企业人力资源管理师历年真题和解答8章.docx

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1、企业人力资源管理师历年真题和解答8章企业人力资源管理师历年真题和解答8章 第1章某企业的测评人员在一段时间内对同一岗位进行了两次测评，两次得分基本接近，说明其结果是可靠的。这体现了测评的（）A信度B效度C平均值D权重答案：A解析：信度是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小。信度是保证岗位评价质量的基本条件之一，在设计、编制和实施测评时，首先应考虑如何保证和提高它的可靠性问题。在EAP操作的（ ）阶段，应确保咨询资源充足。A.问题诊断 B.方案设计 C.教育培训 D.咨询辅导答案：B解析：综合型的绩效考评方法包括（）。A.合成考评法B.加权选择量表法C.目标管理法D.图解式评价

2、量表法E.评价中心法答案：A,D解析： 目标管理法属于结果型的绩效考评方法，加权选择量表法属于行为导向型的客观考评方法。 系统化的管理课程培训体系包括()A.岗位管理知识培训B.现代管理技能培训C.系统性的常规管理知识和技能培训D.管理人员心智能力培训E.企业文化与职业道德培训 答案：A,B,C,D解析： 系统化的管理课程培训体系包括以下几个方面：系统性的常规管理知识和技能培训；岗位管理知识培训；现代管理技能培训；管理人员心智能力培训。自劳动争议调解组织收到调解申请之日起()内未达成调解协议的，当事人可以依法申请仲裁。A:10日B:15日C:20日D:30日答案：B解析：劳动争议调解仲裁法第1

3、4条规定，自劳动争议调解组织收到调解申请之日起15日内未达成调解协议的，当事人可以依法申请仲裁。以下关于企业定员的说法，错误的是( )。A:在一定时期内具有相对稳定性B:定员标准通过主观努力能够达到C:定员的执行需要有一个适宜的内外部环境D:定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者答案：D解析：搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平，先进就是要体现高效率、满负荷、充分利用的原则。需要遵循以下原则：必须以企业生产经营目标为依据;必须以精简、高效、节约为目标(产品方案设计科学;提倡兼职;应有明确分工和职责划分);各类人员的比例关系要协调;要做到人尽其才，人事相宜(分析劳动者的基本状况

4、，包括工龄、年龄、体质、性别、文化和技术水平;开展工作岗位分析);要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;定员标准应适时修订。协商双方享有平等的()。A.被选择权B.建议权C.发言权D.否决权E.陈述权答案：B,D,E解析：单位录用员工的，应当自录用之日起()内到住房公积金管理中心办理缴存登记。A:15日B:30日C:60日D:90日答案：B解析：单位录用员工的，应当自录用之日起30日内到住房公积金管理中心办理缴存登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理员工住房公积金账户的设立或者转移手续。企业人力资源管理师历年真题和解答8章 第2章为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当

5、做好（）A拟订面谈计划B收集各种与绩效相关的信息资料C预先告知被考评者面谈的时间D预先告知被考评者应准备的各种绩效记录E预先告知被考评者面谈的地点答案：A,B,C,D,E解析：为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好以下两项准备工作：(1)拟订面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料；(2)收集各种与绩效相关的信息资料。劳动资源稀缺性的属性包括()。2022年11月二级真题A:具有普遍性B:仅存在于市场经济中C:是一种相对的稀缺性D:仅存在于当前社会E:可以表现为消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性答案：A,C,E解析：劳动资

6、源的稀缺性具有以下属性：劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言的，是相对的稀缺性；劳动资源的稀缺性存在于社会历史发展的各个阶段，具有普遍和绝对的属性；在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。企业专业生产或成批轮番生产的产品工时定额，其修改间隔期一般是（）。A 3个月B 一年C 6个月D 二年以上答案：B解析：劳动定额修改的间隔期不宜过短，也不宜过长。定额修改期间隔的长短，主要根据定额完成情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定。同时，也应考虑企业生产类型和产品制造的特点。专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是1年。劳动定额的内容不

7、包括（）。A劳动定额的制定B劳动定额的贯彻执行C劳动定额的统计分析D劳动定额的监控?答案：D解析：劳动定额的内容包括四个方面：劳动定额的制定；劳动定额的贯彻执行；劳动定额的统计分析；劳动定额的修订。企业内部劳动分工包括()等形式。A:职能分工B:专业分工C:特殊分工D:个别分工E:技术分工答案：A,B,E解析：企业内部劳动分工一般有以下几种形式：职能分工、专业（工种）分工、技术分工。综合型绩效考评方法包括（）。A 合成考评法B 强迫选择法C 加权选择量表法D 结构式叙述法E 图解式评价量表法答案：A,E解析：综合型绩效考评方法包括：图解式评价量表法，又称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法

