声屏障工程施工组织设计方案.docx

《声屏障工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《声屏障工程施工组织设计方案.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、声屏障工程施工组织设计方案声屏障 施工组织设计(1）总体施工组织布置及规划 （2)主要工程项目得施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键与难点工程得施工方案、方法及其措施 （)工期保证体系及保证措施 （)工程质量管理体系及保证措施 （5）平安生产管理体系及保证措施 （6)环境爱护、水土保持体系及保证措施 ()文明施工、文物爱护保证体系及保证措施 （8）项目风险预料与防范,事故应急预案 （9)其她应说明得事项 附表一施工总体安排表(本项目依据实际须要自行拟定) 附表二分项工程进度率安排（斜率图）（本项目依据实际须要自行拟定) 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率与施工周期表（本项目依据实际

2、须要自行拟定) 附表五施工总平面图 (1) 总体施工组织布置及规划一、施工组织针对本项目特点，我公司本着保质、精干、高效、创优得原则,投入一流得施工队伍，实行一流得管理模式，推行高效严格得质量管理方法，全面确保工程质量及工期。我单位将根据职能明确、精干实效、运转敏捷、指挥有力得原则组建项目经理部。配备业务实力强、阅历丰富得管理人员与技术人员。本工程实行辽宁省路桥建设集团有限公司辽宁高速葫芦岛养护目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理 1 人,工程部长 1 人,材料设备部长 1 人，质量员人,平安员 1 人,材料员人，档案试验员人，造价(核算)人员人。项目部成员在项目经理得领导下，统

3、一协调、各尽其责，刚好解决工过程中出现得各种问题,确保优质、高效得完成施工任务。施工组织机构框图详见下图：二、动员周期本公司接到中标通知书后一周内，项目经理部及施工队伍主要负责人到达现场，打算开工前期工作，组织进行临时工程建设,征地及备料、办电等手续办理. 三、设备、人员进场方案本合同段所需机械设备主要由辽宁省沈阳市调入。详细进场日期为:自接收到中标通知书之日期起，马上根据业主要求组织进场，起先组织施工。全部管理人员开工前全部到位，其她人员随机械同期进场,保证工程顺当进行。工程所用施工设备全部由我方自备,拟配备先进得、性能良好得施工机械，以满意工程须要。全部设备通过汽车组织调进。四、 材料安排

4、与运输组织1、 材料安排 本工程全部材料均通过我公司材料组按施工技术规范与国家相关标准要求进行选择与选购,成品材料选购后供应商干脆送到我项目部选定得现场仓库。2、运输组织 本工程须要组织运输得材料，综合考虑运量、运距、运费与运输敏捷性等多方面因素，材料运输均采纳汽车运输，敏捷调配，确保材料刚好运到施工现场。项目经理 综合平安保障部 材料设备部 财务部 工程质量部 施工现场负责人五、 质量目标、工期目标( ( 包括总工期、节点工期) ) 、平安目标、质量目标工程交工验收得质量评定:合格；竣工验收得质量评定:合格。2 2 、工期目标总工期: 本项目安排工期：32 日历天（安排开工时间：201年 9

5、 月 14 日;安排交工时间:2016 年 1月 1日）。节点工期：1、施工打算 接到中标通知书-2016、9、 2、增设声屏障工程2016、9、14-201、10、5 、其她 206、10、6-016、0、15 3 3 、平安目标杜绝重大平安事故发生,施工现场平安达标合格率 100 (1）无人身重大伤亡事故； （2）无交通行车事故； （3)无等级火警事故; （4）工地现场文明有序,职工具有高度平安意识. （）主要工程项目得施工方案、方法与技术措施 ( ( 尤其对重点、关键与难点工程得施工方案、方法及其措施) )一、屏障基础施工方案及方法1、路基声屏障基础包括钢筋混凝土钻孔桩与钢筋混凝土底梁，

6、钻孔桩间距 4、0m,直径 0、m,过梁钢筋纵向净爱护层厚度不小于 4m,桩基内钢筋纵向净爱护层厚度不小于 7、cm.预埋钢板厚度6m,立柱底座钢板厚度 16mm.预埋钢板应实行措施保证顶面水平，顶面不得有凹凸不平得焊渣及砼料。立柱底板与预埋钢板得接触面积应大于百分之七十,且边缘最大空隙不大于 0、8mm。2、施工工艺施工时先桩后梁。 施工工艺流程见路基声屏障基础施工工艺流程图.3、测量放线 依据预先确定好得桩孔位置。采纳 GP将桩心位置精确放出,并钉立十字护桩，以便于随时复原桩心位置进行检查。4、桩基成孔 1）钻孔桩成孔采纳螺旋钻干作业法钻孔与人工清底方案,所挖土方采纳自卸汽车运至指定地点弃

