关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知.docx

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1、关于深化中心企业全面预算管理工作的通知各中心企业：近年来，中心企业大力开展管理创新，普遍建立了预算管理工作体系，预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现，为中心企业实现稳健快速发展供应了重要支撑。但随着经济全球化、网络化步伐加快，以及中心企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的须要。为推动中心企业不断改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对困难形势，实现做强做优，提升国际竞争实力，现就进一步深化中心企业全面预算管理工作通知如下：一、切实加强组织领导，完善全面预算管理组织体系。全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运

2、用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。全面预算管理水平干脆确定大型企业战略和决策的执行力、集团管控力、内部各单元的协同力和各要素的集成力，是现代企业市场竞争实力的重要体现。各中心企业要充分相识全面预算管理工作对企业做强做优、提升国际竞争力的重要作用，进一步加强组织领导，完善组织体系，加强制度建设，落实工作责任，梳理工作流程，规范工作内容，明确质量标准，不断增加预算管理工作的系统性和协同性。各中心企业主要负责人要高度重视并组织推动全面预算管理工作

3、，努力营造全面预算管理的工作氛围。各中心企业预算管理决策机构不仅要负责审议全面预算目标的合理性，还要高度关注预算组织机制、编制方法、编制基础、执行、监督与考核等预算管理关键环节的合理性和有效性。各中心企业应当建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互协作、各管理层级亲密联动的全面预算管理工作体系，形成分工明确、责任清楚、相互协同、高效协作的工作机制和责任机制，为全面预算管理工作供应有效的组织保障。二、树立全面预算管理理念，坚持战略引领与价值导向。各中心企业在全面预算管理体系建设中，要紧紧围绕“培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标，坚持持续不断地完善并优化全面预算管理体系：一是

4、树立全面预算管理理念。全面预算管理是一项全员参加、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程，各中心企业要以全员为基础，全过程为标准，全方位为要求，将企业的人、财、物全部纳入全面预算管理体系，统一协调配置内部资源，强化预算全过程限制，充分发挥全面预算管理的执行效率与效果。二是坚持战略引领。战略规划是企业资源配置的方向和目标，全面预算是战略实施的工具和机制。各中心企业应当依据国家国民经济和社会发展“十二五”规划纲要和国资委确定的中心企业“十二五”发展目标，结合行业发展形势和企业实际，探讨制定本企业战略规划，并在持续论证战略规划科学性和合理性的基础上，紧紧围绕发展战略，通过实施年度滚动预算

5、，确定年度发展目标和资源配置方式，确保战略落地，并不断得到验证和改进。三是坚持价值导向。企业的竞争力最终体现为价值的创建实力。各中心企业要强化全面预算管理的价值导向，将风险可控前提下的企业价值最大化作为衡量资源配置效果的标准，坚持成本费用定额与责任管理，坚持将投资回报水平作为项目取舍的依据，严格限制低效、无效甚至亏损的投资项目，加强低效资产的处置和亏损企业治理，加快资产周转，并将预算执行主体的价值创建水平作为考核评价的主要内容。四是坚持稳健发展原则。各中心企业全面预算工作要始终坚持稳健发展理念，注意转变发展方式，提升发展质量，合理确定财务实力可承受的发展边界，严格限制超出财务承受实力、盲目追求

6、规模扩张的行为，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，保持健康、可持续的财务结构。三、改进预算编制方法，提高全面预算管理科学化水平。一是切实发挥好集团总部在预算编制过程中的统领和总控作用。集团总部预算组织管理机构要依据企业战略规划、市场分析预料、可控资源、内部运营状况以及以往年度预算执行状况等因素，对将来的主要经营指标进行估测，对各种可能的改变状况进行模拟，选择确定主要预算目标并编制方案，作为各部门、各层级、各单元预算编制的目标指引；通过实施“先总后分、总分结合”和“先下后上、上下结合”等编制流程，强化集团总部的统领和总控作用，以提升战略执行力和预算精确性。二是以经营预算为基础，推动经营预

7、算与财务预算、投资预算与资金预算的有机结合。业务部门处于市场前端，要做好主要产品产量、主要经营业务规模与效益等指标的分析预料工作，确定年度经营安排；投资管理部门要围绕企业战略和业务安排，结合企业资金保障状况和投资项目预期效益，合理确定各项资本性开支的规模与标准；财务部门要依据各类预算编制状况，结合预算标杆和资源配置模型，具体测算财务资源的承受实力和重大支出的预期效益，综合确定各项财务预算指标，模拟现金流量，并对各类分项预算的合理性和可行性进行财务审核，以提升企业预算的合理性和可行性。三是依据业务流程特点，针对不同的预算项目探究采纳固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算等不同的预算编制

8、方法。有条件的企业，预算要逐级逐步细化到以季度、月度为周期的基于工作安排的滚动预算，并与中长期规划有效连接，更好地保障战略实施。四、主动推动对标管理，突出做强做优。各中心企业要坚持把对标管理理念引入全面预算管理，探究对标管理与全面预算管理的有机结合。一是要强化各类定额、标准的制订工作，通过收集整理各类对标数据，将企业的历史标准、行业标准与国际先进标准相结合，明确成本费用、科技投入、资产效率等经营指标的管理定额和标准，并纳入预算编制、执行、监督、考核体系。二是要广泛开展预算目标对标工作，在深化分析研判国内外市场形势的基础上，充分参考国内外同行业企业的状况，制定既有挑战性、又有可实现性的预算目标。