8、、业绩评定表法。其实施步骤包括：a选择与绩效有关的若干评价要素，与工作成果有关的因素；b以这些评价因素为基础，确定出具体的考评项目（指标）；c制成专用的考评量表。合成考评法。为了提高绩效考评的质量，有些企业将几种比较有效的方法综合在一起，采用合成考评法。事业部制结构的不足在于（）。A管理人员增多，企业费用增加B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高?答案：B,D解析：事业部制结构的主要不足体现为：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现

9、象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点；C项是职能制结构的缺点；E项是直线制结构的缺点。?绩效考评的程序包括（ ）。A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.确定考评的方式和方法C.确定考评时间、进行考评 D.计算考评的成绩E.绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划答案：A,B,C,D,E解析：企业人力资源管理师历年真题和解答8章 第3章培训效果评估的主要功能包括（ ）。A.组织评估和教学评估所需要的各种数据资料B.对培训实施情况进行反馈和总结C.对培训总体系统及其所取得的成果进行多级评估D.对培训进行深入分析与不断改进的过程E.对提高企业员工培训的质量和效果

10、答案：A,B,C解析：培训效果评估的主要功能包括：收集与培训相关的各种信息，包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料；对培训实施情况进行反馈和总结；对培训总体系统及其所取得的成果进行多级评估。培训效果的评估是在所收集的评估资料的基础上，寻找确定培训中的不足，对培训进行深人分析与不断改进的过程，以逐步提髙企业员工培训的质量和效果，促进企业员工培训与开发目标的最终实现。诊断性测评的特点有()。A:结果不公开B:查找原因时，测评内容精细C:有较强的系统性D:了解现状时，测评内容全面E:过程强调客观性答案：A,B,C解析：诊断性测评的特点是：测评内容精细；结果不公开；有较强的系统性。结合我国知识测评

11、实践，提出的知识测评的三个层次，即记忆、理解和()。A:分析B:应用C:综合D:评价答案：B解析：知识测评实际是对人们掌握的知识量、知识结构与知识水平的测量与评定。知识测评可以从不同的层次进行。我国测评专家结合实践提出了三个层次，即记忆、理解、应用。简述企业集团人力资本战略实施的重要阶段。答案：解析：(1)战略的统一认识阶段。与其他战略的实施一样，人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。 (2)战略的计划阶段。将人力资本战略分解成几个实施阶段，每个阶段都有分阶段目标、相应的政策措施、部门策略及相应的方针。要制定出分阶段目标时间表，对各个分阶段目标进行

12、统筹规划、全面安排，并注意各阶段之间的衔接。对于远期目标及方针可以概略一些，对于近期目标和方针则要尽量详细。对于战略实施的第一阶段，更应使新战略与旧战略有较好的衔接，减少阻力，使分目标和计划更具体化和可操作化。(3)战略的实施阶段。战略的实施主要与以下五个因素有关：集团公司及成员企业的各级管理者的素质：组织结构；企业文化和价值观；资源分配；计划控制与员工激励制度。通过这些因素的交互作用，使人力资本战略规划真正纳入企业集团正常运行轨道，转变为集团全体员工的实际行动，成为各级主管的行动纲领和行为准则。(4)战略的控制与评估阶段。战略是在相对稳定的环境中制定的，而是在绝对变化的环境之中实施的。只有加

13、强对执行战略过程的控制与评价，才能适应环境的变化，使人力资本的战略真正落实。这一阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差三方面工作。(2022年11月)以下关于组织设计理论的表述，不正确的是 （）A.组织设计理论有动态与静态之分B.组织结构设计是企业管理的基本前提C.逻辑上组织理论应该包括组织设计理论D.组织设计理论又被称为广义的组织理论答案：D解析：P1-4组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。答案：解析：对集团和集团总部职能分工的分析可以从4方面进行：总部职能和部门划分；等级层次设置；职责权限