7、土。螺旋钻钻孔:根据测量确定得孔位将钻机就位,保持平稳,调直钻杆，钻杆应保持垂直稳固,位置正确，并确认钻杆垂直,用对位圈对好桩位,开动钻机钻进、出土。钻进过程中应随时清理孔口积土，遇到塌孔、缩孔等异样现象应刚好处理。 ）施工过程中遇到土工膜或土工格栅时应采纳人工切割,避开对邻近土工合成材料产生撕裂、拉伸等破坏；遇到 CG 桩或水泥搅拌桩时应凿除,以确保设计桩长；孔底遇地下水时可于孔底一侧挖降水井，边抽水边开挖。5、制作、安装钢筋笼 1）钢筋笼于钢筋加工场加工成型后运往现场验收、吊装就位。2)钢筋笼安装采纳汽车吊，爱护层厚度不小于5 ，采纳 C30 预制混凝土滚轮垫块限制。垫块焊接在架立箍筋上,

8、每一断面对称设置 4 个。 3）钢筋笼主筋应通长,若需接长时采纳焊接接长，其搭接长度不小于 200 ，同一断面得接头数量不得超过总根数得 50%。架立箍筋安装在主筋内侧,分别设在钢筋笼得上中下三处，与主筋之间采纳点焊固定；螺旋箍筋安装在主筋外侧,与主筋之间采纳铅丝绑扎固定。 4）钢筋进场必需有出厂合格证,并按批抽取试件做力学性能与工艺性能试验,复验合格后方允许运用到工程中。 5）钢筋存放须按不同规格、型号、等级、品种、牌号分批验收、分别存放、设立标识牌。6)钢筋加工前，必需经过调直与除锈，做到钢筋平直无局部弯折，表面干净，无油渍、油漆、鳞锈等。采纳冷拉法调直钢筋时，级钢筋得冷拉率不宜大于 2,

9、HRB335牌号钢筋得冷拉率不宜大于 1。7）钢筋得弯制尺寸应符合设计与规范要求。依据设计图纸及相关规范要求进行钢筋下料,并将弯制好得各种钢筋分类存放,设立标识牌,以防错用。6、安装地脚螺栓地脚螺栓与预埋钢板均采纳工厂加工，成型后运往现场安装。安装时先用预埋钢板上下得薄螺母将地脚螺栓与预埋钢板组装成整体,然后依据放好得桩轴线进行安装,安装好后将预埋件与桩体钢筋焊接坚固。、安装桩体上部模板、校正地脚螺栓底梁以下0、4m 至-0、62m 部分采纳木模,固定采纳斜撑,-、62m 以下外露部分采纳砖模。模板安装好后由专业测量人员进行预埋件位置与高程检查、校正.模板位置必需精确、坚固,以免出现涨模等造成

10、电缆槽无法安装。 8、浇注桩体混凝土 ）混凝土采纳搅拌站集中拌合，砼运输车运至现场浇注。 2）入模采纳溜槽加串桶得方式，振捣采纳插入式振动棒,随浇随振捣，桩体混凝土一次浇筑至底梁下部（、4m），连续灌注、匀称振捣,严禁出现断桩、错颈现象。3)新浇桩体混凝土终凝后须刚好进行桩顶凿毛. 9、安装底梁底模底梁底模采纳组合钢模板,方木加楔支承.10、安装底梁钢筋、预埋件 1）待桩体检测合格后，起先绑扎底梁钢筋，底梁钢筋采纳钢筋加工场弯制成型后运至现场绑扎，绑扎采纳铅丝。 2)L 形地脚螺栓预埋：采纳螺母将预埋钢板与地脚螺栓固定成整体，然后整体预埋，要求标高、位置精确。 ）底梁混凝土爱护层厚度 40 ，

11、采纳3预制混凝土垫块限制。4）在安装钢筋得同时，路肩排水管、电缆槽排水管须同时预埋.11、安装底梁侧模板底梁侧模采纳组合钢模板,固定采纳∏型撑. 预埋件凹口处采纳5 厚方木隔段.12、地脚螺栓位置校正浇注混凝土前必需由专业测量人员对地脚螺栓、定位钢板得位置与顶面高程进行精确校正,直至符合要求方允许浇筑混凝土. 3、浇注底梁混凝土 1)底梁混凝土采纳拌合站集中拌合，混凝土运输车运至现场,人工入模浇注,插入式振动棒振捣。 2）混凝土浇筑前须将桩头凿毛;将底梁内浮土、杂物等清理干净;将地脚螺栓顶部套丝部分包袱油布；将预埋钢板顶面覆盖一层防污棉毡。 3）底梁混凝土浇筑时应以两道伸缩缝之间为单

