中工作总结及下半年工作参考计划3篇 .doc

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1、中工作总结及下半年工作参考计划 3 篇2020 年中工作总结及下半年工作打算范文【一】一、上半年工作总结：(一)、知识治理2020 年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、2020 年集团知识治理考核积分卡(截止 5 月)说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名

2、。(2)、2020 年集团知识治理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。(3)、2020 年集团知识治理考核频道点击1、培训覆盖面力求 100%2020 年，集团调整了考核要求，构成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎么样能够提高积分、怎么样推荐、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进气氛较好，员工自觉使用 KM 工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3 月成立 QC 小组，主要围

3、绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4 月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵照 PDCA 原则到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，处理了每月存在的不同征询题。3、迎接集团 KM 现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识治理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点非常多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识治理年会，黄石公司大放光荣。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等

4、公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识治理杰出领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名);(2)、黄石公司荣获集团“知识治理频道运营进步奖”(KM 推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识治理精英论坛上被集团教师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识治理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推

5、进思路，对我们的工作给予了充分的确信。(二)、现场治理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;2020 年，通过与部门班组的沟通，发觉非常多员工对 6S 推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2020 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依照的方式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高”。2、标准

6、班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照 2020 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推进技巧，回忆现场治理存在的征询题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公

7、司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推进了部门的治理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3 月成立“包装有效工时”QC 工程小组，成员包含消费部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并处理存在征询题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习

8、有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时治理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费打算，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与 2020年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四)、E-HR 人事信息治理E-HR 人事信息治理为 2020 年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域 ERP 人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二

9、、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR 绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学问、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。5、现场治理检查力度不够，常规性征询题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作打算：1、

10、知识治理(1)、完善知识治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间治理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识治理团队，奋力跻身集团前 12 名。2、现场治理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门 6S 专员培训学习，加强检查的才能。(3)、编制办公室及部分消费班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。3、有效工时治理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓舞

11、班组员工。(2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR 人事信息治理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬治理模块的操作。2020 年中工作总结及下半年工作打算范文【二】今年上半年，双生市场分局紧紧围绕全市工商行政治理工作目的，群策群力、上下一心、团结拼搏、开辟进取、抓实事、攻难事、创新事，主动深化商事制度改革，加强市场监管，效劳非公党建，强化消费维权，各项工作获得良好成效。截止至 6 月 18 日，分局新登记市场主体 xxx 户，与去年同比增长 43%，其中：企业 49 户，同比增长 81%;个体工商户xxx

12、 户，同比增长 xx%。新登记企业的注册资本总额达 xxxx 万元，同比增长 224%。新登记的内资企业中，私营企业 49 户，占 xxx%。查处各类经济违法违章案件 11 件，收缴罚没款 76000 元。受理处理各类消费者投诉举报 xx 件，已办结 28 件，挽回经济损失 xxxx 多元。一、全面推进工商体制改革，双生市场工商行政治理各项工作获得良好成效(一)全力效劳市场提升双生市场主体年报率全市占先。截止至 XX 年 6 月 18 日，XX 年度企业年报率 xx.2020%，XX 年度个体工商户年报率 76.6%，XX 年度企业年报率 xx.23%，XX 年度个体工商户年报率 xx.06%

13、，XX 年度农民专业合作社年报率 100%，居全市市场主体年报率前列。一是强化年报工作责任。按照行业、市场监管职责，细化年报推进工作目的责任，建立片区监管责任制，订目的，抓落实。在建材、摩托车、房地产、汽车、成品油、宏进市场辖区，组织工商人员分片分组迈入企业大门，开展一对一、面对面的年报宣传、指导活动。二是强化年报窗口效劳。印制了企业年度报告信息公示指南等材料提供给辖区各注册登记效劳窗口，供前来征询的群众免费取阅。专门设立年报公示自助区，免费提供上网设备，并指定工作人员现场指导申报人走完年报公示流程。同时，通过专线专人值班的方式，接听征询或当面答复窗口征询。打来征询或到场征询的量到达日平均 9