14、分配；横向协调联系。下列有关技能薪酬制的说法错误的是（）。A.根据员工所具备的工作潜力来确定B.常见类型如职能薪酬、能力薪酬及技术等级薪酬C.有利于激励员工提高技术能力D.处在稳定期，继续提高企业核心能力的企业适合采用该类薪酬制度答案：A解析：A项，技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬，它强调根据员工的个人能力提供薪酬，而且，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。PDCA循环法的四个阶段包括：1计划；2检查；3执行；4处理。其正确排序为（）。A.1324B.3214C.3142D.1342答案：A解析：本题考查的是PDCA循环的知识。企业人力资

15、源管理师历年真题和解答8章 第4章( )不能用公文筐测试法测试，但可以用心理测试法测试。A: 决策能力B: 分析能力C: 计划能力D: 机械推理能力E: 抽象推理能力答案：D,E解析：考公文筐测试，考官通过观察被试者处理公文的过程，对被试者的计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能力、决策能力等作出判断与评价。心理测验的对象为个体的职业能力、能力倾向、兴趣、人格特征等心理属性，并非客观的物理属性，也并非人的外显行为和浅层次的知识经验，而是潜在的、深层次的、主观的心理特征。在正常情况下，组织开发的重点是组织的()。2022年11月四级真题A:协作能力B:发展能力C:竞争能力D:创新能力答案

16、：A解析：组织开发是提高组织能力的一套技术措施，其基本目标是改变组织氛围、组织环境和组织文化。在正常情况下，组织开发的重点是组织的协作能力，解决组织内部冲突和矛盾，建立合作的目标，改变组织价值观和组织文化，旨在提高组织的生产率和效能。可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。2022年11月三级真题A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法答案：B,C,D,E解析：对过细的劳动分工进行改进有七种方法：扩大业务法；充实业务法；工作连贯法；轮换工作法；小组工作法；安排生产员工负担力所能及的维修工作；个人包干负责。一般战略控制标准包括（）A.成效标准B.品质标准C.废弃

17、标准D.能力标准E.行为标准答案：A,C解析：一般战略控制标准有两类：一类是成效标准，另一类是废弃标准。模拟训练法的缺点不包括( )。A:模拟情景准备时间长B:对学员要求较高C:模拟情景质量要求高D:对组织者要求高答案：B解析：模拟训练法的缺点是模拟情景准备时间长，而且质量要求高;对组织者要求高，要求其熟悉培训中的各项技能。 下列属于公民道德建设实施纲要所要提出的职业道德规范的是（）A.爱岗敬业B.服务群众C.奉献社会D.艰苦奋斗 答案：A,B,C解析：劳动定额法属于（）绩效考评方法。A.品质导向型B.结果导向型C.行为导向型D.综合型答案：B解析： 结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法

18、、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人答案：C解析：责任人即承担考评指标的人。企业人力资源管理师历年真题和解答8章 第5章企业在审核人工成本预算时，无需（）。A 关注消费者物价指数B 关注竞争对手的管理费用情况C 定期进行劳动力工资水平的市场调查D 关注政府有关部门发布的年度工资指导线答案：B解析：审核人工成本预算时要注重内外部环境变化，进行动态调整。具体内容包括：关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线（上线）和控制下线来衡量本

19、企业生产经营状况。定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线。关注消费者物价指数。通过( )相比，能反映生产员工实际完成劳动定额的情况。A: 实耗工时和定额工时B: 实耗工时和制度工时C: 实测工时和定额工时D: 实耗工时和出勤工时答案：A解析：实耗工时和定额工时相比，能反映生产员工实际完成定额的情况。 关于道德的说法中，正确的是（）A.道德是一种社会规范性力量B.领导意志的集中体现C.个体的道德表现差异很大，判定一个人的道德优劣是不可能的D.普遍良好的道德，仅仅是人的善良愿望而已 答案：A解析：强调员工要按时按质按量完

20、成工作的是（ ）式企业文化。 A.家族 B.发展 C.市场 D.官僚答案：C解析：一般员工培训过程中每（）分钟就要换一种培训方式。A10B12C15D20答案：B解析：通常，人们能够集中精力在一件事情上的时间不会超过12分钟，因此，这就意味着在员工培训过程中每12分钟就要换一种培训方式。下列关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。A.趋势外推法最简单，自变量只有一个B.回归分析法不考虑不同变量之间的影响C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D.经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用答案：D解析：经济计量模型法一般只在大公司采用。(2022年5月)调整劳动关系应当遵循的原则