12、元连续进行,一次灌注完成,并将底梁顶面搓平,压实，摸光,浇筑完毕须将预埋钢板面上得混凝土擦拭干净。 ）当混凝土浇筑至预埋钢板底时,须采纳钢筋对钢板底进行适当插捣,使板底混凝土密实,与钢板紧密贴紧，防止板底出现空洞。1、底梁混凝土养护养护采纳棉毡覆盖,洒水养护,混凝土养护期不少于 7 天。、底梁拆模混凝土达到设计强度得 75%后方允许拆除模板。拆模后基础上外露得螺栓采纳内涂黄油，外用黄胶带缠裹措施进行爱护。底梁混凝土干燥后,声屏障安装以前须对伸缩缝填塞沥青油麻毡,填塞时缝内应清理干净，在确保干燥得前提下全断面填塞密实。二、声屏障安装施工方案及方法1、安装工艺路基声屏障与桥梁声屏障安装工艺相同,施

13、工时先吊装 Hw 型钢立柱，然后灌注意力式砂浆，最终吊装铝合金声屏障单元板.安装前先做样板段,样板段合格后方可大面积施工. 施工工艺流程见路基声屏障安装施工工艺流程图 2、吊装w 型钢立柱Hw 型钢立柱采纳工厂定做，成型后运往现场吊装,吊装采纳汽车吊。吊装前应做好以下复核、检验工作：先再次检查、校正预埋地脚螺栓位置、外露长度、丝扣完好状况；然后安装下部薄螺母、弹性垫圈、上部薄螺母,下部薄螺母须拧紧，上部薄螺母顶面调整至与底梁顶面同高。吊装就位后拧紧高强螺栓,拧紧高强螺栓应采纳配套扳手，避开超拧欠拧现象,为避开螺母丢失，同侧得螺母须进行电焊点固。吊装过程中须随时检查立柱得垂直度、相邻立柱间距，如

14、有超限刚好调整。 、浇注意力式砂浆砂浆灌注采纳重力式自流灌注，首先洒水潮湿柱槽，然后由一侧灌入，直至另一侧有砂浆溢出为止,待砂浆接近初凝时将表面多余得砂浆刮掉,抹平、压光。 5、搭设操作平台移动式操作平台采纳双排脚手管搭设，纵向长度m，高度 2、，搭设在线路侧，吊车起吊移位。6、粘贴单管橡胶垫用专用粘贴胶将单管橡胶垫粘贴在 H 型钢得翼缘内侧,要求粘贴坚固，上下顺直。 7、吊装声屏障单元板声屏障单元板采纳插装得方式，汽车吊吊装或人工安装，由上往下逐块插入,吊装时两端须同时缓缓插入。吊装前底部须安装解耦装置,单元板与单元板之间须加垫三元乙丙橡胶垫,安装时须留意吸声板得朝向与上下位置得正确性。、安

15、装接地扁钢扁钢及螺栓等全部外露金属构件均需采纳热镀锌防腐处理。( ( ) ) 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系由项目经理部成立工期保证小组，项目经理任主任,项目总工及项目副经理担当副主任，工程质量部、中心试验室负责人、施工队长任成员，全部管理人员参加施工安排得制定,以达到保证工期之目得，保证 216 年 10 月 15 日前完成全部工程。体系图附后。二、工期保证措施、保证工期组织措施、成立精干得项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力得工程管理系统，实施工程得全面管理. 、2 全局一盘棋，在人、财、物上确保本工程得施工须要. 1、3 保证工期劳动管理措施 1、3、1 加强用工得安排

16、性,依据工程量、工期、工作面得可能性,实现定额用工。1、3、加强劳动定额管理,确保定额水平得完成. 、保证工期技术措施建立高效得调度指挥系统,全面、刚好得驾驭并快速、精确地处理施工中得问题.对工程交叉与施工干扰应加强指挥与协调，对重大关系问题要超前探讨，制定措施，刚好调整工序与调动人、财、物、机,保证工程得连续性与均衡性。经理部每月至少开两次生产安排调度会，落实施工生产安排，解决生产中各个基层单位提出得详细问题。、1 优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈刚好，适时调整与优化施工安排,确保工序按时或提前完成。2、2 组织好流水化，程序化得施工作业，保证一环紧扣一环得施工程序。、3 发挥技术管