9、三是要强化预算管控的对标工作，加强对可控成本费用的对标管理，实现降本增效，提高盈利空间；加强对应收账款、存货、现金流量、投资回报等指标的对标管理，不断提高企业运行效率和运行质量。四是要主动推行与优秀企业的对标管理，选取国际、国内同行领先企业作为预算标杆，通过持续不断的对标推动企业做强做优，不断提升国际竞争力。五、加强关键指标预算限制，努力提升企业运行质量。各中心企业在全面预算管理工作中，要以提高运营质量、努力为将来健康发展供应保障为目标，紧紧抓住企业生产经营各环节的关键性指标，从业务前端入手，加大管控力度，确保预算对各项生产经营活动的有效限制。一是加强成本费用预算限制。通过强化定额和对标管理，

10、明确制订成本费用限制标准，落实成本费用管控责任，主动推动各预算单位改进生产流程、开展技术创新、采纳集中招标选购等措施压缩可控费用，努力实现降本增效。二是加强投资项目预算限制。各中心企业在确定年度投资项目时要坚持效益优先和资金保障原则，严控亏损或低效投资，严控资金难以落实的投资，严控超越财务承受实力、过度依靠负债的投资。三是加强现金流量预算管理。结合企业面临的市场形势、创现实力等因素，合理确定赊销和库存规模，加强应收款项和存货的预算管控，加快资金周转，提升现金保障实力。四是加强债务规模与结构的预算管理。通过对预算资产负债率、带息负债比率等债务风险类指标设定合理的目标限制线等措施，严格限制债务规模

11、过快增长；结合速动比率、流淌负债比率等指标分析，优化债务结构，切实防范债务风险。六、强化预算刚性约束，做好预算执行监控与分析工作。预算的执行与限制是全面预算管理的核心环节，是预算管理中授权与承诺的实现过程。各中心企业在预算管理工作中，一是要加强预算的刚性约束，上级预算管理单位正式下达的预算应具有肃穆性，一般不得调整；企业确因市场经营环境、监管政策等发生重大改变导致预算编制基础和假设产生重要改变，或发生重大临时预算项目，或出现重大不行控因素等，可以申请调整预算，但必需履行相关的预算审批程序。二是要加强预算执行监控，预算管理部门要加强与各执行部门的沟通，动态监控预算执行状况，反馈预算执行的进度与效

12、果，刚好发觉和订正预算执行中存在的偏差与问题；严格预算执行审批程序，严控预算外项目，预算管控应逐步由金额限制向项目限制转变。三是要加强预算执行分析，建立定期的预算执行分析制度及重大事项应急分析制度，并将预算分析的对象，横向分解到各业务流程，纵向深化到各预算责任中心，以提高分析的针对性和实效性；客观分析预算执行差异与缘由，刚好实行有效的应对措施，修正预算执行差异，防止出现预算编制和执行脱节现象；对于重大预算执行差异，企业应就此绽开审慎的分析调查，仔细查明缘由，以保证预算目标的实现。四是加强预算执行状况总结，仔细分析以前年度预算管理与执行中存在的阅历与不足，充分发挥预算执行先进单位或先进业务板块的

13、示范效应，不断改进预算管理机制，持续优化全面预算管理工作。七、加强预算执行结果考核，实现预算闭环管理。预算执行结果考核是落实各预算责任主体权责的重要手段，是实现全面预算闭环管理、发挥全面预算管理价值创建功能的关键环节。一是要加强对预算执行结果的考核，建立预算考核制度，明确预算考核程序，确定预算考核指标，结合预算重要节点与关键环节定期开展预算考核工作，将考核贯穿到每个预算责任主体，实现预算的闭环管理。二是要探究实行预算执行结果的非合理性偏差问责制，做到职责到位，责任到人，激发企业全员参加价值创建的主动性。三是要创新预算考核方式方法，结合企业实际探究建立行之有效的预算考核评价模型，提高预算执行结果

14、考核的科学性，发挥预算考核对促进全面预算管理工作的作用。八、大力推动信息化建设，保障全面预算管理顺当实施。当今时代科学技术飞速发展，企业经营环境困难多变，内部管理要求不断提高。为有效应对内外环境的快速改变，充分发挥全面预算管理合理预料、提前防范、有效限制的功能，各中心企业要主动推动预算信息系统建设，充分利用信息化手段，规范预算管理流程，提高预算管理效用。一是要构建覆盖企业全部重点业务、连接各级子企业、体现中长期战略规划的全面预算管理信息系统，满意企业全面预算管理浩大的数据需求，促进企业发展战略的分解与落地。二是通过信息化手段固化预算管理流程，提高预算管理工作的效率和标准化水平，提高预算编制的科学性，执行的有效性。三是要加强预算信息化系统集成，将企业的会计核算系统、资金管理系统、人力资源管理系统和资源安排系统（ERP系统）等资源配置系统实现互联互通，满意多方面、多层次信息高度融合的要求。四是要充分利用预算管理信息系统的在线分析监测功能，刚好追踪分析预算执行状况，不断调整修正生产经营行为，实现全面预算管理的事前、事中和事后全过程监控，为重大经营决策供应有效支撑。国资委将进一步加强对中心企业全面预算管理工作的指导，检查全面预算管理工作推动状况，探讨解决全面预算管理工作实施过程中存在的问题，推动中心企业全面预算管理工作再上新台阶。