21、性规范和最低标准是（ ）A.劳动合同B.劳动法律、法规C.社会道德D.民主管理制度答案：B解析：P334337劳动法律、法规由国家制定，体现国家意志，覆盖所有劳动关系，通常为调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准。()是在培训结束时，对受训者的学习效果和培训项目本身的有效性进行评估。A:正式评估B:建设性评估C:非正式评估D:总结性评估答案：D解析：本题考查的是总结性评估的含义。企业人力资源管理师历年真题和解答8章 第6章我国劳动立法规定集体合同的期限为( )。A:13年B:24年C:35年D:36年答案：A解析：集体合同均为定期合同，我国劳动立法规定集体合同的期限为13年。集体谈判中经常

22、运用的技巧是（ ）。A.根据企业的生产经营状况确定几套方案B.预计达到的期望值一般要低于谈判时提出的目标，确保能实现期望值C.掌握好进退度，有进有退，每次妥协要通过集体讨论，适时让步D.掌握的材料按重要程度确定顺序，依谈判情况确定提交的材料E.当谈判陷入僵局时，可以采取让其他代表发言或休会等方式加以解决答案：A,B,C,D,E解析： 海尔集团工人“三公并存”体现了职业道德的()A.激励功能B.规范功能C.整合功能D.导向功能 答案：A解析：某工业企业2022年有关统计数据如下表所示。请根据表中的相关数据，核算出该企业?2022年以下4项经济指标：?(1)全年增加值(采用收入法)。(2)全年人工

23、成本总额。(3)全年人工费用比率。(4)全年从业人员小时劳动报酬率。答案：解析：(1)企业全年增加值为1500万元。算法如下：?企业增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余=3600+30004-2400+6000=15000(万元)(2)企业全年人工成本总额为6520万元。算法如下：?人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本=3600+14404-400+200+400+300+180=6520(万元)(3)全年人工费用比率为2038，算法如下：?人工费用比率=人工费用营业收入=6520320002038?(4)

24、从业人员的小时劳动报酬率为30元工时。算法如下：?(2022年5月)人员晋升计划是企业根据()制定的员工职务提升方案。A.企业目标B.人员需要C.工作条件D.工资水平E.内部人员分布情况答案：A,B,E解析：P46-47人员晋升计划是狭义的人力资源规划的主要内容之一。它是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。劳动者或用人单位向对方提出订立劳动合同的建议称为（ ）。A.要约B.承诺C.求职D.招聘答案：A解析：劳动者或用人单位向对方提出订立劳动合同的建议称为要约，即一方向另一方提出订立劳动合同的要求。 ()战略实施模式的关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性

25、地制定和实施战略。A.变革型B.指令型C.合作型D.增长型 答案：D解析：从培训内容上看，通过自学，可以掌握（ ）。A.气质 B.观念 C.态度 D.技能答案：D解析：企业人力资源管理师历年真题和解答8章 第7章（ ）。劳动者通过职工大会、职工代表大会或其他形式，参与民主管理。A.宪法法测定B.劳动法规定C.立法规定D.民法规定答案：B解析：劳动法第8条规定：劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。和顾客发生争执时，员工不怡当的做法有（ ）。A.和对方讲道理，注意克制自己B.如果对方先骂自己，自己可以骂对方C.蔑视

26、对方，不和对方一般见识D.为了不使矛盾升级，走开答案：B,C,D解析：下列关于职工代表大会制度的说法错误的是( )。A:非国有企业实行民主协商制度B:职工代表大会主要在国有企业中实行C:职工大会和民主协商是并行不悖的制度D:职工代表大会制度是对企业管理的替代答案：D解析：职工代表大会(中小型企业为职工大会)是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构。当前，根据我国相关立法，职工代表大会制度主要在国有企业中实行，非国有企业则实行民主协商制度;职工代表大会(职工大会)制度与民主协商是职工参与民主管理的两种主要的、并行不悖的制度，在协调劳动关系中发挥着重要的功能

27、。职工代表大会制度是企业职工行使民主管理的基本形式，是职工民主管理的具体表现。培训有效性评估的作用表现在()。A:为管理者决策提供所需的信息B:发现新的培训需要C:客观地评价培训者的工作D:找出培训的不足E:检查出培训的费用效益答案：A,B,C,D,E解析：培训有效性评估的作用包括以下几点：对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求；考察受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训本身；找出培训的不足，归纳出教训，以便改进今后的培训；发现新的培训需要，从而为下一轮的培训提供重要依据；检查出培训的费用效益；客观地评价培训者的工作；为管理者决策提供所需的信息