17、理得保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。、4 专业技术工作者，要深化一线跟班作业，刚好搞好技术交底,并做到发觉问题刚好解决。2、5 加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术推翻权。确保技术牢靠、工艺先进、工序合理,从而保证施工得顺当进行。3 3 、保证工期物资保障措施3、1 加强物资选购人员得选配. 3、材料安排要超前提出,并按施工安排支配,确保按时到位。、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。4 4 、处理好各种外部关系, , 争取一个良好得施工环境、1 与建设以及当地政府、群众亲密联系，理顺关系,搞好团结与友情,并依靠建设单位,加强亲密协作协作,创建良好得外部环境，一条路

18、一条心,确保施工顺当进行。4、发扬团结合作得精神,共同努力,听从甲方协调，亲密与本工程相关单位得合作与协作。工期保证体系图项目经理 安排财务部 材料设备部工程质量部 项目副经理 抓好关键、超额完成安排 按时组织生产、协调各部门 按时提报合理用款安排 按规定与制度进行日常工作 严把材料关、保证材料质量 适当储备材料、保证连续施工 作好材料供应工作 留意收集资料、作好竣工文件 刚好做好隐藏工程检查工作 刚好进行交底、检查平安施工 编制好实施性施工组织设计 作好工、料、机等得管理工作 各 工 程 施 工 队（4 4 ）工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系各职能部门组成质量管理体系，质量管理

19、体系图附后。二、工程质量保证措施1 1 、制定质量方针及创优规划1、1质量宗旨：创优质,保精品，重合同,守信誉； 质量目标：交工验收得质量评定：合格；竣工验收得质量评定：优良。 实施原则:坚持以人为本，加快技术改造，提高施工工艺,依靠质量取胜。、强化质量意识, , 健全规章制度2、 在企业职工中树立质量关系千万家,搞好质量人人抓得观念，使人人都深刻相识到质量得好坏与企业、个人都就是休戚相关得,把质量工作贯穿到施工全过程中，形成道道工序齐抓共管,相互监督又各负其责,使工程质量始终处于受控状态。2、 施工前组织技术人员，比照工地实际,细致复核图纸，发觉问题刚好与业主取得联系,预以订正后，方可进行施

20、工。2、3按质量手册、程序文件要求严格执行,推行承包人以往行之有效得施工技术管理条例与分级技术负责制使各层技术工作程序化、规范化。2、4 推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理,对重大技术问题组织.C小组攻关，科学指导施工。并主动推行与应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优得目标努力. 、5严格落实质量双检制,复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检,质量事故分析等制度。2、6严格执行施工前得技术交底制度,对作业人员坚持进行定期质量培训与教化，关键工序、特别过程得施工人员必需经过考核持证上岗。、严把材料质量关、1进入工程主体得材料要符合规范设计要求、从信誉好得厂家进货，全部厂制材料

21、必需有出厂合格证，并经必要得检验与试验,合格后方准运用。、强化施工管理，确保工程质量、1工序工程质量限制 由工程质量部负责人员或专职质量检查员将各作业工序质量管理点,落实到各工序,规范各道工序得施工操作规程。各工序作业负责人与质量检查员按质量管理点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格限制施工. 各作业工序负责人与检验人员随施工过程与操作过程刚好进行检查。由工程质量部负责人员或专职质量检查有关人员应从巡察、检查、旁站、监督等方面对工序工程质量进行严格限制. 4、工序工程质量检查 首次检验 首次检验就是指某一分项工程得一道工序检查验收,并对施工应进行总结,将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审

22、批后,上报驻地监理工程师,得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。首次检验至关重要，它就是项目开工必不行少得程序,首次检验应由项目经理部技术质量负责人组织有关人员进行实施。自检 自检就是指分项工程工序施工过程与完成后对该项工程产品得检查,必需强化施工过程中得自检力度，发觉问题刚好处理,将问题彻底解决在施工过程中. 专检项目经理部得工程质量部负责人员及专职质量检查员，配备专车、专用设备进行工程质量得监督检查. 工序交接检查 由工程质量部负责人员或专职质量检查员组织,由交接工序作业负责人参与检查,对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求得工序，填写工序交接单，完备交接手续,达不到质量标准要求

23、得工序不能交接，必需实行措施进行处理. 4、3工程质量评定 由工程质量部负责人员或专职质量检查员应依据马路工程质量检验评定标准与交通厅下发得马路工程质量检验评定标准及招标文件有关规定对分项工程进行评定。工程质量评定分为优良、合格与不合格三个等级，本公司所承建工程项目必需达到优良级标准。4、交工自检 自检领导小组，由公司总工程师、工程科及项目经理部有关人员组成,对工程内外业质量进行综合检查评定。 自检小组：由工程质量部负责人员或专职质量检查员组成,对工程质量进行检验. 报上，告报检自工竣程工制编并定评量质行进目项程工、程工位单、程工部分对有关部门待最终检验。附图 1 1 工程质量管理体系图工程质

