《安全文化》之关于煤矿企业“3+6”安全文化建设的思考 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1关于煤矿企业关于煤矿企业“3+63+6”安全文化建设的思考安全文化建设的思考“民生问题，安全第一。安全问题，生命至上”。煤矿安全生产事关广大职工群众的最根本利益，事关煤矿企业的和谐稳定、生存发展，历来受到党和国家的高度重视。破解煤矿安全事故多发的深层次问题，深入推进安全文化建设，济三煤矿创新实施以“三为六预”为主要内容的“3+6”安全文化管理，探索建立保证煤矿企业安全生产的长效机制，为矿井安全生产、长治久安提供了有力保障。1、加强“3+6”安全文化建设是煤矿安全发展的需要近年来，我国煤矿企业的安全生产状况有了明

2、显好转，但是与发达国家煤矿的安全状况相比，我国煤矿安全生产工作仍然存在较大差距，“3+6”安全文化管理模式能够更好地适应煤矿安全文化建设的需要，适应煤矿安全生产规律，确保安全生产。“3+6”安全文化管理模式，把以人为本统领安全文化建设，把保证职工生命健康安全当作企业的第一责任，各级领导干部的政治生命。把安全文化核心理念确定为“关爱生命、享受健康生活”，把维护职工的生命健康权放在突出位置。把职工群众作为建设安全文化的主体，使安全文化来源于群众，根植于群众，形成共识、共知、共为，体现了安全文化深厚的群众基础。2、当前煤矿企业安全文化建设中存在的问题和不足部分煤矿事故不断发生，从根本上说就是部分煤矿

3、企业没有把安全真正放在第一位，没有把人命和健康真正放在第一位。安全文化的观念文化，特别是人本理念在部分领导干部和企业经营管理者头脑中淡薄。预防思想观念缺失，在对安全事故的预防思想欠缺，责任制松弛，安全法规规程“严不起来，落实不下去”。安全管理常常是事后处理、被动的、短期的、表面的，而不是事前预防的、主动的、长效的和本质安全的。安全制度文化建设滞后，安全监督管理工作薄弱，制度不健全，行为文化建设缺乏科学的行为规范教育，煤矿企业管理者的引领作用欠缺，部分煤矿工人素质低，安全培训制度不健全，安全文化缺乏针对性，形式主义严重。企业此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责

4、传递知识。2安全文化是比较落后的，这已经构成了我国安全事故的最为严重的隐患之一。提升煤炭行业的安全文化是今后煤矿安全文化建设的重要任务。3、加强煤矿企业“3+6”安全文化建设，确保矿井安全生产(一)明确内涵，提高对“3+6”安全文化建设的认识“36”安全文化管理其内在涵义就是实施“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，以先进的文化理念贯穿融合，通过从预教到预控的一套闭合、量化、务实的工作方法，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。“3+6”安全文化管理模式中的“三为”，是指以人为本、安全为天、预防为主。“六预”是指“预教”、“预测”、“预想”、“预报”、“预警”、“预控”。“三为”是原则、“六预”是实质。在具体运作中，将“六预”纳入安全管理的全过程，使安全文化得以具体化、系统化，无形变有形，真正落实到现场，做到层层预防，环节不漏。“3+6”安全文化模式是一个首尾相连、互相推进的闭环体系。整个“六预”构成了一个大的运作体系，在每一个“预”项自己又构成了一个小的闭环体系，因此，“3+6”模式闭环运作是一个大环相套下的六个小环运作，既体现了运作体系的完整性，同时也显示了整个体系运作的逻辑合理性。