招标师历年真题6节.docx

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1、招标师历年真题6节招标师历年真题6节 第1节进度绩效指数SPI1时，()。A、表示实际进度比计划进度快，进度提前B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期C、表示实际进度等于计划进度D、无法比较实际进度与计划进度答案：A解析：进度绩效指数，SPI是指EV与PV之比，计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI1时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。当，SPI1时，表示实际进度比计划进度慢，进度延期。当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。对某地级市建设行政主管部门作出的具体行政行为，当事人不服，可以向()申请行政复议。A、市建设行政主管部门B、市人民政府C、省级建设行政主管部门D、省级人民政府E、

2、国务院建设行政主管部门答案：B,C解析：根据行政复议法第12条规定，对县级以上地方各级人民政府工作部门的具体行政行为不服的，由申请人选择，可以向该部门的本级人民政府申请行政复议，也可以向上一级主管部门申请行政复议。工程咨询服务项目的管理过程中，提供阶段性结果的下一步骤是()。A、制订管理方案B、工作总结C、收集数据信息、进行分析D、综合分析，提出建议（咨询报告）答案：D解析：本题的考点为工程咨询服务项目的管理过程。工程咨询服务项目的管理过程如下：(1)初步接洽；(2)明确客户需求；(3)确定项目，组建项目小组；(4)制订管理方案；(5)收集数据信息、进行分析；(6)提供阶段性结果；(7)综合分

3、析，提出建议（咨询报告）；(8)协助实施；(9)工作总结。下列关于资格预审的说法正确的是 （） A.采用资格预审的项目，招标人必须组建资格审查委员会审查资格预审申请文件B.资格审查委员会可以要求申请人对资格预审申请文件中含义不明确的内容进行口头澄清C.申请人在资格预审申请文件中的建造师执业资格证书彩色复印件不清晰，资格审查委员会可以要求申请人递交该证原件进行核验D.申请人在资格预审申请文件中的营业执照过期，资格审查委员会可以要求申请人递交更新的营业执照副本原件并以此依据进行评审答案：C解析：A项，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，由招标人依法组建的资格审查委员会进行资格审查；

4、其他招标项目可由招标人自行进行资格审查。B项，在审查过程中，审查委员会可以书面形式，要求申请人对所提交的资格预审申请文件中不明确的内容、明显文字错误等进行必要的澄清或说明。申请人的澄清或说明采用书面形式，并不得改变资格预审申请文件的实质性内容。D项，一般要求营业执照的有效期应覆盖投标有效期，以便保证投标人一旦中标将可以合法签订合同。逾期未进行年检的营业执照无效。根据工程建设项目施工招标投标办法，招标人要求中标人提供履约保证金，招标人一般应向中标人提供（ ）。A.资金来源证明 B.等额履约担保C.等额预付款 D.工程款支付担保答案：D解析：工程建设项目施工招标投标办法第62条和工程建设项目货物招

5、标投标办法第51条规定，招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款或者货物款支付担保。董事会应于创立大会结束后30日内，向公司登记机关报送()等文件，申请设立登记。A、发起人的法人资格证明或者自然人身份证明B、公司所有员工身份证明C、创立大会的会议记录D、公司登记申请书E、法定代表人、董事、监事的任职文件及其身份证明答案：A,C,D,E解析：本题的考点为设立股份有限公司的条件。董事会应于创立大会结束后30日内，向公司登记机关报送下列文件，申请设立登记：(1)公司登记申请书；(2)创立大会的会议记录；(3)公司章程；(4)验资证明；(5)法定代表人、董事

6、、监事的任职文件及其身份证明；(6)发起人的法人资格证明或者自然人身份证明；(7)公司住所证明。招标师历年真题6节 第2节在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，( )所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。A、业主及其聘用的管理咨询单位B、项目管理部经理C、项目施工单位及其设计单位D、项目实施计划的责任人答案：A解析：项目管理流程的形式有()。A、PDCA循环式B、瀑布式C、网络式D、矩阵式E、职能式答案：B,C解析：单一的项目管理流程一般可分为以下两种：瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，

7、并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布；网络式管理流程。第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成某一项后续管理工作开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。服务项目招标采购过程的接收建议书阶段，客户应给予服务方一定的时间来准备其建议书。给予的时间视服务项目情况而定，通常情况下给予的时间可以是()。A、3周B、2个月C、4个月D、6个月答案：B解析：本题的考点为服务项目招标采购流程接收建议书。服务项目招标采购过程的接收建议书阶段，客户应给予服务方一定的时间来准