24、量管理体系 组 织 制 度 工作阶段 施工打算 施工阶段 竣工阶段 缺陷责任期质量方针: 质量第一,讲究信誉承揽得道路工程项目建设中让顾客满足与放心。 质量目标: 单位工程优良品率100%,承揽高等级路面工程质量达国内先进水平。 实施原则: 以人为本,建立一支技术精湛、技术过硬得施工队伍,严格管理,加强质量体系文件得有效运行,注意技术改造与技术进步,加快施工装备现代化水平,质量监察:质量检查限制 项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师 质 量 管 理 制 度 设计文件分级审核制质量措施与施工技术交底制 测量双检制 工程质量评定制 质量事故报告处理制竣工验交制 验工质量签证制材料进场检验制

25、 变更设计报批制施工组织设计分级编审制 质量检验制 开工报告审批制 工程质量部:施工技术管理 中心试验室:原材料、半成品、成品测量组:测量、放样、定位复测 物资设备部:机械、物资选购管理 综合管理部:质量及技术教化与培工程质量自检限制 工序交接质量限制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量工程师质量责任制 项目队长质量责任制 班(组)长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制 选择施工队伍及管理人员 施工过程产品限制 工程验交、业主签发交工证书 工程质量缺陷进行修补或重建 施工工艺质

26、量限制 施工技术、质量保证措施交底 临时工程、施工现场、环境限制 施工机具设备得质量、性能检测 原材料、预制构件、半成品检查编制实施性施工组织设计 竣工文件编制、工程质量自检 质量管 理小组项目经理 项目总工程师 项目副经理 工程质量部 中心试验室 物资设备部 作业队长 专职质检员 详细施工操作人员 附图质量检查组织机构图 (5 ）平安生产管理体系及保证措施平安生产管理坚持平安第一、预防为主、综合治理得方针,坚持管生产必需管平安 、谁主管谁负责 、平安具有推翻权与四不放过等平安生产管理原则。严格执行国家、地方政府有关施工平安管理方面得法律、法规及规章制度，同时严格执行业主制订得本项目平安生产管

27、理方面得规章制度、平安检查程序及施工平安管理要求，以及监理人有关平安工作得指示。一 、平安生产管理体系 平安生产管理体系附后。二、 平安生产保证措施为保证本项目在施工得过程中创建平安、高效得施工环境，切实搞好本项目得平安管理工作，杜绝重大事故与人员伤亡事故得发生，把事故削减到最低限度,特制定平安措施如下：、严格遵守国家有关平安生产得法律法规与交通部及省交通厅有关平安生产得规定，还应遵守有关指导平安、健康与环境卫生方面得法规与规范，仔细执行工程承包合同中得有关平安得要求。2、坚持平安第一、预防为主得方针，加强平安生产教化，提高全员平安意识，严格执行各项平安技术操作规程,杜绝三违现象。3、仔细贯彻

28、各级平安生产责任制，本着谁分管谁负责得原则，按工种划定平安生产责任区。负责人挂牌负责，歼灭死角。4、加强平安教化，使全体职工树立坚固得平安观念. 、平安员必需熟识所施工得施工类型,常常深化施工现场，监督现场机械运转，杜绝违章作业,确保平安生产。还要制定健康爱护与事故预防措施与个人检查，查瞧全部平安规则与条例得实施状况.6、各分项工程得施工方案与施工设计中都应有明确详细得平安保证措施，在做好技术交底得同时做好平安技术交底.采纳新工艺生产时，工程技术部门要拿出详细施工方案，经总工批准后方可施工。7、加强职工个人防护，凡进入施工现场作业人员都要按规定配戴好各种防护用品，不配戴防护用品者不得上岗作业。

29、8、对生产区统一规划，特殊就是要留意电气线路架设，各种临时线路架设要严格根据操作规范执行，防止触电事故发生. 、编制危急性较大得分部分项工程专项施工方案,并附具平安验算结果；制定周密详实得平安保证措施与岗位平安操作规程，配备完善得平安设施；进入施工现场得平安规定;施工防火、用电平安规定；施工机械设备得平安运用防护措施;特别季节防洪、防风平安措施;现场消防措施；预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害得平安技术措施；有针对自然灾难预防得平安措施；生活区得平安措施；事故发生得急救措施等。、平安生产费用应当根据有关规定,在以下范围内运用: (1）完善、改造与维护平安防护、检测设施、设备； （）配备必