14、83 个。三是强化年报指导到位。针对城区建材、摩托车等行业集中区域和专业市场，工商人员通过预定的方式，主动上门，手把手指导企业主网上申报年度报告，为企业节约时间及精力。四是强化年报宣传到位。搭建挪动网络信息推送平台，将年报通知发送到运营户上。辖区非常多运营户通过短信知晓年报工作的重要性，纷纷打或前来征询。此外，在建材市场、摩托车市场、农批市场出版了年报流程指南板报，图文并茂讲解年报过程，吸引不少运营户驻足观看学习。五是强化党员年报“包联”效劳。在农副产品批发市场，通过市场个私企业党支部的党员，组建一支“党员志愿效劳队”，建立片区包联效劳制，落实党员志愿者对应多个片区，进店面开展“点对点”年报指

15、导效劳。(二)“三联三亮四促进”推进农副产品批发市场非公党建。“三联”，一是联商会，把支部建在商会上，支部筹建与民众商会、供给商商会“捆绑”筹建。二是联支部，把支部联合在市场治理方上，批发市场支部与市场工商所支部结对子。三是联商户，把党员分配到市场监管网格上，构成“一网九格”的“党员联商户”互动格局。“三亮”，一是找党员，亮身份，开展“共产党员运营户”亮牌活动，主动亮明党员运营户身份。二是亮承诺，优效劳。开展党员“一句话”明示承诺活动。三是亮监视，树公信。组织开展党员“三个一”活动，即建立党员“一人一卡”、开展“一年一征询候”和“一年一评优”活动。“四促”，一是落实“四有”目的，促进支部党建制

16、度标准。二是大力建立诚信市场，促进市场诚信运营。三是开展互帮互助活动，促进市场和谐。四是施行“互联网+”工程，促进市场创新开展。通过施行“三联三亮四促进”措施，在市场工商所、市场党支部和市场商会的“穿针引线”下，一些党员尝到了团体购销的甜头，一些党员得到了及时贷款解了燃眉之急，一些党员参加批发市场“微进商城”拓展了商机。(三)整顿标准市场秩序维护公平竞争秩序。一是开展利用格式合同条款损害消费者权益整治行动，重点检查房地产、汽车、物流等行业企业使用的格式合同，打击合同格式条款中免除本人的责任、加重消费者的责任、排除消费者权利的违法行为，查处合同案 1 件。二是开展打击商标侵权违法行动，查处假冒“

17、牛栏山”白酒，女主播?、黄金时代、卡伦斯、pierkadan、非凡帝?、力豹狼 libaolang?、appecls?、appecls?、泰玛斯等不合格标称商标服装，假冒“欧米茄”、“天梭”商标手表等案 6 件。三是开展春耕护农行动，从全市种子流通的源头市场着手，对市场内的十余户种子批发代理商进展了全面检查，发放宣传材料 400 余份，催促整改 2 户，确保种子流通“源头清”。四是开展汽车市场专项执法工作，对 4s 店、专营店等汽车销售企业进展检查，查处无照运营案 1 件、违法广告案 1 件。五是开展房地产行业专项整治，严峻打击各种违法、违规和虚伪房地产广告，对 1 件抽奖式有奖销售案进展调查

18、。六是加大商品检测力度。对钢材、镀锌管、儿童玩具、成人服装等商品 2020 个批次进展检测，查处不合格商品案 5件。七是全力保障农副产品批发市场“年货买卖会”公平买卖秩序，对粮油、茶叶、饮料、蔬菜、水果、糖果、海产品、乳制品、酒类和各类干货、炒货等节日消费食品等品种进展检查，发出责令整改 10 份，办理变更登记 8 户。(四)深化维权宣传到位促进消费维权工作提速。一是消费维权宣传力度进一步加大。3 月 15 日当天，在农副产品批发市场设立消费者维权宣传分会场现场活动，设立了受理投诉征询台、政策法规宣传台、企业个体年报征询效劳台、假冒伪劣商品展示台，对市场运营户及市民开展内容多样化、方式多样化的

19、宣传征询活动。同时，发动批发市场个私党支部在宏进市场设立“315为民效劳点”，组织支部党员自发担当征询员、讲解员，为运营户及市民宣传消费者权益保护法律法规。当天共发放宣传材料 500 份，接受征询 70 多人次，受理消费者投诉 4 件。二是消费维权网络进一步延伸。新增海鲜市场“12315 企业直通车”维权效劳站，工商维权效劳“一会两站”、“五进”行动接着深化。三是处理消费纠纷进一步提速，快速处理房地产、瓷砖售后效劳、摩托车售后效劳、汽车消费等投诉举报 28 件，处置率 100%。(五)突出特色锐意创新全面铺开整治标准宏进市场环境试点工作。加强对农副产品批发市场试点工作的组织领导，强化全局联动，