28、。调解委员会接到调解申请后，对属于劳动争议受理范围且双方当事人同意调解的，应当在（ ）工作日内受理。A.3个B.5个C.7个D.10个答案：A解析：发生劳动争议，当事人可以口头或者书面形式向调解委员会提出调解申请。申请内容应当包括申请人基本情况、调解请求、事实与理由。口头申请的，调解委员会应当当场记录。调解委员会接到调解申请后，对属于劳动争议受理范围且双方当事人同意调解的，应当在3个工作日内受理。对不属于劳动争议受理范围或者一方当事人不同意调解的，应当做好记录，并书面通知申请人。群体决策的缺点有( )。A:降低了决策的可接受性B:对决策结果的责任不清C:比个体决策需要更多的时间D:群体讨论时易

29、产生个人倾向E:从众心理妨碍不同意见表达答案：B,C,D,E解析：群体决策存在明显的不足，包括：比个体决策需要更多的时间，甚至会因难以达成一致观点而浪费时间;因从众心理而妨碍不同意见的表达;如果群体由少数人控制，群体讨论时易产生个人倾向;决策结果责任不清。用人单位聘用外国人，须填写“聘用外国人就业申请表”，向其与劳动行政主管部门同级的行业主管部门提出申请，并提供哪些有效文件？答案：解析：拟聘用外国人履历证明。聘用意向书。拟聘用外国人原因的报告。拟聘用的外国人从事该项工作的资格证明。拟聘用的外国人健康状况证明。法律、法规规定的其他文件。(2022年5月)我国计时工资制常用的具体形式不包括（ ）。

30、A.年工资制B.月工资制C.日工资制D.小时工资制答案：A解析：P301306按照计算的时间单位不同，我国常用的计时工资制包括：月工资制，即依照工资标准按月计发员工工资的制度；日工资制，即根据工人的日工资标准和实际工作日数计发员工工资的形式；小时工资制，即根据工人的小时工资标准和实际工作小时数计发员工工资的形式。目前，我国计时工资一般是以月工资率为基准。企业人力资源管理师历年真题和解答8章 第8章( )往往导致人们更加关注眼前的短期行为，而忽视了那些为解决企业长期发展问题而纳入规划的必要费用支出。A.资源分配 B.预算 C.资源管理 D.预算管理答案：D解析：企业经营者的薪酬制度通常是()。A

31、:绩效薪酬制B:年薪制C:技能薪酬制D:岗位薪酬制答案：B解析：经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变薪酬）的一种薪酬制度。根据争议性质的不同，劳动争议可划分为（）。A.劳动合同争议B.劳务派遣争议C.集体合同争议D.权利争议E.利益争议答案：D,E解析： 根据争议性质的不同，劳动争议可划分为权利争议和利益争议。权利争议是劳动关系当事人基于劳动法律、法规的规定，或集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议。利益争议是当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议。人员

32、录用数量评估公式正确的是（）。A.录用比=(录用人数应聘人数)100B.招聘完成比=(录用人数计划招聘人数) 100C.应聘比=(应聘人数计划招聘人数)100D.录用成本比=(录用人数录用其他费用)100E.招聘成本比=(参与招聘人员人数费用招聘活动期间的其他费用)100答案：A,B,C解析：目标分解法采用的是()设定目标的方法。A:横向比较法B:平衡计分卡C:预期估算法D:任务分解法答案：B解析：目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。个别指导法的缺点主要在于（）。A 指导者可能有意保留自己的经验B 指导者不良的工

33、作习惯会影响新员工C 指导者的水平对学习效果有较大的影响D 不利于新员工融入团队，与同事合作E 不利于新员工在工作岗位上的创新答案：A,B,C,E解析：个别指导法的缺点包括：为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留自己的经验、技术，从而使指导流于形式；指导者自身水平对新员工的学习效果有极大影响；指导者不良的工作习惯会影响新员工；不利于新员工的工作创新。劳动合同管理制度包括（）。A.劳动纪律B.应聘人员相关材料的保存办法C.劳动定额定员规则D.劳动合同草案审批权限的确定E.劳动合同履行的原则答案：B,D,E解析：劳动合同管理制度，其主要内容包括：劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工

34、简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定；员工招收录用计划的审批、执行权限的划分；劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法；试用期考查办法；员工档案的管理方法；应聘人员相关材料保存办法；集体合同草案的拟订、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序；劳动合同管理制度修改、废止的程序等。工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现( )。A:责权一致B:适才适所C:人尽其才D:人事相宜E:位得其人答案：B,C,D,E解析：工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，实现位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。