30、要得应急救援器材、设备与现场作业人员平安防护物品; （3）平安生产检查与评价； (4）重大危急源、重大事故隐患得评估、整改与监控； (5)平安技能培训及进行应急救援演练; （6）其她与平安生产干脆相关得费用。附图平安生产管理体系附图平安保障检查组织机构图平安生产管理体系 组 织 工 作 制 度 群众组织 开工前打算 1、施工组织就是否有平安设计及平安技术措施 2、施工机具就是否符合技术与平安规定 3、平安防护措施就是否符合要求 4、施工人员就是否经过培训 5、施工方案就是否经过交底 6、平安生产责任制就是否落实 7、施工中可能发生得危急就是否有预防措施平安生产委员会 经理 副经理 总工程师 安

31、检工程师 建立组织保证制度,做好职工平安思想教化,把平安生产列入议事日程,常常了解平安生产状况,从中了解党组织保证监督作用与党员先锋作用,发觉问题,有针对性地提出加强平安工作得措施、 监督落实党团员在平安生产中得模范作用,支配检查总结月,季,年度思想政治工作,宣扬报道平安生产中得先进阅历,创建良好得平安风气搞好工地及驻地平安、 1、抓好平安日常管理 2、建立健全平安生产责任制 3、落实平安生产责任制 4、开展常常性得平安生产活动 施工过程中检查 1、平安设计,平安技术措施就是否人人明白,心中有数; 2、平安操作挂牌制度就是否落实; 3、平安操作规程与平安技术措施执行状况; 4、现场事故隐患整改

32、状况; 5、现场违章指挥,违章操作监督检查 6、搞好信息反馈工作、 竣工检查 1、总结施工特产过程中平安生产阅历,对于胜利阅历与限制方法进行推广; 2、找出施工过程中平安管理薄弱环节,制定对策转入下 PDCA循环; 3、做好总结评比工作、 1、对职工进行平安生产宣扬教化 2、组织职工开展群众性监督检查活动 3、组织开展预防事故得群众活动 4、加强技术业务培训指导,发挥群众劳动爱护组织作用 5、发动与组织职工学习劳动爱护法律,政策,提高自我防护实力,对法规实施全过程得实行,全员监督与群防群治 十二项平安生产制度 1、平安生产责任制7、平安技术交底 2、班前平安讲话制8、交接班制 3、周一平安活动

33、制9、平安操作挂牌制 4、平安设计制 10、平安生产检查制 5、临时设施检查验收制 11、职工伤亡事故报告制 6、平安教化制 12、平安生产奖惩制 实现目标 1、实现施工 安 全 有序可控,平安 情 况 基本稳定; 2、无因工责任事故,无 重 大 行车事故,无火灾事故,无 受 压 容器 爆 炸 事故; 3、年负伤频 率 控 制在 要 求 范围以内 4、歼灭惯性事故 建立健全劳动爱护监督检查组织,主动开展群众性平安活动,参与平安检查,参加事故调查分析处理、 图 附图 3 平安生产管理体系附图 4 安全保障检查组织机构图项目经理部平安管理部门 施工作业队队长 项目经理部经理 公司平安技术管理处 业

34、主 公司平安生产领导小组 项目经理部专职平安员（ 6) 环境爱护、水土保持保证体系及保证措施一、环境爱护、水土保持保证体系成立以项目副经理任组长得环境爱护、水土保持领导小组,配备肯定量得环保设施与技术人员，仔细学习环保学问，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。二、 环境爱护、 水土保持措施1、重视环保工作 编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计得重要组成部分，并仔细贯彻执行。2、加强环保教化 组织职工学习环保学问，强化环保意识,使大家相识环境爱护工作得重要性与必要性。3、贯彻环保法规 仔细贯彻各级政府得有关水土爱护，环境爱护方针、政策法令。结合设计文件与工程特点，刚好提

35、报有关环保设计,切实按批准得文件组织实施。4、强化环保管理 定期进行环保检查，刚好处理违章事宜,主动联系环保机构，请示汇报工作,做到文明施工。5、消退施工污染得措施 5、1施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，可用渗井或其它措施进行处理。工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污得操作用水采纳过滤得方法或沉淀池处理，使生态环境受损降低到达标标准。5、2在运输有污染得施工用料过程中，实行必要得覆盖措施。机械设备刚好维护，避开漏油、漏洒材料等现象发生。施工现场有粉尘污染等材料，应实行覆盖或洒水（如粉煤灰）等措施.施工便道用沙石铺垫,常常洒水保持潮湿,避开扬尘对施工场地