20、合力推进。一是设立“严进”门槛，推行契约治理明确责任义务。市场工商所与市场创办方签订协同共管责任书，市场创办方与市场内运营者签订文明经商、标准治理、诚信运营承诺书，通过“契约”方式明确三方责任，共同推进市场向“整洁、标准、有序、平安”目的迈进。二是创立“诚信”市场，加强运营户“信誉”治理。制订市场运营户失信惩戒治理暂行方法、市场运营户信誉等级评定标准，给每一户运营户建立诚信档案及设立“诚信保证金”账户，市场创办方按照信誉等级评定标准对运营户划分信誉等次，决定奖惩，将信誉及奖惩结果在市场内予以公示。每年年底按照信誉等级及奖惩情况开展“诚信运营户”评选，树立守法守信运营典型。三是加强“四方”监视，

21、构成监管合力。组建一支由工商、市场创办方、行业代表、消费者组成的监视队伍，对市场内扰乱运营秩序、破坏环境卫生、产生食品平安隐患、违背治安治理条例等行为进展投诉举报。四是市场非公党建工作带动整治市场试点工作，设立“党员示范运营店”，“党员行业代表”等，充分发挥农批市场个体私营企业支部“口袋党员”和“流淌党员”的作用，带动市场内运营者共同为推进试点市场向“责任市场、放心市场、诚信市场、漂亮市场”逐步提升。(六)领导干部“守纪律、讲规矩”改良学风政风行风。一是成立“守纪律、讲规矩”主题教育活动领导小组，制订详细施行方案，明确责任分工，有效推进活动开展。二是领导班子带头学，主动上党课，下基层宣传发动，

22、主动找干部谈心，营建了良好的学习气氛。三是开展主题宣传学习讨论活动，制造了以守纪律、讲规矩、转作风、促工作的主题板报，组织干部开展自主学习、支部讨论、观看教育警示纪录片等，干部学习认识、守法认识进一步加强。四是深化自查自纠，组织干部认真对照 xx 总书记提出的“七个有之”查摆征询题，召开查摆征询题分析会，对“工商系统党员干部在守纪律、讲规矩方面的突出征询题有哪些”、“怎么样才能做到三严三实”、“如何做一名四有干部”等征询题开展大讨论，找准征询题，分析缘故，对症下药，实在整改。五是以教育活动带工作，在登记窗口开展了便民利民活动，通过出版板报、发放宣传手册、张贴公告、设立宣传征询台等多种方式，向群

23、众宣传工商登记制度改革走向及市场主体年报公示制度，发放各种宣传材料到达 4800 多份，通过挪动平台向市场主体发放年报短信累计4000 条，极大地推进了分局辖区市场主体年报公示工作。(七)丰富载体全面落实党风廉政建立责任制。党风廉政建立工作不断创新加强。制定 建立健全惩治和预防腐朽体系 XX-2020年工作规划的施行细则，修订完善了党风廉政建立责任书。结合工商工作岗位特点，找出了党风廉政建立的风险点，并总结出风险点治理的措施、方法和经历。倡导纪检监察干部学习纪检监察业务，学习市场监管执法业务，发挥纪检监察干部执法监管效能作用。推进工商廉政文化建立，开展廉政警言、廉政心得、廉政论文、廉政摄影、廉

24、政书画征集活动，精心营建“以廉为荣、以贪为耻”的气氛。推进全员绩效治理，按照市工商系统年度绩效考评工作标准及要求，实行“每月一查、每月一报”，定期组织办公秩序、文明礼仪、在岗情况、工作纪律及工作作风抽查，促进督查考评工作的常态化、制度化、标准化。全年共组织专项督查 6 次，对督查中发觉的共性征询题及典型案例及时通报，开展诫勉谈话 6 次。推进廉政教育常态化，依托党员活动中心、报、飞信、党员等平台，组织干部观看电教片，制造廉政宣传版面，发送廉政警示短信，组织倾听先进人物事迹演讲报告会，使党员干部在潜移默化中接受廉政教育。在充分确信成绩的同时，我们要清醒地认识到工商工作距党和人民的要求还有差距，与