8、备其建议书。给予的时间视服务项目情况而定，但一般不应少于4周或超过3个月。博弈的基本要素包括()。A、报酬B、参与者C、支持者D、策略E、支付答案：B,D,E解析：任何一个博弈都有三个基本要素：参与者；策略；支付。在每一个博弈中，都至少有两个参与者，每一个参与者都有一组可选择的策略。作为博弈的结局，每个参与者都得到各自的报酬，即各自得到一笔支付，其支付可以为正，也可以为负。每个参与者所得到的支付都是所有参与者各自所选择的策略共同作用的结果。工程采购和货物采购属于按照_分类的采购方式。 （）A.选择交易主体的方式 B.支付对价的方式C.采购主体的方式 D.采购标的物的属性答案：D解析：解析 采购

9、有以下几种分类方法：（1）按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托、雇佣、交换等；（2）按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标、询价、比选、磋商、竞价、订单等；（3）按照采购主体划分，可以分为政府采购、企业采购和个人釆购；（4）按照采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；（5）按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。某招标公司受招标人委托对新建写字楼（含裙楼）的乘客电梯进行公开招标，招标范围包括电梯的制造、安装、调试、验收和5年的保修等。该写字楼主楼45层，高约140m。主楼电梯额定速度不低于6m/s，数量为8台；裙楼电梯额定速度不低于1.75m/s

10、，数量为16台。主楼电梯需要投标人具备特种设备制造和安装改造维修许可证A级，具备相应资格条件的供应商数量刚超过3家；裙楼电梯需要投标人具备的制造和安装改造维修许可证等级较低，具备资格条件的供应商数量较多。招标公司准备在写字楼工程施工开始后组织电梯招标，并建议将主楼电梯和裙楼电梯合成1个标包或分成2个标包进行招标。1.简述在写字楼工程施工开始后组织电梯招标可能存在的缺陷。2.将主楼电梯和裙楼电梯合成1个标包或分成2个标包进行招标，分别有什么优点和缺点？答案：解析：1.在写字楼工程施工开始后组织电梯招标可能存在的缺陷主要有：(1)不利于工程的协调；(2)不利于进度的优化；(3)可能会引起差错、遗漏

11、、变更、返工及纠纷。2.(1)将主楼电梯和裙楼电梯合成1个标包，其优缺点如下：优点：合同金额增大，有利于吸引更多投标人；一个投标人中标，招标人的管理协调工作量减少，管理成本降低。缺点：由于受电梯制造和安装改造维修许可证等级限制，潜在投标人数量会减少，不利于竞争；一个投标人中标，招标人风险集中。该方法对投标人的商务、技术资格要求较高，需要考虑具备承担项目能力的投标人数量是否足够形成有效竞争。(2)将主楼电梯和裙楼电梯分成2个标包，其优缺点如下：优点：电梯制造和安装改造维修许可证等级较低的投标人可以参加裙楼电梯投标，潜在投标人数量增加，有利于竞争。且分2个标包有利于两个更专业的投标人中标，招标人风

12、险分散。该方法简单、成熟，对承发包双方的专业素质要求不高，且发包人对工程设计和施工各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较分散，可以增加竞争力。缺点：每个标包的合同金额降低，不利于吸引投标人；如果两个投标人中标，招标人的管理协调工作量和管理成本会增加。而且采用该方式应该确保各标包的供货范围和功能配套完整且并不重复或遗留；并注意各标包之间技术关联界面和接口的衔接。这对招标人的技术协调管理工作水平提出了较高要求，协调工作量大。招标师历年真题6节 第3节关于服务项目管理基本原则，下列说法不正确的是()。A、服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B、用系统的思想来管理服务项目C、在服务项目的管理过程中，

13、可以忽略某一次要阶段D、项目管理必须从项目系统的整体出发答案：C解析：服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期。服务项目的生命周期可以分为三个阶段：服务项目前期、服务项目实施和服务项目追踪和评价。这三个阶段是有机统一的，每一个阶段都是服务项目生命周期中不可分割的一部分，如果忽视了某一个阶段，都会对项目造成负面的影响，甚至导致项目的失败。在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和追踪评价，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。服务项目是指一个组织以项目方式提供的（ ）活动。A.劳务 B.工程建设 C.生产制造 D.货物买卖答案：A解析：服务项目管理是指对一个组织以项目方式提供