36、旁得农田作物绿叶得污染。、3通过有效得措施将施工噪声限制到最低程度。6、绿化生活区 对生活区进行绿化支配,住房四周在绿化用树，房前种植鲜花,并在中心铺设花坛， 种植各种花草。为了丰富职工得业余生活铺设运动场。三、施工后期得场地复原措施、工程开工前，根据规范及业主要求，对场地进行清理。原种植土放于旁边，按要求做防护与排水设施,堆放时应整齐、美观、稳定,并有较规则得形态且不得对四周得建筑物或其她设施产生干扰与损坏，同时不得干扰正常社会车辆得行使。2、应在种植土表面植草等进行绿化，防止水土流失. 3、工程完工后对临时用地内全部建筑、生活垃圾及场地硬化层应进行清理，垃圾运至指定位置处理,场地清理平整合

37、格后,将原种植土回填至原地表,并复耕至满意要求为止。4、施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府得认可，并从当地政府取得环保措施得到实施得证明材料,确保不留环保后患. 附图 5 5 环境爱护、水土保持 保证 体系图附图 5 5环境爱护、水土保持 保证 体系 （）文明施工保证体系及保证措施一、文明施工保证体系 由公司总部成立文明施工领导小组，会同当地有关部门、业主对项目文明施工进行监督、管理。项目部成立由项目经理任牵头，成立文明施工管理小组，下设专职文明施工督导员，对各工程队、班组文明施工进行管理，定期对施工现场文明施工状况进行检查。二、文明施工保证措施坚持文明施工、规范化施工。施

38、工现场要保持整齐有序，坚持严格要求，照章办事，不折不扣地根据规范与有关得规定施工。加强现场管理实现文明施工就是实施精品工程得重要组成部分，就是工程建设管理得重要环节。为加强这方面得工作,我单位仔细贯彻执行文明施工标准，并将其正式纳入考核评比内容中。加大现场管理力度，把实现文明施工作为工程管理得重要内容，依据文明施工标准与自身状况,有针对性地制定出自己得现场管理与文明施工条例，并严格实施。公司除每月要进行一次文明施工检查外(要有检查记录）还要坚持日常得督促检查工作,不具备文明施工条件得不准开工、交工,坚决消退施工现场脏、乱、差现象,创建一个整齐有序、文明得施工环境. 文明施工条件规定如下：（一)

39、生活区 思想保证 组织保证 检查保证 技术措施、方案保证 普及教化 专业教化 特别工种教化 法制法规教化 组织定期检查 项目部每月一次检查 工程队每旬检查一次 工班每周检查一次 班组每天检查 环保 环卫 部门 日常 监督 强化水土保持思想工作,增加预防实力 项目部环境爱护及水土保持工作领导小组 对环境爱护及水土保持工作未做到得地方逐一落实解决 办公室 (设专人负责) 工程队环境爱护及水 土保持工作领导小组 专(兼) 职检查员 班组长 义务检查员 开展环境爱护及水土保持施工周 实现环境爱护及水土保持总目标 严格 按 设计 要求 与国 家规 定施 工 制定科学合理方案将施工现场布局合理,实行有效措

40、施防止污染与破坏 按国 家与 地方 相关 部门 法规 规定 办事 对特 殊工 种制 定强 有力 防范 措施用科学、合理得技术措施、方案来保持环境爱护及水土保持目标得实现 环境爱护及水土保持保证体系1、各种设施建设布局合理、整齐。、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整齐，各类物品摆放整齐。3、区域内垃圾集中存放、定期清理。、区域内不准明沟排放污水。5、区域内始终保持清洁、卫生、道路晴雨畅通、平坦。、厕所定期消毒处理，便池加盖,保持清洁。7、区域内各类物品设备存放定置有序。8、区域内用电设备平安有效,线路符合标准，防火、灭火器材足量有效. （二）施工现场(包括工程施工现场、各种材料料场等工作场所)

41、。1、人员要佩带胸卡上岗，并坚守岗位。2、求设置各种标牌、标线,按规范施工. 、各种材料、物品、设备分类存放界限清晰，放置规则,砂石料等地方材料码方整齐堆放,主要材料设标记牌。4、对特别设备、物品、材料要实行防潮、防雨、防晒、防火等措施不准因管理与存放不善而降低材料得运用性能。、现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在（清理不过夜）常常保持清洁。、道路畅通、平坦. 7、现场内无不合格材料、无多余或杂乱无章得积累物，做到工完料净。8、现场内用电设备、平安、规范、防火、灭火器材足量而有效. 9、施工人员无违章指挥、违章作业 ,施工工艺符合要求，现场文明整齐有序。0、对工程得成品、半成品与在建项目，有主