25、其他兄弟单位相比也有差距，还存在一些征询题和缺乏：工商登记注册制度改革创新力度需要进一步加大，市场执法监管需要进一步加强，消费维权水平需要进一步提高，廉政教育、作风教育需要进一步深化，基层根底建立需要进一步完善，工商行政治理干部队伍建立任何时候都要放在更加突出的地位。这些征询题需要在今后的工作中认真加以处理。二、强化市场执法监管，效劳经济平稳较快开展大局，全面完成 XX 年各项工作任务作为政府主管市场监管的行政执法部门，工商行政治理工作的根本任务确实是，通过市场监管，营建和维护公平竞争、标准有序、诚信和谐的市场环境和平安放心的消费环境，来促进保增长、扩内需、调构造各项政策措施的贯彻落实。我们要

26、进一步树立大局认识和效劳认识，加强忧患认识和责任认识，把促进经济平稳较快开展作为今年工作的中心任务，采取一切有效措施，实在提高市场监管效劳效能，全力效劳开展大局。为了实现这一目的，下半年，我们要突出以下重点：(一)稳固“守纪律、讲规矩”活动成果，深化开展“三严三实”一要深化党课学习、政治理论学习。把深化学习作为当前一项重要政治任务抓紧抓好，专门安排时间进展学习讨论，深化领会“三严三实”的严重意义，深化认识从严治党重要性紧迫性和各项要求。二要接着抓好整改落实。对前期排查出的征询题做一次认真对照梳理，制订整改方案，对尚需进一步整改落实的任务抓紧推进。三要深化抓好作风教育。进一步健全党员干部组织生活

27、制度，教育引导党员领导干部经常拿起批判和自我批判的武器，对照本人、警醒本人、提高本人，自觉做到讲党性、明白规矩、守纪律。四要强化责任与监视。把作风建立监视融入到党员干部的日常治理之中，接着抓好作风督查“每月一查”工作。进一步强化中层领导干部履行作风建立“责任田”责任，深化落实中央八项规定精神不放松，将“四风”突出征询题作为“每月一查”工作重要内容，保证监视检查经常化。(二)充分发挥工商行政治理职能作用，努力营建良好市场环境，促进我市经济平稳较快开展加大推进工商登记制度改革力度。坚持社会主义市场经济改革方向，按照加快政府职能转变、建立效劳型政府的要求和便捷高效、标准统一、宽进严管的原则，推进公司

28、注册资本及其他登记事项改革，进一步放松对市场主体准入的管制，降低准入门槛，优化营商环境，促进市场主体加快开展;推进“先照后证”试点，理顺证照关系，减少行政审批事项，提高市场准入效率;推进配套监管制度改革，健全完善现代企业制度，进一步转变监管方式，强化信誉监管，促进协同监管，提高监管效能;加强市场主体信息公示，进一步扩大社会监视，促进社会共治，激发各类市场主体制造活力，加强经济开展内生动力。深化整治标准市场运营秩序。突出房地产、汽车、成品油、物流、建材、瓷砖、农副产品等市场开展专项整治行动，严峻打击制售假冒伪劣商品行为。积极支持政府施行农副产品批发、百货商贸城、物流中心等专业、大型市场建立工程，

29、指导创办者、运营者标准治理、标准运营。深化“诚信市场”创立活动，鼓舞争先创优，提升市场信誉。加大商标行政执法力度。以保护涉农商标、地理标志、食品商标、药品商标、著名商标、著名商标、知名商标、涉外商标为重点，接着加大商标行政执法力度，严峻打击商标侵权假冒行为。对农副产品批发市场，施行标准化商标监管，有效遏制商标侵权假冒行为。深化开展虚伪违法广告专项整治。接着以汽车、房地产、车体等广告为重点，查处在无许可证擅自发布广告、发布不实广告内容、在广告中夸张宣传、广告欺诈及误导公众等违法广告行为。加大对新闻媒体广告的监管力度，指导和监视媒体单位履行广揭发布审查的法定责任和义务，维护文明诚信的广告市场秩序。