14、劳务活动进行的管理，由于服务项目本身具有的特性，对服务项目进行的管理也将是高智能的。项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括( )。A、计划编制时的适当参与B、计划下达时的清晰布置C、月/周计划的责任明确到人D、适当的责任追究E、要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离答案：A,B,C,D解析：项目管理部的全员管理的具体做法一般包括：计划编制时的适当参与，计划下达时的清晰布置，月/周计划的责任明确到人，适当的责任追究，要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作紧密联系起来。对于单位犯罪不仅要追究单位的刑事责任，还要追究在单位犯罪中起主要作用和负有重大责任的单位成员

15、的刑事责任，这体现了单位犯罪的刑事责任具有 （ ) A.整体性 B.全面性C.双重性 D.局限性答案：C解析：c 对于单位犯罪，不仅要追究单位的刑事责任，还要追究在单位犯罪中起主要作用和负有重大责任的单位成员即主要责任人员的刑事责 任。因此，单位犯罪的刑事责任具有双重性。招标投标法规定，评标委员会成员如果发现存在依法不应参加评标工作的情况应立即( )。A、提出质疑B、披露并提出质疑C、披露并提出回避D、提出质疑并回避答案：C解析：发包人在与承包人签订建设工程施工合同前应确保完成的事项不包括()。A、工程项目的全部设计已经批准B、工程项目已经列入年度建设计划C、标发包工程，已经完成招投标程序且已

16、经确定中标人D、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实答案：A解析：通常而言，发包人在与承包人签订建设工程施工合同前应确保完成以下事项：工程项目的初步设计已经批准；工程项目已经列入年度建设计划；有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；招标发包工程，已经完成招投标程序且已经确定中标人。招标师历年真题6节 第4节工程建设项目自行招标试行办法规定，招标人自行招标的，应当自确定中标人之日起( )日内向国家发展和改革委员会提交招标投标情况的书面报告。A、10B、15C、30D、60答案：B解析：招标投标争议提起行政诉讼应当符合的条件有()。A、原告是认为具体行

17、政行为侵犯其合法权益的行政主体B、有明确的被告C、有具体的诉讼请求D、有具体的事实根据E、属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖答案：B,C,D,E解析：招标投标争议提起行政诉讼应当符合下列条件：原告是认为具体行政行为侵犯其合法权益的民事主体；有明确的被告；有具体的诉讼请求和事实根据；属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖。人民法院接到起诉状，经审查，应当在7日内立案或者作出裁定不予受理。原告对裁定不服的，可以提起上诉。下列属于勘察合同内容的是 （ ）A.发包人应提供的勘察依据文件和资料B.违约责任和争议解决C.委托任务的工作范围D.预计的勘察工作量和勘察成果资料提交的份数E.由保险公司或者担

18、保公司出具的投标保证书答案：A,B,C,D解析：勘察合同的内容包括：（1）发包人应提供的勘察依据文件和资料；（2）委托任务的工作范围；（3）预计的勘察工作量和勘察成果资料提交的份数；（4）合同工期；（5）勘察费用；（6）发包人应向勘察人提供的现场工作条件；（7）违约责任和争议解决。施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。A、施工总进度纲要B、不同深度的施工进度计划C、直接指导项目施工的进度计划D、不同计划周期的施工进度计划E、不同项目参与方的施工进度计划答案：B,C,D解析：本题的考点为施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控

19、制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。()是解决民事纠纷最为普遍的一种方式。A、和解B、民事诉讼C、仲裁D、调解答案：B解析：民事诉讼是指公民、法人或其他组织将因财产关系和人身关系产生的纠纷提交法院予以解决的争议解决方式。民事诉讼是解决民事纠纷最为普遍的一种方式，所有的民事纠纷，争议当事人都可以通过诉讼的方式寻求解决，但是，如合同当事人已经约定通过仲裁解决纠纷的，则应当将争议提交仲裁委员会解决。根据合同法，收受定金一方不

20、履行约定债务的，应当（ ）。A.支付违约金、赔偿金 B.返还定金C.返还定金并支付违约金、赔偿金 D.双倍返还定金答案：D解析：合同法第一百一十五条规定的定金罚则是：债务人履行债务后，定金应当抵作价款或收回。给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金。收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。招标师历年真题6节 第5节关于评标委员会的职责，下列说法正确的有 （） A.评标委员会成员对招标文件中的评标标准和方法产生疑义时，可以进行修改B、评标委员会应对评标结果负责C.招标人发现评标结果有问题时，评标委员会应即时更正D.评标委员会成员应该对评标过程和结果严格保密E.评标结束后，评标委

