单位或责任人进行惩罚。第十九条 个人绩效考核计算系数确定按分公司经营管理绩效考核方法对各分公司经营班子年度经营考核兑现时，个人绩效
14、考核结果为“优秀”档的，绩效考核计算系数为1.1；个人绩效考核结果为“良好”档的，绩效考核计算系数为1；个人绩效考核结果为“称职”档的，绩效考核计算系数为0.9；个人绩效考核结果为“不称职”档的，绩效考核计算系数为0。其次十条 个人绩效考核结果与岗位调整连续2年考核结果为“优秀”的分公司班子成员，岗位晋升（职务、职称）予以优先考虑。年度考核结果为“不称职”者，依据管理权限进行个别约谈，并由人力资源部门协作主管领导作好“不称职者”绩效改进工作。连续两年考核结果为“不称职”的分公司班子成员，解聘其现任职务，转岗或调整到下一级岗位。年度考核结果为“不称职”的分公司班子成员，当年不能晋升职务或岗位工资
15、晋级。其次十一条 个人绩效考核结果与评先评优年度考核结果为“优秀”的，举荐参与各类评先评优并进行通报表扬和嘉奖。年度考核结果为“不称职”者，当年不得参与评先评优，不得参与次年专业技术职务资格评审。第六章 附则其次十二条 本方法自发布之日起试行。其次十三条本方法由公司人力资源处负责说明。附表1：分公司班子成员绩效考核表（分公司经理）考评日期： 共 页第 页考评人姓名被考核人主要工作职责依据公司年度经营管理绩效考核责任书的要求，全面负责分公司行政、平安、生产经营管理工作，确保年度目标任务完成。评 价 档 次优秀（90-100分） 良好（80-89分） 称职（70-79分） 不称职（70分以下）考
16、评 项 目分值被 考 评 人主项分项项 目 描 述工作绩效60%平安质量12%1.工程质量合格率100%，一次性验收合格率100%，按平安生产责任书细则全面达成年度平安生产目标122.工程质量合格率或一次性验收合格率100%以下每降低1%扣1分；未完成年度平安生产目标的按平安生产责任书细则相应扣减分值0-11产值状况12%3.依据经营责任书目标完成产值指标124.年终完成产值比目标产值差5%扣1分，以此计算，直到扣完为止0-11利润状况12%5.依据经营责任书目标完成或超额完成利润指标126.年终完成利润比目标利润差5%扣1分，以此计算，直到扣完为止0-11管理费12%7.依据经营责任书确定的
17、管理费上缴标准，足额上缴管理费128.管理费上缴不足，差2%扣1分，以此计算，直到扣完为止0-11人才培育12%9.依据经营责任书目标完成或超额完成人才培育支配1210.人才培育目标未完成的，少1人扣2分，完成率假如为0，则本项0分0-11专业实力20%领导实力10%11.擅长领导下属提高工作效率，深得下属信任6-1012.领导方式不佳，不能得到下属信任0-5执行力10%13.对公司制度全面贯彻；能有效利用各种资源，保质保量达成工作目标6-1014.对公司制度不能实行；完成任务意愿不强，完成任务质量低0-5职业理念15%工作看法10%15.主动协作各相关单位、部门开展工作，乐于助人6-1016
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