30、大力强化消费者权益保护工作。按照“一个站、三块牌”标准完善市场根底设备，即一个消费维权效劳站、一块工商监管人员公示牌、一块消费维权提示(警示)牌、一块放心消费宣传牌。开展农副产品批发市场“先行赔付”试点工作，向入场运营户收取“诚信保证金”，“专款专用”，在消费纠纷发生时当即实现先行赔付，尽快维护消费者合法权益。全力以赴完成农副产品批发市场试点工作任务。一是开展运营户“星级评定”打造“星级市场”。制订市场星级运营户评定工作方案，对入场运营户实行“五星级治理”，授予星级招牌，给予相应星级待遇。实现“四个标准化”，即：责任制度标准化、市场入驻标准化、运营行为标准化、消费维权标准化，为消费者打造出放心

31、消费的市场环境，至 XX 年 12 月 31 日前实现市场晋级为“整洁、标准、有序、平安”的“星级市场”。二是整合市场监控资源，实现市场“天眼”网络监控覆盖。整合市场内各个监控摄像头的资源，与工商行政治理“天眼工程”同步建立，实现对集贸市场的科学化、现代化监管。2020 年中工作总结及下半年工作打算范文【三】按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委 XX 年度工作部署，今年热力公司将接着优化管网和设备配置，提升供热保障才能，加强供热治理，提高供热效劳质量和水平，确保 XX 年度城市供热平安、优质、高效、平稳运转。为确保以上目的的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过

32、半，为年度任务目的的顺利完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成 XX-XX 年度冬季供暖任务在 XX-XX 年度供热季供热运转工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集中供热面积到达 350 万平方米，为保证城市集中供热正常运转，热力公司全体员工一直把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新效劳举措，改良工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会效劳承诺制度，强化 24 小时全天候效劳制度，及时排除用户供热系统出现的供热毛病，保障供热管网的平安平稳运转，实在为广大用户办好事，服好务，遭

33、到用户的广泛好评。在 XX-XX 年度供热季，我公司初次采纳了主循环泵变频操纵技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调理和自动操纵，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热平安功能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，遭到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设备为保证本年度采暖季的平安、高效运转，在今年 3 月 2020 日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的征询题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设备和管网进展全面摸底、排查，对排查出的征询题及时制定维修方案和

34、整改方案，今年打算对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后施行，其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5 月 12 日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进展了评审，与会领导和专家通过对专项规划的严格审议，一方面根本确信了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍

35、贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的开展明确了方向。4、完成了对热源厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年 5 月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的预备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热治理方法施行细则为进一步加强我市城市供热运营治理和运转治理，明确供用热各方的权力和义务，标准供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运转，依照山东省供热治理方法并结合兖州的实际，在充分调查研究的根底上，研究制定兖州市

36、城市供热治理方法施行细则，以便为今后城市供热治理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开场之前完成法律程序并经市政府批准后得以施行。6、强化民主治理，完善公司治理制度为强化民主治理，提高职工参与公司治理的自觉性和积极性，加强公司的凝聚力和向心力。今年 6 月 2 日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的情势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够习惯新情势下的公司治理制度，为今后的工作打下了坚实的根底。7、供热效劳大厅建立为进一步推进我市城市集中供热科学、持续、健康开展，提高

37、治理水平，推进窗口效劳建立，市热力公司依照我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”的要求，并结合本身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上，进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后，将迅即开展效劳大厅的改造、建立，保证在本供暖季前正式投入使用。二、XX 年下半年的工作重点XX 年我们立足新起点、实现新跨越，推进我市集中供热事业向更高目的迈进的关键年。下一步，我们将接着在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和 xx 大及 xx 届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学开展观，确保年度各项任务目的

38、的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成工程可行性研究、环境妨碍评估、工程立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000 米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进展改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，以提高供热管网的技术情况和保障才能，满足四周居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目

39、前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于 10月底前完成。3、既有居住建筑分户操纵和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓舞政策，对 XX 年施行室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造 20 万平方米，力争完成 30 万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目的，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年打算完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60 万平方米，新增供热用户约 550

40、0 户，并使所有新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按打算进度有步骤分步施行，逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达 19 元/o，今年依照供热本钱情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的 16 元/o 调整至 19 元/o，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康开展的良性轨道。7、对城区供热管网和设备进展全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进展全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严峻和外保温脱落严峻的管网进展全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进展维修，确保在 10 月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运转事故的发生，以确保今冬城区供热平安、高效运转。XX 年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学开展观的精神为指导，牢记责任观念，强化效劳认识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建立，更好效劳全体用户而努力奋斗。