42、动得爱护措施,使其免受损伤. 1、不对工程得成品、半成品造成污染。当地有关部门 各队文明施工管理小组 专职文明施工督导员 各队专职文明施工督导 项目经理 项目文明施工管理小组公司文明施工稽查小组 业主 公司文明施工领导小组 各施工班组 附图文明施工管理体系图附 附图文明施工管理体系 (8 ）项目风险预料与防范, , 事故应急预案一、项目风险与防范、工期风险 、工期风险分析 依据工程特点，工期方面存在着较大风险。1、2 工期风险防范 1、风险防范体系阐述 建立由项目经理带队得应急小组。1、2.2 分险防范措施(人、财、物）得阐述 加大人员、资金、设备方面得投入，建立由项目经理带队得应急小组,落实

43、到详细生产作业面上,刚好监控每日得生产作业量，并回报到工程内业部门,由专人专项形成每日台帐。并将每日工作量汇报至监理部门。做好日，月报表。形成系统规模。即时监控工程进度。安排财务部针对大宗生产用品得选购要形成财务监督机构,从财务报账上刚好反映出工程进度得财务制度。物资设备部做好一线得机械设备管理及日常养护工作。对突发得机械事故即时解决，形成系统。由于特别得突发状况(例如自然因素等)造成得工期滞后,依据滞后得严峻状况上报至业主、监理部门。并将状况上报至公司总部,启动应急方案。增加相应得机械、人员。必要时，启动备用资金。2、成本风险2、1 成本风险分析 由于工期风险带来得人工、设备投入增加导致施工

44、成本增加;随着整个社会经济物价上涨，人工单价、材料单价也成上扬趋势导致施工成本风险增加;企业管理水平不高同样造成成本风险。其它如资金供应、雨雪等自然灾难、施工外界环境干扰也可导致成本风险。2、2 成本风险防范 2、2。1 风险防范体系阐述 由公司总部成立特地成本管理部门,对项目成本管理进行指导、监督，项目部成立由项目经理任组长、项目总工任副组长得成本管理小组.成本管理小组定期开会,对可能存在得风险进行分析，探讨风险防范得对策。、2。2 风险防范措施(人、财、物)得阐述 由公司总部抽调精干人员组成项目经理部,加强项目施工管理,向管理要效益。安排财务部制定具体得资金运用安排，工程结算款做到专款专用

45、，防止挪作她用,当出现资金短缺得时候由公司总部划出部分资金作为流淌资金。物资设备部做好一线得机械设备管理及日常养护工作，每台设备建立台帐,每一台设备有特地负责,削减设备故障、提高利用效率。对于易造成损失得特别得突发状况（例如自然因素等）,做好防范措施，刚好与当地预报部门联系,做到早知道、早防备,确保损失减到最少；对于已经造成得损失得，刚好收集资料、尽快上报，把该该由保险公司负责得部分损失挽回,适当转移风险. 二、事故紧急应急预案为了贯彻平安第一、预防为主与以人为本得精神,并能有效预防与刚好限制与处理突发生产平安事故得危害。防止事故进一步扩大。最大限度地削减人员伤亡与财产损失。保障人民群众与财产

46、平安,依据中华人民共与国平安生产法、建设工程平安生产管理条例得规定，并参照上级部门生产平安事故应急预案得要求，结合现场得实际状况，特制定本预案。（一）发生触电事故得应急预案：1、触电急救得要点一就是抢救快速，二就是救援得法，三就是贵在坚持. 2、如发生触电事故，应把触电者尽快脱离电源就是首要因素.、3迅应后生发故事电触速切断电源，如就是低压触电,快速到旁边将电源开关或电源插销切断.如触电地点远离电源开关或电源插销用有绝缘柄得电工钳、干燥木棒、竹杆挑开电线,或用干燥得衣服、手套、绳索、木板拉开触电者。、高从者电触后电断防预须必电触处高在者电触当处摔下造成更大得损害得危急,并作出防止摔伤得平安措施。、5现工施得院医离远在场发生触电事故,若触电者脱离电源后,呼吸、心跳已停止应马上在地对触电者施行人工呼吸与胸外心脏挤压抢救，并请医生诊治或送医院。、在医生到来之前或送医院途中，不能终止急救工作. 7、抢救时应把触电者移至通风、凉快得地方进行，若天气寒冷应留意保温。、8电触者无心跳而需进行胸外心脏挤压抢救时，每分钟挤压60次。、大扩孔瞳得者电触当关节疆硬、出现尸斑三种症状时