21、员会成员可自行保留评标的各种文件资料答案：B,C,D解析：评标委f会成员在评标过程中需 要注意以下事项：（1）评标委员会无权修改招标文件中已经公布的评标标准和方法；（2）评标委员会成员对招标文件中的评标标准和方法产生疑义时，招标人或其委托的招标代理机构负责解释；（3）评标委员会应对评标结果负责，招标人如果发现问题，评标委员会应即时更正；（4）评标委 员会成员应该对评标过程和结果严格保密，不得泄露任何与评标相关的信息，评标结束后，评标委员会成员应将评标的各种文件资料、记录表、草稿纸交回招标人。起草工程设计合同的合同条件时应注意 （）A.合同条件应基于得到行业广泛认可的合同条款B.合同条件中双方责

22、任和风险划分应充分体现公平、公正原则C.尽量使用合同范本编写合同条件D.工程设计质量控制条款的设置E.工程设计进度控制条款的设置答案：A,C解析：起草工程设计合同合同条件时应注意的内容主要有：（1）合同条件应基于得到行业广泛认可的合同条款；（2）合同条件中双方责任和风险划分应充分体现公平、合理原则；（3）尽量使用合同范本编写合同条件。DE两项属于工程合同条款的设置问题的范畴。在招标采购过程中，可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等的风险应对方法是（）A.风险规避 B.风险控制C.风险转移 D.风险自留答案：A解析：在招标炎购过程中，风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等

23、，风险规避的方式有：（1）通过资格预审、保证招标文件质量；（2）制定合理的评标办法；（3）合同主要条款科学、严密设置等。从性质上讲，施工企业的投标行为属于()。A、要约B、要约邀请C、承诺D、询价答案：A解析：本题的考点为要约。要约是希望和他人订立合同的意思表示。投标文件属于要约，中标通知书属于承诺。根据招标投标法的规定，下列关于对招标人在招标文件或资格预审文件中规定的投标人资格条件的表述中不正确的是( )。A、投标人必须满足投标人资格条件的要求，才有资格成为合格投标人B、招标人有权拒绝潜在投标人参与投标C、招标人应依照相关规定文件对潜在投标人进行资格审查D、禁止招标人对潜在投标人实行歧视待遇

24、答案：B解析：下列关于设计管理要点的说法，错误的是()。A、设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决B、设计管理必须基于良好设计管理组织架构的搭建，需确定各项专业设计成果的交付深度与方式C、实现在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%85%的项目很多D、良好设计管理组织架构的搭建，需要建立设计总承包体制，明确项目设计各个参与方之间的管理关系答案：C解析：设计管理要点主要有：技术管理与投资管理的有效衔接；设计管理体系的合理架构。在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%85%，但能够实现上述目标的项目并不多见，其根本原因在于设计

25、的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决。招标师历年真题6节 第6节关于技术合同风险责任认定的表述中，不正确的是()。A、该课题本身在国内外现有技术水平下是否具有足够难度是认定研究开发失败是否为风险时应考虑的因素B、对该课题所属领域专家来说，该开发失败是否属于合理的失败是认定研究开发失败是否为风险时应考虑的因素C、当事人一方发现有风险可能致使研究开发工作失败或部分失败的情形时，应采取适当措施以减少损失，并及时通知相对方D、仅在委托开发合同中，当事人没有及时通知并采取适当措施时，应当承担违约责任，承担扩大部分的损失答案：D解析：本题的考点为技术合同风险责任的认定

26、。在认定研究开发失败是否为风险时，一般应考虑以下因素：(1)该课题本身在国内外现有技术水平下是否具有足够难度；(2)对该课题所属领域专家来说，该开发失败是否属于合理的失败；(3)当事人在研究开发工作中是否付出了主观努力。当事人一方发现有风险可能致使研究开发工作失败或部分失败的情形时，应采取适当措施以减少损失，并及时通知相对方，让相对人知道研究开发工作发生的情形，以决定是否变更或解除合同，并采取其他减少损失的措施。在实践中，无论委托开发还是合作开发，该通知人一般为实际从事开发工作的人。如果该当事人没有及时通知并采取适当措施，就要承担违约责任，承担扩大部分的损失。关于工程总承包合同的分包管理，下列

27、说法正确的有()。A、承包人可以按照法律规定和专用条款约定，将总承包范围的有关工作事项进行分包B、承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人C、分包人应符合国家法律规定的企业资质等级，否则不能作为分包人，承包人有义务对分包人的资质进行审查，分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应D、承包人应按分包合同约定，按时向分包人支付合同价款。发包人可以向分包人支付款项E、分包人应符合国家法律规定的企业资质等级，否则不能作为分包人，承包人无义务对分包人的资质进行审查，分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应答案：A,B,C解析：D项

28、，承包人应按分包合同约定，按时向分包人支付合同价款。除非专用条款另有约定外，未经承包人同意，发包人不得以任何形式向分包人支付任何款项。承包人对分包人的行为向发包人负责，承包人和分包人就分包工作向发包人承担连带责任。E项，在工程总承包合同的分包管理中，分包人应符合国家法律规定的企业资质等级，否则不能作为分包人，承包人有义务对分包人的资质进行审查，分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）A.网络计划技术 B.责任分配矩阵C.工作分解结构 D.费用计划曲线答案：C解析：在项目风险管理中可以采用多种应对办法.包括：（1)消除风险，有时也称为风险规避

29、。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的.例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。（2)降低风险。如果消除风险的成本大高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险以及研发失败可能对项目产生的不利影响。尽管只有一项技术将得到应用.但是并行开发降低了失败的可能性。（3)分担风险，有时也称为风险转移。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险(和利益）.这些利益攸关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户；购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式。（4)消解风险（含风

30、险自留方式）。若要消解风险，可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。另外还可以为预防意外事件而制订应急计划，以便应对任何破坏性结果。#下列表述中，不符合工程咨询服务项目特点的是()。A、工程咨询项目的进度管理是构成咨询服务水平的重要组成部分B、工程咨询过程不是以物流为中心，而是以智力活动为中心C、咨询质量的优劣，取决于咨询专家所掌握的信息、知识、经验，及其集成和创新能力D、咨询工作必须充分分析、研究各方面的约束条件和风险，咨询的质量改进工作，应保持完全的封闭循环答案：D解析：本题的考点为工程咨询服务项目的特点。工程咨询服务项目的特点：(1)工程咨询项目具有时效性。由于工程项目

31、的建设有一定的时间限制，工程咨询必须在问题产生时及时提出合理化建议，以保证工程项目进度不受影响。因此工程咨询项目的进度管理是构成咨询服务水平的重要组成部分。(2)工程咨询质量受人力资本影响较大。工程咨询过程不是以物流为中心，而是以智力活动为中心，咨询质量的优劣，取决于咨询专家所掌握的信息、知识、经验，及其集成和创新能力。(3)影响工程咨询质量的不确定因素较多。咨询工作必须充分分析、研究各方面的约束条件和风险，咨询的质量改进工作，不能是完全的封闭循环。(4)工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多。由于工程项目的建设过程参与方较多，有建设方、承包方、设计单位、监理公司、设备供应商、贷款银行、政府相

32、关监管部门等，各方利益主体对项目有不同的利益要求，利益冲突不可避免。关于缺陷责任和保修条款，下列说法正确的有()。A、承包人完成工程施工、经竣工验收合格并将工程移交发包人后，承包人还必须承担工程的质量缺陷修复义务和保修义务B、缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修补义务，且发包人扣留质量保证金的期限，自工程实际开工日期起计算C、建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书D、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为4年E、合同中应当约定质量保证金，质量保证金的比例一般

33、为签约合同价的8%答案：A,C解析：B项，缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修补义务，且发包人扣留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。D项，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。E项，在缺陷责任和保修条款之下，合同当事人应当约定清楚缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不应当超过24个月；合同中应当约定质量保证金，质量保证金的比例一般为签约合同价的5%，合同当事人还应当约定质量保证金的方式，如保证金保函、现金或其他方式。在市场经济的环境下，为了担当买卖双方争议和行为的评判，_作为一种功能随之产生和发展起来。 （）A.品质标识 B.监理监造C.质量监督 D.质量管理答案：C解析：解析 在不断发展的市场环境中，无序竞争和虚假广告使市场混乱，有些生产者会利用信息的不对称在商品交易中无视甚至降低质量标准非法获利，因此除由生产制造单位承担企业内部对产品生产的质量管理外，还需要引入外部制衡力量，质量监督就属如此。